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劉慶峰丈量夢(mèng)想到現實(shí)的距離

張弦 2006/06/05

　　科大訊飛的名字，對于很多人來(lái)說(shuō)可能不夠熟悉，“劉慶峰”這三個(gè)字就更不為人所知了。但是，劉慶峰率領(lǐng)的科大訊飛卻占領(lǐng)了中文語(yǔ)音主流應用市場(chǎng)80%的份額，這個(gè)數字或許會(huì )讓人們理解，為什么這樣一個(gè)當年放棄了出國深造機會(huì )選擇自己創(chuàng )業(yè)的中科大畢業(yè)生，會(huì )成為迄今為止我國軟件產(chǎn)業(yè)界惟一獲得“五四獎?wù)隆钡目萍脊ぷ髡摺?

劉慶峰簡(jiǎn)介

　　劉慶峰，1973年2月出生于安徽涇縣。1990年考入中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，1998年獲“通信與電子系統”專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，2003年7月獲“信號與信息處理”專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位。1999年起至今任科大訊飛公司總裁。

　　劉慶峰在中文語(yǔ)音合成技術(shù)研究上做出了國際領(lǐng)先的成果。在中國科大學(xué)習期間，因專(zhuān)業(yè)成績(jì)突出，劉慶峰1992年就被選入中國科技大學(xué)與國家智能計算機研究開(kāi)發(fā)中心共同設立的“人機語(yǔ)音通信實(shí)驗室”參與科學(xué)研究，自1995年起就作為該實(shí)驗室承擔國家863項目“KD系列漢語(yǔ)文語(yǔ)轉換系統”的主要負責人，先后榮獲中國科學(xué)院系統內研究生的最高榮譽(yù)——“院長(cháng)獎學(xué)金特別獎”、首屆“國際漢語(yǔ)口語(yǔ)處理年會(huì )”（1998年12月，新加坡）語(yǔ)音合成領(lǐng)域惟一的“最佳學(xué)生論文獎”以及“五四獎學(xué)金”和建昊杯等。他創(chuàng )造性地提出了“基于LMA模型的語(yǔ)音合成器”、“基于數字串外推的韻律構建模型”、“聽(tīng)感量化”等語(yǔ)音合成新方法，研制完成的中文語(yǔ)音合成系統在1998年以來(lái)的歷次國內外權威評比中，其關(guān)鍵指標均名列第一,并于2002年獲“國家科技進(jìn)步二等獎”和2005年“中國信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明獎”。研制的InterPhonic中文語(yǔ)音合成系統首次在合成語(yǔ)音自然度上超過(guò)了普通人發(fā)音水平（自然度4.3分），在2004年10月國家863組織的最新一輪國際評比中，以大比分囊獲所有指標第一名，為我國在中文語(yǔ)音關(guān)鍵技術(shù)研究上保持國際領(lǐng)先做出了重要貢獻。

　　劉慶峰不僅在中文語(yǔ)音核心技術(shù)研究中取得了突出成績(jì)，還在中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)化方面做出了重要貢獻。訊飛語(yǔ)音產(chǎn)品現已占領(lǐng)了中文語(yǔ)音主流應用市場(chǎng)80％的份額，不僅徹底扭轉了中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)由國外IT巨頭壟斷的格局，而且開(kāi)始在英文等多語(yǔ)種研究領(lǐng)域取得突破進(jìn)展。在他的帶領(lǐng)下，科大訊飛公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)連年高速增長(cháng)，利潤連年翻番。2005年，科大訊飛語(yǔ)音產(chǎn)品實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)10億元以上，并且推動(dòng)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全面爆發(fā)階段。預計“十一五”末，圍繞科大訊飛語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)基地，將形成年銷(xiāo)售收入50億元、利稅10億元以上的訊飛語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)集群。

　　“在這個(gè)時(shí)候就獲得‘五四’獎?wù)拢瑢ξ襾?lái)說(shuō)，太早了。”當今年全國青年最高獎項“中國青年五四獎?wù)隆鲍@得者中的惟一一名與IT有關(guān)的青年以這樣的開(kāi)場(chǎng)白說(shuō)出“得獎感言”的時(shí)候，或許有人認為這句話(huà)僅僅是一句簡(jiǎn)單的謙語(yǔ)，但事實(shí)上，劉慶峰對這個(gè)獎項是“志在必得”的，只是，獎項沒(méi)有在他認為最合適的時(shí)候到來(lái)。

創(chuàng )業(yè)始于機遇

　　1998年，劉慶峰中科大碩士研究生畢業(yè)。從劉慶峰在大學(xué)二年級時(shí)就因為學(xué)習成績(jì)突出被中科大選到語(yǔ)音實(shí)驗室工作，到研究生在讀時(shí)就成為了國家863項目“KD系列漢語(yǔ)文語(yǔ)轉換系統”的主要負責人，其研究成果獲得全球首屆“國際漢語(yǔ)口語(yǔ)處理年會(huì )”上惟一的“最佳學(xué)生論文獎”，再到獲得中國科學(xué)院系統內研究生的最高榮譽(yù)——“院長(cháng)獎學(xué)金特別獎”。所有的一切，似乎都是一個(gè)將來(lái)學(xué)成歸來(lái)報效祖國的故事的前半段。

　　但是，劉慶峰選擇了另外一個(gè)故事的版本。由于在研究生階段提出了很多想法，畢業(yè)時(shí)如果放棄不做的話(huà)，劉慶峰覺(jué)得實(shí)在有些可惜；另外，考慮到當時(shí)自己已經(jīng)是項目組組長(cháng)，到國外去重新適應語(yǔ)言環(huán)境，替別人打工，劉慶峰覺(jué)得能夠得到的和即將失去的都不是那么的簡(jiǎn)單，“更重要的是，如果當時(shí)放棄了做中文語(yǔ)音技術(shù)，最后讓老外掌握了這個(gè)技術(shù)，會(huì )對不起實(shí)驗室的那么多兄弟。”于是，最終，劉慶峰放棄了出國，但是，他為了能夠在日后的某一個(gè)時(shí)間出國深造，放棄了保送的博士生，而選擇了自己考取。

　　留下來(lái)的劉慶峰，當時(shí)的夢(mèng)想簡(jiǎn)單而實(shí)在：把科大的語(yǔ)音技術(shù)實(shí)驗室變成中國乃至世界著(zhù)名的“貝爾實(shí)驗室”，由中國人把中文語(yǔ)音技術(shù)做到世界最好。但是，這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現，比他當初的設想難了許多。由于只想潛心鉆研技術(shù)，劉慶峰最初選擇了對外合作，自己當了工程師，只管技術(shù)，市場(chǎng)、管理、資金則都交給了一個(gè)叫“硅谷天音”的公司。

　　然而，隨著(zhù)合作的開(kāi)展，劉慶峰發(fā)現開(kāi)始行不通了。由于市場(chǎng)部門(mén)缺乏對技術(shù)的了解和判斷，只關(guān)注市場(chǎng)上短期熱銷(xiāo)的產(chǎn)品而忽略了產(chǎn)品的長(cháng)期規劃和前瞻，劉慶峰工作起來(lái)很是費力。“經(jīng)常是好不容易按照市場(chǎng)部門(mén)的要求做出產(chǎn)品來(lái)了，沒(méi)過(guò)多久，市場(chǎng)部門(mén)告訴你，這個(gè)產(chǎn)品不行，要轉向另外一個(gè)。”劉慶峰說(shuō)。而就在這樣的工作中，最難的不是技術(shù)的攻關(guān)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，而是怎樣去“說(shuō)服兄弟”，在市場(chǎng)部門(mén)要求轉型的時(shí)候，劉慶峰必須使自己和別人相信，新的發(fā)展方向是有意義和前途的。

　　而就是這樣的反復，教會(huì )了劉慶峰幾件事情，其中之一是對市場(chǎng)有了更為清楚的認識，并且堅定了對語(yǔ)音市場(chǎng)的信心；另一個(gè)就是，如果想真正把自己的技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，就必須自己來(lái)決定企業(yè)的方向。“當時(shí)我對留下來(lái)的一幫實(shí)驗室的兄弟們說(shuō)，如果我不出來(lái)成立公司并擔任老總的話(huà)，大家就散伙了。”就這樣，1999年，劉慶峰與“硅谷天音”結束了合作關(guān)系，自己籌集了資金，注冊了“科大訊飛”公司，走上了學(xué)生創(chuàng )業(yè)的道路。

逼迫中的轉型

　　1999年6月，劉慶峰走上了科大訊飛總裁的位置，但是，對比他之前的愿望，這個(gè)位置顯然意味著(zhù)更多。

　　“我花了3個(gè)月到半年來(lái)適應角色的轉變。”劉慶峰說(shuō)。雖然自己算是一個(gè)喜歡交朋友的人，但是技術(shù)出身的他，還是覺(jué)得“總工”是一個(gè)更加適合自己的角色。“我是一個(gè)有很多愛(ài)好的人，同時(shí)，我也喜歡自由的工作狀態(tài)，在實(shí)驗室里，整個(gè)世界都是自己的”。但是，當上了總裁以后，這些就成為了奢望。

　　但總裁這個(gè)角色又是劉慶峰不得不當的。1999年10月，科大訊飛融到了第一筆資金，劉慶峰決定把錢(qián)用在整合資源上。由于語(yǔ)音識別和合成是一個(gè)典型的交叉學(xué)科，而各個(gè)語(yǔ)音實(shí)驗室的擅長(cháng)又不一樣，劉慶峰面臨著(zhù)必須“集各家之長(cháng)”的任務(wù)。然而中科大、社科所這樣的機構往往存在著(zhù)“文人相輕”的老觀(guān)念，彼此之間沒(méi)有良好的溝通和交流，劉慶峰就必須說(shuō)服這些技術(shù)上的“泰山北斗”跟自己合作，拿出各自擅長(cháng)的技術(shù)，合作開(kāi)發(fā)語(yǔ)音產(chǎn)品。這些工作，“非CEO不能做也”。

　　“以前我想當一個(gè)神槍手，只瞄準自己的目標就行，但現在，我必須做一個(gè)元帥，號令大家往一個(gè)方向瞄準，這樣才能攻下城池。”劉慶峰在2000年用這個(gè)比喻描繪了自己的角色轉變，而“城池”就是我國的語(yǔ)音識別合成產(chǎn)業(yè)。“以前自己算是一個(gè)棱角分明的人，因為從小到大都是在尖子里扎堆的，對于不如自己的人，說(shuō)實(shí)話(huà)，年少輕狂是看不上眼的，”劉慶峰說(shuō)，“現在做了企業(yè)才明白，金字塔結構必然意味著(zhù)要跟不同的人打交道，能夠運用不同人的長(cháng)處，才能做好一個(gè)事業(yè)。”

學(xué)會(huì )為熱情降溫

　　在劉慶峰的心中，現在得到“青年五四獎?wù)隆保熑未筮^(guò)榮譽(yù)。“當然這是我最想得到的獎項，但我本來(lái)估計的時(shí)間是企業(yè)再發(fā)展一段時(shí)間，營(yíng)業(yè)額和利稅都能再上一個(gè)臺階以后得這個(gè)獎，”而這個(gè)臺階，劉慶峰自己把它定在了產(chǎn)業(yè)規模達到10億。“所以現在這個(gè)獎給我的壓力不小，我們必須提高前進(jìn)的步伐。”劉慶峰說(shuō)。

　　劉慶峰這樣說(shuō)是源自自己的經(jīng)歷。在經(jīng)歷過(guò)與“硅谷天音”失敗的合作到自己創(chuàng )業(yè)，再到科大訊飛扭虧為盈，幾次的起落讓劉慶峰認識到：在實(shí)現夢(mèng)想的現實(shí)道路上，不能抱著(zhù)賭博的心態(tài)，要一步步依靠戰略部署，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的公司。

　　科大訊飛成立后的半年，首推了民航保單防偽查詢(xún)，典型應用建立起來(lái)后，吸引到了3000萬(wàn)元的風(fēng)險投資，劉慶峰把這筆錢(qián)用在了整合資源上。2000年資源整合完成了以后，股東開(kāi)始對劉慶峰施加壓力。半年沒(méi)有業(yè)績(jì)，股東手上拿著(zhù)別的可以馬上見(jiàn)利潤的項目讓劉慶峰做，但劉慶峰堅持了下來(lái)，“我們做我們應該做的事情”。他認為，既然當初公司成立的時(shí)候承載著(zhù)劉慶峰和創(chuàng )業(yè)伙伴們的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想就應該堅持下去。由于在公司成立的時(shí)候和之后的數次融資中，科大訊飛的員工一直是公司最大的股東，也就保證了科大訊飛的發(fā)展方向不受資本的影響，堅持著(zhù)劉慶峰他們最初的夢(mèng)想。

　　到了2000年中，科大訊飛開(kāi)發(fā)出了語(yǔ)音平臺產(chǎn)品，接下來(lái)和50多個(gè)開(kāi)發(fā)商建立了合作伙伴關(guān)系，其中不乏華為、聯(lián)想、英特爾這樣的名字，再加上新到的融資，一下子，訊飛員工們的熱情全都點(diǎn)燃了。“那個(gè)時(shí)候似乎世界就在我們面前”，劉慶峰說(shuō)。但是，當時(shí)公司只有產(chǎn)品，并沒(méi)有很好的銷(xiāo)售收入，但這些在當時(shí)都擋不住訊飛整個(gè)公司意氣風(fēng)發(fā)的勢頭。“2000年年底的員工大會(huì )上，我們提出的口號是燃燒自己，”那個(gè)時(shí)候，劉慶峰認為，既然已經(jīng)燃燒起來(lái)了，就要比別人更快的速度發(fā)展，“要么率先燎原，要么率先熄滅”。為了不熄滅，劉慶峰帶領(lǐng)團隊不眠不休地研發(fā)、融資、整合資源，世界，也似乎就到了眼前。

　　但當劉慶峰他們開(kāi)始要拓展市場(chǎng)的時(shí)候，新的問(wèn)題又來(lái)了。因為語(yǔ)音市場(chǎng)是個(gè)全新的領(lǐng)域，啟動(dòng)市場(chǎng)中的教育和培訓必不可少，但這些，都不是科大訊飛的專(zhuān)長(cháng)，“那個(gè)時(shí)候才發(fā)現，除了熱情，我們還需要沉穩”，2001年，科大訊飛完成的銷(xiāo)售額離目標相差很大。也就是在那一年年底的員工大會(huì )上，劉慶峰對股東和員工做了一番誠懇的講話(huà)。“當時(shí)我說(shuō)，我們需要從過(guò)度的樂(lè )觀(guān)回歸到艱苦創(chuàng )業(yè)的心態(tài)中來(lái)，這是科大訊飛可以長(cháng)久持續發(fā)展的根本保證，”劉慶峰說(shuō)。次年的春節，劉慶峰挨個(gè)說(shuō)服股東、員工、市政府領(lǐng)導、中科大的領(lǐng)導，讓大家相信，雖然科大訊飛沒(méi)有達到預期目標，但發(fā)展的前景仍然很好，終有一天，科大訊飛可以成為一個(gè)銷(xiāo)售收入過(guò)億的大公司。

　　也就是從2002年，端正了心態(tài)的科大訊飛員工在劉慶峰的帶領(lǐng)下，開(kāi)始扎實(shí)地進(jìn)行著(zhù)創(chuàng )業(yè)。2003年收支平衡、2004年稅后純利潤達到1000萬(wàn)、2005年稅后純利潤達到3000萬(wàn)元，公司走上了良性循環(huán)的道路。經(jīng)過(guò)了種種洗禮后的劉慶峰知道如何為自己的熱情降溫，“以前是有一個(gè)新的想法，馬上提出給團隊討論; 現在是，有了想法，先放放，如果一周后，我還覺(jué)得這個(gè)想法好，再去和團隊討論，如果一個(gè)月后，大家認為這個(gè)想法還有價(jià)值，才會(huì )付諸行動(dòng)。”劉慶峰說(shuō)。夢(mèng)想和現實(shí)，劉慶峰知道應該如何用腳步來(lái)丈量它們之間的距離。

采訪(fǎng)手記:他沒(méi)少走“彎路”

　　劉慶峰故事的開(kāi)始，也許與眾多的中關(guān)村大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的故事相比并沒(méi)有太多的不同之處。懷抱著(zhù)滿(mǎn)腔熱情投入到無(wú)限的“革命事業(yè)”中，在遭遇各種意想不到的挫折的時(shí)候，每個(gè)人因為自己的性格、當時(shí)的處境和主、客觀(guān)的種種原因，最終上演了一出出不同的創(chuàng )業(yè)悲喜劇。

　　也許劉慶峰與其他創(chuàng )業(yè)大學(xué)生的不同在于，作為創(chuàng )業(yè)成功的典范，劉慶峰身上的偶然和必然的因素可能超過(guò)了其他人。畢竟，研究生階段就可以成為國家863計劃中的項目組負責人，不是一般人可以做到的。而研究生畢業(yè)后，實(shí)驗室的平臺、師兄弟的凝聚以及所處行業(yè)廣泛的應用前景，這些看起來(lái)都是偶然的因素，源自劉慶峰自身優(yōu)秀和努力的必然。但是再多的偶然和必然，也沒(méi)有使劉慶峰能比別人少走“彎路”，至少，在劉慶峰的心里，對于“畢業(yè)就創(chuàng )業(yè)”，他還是有很多的話(huà)要說(shuō)。

　　“創(chuàng )業(yè)的時(shí)候要多想想，考慮清楚三點(diǎn)，”劉慶峰在給當代高校有創(chuàng )業(yè)熱情的大學(xué)生的建議里說(shuō)，“第一，選擇的發(fā)展方向具有‘領(lǐng)先一步就可能超前一步’的特點(diǎn)，是未來(lái)有大規模噴泉效應發(fā)展前景的行業(yè)；第二，要想清楚該做什么、怎么做、跟什么樣的人去做；第三是挑選什么樣的人作為自己的創(chuàng )業(yè)伙伴，整合最強資源。”不能為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，是劉慶峰的最重要的觀(guān)點(diǎn)。當自己在創(chuàng )業(yè)中跌跌絆絆一路走來(lái)以后，劉慶峰對創(chuàng )業(yè)激情有了更深刻的認識：“除非有不可遏制的創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)，否則大學(xué)生還是應該在做好充分的準備后再開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)。”

　　雖然可以算得上大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功的典范，但是劉慶峰依然有自己的擔憂(yōu)。“如果當年出國學(xué)習了，對于科大訊飛現在的發(fā)展，可能更有利，”劉慶峰說(shuō)。因為缺少了在大的跨國公司工作和學(xué)習的經(jīng)歷，劉慶峰始終認為，這在某些程度上局限了自己管理公司的視野，劉慶峰坦然承認，“做全球化的公司，就需要全球化的眼光，然而科大訊飛缺少這一點(diǎn)。”所以，劉慶峰從海歸學(xué)子中大量招人，以彌補這一點(diǎn)，“如果有機會(huì )的話(huà)，我還是希望把這一課補上，也許代價(jià)會(huì )不小。”

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