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華為“輪值CEO制度”解決接班難題

2012/02/06

　　截至2011年3月，華為已累計在全球申請專利達(dá)40148件，其中中國專利累計申請31869件，已獲得授權(quán)14705件；國外申請累計8279件，已獲得授權(quán)3060件，85%的外國授權(quán)專利是在歐美發(fā)達(dá)國家獲得的。在國家專利局公布的2010年發(fā)明專利授權(quán)量排行榜上，華為以2776項居企業(yè)首位。

　　這些成就與華為鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化密不可分，任正非很早就開始尋找建立世界級企業(yè)的制度保證。2011年年底，任正非對外公布了華為即將實施“輪值CEO制度”。輪值CEO在輪值期間是公司的最高行政首長。他們更多著眼公司的戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè)，將日常經(jīng)營決策的權(quán)力進(jìn)一步下放給各事業(yè)部、區(qū)域，以推動擴(kuò)張的合理進(jìn)行。任正非認(rèn)為，這比將公司的成功系于一人、敗也是這一人的制度要好。每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進(jìn)，他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時糾正航向，使大船能早一些撥正船頭，避免問題累積過重不得解決。

　　這是繼員工持股制度之后，又一項重要的制度設(shè)計。員工持股制度以制度的形式安排了財富的分配機(jī)制，解決的是公司的動力問題；輪值CEO制度則以制度的形式確定了公司權(quán)力的交替秩序，解決的是公司未來可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的問題。前者讓火車頭加滿了油，后者保證了火車頭的正確方向。　　

經(jīng)濟(jì)觀察報

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