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華為透明化 首次公布收入結構

2011/05/10

　　華為的努力未必能使那些質(zhì)疑其神秘性的公眾滿(mǎn)意，因為靈魂人物任正非對公司的控制有增無(wú)減。

　　作為全球第二大通信廠(chǎng)商和一個(gè)非上市企業(yè)，華為已經(jīng)意識到自己的神秘性成了海外市場(chǎng)拓展的絆腳石，它正抓住一切機會(huì )在公眾面前塑造自己“透明化”的形象，公布年報就成了一個(gè)好機會(huì )。

　　在4月18日公布的2010年年報中，華為宣布自己獲得1852億元人民幣的銷(xiāo)售收入(僅次于愛(ài)立信)，同時(shí)也公布了大約3個(gè)月前選出的新董事會(huì )名單以及成員履歷。2011年1月份華為已經(jīng)選舉出新一屆的董事會(huì )和監事會(huì )。高調亮相的公司董事會(huì )將取代EMT(執行管理委員會(huì ))成為公司的最高決策機構，EMT的權限將下放到各個(gè)運營(yíng)中心，這是華為近年來(lái)對組織架構作出的最大調整。

　　任正非低調而且快速的行事風(fēng)格已經(jīng)幫助華為在國內、東南亞乃至非洲市場(chǎng)上取得了成功，然而成為全球第二的華為卻發(fā)現自己無(wú)法將這一套體系和做事方法簡(jiǎn)單移植到美國和歐洲等更為成熟的市場(chǎng)—這一市場(chǎng)將成為華為海外戰略的一個(gè)重點(diǎn)。

　　在這些市場(chǎng)，華為常常要為自己的不透明付出代價(jià)。去年5月，華為以200萬(wàn)美元收購美國服務(wù)器技術(shù)研發(fā)公司3Leaf的部分資產(chǎn)，包括購買(mǎi)服務(wù)器和專(zhuān)利等。但這次收購最終被美國外國投資委員會(huì )否決了，原因是可能“危害國家安全”。 2008年，華為和貝恩資本對電信設備生產(chǎn)商3Com的聯(lián)合收購案被否決，理由也是“出于安全考慮”。

　　在3Leaf的收購案失敗之后，分析人士給華為的建議是公布股權結構細節，去除與政府相關(guān)的背景。除去使自己變得更加透明之外，華為也希望通過(guò)更多的境外合作來(lái)消弭擔心。4月初，華為宣布將在澳大利亞建立海外董事會(huì )，負責其在澳大利亞的業(yè)務(wù)。該董事會(huì )將由具備廣泛商業(yè)和政治經(jīng)驗的澳大利亞人組成，同時(shí)還將包括澳大利亞和全球的華為管理團隊成員。

　　迫使華為作出調整的不僅是并購不成，更是其自身業(yè)務(wù)轉變的需要。依托于谷歌的Android系統，華為生產(chǎn)的中低價(jià)智能手機在海外市場(chǎng)銷(xiāo)售良好。華為希望能未來(lái)三年內手機發(fā)貨量進(jìn)入全球前三，收入成為全球前五。平板電腦也是華為的新領(lǐng)域，據估計今年華為平板電腦的銷(xiāo)量約在百萬(wàn)臺左右。要推進(jìn)這些業(yè)務(wù)，針對個(gè)人消費者的品牌形象勢必不能再像以前一樣充滿(mǎn)神秘感。

　　但現在還很難說(shuō)華為在年報中做出的努力是否能使那些質(zhì)疑華為有軍方背景或過(guò)于神秘的公眾滿(mǎn)意，因為華為實(shí)質(zhì)上變化不大：孫亞芳繼續留任華為董事長(cháng);靈魂人物任正非的影響正通過(guò)各種不同方式顯示出來(lái)，其女孟晚舟成了華為的CFO。

　　華為首次公布收入結構

　　年報顯示，華為2010年電信網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售收入1229億元人民幣，同比增長(cháng)23%;全球服務(wù)銷(xiāo)售收入315億元人民幣，增長(cháng)28.6%;終端產(chǎn)品發(fā)貨量超過(guò)1.2億臺，銷(xiāo)售收入308億元人民幣，同比增長(cháng)24.9%。海外市場(chǎng)實(shí)現銷(xiāo)售收入1204.05億元人民幣，同比增33.8%。海外市場(chǎng)占到了華為全部銷(xiāo)售額的65%。

　　華為歐美市場(chǎng)受挫

　　2007年9月

　　貝恩資本與華為宣布雙方聯(lián)合斥資22億美元收購3Com公司，收購完成后貝恩資本將持股83.5%，華為將持股16.5%。3Com公司董事會(huì )已批準此樁交易，但2008年2月美國國會(huì )最終“出于安全考慮”，否決了這項收購。

　　2010年6月

　　歐盟稱(chēng)華為與中興通訊在國內獲得較低利率銀行授信，并將此項視為政府補貼，因此開(kāi)展了對于華為和中興的反傾銷(xiāo)調查。2011年3月，華為在付出一定代價(jià)之后與其達成和解。

　　2010年7月

　　華為競購美國私有寬帶互聯(lián)網(wǎng)軟件提供商2Wire，出價(jià)高于競爭對手，但最終失利，2Wire被英國的Pace以4.75億美元購得。同樣是7月，華為收購摩托羅拉移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )基礎設施部門(mén)也未成功，這塊業(yè)務(wù)被諾基亞西門(mén)子以12億美元購得。

　　華為的結構變化

　　01 公司董事會(huì )將取代EMT(執行管理委員會(huì ))成為公司的最高決策機構，EMT的權限將下放到各個(gè)運營(yíng)中心，各中心分別設置各自的經(jīng)營(yíng)管理團隊，各自按照其對應客戶(hù)需求的規律來(lái)確定相應的目標、考核與管理運作機制，在同意的公司平臺進(jìn)行差異化的運作和經(jīng)營(yíng)管理。這是華為近年來(lái)對組織架構做出的最大調整。

　　02 華為2010年年報顯示，華為分為運營(yíng)商、企業(yè)、終端和其他四大業(yè)務(wù)并分別成立運營(yíng)中心。改變了原本按照設備、終端、軟件服務(wù)等業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行劃分的業(yè)務(wù)模式。

第一財經(jīng)周刊


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