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CEO喬布斯：秘密打造蘋(píng)果的諾亞方舟

2011/08/15

　　蘋(píng)果以一種吊詭的下跌方式，成為了全球市值第一。

　　2011年8月，全球股市一副彩排2012年末日預言的架勢。8月11日，美股暴跌519.83點(diǎn)，跌幅4.62%，這是美股三天內的第二次4%以上的暴跌，飛流直下之勢甚于2008年雷曼倒閉時(shí)期。也正是在這一天，蘋(píng)果迎來(lái)了自己的“全球第一”時(shí)刻，蘋(píng)果當日下跌2.76%，市值為3372億美金；而埃克森美孚這個(gè)石油業(yè)巨無(wú)霸下跌4.41%，市值約3333億美金。

　　“跌”到全球第一的時(shí)候，身患重癥的蘋(píng)果CEO喬布斯正在度過(guò)他的第三個(gè)假期，一個(gè)超過(guò)七個(gè)月的漫長(cháng)假期。此時(shí)的蘋(píng)果在做什么，深居簡(jiǎn)出的喬布斯在想什么？其實(shí)，這個(gè)典型的美國式英雄，這個(gè)1970年代的朋克叛逆者，這個(gè)美國創(chuàng )新的靈魂人物，在帶領(lǐng)蘋(píng)果公司秘密打造一艘“諾亞方舟”。

　　為此，蘋(píng)果不但打造了A計劃，備選了B計劃，而且還有一個(gè)不為人知的C計劃。

　　正如所有人所看到的，蘋(píng)果的A計劃明確、堅定、冷酷。在喬布斯休假之前，一場(chǎng)圍繞智能手機、針對Android產(chǎn)業(yè)鏈的戰役已經(jīng)全面打響。蘋(píng)果首先牽頭購買(mǎi)了北電的專(zhuān)利，并以26億美金的出資占據大頭，將谷歌已經(jīng)到口的鴨子硬生生奪走；其后，蘋(píng)果針對HTC、三星為首的Android陣營(yíng)發(fā)起了法律猛攻，起訴HTC的部分產(chǎn)品涉嫌侵權，而三星的Galaxy平板電腦則已經(jīng)在德國、澳大利亞等國被禁售。

　　蘋(píng)果的B計劃則是“錦衣夜行”。喬布斯其實(shí)也深知，革命性的創(chuàng )新對于蘋(píng)果也是極難且逐步減速的。iPhone與此前的手機相比是產(chǎn)業(yè)的革命，iPhone4與iPhone相比則只是營(yíng)銷(xiāo)革命，主要是品牌全球化，而iPhone5和iPhone4相比則最多只是一次物理革命，主要是提高硬件配置，以及軟件上的修修補補。在這種情況下，蘋(píng)果此前甚至通過(guò)提前壟斷OLED屏幕、鋁鎂合金外殼來(lái)獲得獨特競爭力。

　　但是，創(chuàng )新的必然減速，讓Android、WP7有了追趕的機會(huì )，用戶(hù)體驗、硬件配置上的差距終究會(huì )彌合，價(jià)格的優(yōu)勢更是吸引了大量的用戶(hù)，2011年上半年Android市場(chǎng)占有率接近五成。

　　因此，蘋(píng)果正在準備2個(gè)隱秘的撒手锏：一個(gè)是單價(jià)200美金的低價(jià)iPhone，以此秒殺Android陣營(yíng)的中端機型；另一個(gè)是iCloud，希望增強iPhone、iPAD用戶(hù)的黏性，同時(shí)進(jìn)軍云計算。

　　無(wú)疑這兩個(gè)手段是摧毀對手的重要手段。但是，蘋(píng)果隱藏至深的是它的C計劃——對抗巨大的不確定性。

　　眾所周知，喬布斯是一個(gè)偏執狂，時(shí)常都處于自我苛責和無(wú)盡的焦慮當中，超級喜歡現金帶來(lái)的安全感。高達762億美金的現金儲備真是必需的嗎？沒(méi)錯。君不見(jiàn)，微軟為了在游戲機市場(chǎng)上與索尼、任天堂對抗，耗費數十億美金，才贏(yíng)得了市場(chǎng)地位；在搜索引擎市場(chǎng)上，耗費了超過(guò)200億美金與谷歌對抗，依然身處劣勢，每年虧損超過(guò)20億美金；而谷歌在社交產(chǎn)品上屢戰屢敗，Wave、Buzz、Orkut已經(jīng)淹沒(méi)在互聯(lián)網(wǎng)的歷史中，無(wú)法與后起之秀Facebook對抗。

　　這說(shuō)明，在現在的IT產(chǎn)業(yè)中，贏(yíng)家通吃日趨成為常態(tài)，跟隨者重新獲得市場(chǎng)的成本極高，而真正的顛覆性創(chuàng )新具有極大的偶然性，甚至可遇不可求。這一點(diǎn)，對于天才的蘋(píng)果和天才的喬布斯也不例外。

　　更大的不確定性來(lái)自全球經(jīng)濟。1980年代末期的美洲債務(wù)危機，以拉美長(cháng)達30年的增長(cháng)停滯為代價(jià)；1990年代初的日本債務(wù)危機，以日本“失去的三十年”為代價(jià)；1990年代末的亞洲金融危機，以泰國、印尼等部分國家的掉隊為代價(jià)；2008年的這場(chǎng)債務(wù)危機，卻全面綁架了美國、歐洲政府，涉及到全球60%以上的GDP區域。整個(gè)歐美市場(chǎng)，會(huì )不會(huì )面臨失去的30年？

　　關(guān)于2012的瑪雅預言未必有科學(xué)根據，但2012年全球經(jīng)濟動(dòng)蕩卻正在一天一天變?yōu)楝F實(shí)。面對一系列風(fēng)險，特別是創(chuàng )新和經(jīng)濟不確定性風(fēng)險，喬布斯這個(gè)蘋(píng)果的掌門(mén)人，這個(gè)所有企業(yè)家魔術(shù)師中的白袍巫師，這個(gè)極度敏感挑剔、極度厭惡風(fēng)險、三起三落的企業(yè)家，像一頭最強大卻又最膽怯的獅子，似乎已經(jīng)看到了2012年大洪水的到來(lái)，它要做的無(wú)非三點(diǎn)：

　　首先，就是自己占據利潤的最高點(diǎn)，將一切挑戰的野豬、獵豹、犀牛打翻在地，當洪水到來(lái)的時(shí)候自己是最后一個(gè)被淹沒(méi)；其次，即便是低端市場(chǎng)，也要想辦法霸占，哪怕自己變?yōu)槭巢輨?dòng)物，做與不做200美金的iPhone是個(gè)煎熬的問(wèn)題；最后，打造一艘度過(guò)經(jīng)濟大洪水、通往未來(lái)的諾亞方舟，764億美元現金多還是少？只有時(shí)間才能給出答案。

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