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課程HR02：呼叫中心的績(jì)效考核與激勵機制

培訓對象：經(jīng)理

總學(xué)時(shí)數：4

培訓內容提要：

　　1、呼叫中心績(jì)效考核的目的與基本原則

　　工作效率提高與質(zhì)量控制
　　呼叫中心運營(yíng)決策的依據
　　績(jì)效考核的視角

　　2、績(jì)效考核的分類(lèi)

　　3、績(jì)效考核方案的設計

　　4、績(jì)效考核的指標、時(shí)機及匯總分析

　　5、呼叫中心的激勵模型

　　6、激勵對象的需求分析

　　內在需求與外在需求分辯：“三字經(jīng)”哲學(xué)
　　Deci實(shí)驗與工作分析（Job Analysis）
　　激勵層次的區別：主管層與話(huà)務(wù)員激勵

　　7、激勵內容分析與設計

　　表?yè)P與承認、實(shí)物獎勵、正負反饋、角色扮演

　　8、激勵時(shí)機的選擇

　　學(xué)習曲線(xiàn)分析
　　激勵延遲與效果鞏固

　　9、績(jì)效最大化的激勵策略：

　　10、可持續激勵機制的控制原則