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淺談新型銀行呼叫中心建設的10個(gè)轉變

宇信易誠 2010/04/12

  1.從以賬戶(hù)為中心向以客戶(hù)為中心轉變

  傳統的呼叫中心都是通過(guò)單一賬戶(hù)進(jìn)行身份驗證,驗證通過(guò)后僅能夠圍繞該賬戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,如果客戶(hù)需要操作其它賬戶(hù),需要進(jìn)行二次身份驗證等操作,會(huì )客戶(hù)滿(mǎn)意度非常差,增加通話(huà)時(shí)長(cháng),座席員的工作效率下降。同時(shí)基于賬戶(hù)的服務(wù),無(wú)法全面了解客戶(hù)信息,對交叉營(yíng)銷(xiāo)等很多工作無(wú)法開(kāi)展,弊端非常多。如果要改善這些弊端,需要建立以全方位客戶(hù)信息為基礎的真正以客戶(hù)為中心的服務(wù)體系:

  對客戶(hù)根據指定的規則進(jìn)行分級管理,在客戶(hù)認知、客戶(hù)獲取、客戶(hù)發(fā)展、客戶(hù)維系的整個(gè)客戶(hù)生命周期對客戶(hù)進(jìn)行差異化對待。根據不同客戶(hù)群的偏好和不同的需求為客戶(hù)提供主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。使客戶(hù)服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更有針對性,提高客戶(hù)服務(wù)的滿(mǎn)意度。

  2.從分散多點(diǎn)服務(wù)向一站式服務(wù)轉變

  很多銀行有建設有多個(gè)呼叫中心,如果要服務(wù)好客戶(hù),客戶(hù)無(wú)論撥打哪個(gè)客戶(hù)服務(wù)號碼,系統都會(huì )從接入號碼、接入渠道、所處區域對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),客戶(hù)無(wú)論輸入的是客戶(hù)號、證件號、卡號還是賬號,系統都會(huì )對客戶(hù)進(jìn)行統一的識別處理。客戶(hù)得到的感受是在面對銀行而不是面對某個(gè)客戶(hù)服務(wù)中心或銀行的某個(gè)部門(mén)。客戶(hù)進(jìn)入到客戶(hù)服務(wù)中心后,在對客戶(hù)身份進(jìn)行認證后,根據不同的權限,客戶(hù)可以做信用卡、借記卡等各種業(yè)務(wù),不再把客戶(hù)局限到特定范圍之內。客戶(hù)進(jìn)線(xiàn)后,所有與該客戶(hù)相關(guān)的近期業(yè)務(wù),如營(yíng)銷(xiāo)信息、催收信息、工單信息等都會(huì )統一展現,一站式處理。

  3.從單點(diǎn)工作向協(xié)同工作轉變

  打通呼叫中心工作流程中存在的斷點(diǎn),規范流程處理機制,提高流程處理效率。對業(yè)務(wù)運營(yíng)(例如咨詢(xún)、投訴類(lèi))產(chǎn)生的各類(lèi)流程進(jìn)行管理,包括信息傳遞流程、工單流轉流程、運營(yíng)管理流程等。通過(guò)工作流引擎工具,可根據運營(yíng)管理需求和業(yè)務(wù)需求,靈活的創(chuàng )建、編輯、管理流程。工作流引擎根據預設的規則,進(jìn)行工作任務(wù)路由并將工作任務(wù)分配給不同的用戶(hù)。系統應提供圖形化的工具對工作流引擎的路由規則和任務(wù)分配規則進(jìn)行設置。需要進(jìn)行流程調整的時(shí)候由系統管理員對流程進(jìn)行設置,經(jīng)過(guò)審核后流程才能生效。通過(guò)流程的改造,把各個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調同步,及時(shí)響應外部客戶(hù)的要求,提高內部員工的處理效率。

  4.從信息孤島向知識共享轉變從

  隨著(zhù)銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展,業(yè)務(wù)管理規定、制度等信息越來(lái)越多,如果沒(méi)有規范的管理,這些信息散落在各個(gè)系統中,無(wú)法及時(shí)更新和訪(fǎng)問(wèn),也不能發(fā)揮重要價(jià)值,在客戶(hù)服務(wù)時(shí),如果缺少對信息的了解,就無(wú)法把正確的信息傳遞給客戶(hù),影響客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)這些信息應該是全行共享的,及時(shí)更新的,可維護的,可檢索的。知識庫是知識共享的重要服務(wù)工具,它可以幫助座席解決工作中遇到的問(wèn)題,也可以作為自學(xué)的資料庫:

  5.從電話(huà)呼叫中心向多媒體聯(lián)絡(luò )中心轉變

  Internet、手機、視頻等當前已經(jīng)觸及到人們生活的各個(gè)方面,客戶(hù)也迫切需要通過(guò)新興的手段和銀行進(jìn)行聯(lián)絡(luò ),包括柜臺、網(wǎng)站、電話(huà)、短信、直郵、郵件、傳真等。銀行需要與客戶(hù)具有多渠道的接觸和覆蓋,并保證客戶(hù)通過(guò)這些不同的接觸渠道能夠獲得一致的體驗。
  通過(guò)多種渠道發(fā)布持續的口徑一致的信息,給予客戶(hù)一致的體驗通過(guò)各種渠道傳遞的工單處理請求(例如客戶(hù)用卡咨詢(xún)、查詢(xún)、投訴等)能夠通過(guò)適當的方式得到及時(shí)的記錄和處理,服務(wù)請求信息能在不同渠道和部門(mén)的服務(wù)人員之間共享高端客戶(hù)的身份能在不同渠道被識別,能獲得差異化的對待。

  6.從分布式向集中分布式轉變

  根據對目前常見(jiàn)的呼叫中心架構進(jìn)行比較。 結合目前業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和銀行的系統建設發(fā)展的要求。 新型銀行呼叫中心建設建議采用集中分布的方式進(jìn)行未來(lái)客服系統的建設。對系統中心進(jìn)行集中,建立統一的系統中心,根據長(cháng)遠規劃,系統中心將來(lái)會(huì )保含兩個(gè)互為備份的系統中心,來(lái)保證系統的不間斷運行。 任何中心出現故障,都不影響另一個(gè)中心的運行。座席進(jìn)行擴展時(shí),通過(guò)分布建設座席中心的方式進(jìn)行擴展。任何一個(gè)座席中心出現問(wèn)題,呼叫可以轉移到其它中心進(jìn)行服務(wù)。

  7.從多系統多界面向應用統一整合轉變

  傳統的呼叫中心系統中,開(kāi)發(fā)時(shí)往往因為成本、工作量或設計的局限性,導致座席對外服務(wù)時(shí),要在多個(gè)系統界面中進(jìn)行操作,包括基礎的CSR功能、交易、知識庫、工作流、Email等,各個(gè)系統間沒(méi)有數據傳遞接口,沒(méi)有安全控制和安全認證,而且切換工作凌亂,工作效率降低。系統基于統一的用戶(hù)權限管理進(jìn)行控制,不同的用戶(hù)具有不同的角色、權限,通過(guò)控制來(lái)訪(fǎng)問(wèn)不同的系統模塊。所有的操作在同一個(gè)界面中進(jìn)行,不需要二次登錄。

  8.從無(wú)差異服務(wù)向提升客戶(hù)體驗轉變

  對客戶(hù)根據指定的規則進(jìn)行分級管理,在客戶(hù)認知、客戶(hù)獲取、客戶(hù)發(fā)展、客戶(hù)維系的整個(gè)客戶(hù)生命周期對客戶(hù)進(jìn)行差異化對待。根據不同客戶(hù)群的偏好和不同的需求為客戶(hù)提供主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。使客戶(hù)服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更有針對性,提高客戶(hù)服務(wù)的滿(mǎn)意度。 同一個(gè)客戶(hù)在不同時(shí)段、不同狀態(tài)、不同地方下進(jìn)入到客戶(hù)服務(wù)中心系統中,IVR語(yǔ)音菜單、座席界面等能夠體現出差異,迅速定位客戶(hù)的需求,在最短時(shí)間內響應客戶(hù)需求。同一個(gè)客戶(hù)在使用系統的過(guò)程中,系統會(huì )隨著(zhù)客戶(hù)的使用習慣不同自動(dòng)調整IVR菜單等,來(lái)適應客戶(hù)的習慣,達到客戶(hù)操作的最大效率。

  9.從簡(jiǎn)單考核向綜合績(jì)效管理轉變

  呼叫中心平臺最終會(huì )整合各個(gè)涉及對客戶(hù)呼入呼出的部門(mén),品質(zhì)監查最終是要走向對這個(gè)大平臺各個(gè)渠道包括錄音、短信、郵件等渠道的監控,需要該功能強大的質(zhì)量管理平臺,以錄音系統為基礎,集質(zhì)檢、屏捕、考核評估、培訓、學(xué)習等功能于一體,形成全面的質(zhì)量管理解決方案。需要該系統提供一個(gè)公平、公正、透明的質(zhì)檢平臺,實(shí)現在線(xiàn)培訓學(xué)習功能。

  通過(guò)績(jì)效管理功能,支持完成對客服人員的工作績(jì)效評估。包括指標任務(wù)管理、績(jì)效指標設定等功能。 質(zhì)檢,KPI,人工維護信息(客戶(hù)表?yè)P,批評,現場(chǎng)行為評分等,系統沒(méi)有的信息,手工完成的信息)

  10.從提升規模向提高效率轉變

  呼叫中心主要利用ERLANG公式來(lái)計算滿(mǎn)足服務(wù)水平目標所需要的人員數量以及中繼線(xiàn)數量即通常所說(shuō)的根據每小時(shí)電話(huà)量要求20秒達到80%的接通率需要多少人?通過(guò)公式可以得知,相同的呼叫量情況下只有通過(guò)增加人員或降低平均通話(huà)時(shí)長(cháng)才提高證服務(wù)水平。如果僅僅靠增加座席人員,呼叫中心運營(yíng)成本將大大增加。在我們的解決方案中,處處體現降低通話(huà)時(shí)長(cháng)、提高工作效率:

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作者供稿 CTI論壇編輯整理



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