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喬布斯給年輕人的忠告：不要讓喧囂掩蓋內心的聲音

2011/10/31

　　不要讓他人喧囂的觀(guān)點(diǎn)掩蓋內心的聲音

　　不必因為別人說(shuō)三道四而煩惱、生氣，由別人去說(shuō)，我們要聽(tīng)從內心的聲音，去做自己想做的事情，不能因為別人的非議就去改變或放棄自己的想法。

　　很多時(shí)候我們總是情不自禁地陷于別人的評論之中。別人的一言一語(yǔ)都可能攪擾我們的心，損害我們往前邁進(jìn)的勇氣。要知道，嘴長(cháng)在別人身上，想要杜絕別人的議論，實(shí)際上是不可能的。我們唯一能做的，就是不要去理會(huì )這些“風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)”。正如但丁名言：“走自己的路，讓別人說(shuō)去吧！ ”

　　喬布斯深深明白這個(gè)道理。他向來(lái)不管別人怎么說(shuō)，只去做自己想做的。微軟早期曾為蘋(píng)果的Mac個(gè)人電腦開(kāi)發(fā)軟件，微軟共同創(chuàng )始人保羅·艾倫那個(gè)時(shí)候就跟喬布斯有過(guò)接觸，但也有不少的爭執。

　　在保羅·艾倫寫(xiě)的回憶錄里，對喬布斯是一頓惡評。按照他的說(shuō)法，喬布斯就是一個(gè)十惡不赦的大混蛋，不過(guò)，艾倫也有些無(wú)可奈何地說(shuō)，喬布斯自己從不在乎別人這樣看待他。有一次，艾倫和蓋茨第一次去加利福尼亞觀(guān)看Mac的演示，當時(shí)，喬布斯和Mac的核心工程師安迪·赫茨菲爾德坐在一起。不料，Mac剛打開(kāi)一分鐘就死機不動(dòng)了，這讓喬布斯十分惱火。艾倫在書(shū)中還原了當時(shí)的情景：“這是怎么回事？ ”喬布斯沖赫茨菲爾德大聲吼罵道，“這就是我們給遠道而來(lái)的客人們所展示的東西？我們最多只能做成這樣嗎？！才30秒就動(dòng)不了了！你是怎么回事！ ”喬布斯當著(zhù)艾倫和蓋茨的面，對赫茨菲爾德破口大罵。

　　多年后，當艾倫看完制作于1999年的電視電影《硅谷海盜》后，他又想起了這件事情。在這部電影里，喬布斯的形象被塑造成一個(gè)“卑鄙無(wú)恥的大混蛋”。當艾倫再遇到喬布斯時(shí)，就問(wèn)他是否喜歡這部電影。喬布斯蠻不在乎地說(shuō)：“我覺(jué)得扮演我的演員把角色給演活了。非常棒！ ”由此可見(jiàn)，喬布斯從來(lái)不在乎（至少是表面上）人們對他的看法。

　　其實(shí)，喬布斯向來(lái)如此。 1974年8月，19歲的喬布斯在一片詫異聲中向阿塔里公司請了假，光著(zhù)腳、穿著(zhù)破爛衣服，去印度朝圣了。印度之行讓喬布斯開(kāi)始思考很多問(wèn)題，比如關(guān)于“我是誰(shuí)”、關(guān)于如何遵從自己的內心的問(wèn)題。從印度回來(lái)之后，喬布斯在別人眼里變得更怪異了，他整天穿著(zhù)黃色外袍，剃光頭，沉默寡言，待人冷漠。但無(wú)論別人怎么在背后議論紛紛，或是當面勸告，都不能令他改變分毫。他只遵從內心的聲音。在他早期開(kāi)發(fā)Macintosh時(shí)，每當遇到難題，他總是帶著(zhù)大家去靜修，躲進(jìn)一個(gè)房間，和外界斷絕來(lái)往，在寂靜中默默沉思，聽(tīng)從來(lái)自?xún)刃倪b遠神秘的聲音。這種禪道的頓悟讓喬布斯始終遵循自己的內心行事，不避旁人如何側目，不過(guò)，這也令他擁有了一種強悍的精神力量，任何驚世駭俗的行為他都能將其統一到自己內心的安寧之中。這也是他成為一個(gè)偉大商業(yè)獨裁者的根源之一。但是，如果你認為崇信佛教的喬布斯會(huì )擺出一副慈善面孔，那就大錯特錯了。恰恰相反，在喬布斯1997年重回蘋(píng)果任CEO后，在短短數周之內，他就終止了蘋(píng)果一直在做的所有的慈善項目，理由是“削減支出以獲得利潤”，“等到我們盈利后再說(shuō)”。但當蘋(píng)果擁有了豐厚的利潤后，那些慈善項目也沒(méi)有再行恢復。因此，蘋(píng)果被稱(chēng)為“美國最不慈善的公司之一”。無(wú)論別人怎樣評價(jià)，喬布斯都毫不在乎，他在乎的只有他的蘋(píng)果。

　　這正如他自己所說(shuō)：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)念里。不要讓他人喧囂的觀(guān)點(diǎn)掩蓋你內心的聲音。”

　　勇敢做自己，不要活在別人的觀(guān)念里，這正是我們大多數人缺少的精神，我們太容易被別人的觀(guān)點(diǎn)或世俗的教務(wù)給左右了。這對一個(gè)年輕人的成長(cháng)是非常不利的。不要被教條所束縛，任何問(wèn)題都沒(méi)有一個(gè)唯一的簡(jiǎn)單的答案。看待一個(gè)問(wèn)題不應該非黑即白，而是有很多方法和角度。當你意識到這點(diǎn)的時(shí)候，你就會(huì )成為一個(gè)很好的解決問(wèn)題者。

　　聽(tīng)從內心的聲音，做想做的事情

　　聽(tīng)自己內心的聲音，做自己想做的事，那么你就將自己放到了一直在等待你的軌道上，并且你應該過(guò)的生活就會(huì )是你現在正在過(guò)的生活。

　　喬布斯與比爾·蓋茨，蘋(píng)果與微軟，兩者之間的恩怨情仇，豈是一句話(huà)就能說(shuō)清楚的？長(cháng)期以來(lái)，“微軟”與“蘋(píng)果”各自開(kāi)發(fā)自己的操作系統，互不兼容，自成一體。在1980年代末期，蘋(píng)果電腦被視為操作最簡(jiǎn)便的個(gè)人電腦，其特殊的圖形處理方式贏(yíng)得了一大批用戶(hù)。但當“微軟”推出與蘋(píng)果相似的“視窗95”之后，“蘋(píng)果”的優(yōu)勢逐漸丟失。

　　喬布斯自稱(chēng)“海盜船長(cháng)”，自己的技術(shù)卻被微軟給“盜”走了，豈能甘心？喬布斯也一直堅稱(chēng)：“他們（微軟）一直在抄襲蘋(píng)果”。要與“恨之入骨”的敵人攜手合作，豈不讓人震驚？一些蘋(píng)果老員工得知消息后，暴跳如雷，盡管他們已經(jīng)退休，卻強烈抗議蘋(píng)果與微軟合作，認為這是“投降”；一些忠實(shí)的蘋(píng)果粉絲們也紛紛指責喬布斯，稱(chēng)他“背叛”了蘋(píng)果。因此，當比爾·蓋茨的笑臉出現在蘋(píng)果世界大會(huì )上時(shí)，引來(lái)臺下蘋(píng)果粉絲們一片噓聲，有的人甚至情緒異常激動(dòng)，歇斯底里高呼“微軟將最終埋葬蘋(píng)果”。但是，喬布斯卻呵斥住觀(guān)眾的孩子氣行為，他說(shuō)：“世界上最大的軟件商開(kāi)發(fā)麥金托什平臺的程序，那么人們考慮購買(mǎi)Mac時(shí)就會(huì )有更多安全感。 ”

　　喬布斯又謙恭地向觀(guān)眾解釋?zhuān)骸叭绻覀兿Ｍl(fā)展，希望看到蘋(píng)果公司再次健康、繁榮，就必須放手一些東西。我們不能再抱著(zhù)蘋(píng)果勝利、微軟失敗的觀(guān)點(diǎn)。我們與微軟合作，意味著(zhù)蘋(píng)果和微軟之間競爭的時(shí)代結束了，意味著(zhù)蘋(píng)果步入了健康發(fā)展的軌道，意味著(zhù)蘋(píng)果向業(yè)界作出巨大貢獻的開(kāi)端，同時(shí)也是蘋(píng)果健康繁榮的開(kāi)端。”喬布斯說(shuō)這些話(huà)的時(shí)候，臺下雖然有人歡呼，但也仍有聽(tīng)眾喝倒彩。可見(jiàn)蘋(píng)果與微軟積怨之深。

　　其實(shí)，蘋(píng)果公司的前幾任CEO也曾考慮過(guò)與微軟進(jìn)行合作，但最終誰(shuí)也沒(méi)有邁出最后一步，因為這件事情影響太大，可能會(huì )危及到他們自身的地位，所以他們盡管內心里也清楚與微軟合作是正確的，但最終卻是想做而沒(méi)敢去做。

　　喬布斯做了，作為一個(gè)最不該做這件事的人，他去做了。因為他內心的聲音告訴他，他必須拋棄（哪怕是暫時(shí)的）舊怨，與微軟合作，才能讓蘋(píng)果重新健康發(fā)展。所以，無(wú)論外界的壓力有多大，無(wú)論別人怎樣說(shuō)他是一個(gè)“背叛者”，他還是做了自己想做的事情。

　　最終，事實(shí)證明，喬布斯做的事情是正確的。 iMac一經(jīng)推出，就大受市場(chǎng)歡迎，短短六周就賣(mài)出了25萬(wàn)多臺。 1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998年最佳計算機"的光榮稱(chēng)號，并在1998年全球十大工業(yè)設計中位列季軍。有媒體這樣評論道：“蘋(píng)果新計算機一經(jīng)上市，立刻就成為了市場(chǎng)上的焦點(diǎn)，它是如此完美，以致于讓其他公司的產(chǎn)品都黯然無(wú)光，完全淪為它們的陪襯。 ”

　　試想，如果喬布斯當時(shí)沒(méi)有聽(tīng)從自己內心的聲音，而屈從于外界的聲音，那蘋(píng)果公司會(huì )有這次翻身仗嗎？

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