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諾基亞CEO：我不是微軟間諜 塞班缺乏競爭力

2011/06/03

　　6月2日消息，華爾街日報D9數字大會(huì )進(jìn)入第二天，諾基亞CEO史蒂芬•艾洛普、Twitter CEO迪克•科斯特洛、Twitter和Square創(chuàng )始人杰克•多西、Groupon CEO 安德魯•梅森、阿里巴巴集團CEO馬云，是第二天會(huì )議的重磅嘉賓。
諾基亞CEO史蒂芬•艾洛普
諾基亞CEO史蒂芬•艾洛普

　　搜狐IT對此次會(huì )議進(jìn)行了專(zhuān)題報道，艾洛普接受了Allthingsd 專(zhuān)欄記者沃爾特•莫森伯格（Walt Mossberg）的采訪(fǎng)，搜狐IT為此編譯了采訪(fǎng)實(shí)錄：

　　我不是微軟派來(lái)的間諜

　　沃爾特：你覺(jué)得新版Windows怎么樣？

　　艾洛普：我很喜歡。

　　沃爾特：你是微軟派過(guò)來(lái)的間諜嗎？

　　艾洛普：當然不是，這個(gè)特洛伊木馬的說(shuō)法有點(diǎn)夸張了。

　　沃爾特：這個(gè)星期諾基亞的壞消息連連啊？

　　斯蒂芬：是的，但這是實(shí)行新戰略必須承受的。

　　沃爾特：這將是一個(gè)痛苦的過(guò)渡。

　　艾洛普：當然的確很痛苦。

　　沃爾特：而且疼痛會(huì )持續一段時(shí)間。

　　Symbian終端競爭力不夠

　　沃爾特：現在市面上有數以?xún)|計的Symbian設備。每個(gè)季度Symbian手機還有數以千萬(wàn)計的銷(xiāo)量，雖然在美國Symbian的銷(xiāo)量不是很好。為什么Symbian不是諾基亞未來(lái)發(fā)展的的基礎？諾基亞是全球最大的手機制造商，Symbian有龐大的用戶(hù)群，有良好的基礎。

　　艾洛普：它的競爭力不夠。我和團隊評估得出結論，現在要緊跟蘋(píng)果等競爭對手的步伐。Symbian在某些市場(chǎng)已經(jīng)出現銷(xiāo)量不佳的局面。我們對速度的評估是，僅僅趕上別人是遠遠不夠的。如果繼續選用Symbian的話(huà)趕上別人都要很長(cháng)時(shí)間。為此，我們做了最后評估，候選對象包括Meego、Windoes和Android。甚至是Symbian主管都認為使用Windows可以節省三分之一的時(shí)間。公平的說(shuō)，選擇Android也能達到同樣的效果，但諾基亞的影響力就會(huì )大大減弱。

　　選擇WP7可以與其他對手保持差異性

　　沃爾特：現在市面上有很多Android手機在出售。

　　艾洛普：是的，但是問(wèn)題在于他們必須捫心自問(wèn)，Android可以保持長(cháng)期不同質(zhì)化嗎？結論是Windows Phone更容易和其他對手保持差異性。

　　沃爾特：你從它們那里學(xué)到什么了呢？

　　艾洛普：很多事情。但是諾基亞關(guān)鍵是要與蘋(píng)果和Android有差異。我希望看到三星在Windows Phone上獲得成功。

　　沃爾特：怎樣才能成功呢？

　　艾洛普：我想Windows Phone會(huì )成功的。

　　沃爾特：你聽(tīng)起來(lái)更像是微軟的人，而不是諾基亞的。

　　艾洛普：我不會(huì )說(shuō)芬蘭語(yǔ)，但正在努力學(xué)。我們需要把Windows手機做成一個(gè)大的生態(tài)系統。規模很重要，我們必須推動(dòng)規模化。諾基亞關(guān)注的是，與Android相比，Windows能帶來(lái)多少差異性。我理解他們的問(wèn)題。但對于諾基亞，我們對存在的風(fēng)險非常關(guān)注。

　　與微軟合作對雙方都有好處

　　沃爾特：你曾經(jīng)在微軟供職，微軟則急迫希望找一個(gè)可以為他們的平臺奉獻的人。他們需要和某人做交易，這個(gè)人就是你，是這樣嗎？

　　艾洛普：是，也不是，我在微軟的關(guān)系的確幫了忙，但微軟也是要找能對得起Windows Phone的合作伙伴。諾基亞也是要找最佳的合作伙伴。

　　沃爾特：合作對哪邊的好處更多呢？

　　艾洛普：絕對是對雙方都有好處，對諾基亞有積極意義。

　　微軟收購諾基亞是無(wú)稽之談

　　沃爾特：那傳言稱(chēng)，微軟想購買(mǎi)部分或全部的諾基亞股份？

　　艾洛普：我可以明確的說(shuō)，這是從來(lái)沒(méi)有的事。傳言毫無(wú)根據。至于傳聞不靠譜的原因，智能手機只占諾基亞的手機業(yè)務(wù)的一半。諾基亞出售的很多都是功能性手機。這與微軟的商業(yè)目的不符。

　　沃爾特：諾基亞是不是也在失去低端市場(chǎng)份額呢？

　　艾洛普：那就要看競爭是否激烈。

　　沃爾特：諾基亞的第一款Windows手機什么時(shí)候會(huì )出？

　　艾洛普：今年第4季度。趕在圣誕假期出貨是我們的目標。

　　諾基亞固守成規丟掉北美市場(chǎng)

　　沃爾特：那么為什么諾基亞在美國市場(chǎng)的份額幾乎為零？這可是個(gè)相對富裕和重要的市場(chǎng)

　　艾洛普：我們遇到的很多挑戰和市場(chǎng)份額有直接的關(guān)系。2004年，諾基亞在北美有30%-40%的市場(chǎng)份額，但后來(lái)北美開(kāi)始流行翻蓋手機，但諾基亞認為翻蓋手機不太重要。一個(gè)巨大的市場(chǎng)份額就迅速蒸發(fā)。2007年iPhone上市后，諾基亞的戰略出現搖擺。這使得北美份額繼續減少。突然公司就不知道該往何處去。我已經(jīng)改變了這一切，現在在圣迭戈有一個(gè)團隊專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)Windows手機，并且還將開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品吸引美國市場(chǎng)。

　　現在是手機生態(tài)系統的戰爭
　　沃爾特：對RIM的看法？

　　艾洛普：我非常尊重他們和他們的郵件系統。現在已經(jīng)不再是設備的戰爭，而是生態(tài)系統的戰爭。谷歌和蘋(píng)果已經(jīng)有了自己的生態(tài)系統。諾基亞正在和微軟打造自己的生態(tài)系統。

　　沃爾特： RIM的生態(tài)系統是什么？

　　艾洛普：這個(gè)問(wèn)題要讓他們來(lái)回答。

搜狐IT


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