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華友世紀虧損是轉型的陣痛

2010/03/16

　　近日，華友世紀年報顯示，第四季度總營(yíng)收620萬(wàn)美元，包括飛樂(lè )唱片、華誼兄弟音樂(lè )、華友金信子和種子音樂(lè )的收入為390萬(wàn)美元(上季度和上年同期分別為240萬(wàn)美元和300萬(wàn)美元)，2009年全年唱片音樂(lè )收入為1450萬(wàn)美元，同比增長(cháng)28.2%，雖然，總體上營(yíng)收仍處于虧損狀態(tài)，但2009年財報中幾個(gè)“攀升”的數據，從側面折射出，華友正在進(jìn)行的資源重組和業(yè)務(wù)整合，即從單純移動(dòng)增值服務(wù)商向綜合無(wú)線(xiàn)娛樂(lè )平臺的轉型，其成效已顯山露水。

　　首先，眾所周知，幾年來(lái)，我國無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，但是SP行業(yè)一直起伏不定，這與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境不成熟密不可分。除了主管部門(mén)政策風(fēng)險外，因為運營(yíng)商3G業(yè)務(wù)而進(jìn)行政策調整，也會(huì )影響到企業(yè)的正常運轉。因此，這個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)進(jìn)冬天的陰霾。2007年9月以來(lái),TOM退市、靈通網(wǎng)被收購、空中網(wǎng)進(jìn)軍網(wǎng)游，而華友卻不斷在合并和資源重組，尋求生存機會(huì )。盡管業(yè)內其它SP公司也紛紛謀求轉型，或者尋找新的“藍海”。但是，能夠存活下來(lái)，并且取得模式突破寥寥無(wú)幾，尤其是轉型中的企業(yè)，面臨著(zhù)更加復雜的局面。正如華友代理CEO瞿海濱所言，“過(guò)去幾個(gè)月公司一直關(guān)注業(yè)務(wù)重組，因此，盡管無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)行業(yè)正面臨困難。”眾所周知，企業(yè)的收購和整合是“雙刃劍”，過(guò)多投資可能會(huì )導致暫時(shí)的虧損局面，但是，只要策略和執行不出現問(wèn)題，獲得投資的回報則只是時(shí)間問(wèn)題。

　　其次，華友的非無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)業(yè)務(wù)盈利能力將得到有效提高。2009財報統計的主要收入來(lái)源無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)和唱片業(yè)務(wù),對其重組轉型以后的很多領(lǐng)域潛在業(yè)務(wù)收入并沒(méi)有能夠估價(jià)計入。華友加入盛大集團后，盛大集團旗下盛大文學(xué)、游戲等資源，加上合并的酷六網(wǎng)，將有助于形成無(wú)線(xiàn)閱讀、手機游戲、無(wú)線(xiàn)音樂(lè )、視頻等業(yè)務(wù)架構。由于中國進(jìn)入了3G元年，3G業(yè)務(wù)雨后春筍般地興起，這些領(lǐng)域存在著(zhù)巨大的利潤增長(cháng)空間，也是未來(lái)其盈利能力所在。目前，除了擁有酷六視頻媒體外，華友世紀還擁有包括華誼音樂(lè )、種子音樂(lè )等多家音樂(lè )公司及其簽約歌手，大量的原創(chuàng )音樂(lè )版權和藝人經(jīng)紀合約將是3G時(shí)代最珍貴的娛樂(lè )內容資源，擁有極大的挖掘潛力。

　　再次，幾年來(lái)，華友一直在探索轉型和潛在進(jìn)行投資，實(shí)現在整個(gè)無(wú)線(xiàn)娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。視頻、音樂(lè )、無(wú)線(xiàn)投入較多，僅在2005年在數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈包括內容制作、數字渠道建設、宣傳推廣等環(huán)節總投入2.3億元，為數字傳媒鋪平道路。目前，在無(wú)線(xiàn)音樂(lè )領(lǐng)域，如果能充分借助3G渠道，并嘗試通過(guò)手機內置音樂(lè )的方式，與國內外手機設計、制造服務(wù)提供商展開(kāi)合作營(yíng)銷(xiāo)，將迅速搶占市場(chǎng)先機;在數字音樂(lè )方面，如能?chē)L試借鑒apple itunes的互聯(lián)網(wǎng)模式，可進(jìn)一步實(shí)現盈利，并與無(wú)線(xiàn)渠道形成有效互補;在視頻領(lǐng)域，可以借助現有收購的酷6網(wǎng)，搶占無(wú)線(xiàn)視頻市場(chǎng)：通過(guò)自身的音樂(lè )和藝人資源，則可以為互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)提供更多的視頻原創(chuàng )資源。而與盛大合并，除了有強大的資金支持外，盛大文學(xué)、盛大游戲的資源進(jìn)一步完善了華友的產(chǎn)業(yè)鏈布局，由此觀(guān)察，華友世紀轉型之后，很可能會(huì )讓“視頻、音樂(lè )、無(wú)線(xiàn)”“三駕馬車(chē)”發(fā)揮真正的協(xié)同效應。

　　最后，回頭看中國SP行業(yè)的轉型問(wèn)題，無(wú)論是空中網(wǎng)進(jìn)軍網(wǎng)游，還是華友無(wú)線(xiàn)娛樂(lè )新媒體，其實(shí)都是通過(guò)“自救”，擺脫了原來(lái)看運營(yíng)商“臉色”吃飯的困境，贏(yíng)得了獨立在市場(chǎng)上生存和發(fā)展的公平競爭的機會(huì )。這是SP企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展，必須經(jīng)過(guò)的套路。但是，要轉型必然就要付出更多的代價(jià)。尤其是那些資金勢力有限，依靠不規范操作盈利的SP企業(yè)，很可能就在行業(yè)的洗牌中吞沒(méi)。“打通產(chǎn)業(yè)上下游的模式”，通過(guò)收購、結盟、合資等形式“自救”是一個(gè)不錯的選擇。

通信產(chǎn)業(yè)報


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