2003 CRM論壇 · 中國 – 最新議程:
上海會(huì )場(chǎng)
2003年3月21日,星期五
主題行業(yè):銀行/金融/保險
               上 午
8:50
登記
9:00
主席致詞
   開(kāi)幕主講
9:10
在中國在沒(méi)有軟件支持的情況下實(shí)施CRM
      - 策略,人,流程和系統
      - 中國真的如此不同?
      - 在中國實(shí)施CRM所需要的變革管理策略
      李翊瑋
      創(chuàng )辦人
      GreaterChinaCRM, 中國
   歐洲透視:CRM方法論
9:40
了解你的客戶(hù)
  第二年90%的收入來(lái)自上一年的客戶(hù)。如果你增加“客戶(hù)份額”,那么某些客戶(hù)甚至會(huì )在第二年和你有更多的交易——如果你真的了解他們。
      - 如何細分客戶(hù)
      - 如何了解你的客戶(hù),提高他們的滿(mǎn)意度,實(shí)現更多的銷(xiāo)售
      - 如何在企業(yè)內部——從高層到基層職員——提升客戶(hù)關(guān)注
      一家保險企業(yè)的案例分析
      Jay Curry
      主席
      Customer Marketing Institute, 荷蘭

10:20

茶點(diǎn)
   美國透視:ASP(應用服務(wù)供應商)
10:35

成功無(wú)須軟件:CRM作為網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)生快速ROI
  了解客戶(hù)關(guān)系管理如何成功地重新定義企業(yè)商業(yè)流程以更好的達到以客戶(hù)為中心。演講者將會(huì )向你詳述銷(xiāo)售自動(dòng)化、客戶(hù)服務(wù)與支持以及營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化如何使公司獲得快速的投資回報。世界上發(fā)展最快的CRM公司將會(huì )向人們闡述全球上千家公司怎樣成功地利用CRM作為網(wǎng)上服務(wù)以增加收益和減少成本費用。同時(shí)也會(huì )探討數據安全,語(yǔ)言本地化問(wèn)題以及客戶(hù)例舉。
      一家銀行的案例分析
      
Tien Tzuo
      產(chǎn)品管理部副總裁
      Salesforce.com, 美國

   中國透視: CRM在銀行與金融業(yè)的應用
11:15
基于CRM的決策支持:勁爆金融競爭新核力
      - 金融業(yè)理解的CRM、數據挖掘和決策支持
      - 后WTO時(shí)代的中國金融業(yè)競爭力何在
      - 決策支持:驅動(dòng)金融信息化高端應用
      - CRM與關(guān)鍵金融客戶(hù)管理
      - 在線(xiàn)飛行:CRM勁爆金融競爭新核力
      王廣宇
      金融信息化專(zhuān)家
      中國工商銀行總行, 中國

11:55

午餐
               下 午
   中國透視:呼叫中心
1:25
CRM – 取悅客戶(hù),提高利潤
      - 方法論:結盟,探索,關(guān)注以及支持
      - 客戶(hù)忠誠度
      - 口碑
      - 客戶(hù)保留
      一家保險公司的案例分析
      黃有權
      首席執行官
      800TeleServices, 中國
   美國透視:伙伴關(guān)系管理
2:05

協(xié)作關(guān)系:未來(lái)趨勢
  CRM不是對你的客戶(hù)做些什么;而是你與你的客戶(hù)做些什么。忠誠和可贏(yíng)利的關(guān)系建立在為客戶(hù)傳遞更高的客戶(hù)價(jià)值的基礎上,而不是更好的“管理”上。
      - CRM項目成功的四大動(dòng)力
      - 發(fā)展將合作伙伴(PRM)包括進(jìn)去的CRM技術(shù)發(fā)展
      - 高效的內部和外部協(xié)作的榜樣
      - 先進(jìn)的“協(xié)作電子商務(wù)”系統所扮演的角色
      - 為什么網(wǎng)上服務(wù)是當今最重要的技術(shù)趨勢
     一家銀行的案例分析
      
Bob Thompson
      創(chuàng )辦人
      CRMGuru.com, 美國

2:45

茶點(diǎn)

   中國透視:首席執行官關(guān)注熱點(diǎn)

3:00
中國企業(yè)如何規劃CRM的轉型
      - 中國企業(yè)如何將一個(gè)產(chǎn)品驅動(dòng)的企業(yè)向以客戶(hù)為導向的CRM企業(yè)轉型的挑戰
      - 分析自身與環(huán)境的現狀, 識別本企業(yè)在文化, 體制, 技術(shù)與資源的優(yōu)勢與劣勢
      - 制訂完整的CRM路徑
      一家金融企業(yè)的案例分析
      袁道唯
      咨詢(xún)與集成事業(yè)部管理咨詢(xún)總監
      中國惠普, 中國
   案例研究:制藥企業(yè)的CRM實(shí)施

3:40

上海羅氏制藥CRM之旅
      - 問(wèn)題/情況
      - 決定方案
      - 量化的成果
      - 下面的步驟
      陳妙嫻
      信息總監
      上海羅氏制藥有限公司, 中國
   小組討論:東西交流
4:20
CRM成功的關(guān)鍵:銀行/金融行業(yè)
主持人:
     Bob Thompson
     創(chuàng )辦人
     CRMGuru.com, 美國
小組成員:
     Jay Curry
     主席
     Customer Marketing Institute, 荷蘭
     Ron Ho
     
所長(cháng)
     GreaterChinaCRM 研究所, 中國
     張旭
     
技術(shù)總監
     Ion Global, 中國
     陳成強
     
首席執行官
     ebanswers, 中國
5:00
主席致閉幕詞
5:10
會(huì )議結束
組織者保留最后更改的權利,如有更改,恕不另行通知!
查詢(xún)可發(fā) E-mail 至: Forum2003@greaterchinacrm.org 或致電 86-21-63512506
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