企業(yè)呼叫中心建設的關(guān)鍵因素
2006/05/18
經(jīng)常有人會(huì )問(wèn),我們企業(yè)已經(jīng)有了客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)或人工熱線(xiàn)電話(huà),為什么還要建設呼叫中心系統?
企業(yè)為了最大限度地爭取并挽留客戶(hù)資源,必須準確把握住客戶(hù)的需求,并以最快的速度做出響應,在企業(yè)各部門(mén)中,客戶(hù)服務(wù)中心一直在這方面扮演著(zhù)重要的角色。但是,現實(shí)情況是,傳統熱線(xiàn)電話(huà)沒(méi)有將客戶(hù)數據、業(yè)務(wù)數據和業(yè)務(wù)流程整合起來(lái),許多有價(jià)值的記錄,大量重復性出現的問(wèn)題,都淹沒(méi)在日常工作中,對企業(yè)進(jìn)一步提升運營(yíng)管理水平,挖掘業(yè)務(wù)潛力,提高企業(yè)效益都極為不利。
呼叫中心系統是采用先進(jìn)的通訊、計算機技術(shù),結合以客戶(hù)為中心的管理理念,高效率、大批量地處理和管理客戶(hù)服務(wù)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)的客戶(hù)聯(lián)絡(luò )中心。電話(huà)是最常見(jiàn)的客戶(hù)溝通渠道,電話(huà)客戶(hù)服務(wù)和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為現代大型企業(yè)的與客戶(hù)溝通的重要手段。從用戶(hù)的角度來(lái)看,有沒(méi)有統一的呼叫接入方式、有沒(méi)有一站式的客戶(hù)服務(wù)、有沒(méi)有隨時(shí)隨地的能與企業(yè)溝通的平臺、有沒(méi)有高效率的客戶(hù)服務(wù)中心已經(jīng)成為衡量廠(chǎng)商客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵標志。
呼叫中心是企業(yè)和客戶(hù)互動(dòng)的溝通平臺,要真正有效管理客戶(hù)服務(wù),優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)處理流程,必須有一個(gè)"客戶(hù)服務(wù)管理系統",也即通常所說(shuō)的"后臺"管理系統,前臺呼叫中心與后臺客戶(hù)服務(wù)管理系統有機結合,處理包括客戶(hù)咨詢(xún)、投訴等的呼入業(yè)務(wù),以及回訪(fǎng)、滿(mǎn)意度調查和派工等呼出業(yè)務(wù)。優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)管理系統固化了先進(jìn)的企業(yè)服務(wù)管理經(jīng)驗;并對人員培訓、人力資源管理、績(jì)效考核提供有力支持。
現今許多大中型企業(yè)往往客戶(hù)數量龐大,客戶(hù)服務(wù)工作量也很大,并且有分布在全國各地的數百上千名的客戶(hù)服務(wù)人員,除了總部客戶(hù)服務(wù)中心,可能有區域客戶(hù)服務(wù)中心,各地有自己或者加盟的現場(chǎng)維修服務(wù)隊伍,每年的客戶(hù)服務(wù)費用達到數百萬(wàn)甚至更多。因此客戶(hù)服務(wù)中心是整個(gè)客戶(hù)服務(wù)體系的樞紐,如何搭建良好的客戶(hù)服務(wù)平臺對提高客戶(hù)服務(wù)體系整體的效率和服務(wù)質(zhì)量,降低服務(wù)費用,提升企業(yè)品牌至關(guān)重要。
呼叫中心規劃
呼叫中心規劃首先要對企業(yè)的戰略-包括產(chǎn)品、客戶(hù)和市場(chǎng)等各個(gè)方面有深刻的認識,依據現有的服務(wù)體系,有的時(shí)候還需要做出一些調整,引入呼叫中心,制定新的客戶(hù)服務(wù)戰略,創(chuàng )造服務(wù)的新客戶(hù)價(jià)值。一個(gè)在企業(yè)間比較流行的方法是"參照某些業(yè)務(wù)和規模相似的企業(yè)的現有呼叫中心,了解他們的問(wèn)題和經(jīng)驗,結合自己企業(yè)的特點(diǎn)做規劃"(企業(yè)沒(méi)有必要一切都從一張白紙開(kāi)始,重復別人的經(jīng)歷)。

圖表 1 呼叫中心規劃流程
規劃過(guò)程主要有以下幾個(gè)步驟:
- 企業(yè)客戶(hù)服務(wù)戰略規劃,核心是如何用服務(wù)來(lái)創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值。
- 從客戶(hù)服務(wù)戰略到客戶(hù)服務(wù)組織體系,考慮客戶(hù)服務(wù)中心的現在和將來(lái)幾年的任務(wù)
。
- 呼叫中心具體設計和業(yè)務(wù)管理系統(客戶(hù)服務(wù)管理系統)設計,項目實(shí)施和日后維護。
- 呼叫中心運營(yíng)管理。
客戶(hù)服務(wù)戰略
很多企業(yè)往往已經(jīng)制定了完整的客戶(hù)服務(wù)戰略,另外一些企業(yè)雖然沒(méi)有明確的服務(wù)戰略,但是往往都已經(jīng)包含在企業(yè)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)戰略(如定位,客戶(hù),產(chǎn)品),客戶(hù)服務(wù)中心的規劃依據客戶(hù)服務(wù)戰略進(jìn)行,客戶(hù)服務(wù)的目的不僅僅是解決客戶(hù)的煩惱,更重要的是及時(shí)了解分析客戶(hù)偏好與滿(mǎn)意度,幫助企業(yè)決策,從而及時(shí)提供客戶(hù)所需的產(chǎn)品和服務(wù)。
從客戶(hù)服務(wù)中心相關(guān)人員視角出發(fā)規劃呼叫中心:
- 客戶(hù):目標是客戶(hù)價(jià)值和客戶(hù)忠誠度;具體包括交流渠道的設計,注重客戶(hù)的服務(wù)體驗(服務(wù)質(zhì)量和時(shí)間)。客戶(hù)的人文特性對服務(wù)也有影響,語(yǔ)言、風(fēng)俗。企業(yè)定位影響服務(wù)的設計,高端客戶(hù)更愿意出高價(jià),對服務(wù)的要求高,也愿意為服務(wù)支付費用。
- 產(chǎn)品:耐用消費品的特點(diǎn)對服務(wù)的模式有著(zhù)較大的影響。以家電產(chǎn)品為例,價(jià)值大,國家有明確的保修規定,銷(xiāo)售時(shí)候往往還送貨上門(mén),一些家電如空調等還需要安裝服務(wù),這些產(chǎn)品的結構復雜,維修服務(wù)必不可少,有現場(chǎng)維修服務(wù)和送修,對某些環(huán)節的服務(wù)有一定要求,如夏天的空調壞掉,用戶(hù)可能需要服務(wù)人員盡快完成修理,否則夏日炎炎,用戶(hù)的心情不太可能好。相對來(lái)說(shuō),對電腦的修理人員可能要求的素質(zhì)會(huì )更高一些。
- 呼叫中心坐席(CSR):需要考慮坐席的安排,提供生產(chǎn)率工具如知識庫、三方會(huì )議系統,績(jì)效考核等。
- 各地服務(wù)人員:同CSR的考慮。
- 現場(chǎng)服務(wù)人員:需要現場(chǎng)服務(wù)支持工具。
- 技術(shù)支持人員:專(zhuān)業(yè)化,分技能組,最好增加網(wǎng)上自助服務(wù)減輕對高成本服務(wù)人員的要求。
- 客戶(hù)服務(wù)管理人員:對日常管理的分析。
- 企業(yè)決策人員:報表。
成本:一個(gè)呼叫中心除了建設成本,更重要是日后的運營(yíng)成本和維護成本。企業(yè)應該有長(cháng)遠的考慮。
呼叫中心規模:企業(yè)要根據自己的服務(wù)業(yè)務(wù)情況(如客戶(hù)來(lái)電數量、平均處理時(shí)間、各服務(wù)人員的數量等)確定呼叫中心規模;對于高速成長(cháng)中的企業(yè),可以考慮分步建設,一次建設或擴容后,可以滿(mǎn)足今后2年內的需要。這樣,分布投入,快速出效益,成本節省也可觀(guān)。
呼叫中心的"檔次"--"奔馳"級和"桑塔納"級呼叫中心:一些企業(yè)的規模大,品牌響,提出要建設中國第一流的呼叫中心,在硬件檔次要求"奔馳"層次,愿意多化幾倍的資金去建一個(gè)功能、可靠性和其他性能幾乎相同,但是符合企業(yè)形象的"豪華"呼叫中心。呼叫中心成功的關(guān)鍵在于后臺管理系統,在于用戶(hù)接觸的服務(wù)人員,在于業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量保證和績(jì)效考核。上海有個(gè)Nasdaq上市公司,2006年市值10多億美元,沒(méi)有負債,持有凈現金1億美元以上,但是企業(yè)的辦公條件十分簡(jiǎn)樸,一個(gè)大規模的800個(gè)座席的呼叫中心建設費用還沒(méi)有一些100坐席"奔馳"級呼叫中心高,但是呼叫中心的業(yè)績(jì)非常好。"奔馳"和"桑塔納"各有優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),企業(yè)根據自己的實(shí)際需要采用。中國的商業(yè)環(huán)境可能是"特殊"的,有些時(shí)候確實(shí)需要裝點(diǎn)門(mén)面(這一點(diǎn)從中國這樣的發(fā)展中國家是奔馳豪華轎車(chē)世界第二大銷(xiāo)售地可以看出來(lái)),目前的趨勢是,多數企業(yè)認同"適用的就是好的",特別對硬件設備的投資,技術(shù)的進(jìn)步快,很多以前昂貴的技術(shù)隨著(zhù)時(shí)間的推移變得很便宜,如果超前投資消費會(huì )造成不必要的浪費;可以把節省的成本回饋給消費者,從而贏(yíng)得進(jìn)一步的競爭優(yōu)勢。
人員培訓:呼叫中心的人員必須要經(jīng)過(guò)充分培訓,合格后才能上崗。對于耐用消費品企業(yè)的CSR,3個(gè)月的培訓和實(shí)習期足夠,持續的提高需依賴(lài)于先進(jìn)的知識庫和經(jīng)驗積累。有長(cháng)遠戰略的企業(yè)會(huì )考慮網(wǎng)絡(luò )培訓和考試,持續提高客戶(hù)服務(wù)中心和各地客戶(hù)服務(wù)人員的素質(zhì)。
呼叫中心組成系統
- 接入系統:包括交換機(PBX)和自動(dòng)呼叫分配(ACD)。
- 服務(wù)器:中、大型呼叫中心一般有CTI服務(wù)器、IVR服務(wù)器、錄音和傳真服務(wù)器,有些服務(wù)器可能合并。呼叫中心的服務(wù)器的處理速度一般不需要太高,但是高可靠性。
- CTI服務(wù)器和CTI中間件:CTI服務(wù)器是與交換機相聯(lián)的計算機,連接通信和計算機,實(shí)現計算機對呼叫中心的管理。大型企業(yè)的呼叫中心均在30個(gè)坐席以上,一般在100個(gè)坐席以上,采用交換機,支持大呼叫量,高可靠性和具有完整的監控管理,一般會(huì )使用CTI中間件,目前國內比較流行除了各個(gè)交換機廠(chǎng)商自帶的中間件外,Genesys、Dialogic
CT-Connect和青牛軟件等等。規劃人員應當收集產(chǎn)品資料,在確實(shí)了解功能、價(jià)格、性能和用戶(hù)實(shí)地應用狀況后選取。
- IVR:向用戶(hù)播放(預先錄制或通過(guò)Text-To-Speech技術(shù)動(dòng)態(tài)生成)語(yǔ)音提示,引導客戶(hù)進(jìn)入不同的服務(wù),獲得所需的信息服務(wù)。也可以選擇轉人工座席服務(wù)。IVR提供語(yǔ)音工具,便于工作人員進(jìn)行語(yǔ)音信息的錄制、編輯、合成及播放,根據具體業(yè)務(wù)的變化實(shí)時(shí)修改IVR流程。
- 錄音:可以全程記錄通話(huà),并可方便地查詢(xún)/播放錄音。查詢(xún)可以按照客戶(hù)、CSR、電話(huà)處理結果的錄音內容,并可按日期等索引。為了便于查詢(xún)錄音內容,系統內置了按業(yè)務(wù)代表查詢(xún)、按處理結果查詢(xún)、按日期查詢(xún)、按時(shí)間查詢(xún)、按客戶(hù)信息代碼查詢(xún)等多種查詢(xún)方法。相關(guān)人員可以快速找到某人在某一天某一時(shí)間段的通話(huà)紀錄。
- 傳真:自動(dòng)收發(fā)傳真,進(jìn)行傳真回復等。
- 短消息(SMS):移動(dòng)短消息是現在客戶(hù)服務(wù)系統必備的,經(jīng)常用于通知、上門(mén)服務(wù)、維修、工作確認和客戶(hù)關(guān)懷等。比較復雜的應用如星際網(wǎng)絡(luò )和高維信誠提供的短信CRM,管理了企業(yè)中的客戶(hù)服務(wù)和銷(xiāo)售。
- 統計報表:通話(huà)報表,CSR表現、CSR屏幕監視、表現評估、本地/ 遠端CSR監控、本地/ 遠端坐席監聽(tīng)和系統異常告警等等。
安全和可靠性
- 數據容災備份:在信息化企業(yè)中,數據一定要有安全的備份措施。在美國的"9.11"事件中一些企業(yè)因為沒(méi)有容災備份導致無(wú)法營(yíng)業(yè)和數據丟失,造成的后果是嚴重的。
- 客戶(hù)數據安全:由于客戶(hù)數據是企業(yè)的重要資產(chǎn),要嚴格防止外部侵入、內部意外等可能造成的損失。
- 網(wǎng)絡(luò )連接備份:大型企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)系統一般通過(guò)Internet/VPN連接供全國各地的服務(wù)人員使用,網(wǎng)絡(luò )連接的可靠性十分重要。一般建議同時(shí)使用2個(gè)不同運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )連接,一個(gè)作為主要連接而另外一個(gè)作為后備。例如2005年6月,國內電信和網(wǎng)通之間網(wǎng)絡(luò )不通暢,新飛電器客戶(hù)服務(wù)中心同時(shí)接入了電信和網(wǎng)通2個(gè)網(wǎng)絡(luò )連接,一方面保證了網(wǎng)絡(luò )帶寬(可以并用),另一方面在運營(yíng)商網(wǎng)間的問(wèn)題,或者單個(gè)網(wǎng)絡(luò )故障的情況下依然能夠正常進(jìn)行。
- 呼叫中心備份:目前主流品牌交換機的可靠性已經(jīng)相當高。除非是要求非常高的特殊呼叫中心,一般不需要本地PBX雙機熱備。

圖表 2 呼叫中心示意圖
企業(yè)整體呼叫中心架構模式
客戶(hù)服務(wù)中心的業(yè)務(wù)有以下基本類(lèi)型
- 客戶(hù)咨詢(xún)、投訴、表?yè)P等處理:呼入電話(huà)量往往很大,主要是信息處理。
- 技術(shù)支持和售后服務(wù),業(yè)務(wù)包括:報修、備件、回訪(fǎng)、服務(wù)費用結算,需要知識庫支持,對服務(wù)培訓要求高,和客戶(hù)有產(chǎn)品、備件和費用方面的結算。
- 主動(dòng)電話(huà)呼出,如電話(huà)銷(xiāo)售、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、和調查問(wèn)卷、商機管理等。(外包呼叫中心以及電話(huà)購物/電子商務(wù)類(lèi)型呼叫中心將在其他講座中談及)
在構建呼叫中心模式有以下類(lèi)型
- 集中式:總部單個(gè)呼叫中心和客戶(hù)服務(wù)系統,集中資源,統一服務(wù),簡(jiǎn)化管理,有規模效應,能夠保證人員培訓質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量處于穩定的水平。全國電話(huà)匯集到一點(diǎn),如果使用免費電話(huà)的話(huà)費成本較高。
- 分布式:總部和各個(gè)主要地區服務(wù)機構有自己的呼叫中心,規模上相近,可以通過(guò)IP連接。建設地點(diǎn)往往遵循業(yè)務(wù)的自然的分布,如各個(gè)大地區的客戶(hù)服務(wù)中心,華北大區選擇北京作為區域的呼叫中心。這種方式管理不便,維護成本高,服務(wù)質(zhì)量難以穩定等問(wèn)題。
- 集中分布結合模式:總部有功能強大的呼叫中心,各個(gè)地區也有分中心,通過(guò)VPN和IP電話(huà)緊密連接,各地相對總部來(lái)說(shuō)是從屬的呼叫中心,統一使用總部的客戶(hù)服務(wù)系統等業(yè)務(wù)系統,客戶(hù)的來(lái)電被智能路由到指定呼叫中心處理,并保證負載平衡和災難備份。這種方式對CTI軟件和網(wǎng)絡(luò )等要求高。管理上增加了一定的難度,但還是比較方便。
呼叫中心的架構模式應該集中還是分布?
這些架構模式中每一種結構各有優(yōu)缺點(diǎn),需要根據企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型、成本等多方面的情況綜合考慮,而且隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,原有的布局可能也需要調整。一些企業(yè)開(kāi)始采用集中式,一個(gè)地方先做試點(diǎn),節約資金和積累經(jīng)驗,隨著(zhù)客戶(hù)服務(wù)的擴張,向分布式發(fā)展在全國建設多個(gè)呼叫中心,形成一個(gè)呼叫中心群。
架構模式選擇的考慮因素:
- 業(yè)務(wù)特點(diǎn)(業(yè)務(wù)本身也是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展變化中):業(yè)務(wù)內容集中的企業(yè)一般采用集中式,業(yè)務(wù)分散的企業(yè)會(huì )考慮分布式的呼叫中心,分布式的呼叫中心之間用IP進(jìn)行連接,在建設成本上兩種方式差距不大。例如,根據業(yè)務(wù)需求,客戶(hù)的咨詢(xún)投訴是集中的,而現場(chǎng)服務(wù)則是分布的,同時(shí)根據業(yè)務(wù)模式的分布與集中。"業(yè)務(wù)集中,坐席分布"。對于大型企業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō),一個(gè)區域有一個(gè)中心,將區域內業(yè)務(wù)和數據進(jìn)行集中管理,在其他各地設有分布的CSR,為客戶(hù)提供本地化的服務(wù),在非值班時(shí)間則被路由到區域中心。
- 建設資金:兩種方式差別不是太大,集中式相對便宜一些。
- 網(wǎng)絡(luò )連接費用:大型企業(yè)在各地呼叫中心申請的Internet一般是VPN專(zhuān)線(xiàn)。有些企業(yè)利用IP電話(huà),在一些城市放置接入設備,客戶(hù)電話(huà)進(jìn)入本地接入設備后通過(guò)IP通話(huà)到呼叫中心,降低了一定的話(huà)費成本同時(shí)具有本地服務(wù)的聲譽(yù)。這種方式的維護成本較高,如果未來(lái)電話(huà)費降到比較低的水平,那么必要性就不是太大。
- 經(jīng)驗:開(kāi)始先建設單點(diǎn)的呼叫中心,成功運營(yíng)后,隨著(zhù)經(jīng)驗積累和業(yè)務(wù)擴張,再進(jìn)行其他區域呼叫中心的建設。同時(shí)節約資金。
- 管理:軟件和業(yè)務(wù)數據一般采取集中,便于管理維護,降低成本。
- 人員成本:客戶(hù)服務(wù)人員的成本在全國各地差別較大,而現在話(huà)費越來(lái)越低,因此部分企業(yè)不妨考慮在人員成本低的地方設置區域呼叫中心,部分客戶(hù)服務(wù)路由到該中心進(jìn)行。
- 話(huà)費成本:呼叫盡量本地化或者就近處理。長(cháng)途電話(huà)和800免費電話(huà)等話(huà)費的趨勢是不斷下降。
- 系統綜合擁有成本(TCO)和投入產(chǎn)出:系統的成本不僅僅是建設成本,更重要的日后持續擁有的成本和產(chǎn)生的效益。
- 災難備份:大型企業(yè)應該考慮災難備份,一般選擇一些大區域中心作為備份點(diǎn)。呼叫中心數據網(wǎng)絡(luò )一定要備份連接。
分布式呼叫中心系統的技術(shù)方面重點(diǎn):?jiǎn)吸c(diǎn)呼叫中心系統平臺、點(diǎn)之間聯(lián)網(wǎng)和路由,以及整個(gè)系統的統一管理三個(gè)方面。
一個(gè)分布式呼叫中心的典型應用模式
全國聯(lián)網(wǎng),客戶(hù)服務(wù)管理系統集中總部,除總部呼叫中心外,在全國建設了北京,上海、廣州3個(gè)區域客戶(hù)服務(wù)中心,分別有60-100個(gè)客戶(hù)服務(wù)人員,電話(huà)為95xxx=xxx特別服務(wù)號結合800電話(huà),800號碼服務(wù)于特定客戶(hù)群體,客戶(hù)來(lái)電根據地區和時(shí)段路由到指定呼叫中心,統一管理監控和備份。
- 提供多語(yǔ)言、多技能服務(wù)。
- 實(shí)現全國多點(diǎn)實(shí)時(shí)監控。
- 客服中心CSR人數超過(guò)500人。
- 實(shí)現技能等級復合路由策略。
呼叫中心運營(yíng)管理的幾個(gè)問(wèn)題
呼叫中心的號碼選擇和話(huà)費
有條件和需要的大型企業(yè)建議采取全國統一號碼,方便客戶(hù)。
- 特服號:如95xxx之類(lèi)的特服號,支持多運營(yíng)商, 如95xxx-xxx的全國統一接入號,可以路由控制、擴展性強。企業(yè)可允許多個(gè)分布式呼叫中心在不同城市,各地客戶(hù)的來(lái)電按地區和時(shí)間段路由到指定呼叫中心。
- 800號碼: 國際上通行的免費電話(huà)號碼,出于品牌形象,大型企業(yè)基本上都采用800號碼。
- 普通電話(huà)號碼:客戶(hù)需要支付電話(huà)費,國內一些行業(yè)的企業(yè)采用較多,如游戲和移動(dòng)增值服務(wù)。
由于提供長(cháng)途電話(huà)接入的電信運營(yíng)商的較多,建議多家商談,在質(zhì)量、價(jià)格、和服務(wù)多方綜合考慮,選取合適的1-2家。企業(yè)還要考慮是否提供免費的客戶(hù)服務(wù)號碼,免費的范圍是省內,還是所有長(cháng)途?免費接入對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項長(cháng)期的成本,但是免費接入將鼓勵客戶(hù)來(lái)電,有助于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
呼叫中心擴展
- Web自助服務(wù): 按照分類(lèi),包括"業(yè)務(wù)網(wǎng)上自助處理"和"網(wǎng)上自助問(wèn)題解答"兩大類(lèi)。業(yè)務(wù)網(wǎng)上自助處理就是把一些原先網(wǎng)下進(jìn)行的,但是適合網(wǎng)上特點(diǎn)的業(yè)務(wù)放到網(wǎng)上來(lái)處理。客戶(hù)有著(zhù)大量的問(wèn)題需要服務(wù)人員來(lái)解答,其中又有相當一部分問(wèn)題是重復的,"網(wǎng)上自助問(wèn)題解答"提供一致的、全面的、高質(zhì)量的解答和服務(wù)。
- E-mail客戶(hù)服務(wù):客戶(hù)可以選擇E-mail方式與企業(yè)聯(lián)系,包括E-mail系統發(fā)送,和上網(wǎng)填寫(xiě)E-mail,E-mail通過(guò)智能路由到指定客服代表進(jìn)行處理,系統包括主題匹配,、自動(dòng)回復、關(guān)鍵詞(自然語(yǔ)言)查詢(xún),和知識庫結合的智能回復、屏幕彈出、優(yōu)先級選擇設置(當有電話(huà)進(jìn)入時(shí),可以暫時(shí)中斷對電子郵件的處理,先處理語(yǔ)音呼叫)等功能。電子郵件的聯(lián)系方式不是實(shí)時(shí)的交流工具。
星際(杭州)網(wǎng)絡(luò )公司供稿 CTI論壇編輯
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