思科電信版圖
2006/02/22
IP已呈王者風(fēng)范,然而,在既具有超級購買(mǎi)力又具有超級龐雜的電信版圖中,擁有多大的IP能量,才能徹底改變競爭格局?小魚(yú)長(cháng)出大牙齒,會(huì )吃掉大魚(yú)嗎?電信版圖—在變化中。
1994年,年輕的Mike Volpi離開(kāi)惠普公司的光電子部門(mén),加盟同樣年輕的思科公司。在進(jìn)入思科一個(gè)多星期后,他被派往紐約參加一個(gè)展會(huì )。
一切都是陌生的,在思科如此,在紐約同樣。他帶著(zhù)些許彷徨,站在酒店大堂。不過(guò),他帶著(zhù)思科的工卡,這就足夠了,另一個(gè)帶著(zhù)思科工卡的人走過(guò)來(lái)邀請他共進(jìn)晚餐。那是Carlos
Dominguez,比Volpi早兩年加入思科。


在變革中
從1994年加入思科以來(lái),Volpi一直在制定思科的收購和投資戰略方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。在他任該職期間,思科收購了70多家公司。
他看上去很沉靜,卻又透露出一種難以掩蓋的敏銳。Volpi對中國電信運營(yíng)商市場(chǎng)并不陌生,然而在這次最近的旅程中,他還是感覺(jué)到了巨大的變化:“中國運營(yíng)商正在變革的過(guò)程中,不僅是運營(yíng)商之間的合并和重組,更主要的是在服務(wù)提供和業(yè)務(wù)方面都有很大的變化。”
而當年使年輕的Volpi倍感溫暖的Dominguez,對兒童教育事業(yè)情有獨鐘,有著(zhù)一半華裔血統的他,看上去非常親切。作為思科全球電信業(yè)務(wù)的負責人,中國市場(chǎng)對他來(lái)說(shuō)稔熟心間,對于國內運營(yíng)商在服務(wù)提供和業(yè)務(wù)方面的變化,他感觸頗深:“中國運營(yíng)商對細分市場(chǎng),例如企業(yè)級市場(chǎng)、中小企業(yè)市場(chǎng)、消費者市場(chǎng)等,都有深刻的了解。另外他們也期待更高水平以及更豐富的業(yè)務(wù),比如說(shuō)外包服務(wù)、安全服務(wù)、ICP服務(wù)以及IP電話(huà)服務(wù)。”
兩三年前,IP被看作是一種接入技術(shù),而現在IP技術(shù)已經(jīng)成為運營(yíng)商的一個(gè)核心策略。Volpi感覺(jué)到的是“運營(yíng)商有著(zhù)強烈的實(shí)現網(wǎng)絡(luò )融合的愿望”。這些就是思科要尋找的市場(chǎng)感覺(jué),通過(guò)對這種感覺(jué)的敏銳把握,思科才能站在市場(chǎng)變化的最前沿,游刃有余地應對變化。
就在Volpi中國之行前不久,思科宣布收購美國視頻應用領(lǐng)域非常厲害的一個(gè)公司—Scientific Atlanta,預示著(zhù)網(wǎng)絡(luò )巨人對于IPTV這個(gè)潛力黃金市場(chǎng)的虎視眈眈,其實(shí)更是思科對運營(yíng)商市場(chǎng)正在發(fā)生的變化做充分技術(shù)準備的表現。
“過(guò)去有一個(gè)應用就有一個(gè)網(wǎng)絡(luò ),而現在的理想模式是只用一個(gè)通用的網(wǎng)絡(luò ),使運營(yíng)商可以更快、更經(jīng)濟地推出新業(yè)務(wù),并且使運營(yíng)商可以把不同的介質(zhì)類(lèi)型混合在一起,可以創(chuàng )造一種過(guò)去不曾有過(guò)的用戶(hù)體驗,而IP則是整個(gè)通用網(wǎng)絡(luò )的基礎”,這是Volpi和Dominguez的共同認識,也是思科在電信版圖中雄心勃勃的底氣所在。
所有的運營(yíng)商都處在一個(gè)全球化變革的開(kāi)始,思科的機會(huì )是通過(guò)話(huà)音、數據、視頻的多種形式幫助客戶(hù)實(shí)現變化的目標。
路由器市場(chǎng)的變數
就在思科全球高級團隊來(lái)到中國的日子,全球最大的教育網(wǎng)絡(luò )CERNET宣布采用思科CRS-1運營(yíng)商級路由系統。同時(shí),在上海電信城域網(wǎng)出口擴容以及中國電信ChinaNet163升級中,CRS-1也成為了核心設備。
實(shí)際上,一年前在思科發(fā)布高端路由器CRS-1的時(shí)候,很多人都在說(shuō)40G真的有必要嗎?一年后,越來(lái)越多的電信運營(yíng)商以及大型網(wǎng)絡(luò )采用CRS-1,證明了思科的前瞻性是基于對市場(chǎng)的遠見(jiàn),而非書(shū)生意氣的狂想。那么,未來(lái)的高端路由技術(shù)是否會(huì )有一些根本性的變化?
Mike Volpi說(shuō),高端路由器將會(huì )發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,“這主要基于視頻的發(fā)展。”他認為,視頻將成為運營(yíng)商市場(chǎng)的下一個(gè)“規則破壞者”——往往就是一些破壞性的技術(shù)或者應用,引發(fā)了一個(gè)行業(yè)的革命性變化。他解釋說(shuō),視頻是有持續不斷的業(yè)務(wù)量,隨著(zhù)諸如IPTV等的普及,人們會(huì )需要越來(lái)越多高容量的大路由器,實(shí)際上像CRS-1這樣的高端路由器現在用的量并不多,但是將來(lái)網(wǎng)絡(luò )上這樣的產(chǎn)品將會(huì )變得非常普遍,“40G的速度是不夠的”,所以速度和容量仍然是高端路由器的技術(shù)方向。
但是,Volpi也表示,“有可能一些小企業(yè)會(huì )發(fā)明一種技術(shù),使人們不再需要路由器了,這是有可能的。對于這種可能我們會(huì )關(guān)注,一旦有這種情況發(fā)生,我們或許會(huì )收購這樣的企業(yè),或許會(huì )發(fā)揮我們自己的聰明才智也發(fā)明這樣的技術(shù)。”
所謂破壞性的技術(shù),帶給所有參與者機會(huì )。就像在電話(huà)產(chǎn)業(yè)里,6年前思科是一個(gè)聞所未聞的企業(yè),而現在它卻占據了市場(chǎng)第一的位置,秘密就是思科將以太網(wǎng)引入了傳統電話(huà)市場(chǎng),這就是一個(gè)“破壞性”技術(shù)。
一切皆有可能
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是快魚(yú)吃慢魚(yú)時(shí)代,但是在電信運營(yíng)商市場(chǎng),最新的說(shuō)法是大魚(yú)會(huì )最終勝出。這似乎說(shuō)明規模是鏖戰電信運營(yíng)商市場(chǎng)的一個(gè)具有決定成敗意義的因素。
放眼望過(guò)去,看到的多是像北電、愛(ài)立信、西門(mén)子這樣的超級龐然大物,思科雖然已經(jīng)是規模相當可觀(guān),但是與對手相比,在電信競爭版圖中,似乎還是一條小魚(yú),雖然它同時(shí)也是一條快魚(yú)。
“在成熟的市場(chǎng),規模是很重要的”,Dominguez承認,但是他又認為,現在的電信市場(chǎng)處于全球化變革的前沿,大家都在思考如何建立一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò ),并且整個(gè)網(wǎng)絡(luò )上的應用也處于變化中,在這種情況下,“創(chuàng )新和智能還是非常重要的”,因此思科的機會(huì )還是非常大。
不過(guò),思科并沒(méi)有采取“死磕”的方法去開(kāi)拓自己的電信版圖,而是聰明地采用了“站在巨人肩膀上”的方法,所以愛(ài)立信、朗訊等老牌電信設備供應商都是思科的分銷(xiāo)商。這是否意味著(zhù)規模或者說(shuō)在電信行業(yè)的長(cháng)期背景是在這一市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的法寶?Dominguez卻笑著(zhù)說(shuō),在電信市場(chǎng)上,不可能一個(gè)廠(chǎng)商就能滿(mǎn)足運營(yíng)商的所有需求,“未來(lái)你會(huì )看到思科與這些廠(chǎng)商越來(lái)越多的合作,”他說(shuō)。
而Volpi表示,正如當初在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中思科是一個(gè)舉足輕重的企業(yè)一樣,“思科期待在今后10年,在下一個(gè)周期當中同樣扮演重要的角色,這不僅僅是指中國的客戶(hù)也指全球的客戶(hù)。”一直帶著(zhù)笑意的Dominguez則說(shuō):“有時(shí)候,小魚(yú)長(cháng)著(zhù)大牙也能吃掉大魚(yú)。”這是思科的寫(xiě)照還是理想?
思科系統公司供稿原文刊登于
網(wǎng)絡(luò )世界(cnw.ccw.com.cn)
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