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華為“輪值CEO制度”解決接班難題

2012/02/06

　　截至2011年3月，華為已累計在全球申請專(zhuān)利達40148件，其中中國專(zhuān)利累計申請31869件，已獲得授權14705件；國外申請累計8279件，已獲得授權3060件，85%的外國授權專(zhuān)利是在歐美發(fā)達國家獲得的。在國家專(zhuān)利局公布的2010年發(fā)明專(zhuān)利授權量排行榜上，華為以2776項居企業(yè)首位。

　　這些成就與華為鼓勵創(chuàng )新的企業(yè)文化密不可分，任正非很早就開(kāi)始尋找建立世界級企業(yè)的制度保證。2011年年底，任正非對外公布了華為即將實(shí)施“輪值CEO制度”。輪值CEO在輪值期間是公司的最高行政首長(cháng)。他們更多著(zhù)眼公司的戰略，著(zhù)眼制度建設，將日常經(jīng)營(yíng)決策的權力進(jìn)一步下放給各事業(yè)部、區域，以推動(dòng)擴張的合理進(jìn)行。任正非認為，這比將公司的成功系于一人、敗也是這一人的制度要好。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車(chē)，牽引公司前進(jìn)，他走偏了，下一輪的輪值CEO會(huì )及時(shí)糾正航向，使大船能早一些撥正船頭，避免問(wèn)題累積過(guò)重不得解決。

　　這是繼員工持股制度之后，又一項重要的制度設計。員工持股制度以制度的形式安排了財富的分配機制，解決的是公司的動(dòng)力問(wèn)題；輪值CEO制度則以制度的形式確定了公司權力的交替秩序，解決的是公司未來(lái)可持續穩定發(fā)展的問(wèn)題。前者讓火車(chē)頭加滿(mǎn)了油，后者保證了火車(chē)頭的正確方向。　　

經(jīng)濟觀(guān)察報


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