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易才博普奧電子商務(wù)行業(yè)人才租賃典型案例應用

2012/05/08

  面臨挑戰

  作為中國電子商務(wù)領(lǐng)袖企業(yè),該客戶(hù)主要為消費者提供圖書(shū)、音樂(lè )、影視、手機數碼、家電、家居、玩具、健康、美容化妝、鐘表首飾、服飾箱包、鞋靴、運動(dòng)、食品、母嬰、運動(dòng)、戶(hù)外和休閑等28大類(lèi)、超過(guò)260萬(wàn)種的產(chǎn)品,通過(guò)“購物免運費”服務(wù)以及“貨到付款”等多種支付方式,為中國消費者提供便利、快捷的網(wǎng)購體驗。

  在過(guò)去的三年間,該客戶(hù)呼叫中心面臨著(zhù)季節性業(yè)務(wù)突發(fā)及隨之而來(lái)的業(yè)務(wù)高壓下的高人員流失率的雙重挑戰。同時(shí),作為一家全球500強跨國公司的中國總部,還面臨著(zhù)根據公司整體發(fā)展戰略進(jìn)行呼叫中心的多中心部署與運營(yíng)的挑戰。


  解決方案

  易才博普奧作為人力資源外包行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),自2009年起開(kāi)始成為該企業(yè)呼叫中心人力資源外包服務(wù)商之一,并針對該企業(yè)呼叫中心在不同時(shí)期所面臨的困難與挑戰,制訂了一系列形而有效的人才租賃解決方案。

  在合作初期,該企業(yè)主要面臨夏季業(yè)務(wù)高峰人員缺口大、流失率高的困難,并希望通過(guò)有效手段解決業(yè)務(wù)發(fā)展與人員編制之間的矛盾。易才博普奧依托統一的人才管理服務(wù)平臺,幫助客戶(hù)短期內迅速填補空缺職位、優(yōu)化流程,達到客戶(hù)方快速用工的要求,為呼叫中心提供充足的外派客服員工,有效支撐網(wǎng)絡(luò )訂購業(yè)務(wù)的發(fā)展,并承諾幫助客戶(hù)解決業(yè)務(wù)高峰期結束后閑置人員的后續安置問(wèn)題。

  在隨后的合作過(guò)程中,該企業(yè)根據公司戰略先后兩次進(jìn)行呼叫中心遷址及新建部署,此時(shí)所面臨的困難除了跨區域的一線(xiàn)客服人員招聘之外,更亟待組建精干的一線(xiàn)管理團隊,以達到業(yè)務(wù)快速、平穩過(guò)渡的業(yè)績(jì)目標。易才博普奧針對企業(yè)這一訴求,通過(guò)外派駐場(chǎng)業(yè)務(wù)主管,配合客戶(hù)方進(jìn)行業(yè)務(wù)運營(yíng)管理等手段,以駐場(chǎng)業(yè)務(wù)外包服務(wù)方案幫助客戶(hù)方提升了人均產(chǎn)能,達到了提升呼叫中心業(yè)績(jì)水平的目標。

  而隨著(zhù)合作的逐步深入,易才博普奧所提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)也深深的贏(yíng)得了客戶(hù)方的信任,客戶(hù)方主動(dòng)在合同續約時(shí)由最初的短期人才租賃轉為長(cháng)期合作合同,并在呼叫中心選址等重大戰略決策時(shí)聽(tīng)取易才博普奧的專(zhuān)業(yè)建議。

  效果

  通過(guò)人才租賃服務(wù)與解決方案,易才博普奧與該客戶(hù)一起成長(cháng)與發(fā)展,幫助該客戶(hù)共同培養了一大批一線(xiàn)管理人員,在其呼叫中心兩次遷址的過(guò)程中,利用易才集團遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),確保了人員的快速、高效到崗,使其新呼叫中心的快速、平穩運營(yíng)成為現實(shí)。其中10%的原有一線(xiàn)坐席人員晉升成為新中心的班組長(cháng),在后期的運營(yíng)過(guò)程中,70%的一線(xiàn)管理人員都是來(lái)自易才博普奧的外派員工。同時(shí),在業(yè)務(wù)運營(yíng)過(guò)程中,員工績(jì)效排名金獎、銀獎得主中50%以上都是來(lái)自易才博普奧的外派員工。這也足以證明易才博普奧有能力批量化提供穩定高、適應性強、專(zhuān)業(yè)性好的人才。


  客戶(hù)收益

  在與該客戶(hù)合作的過(guò)程中,我們從四個(gè)方面給予客戶(hù)價(jià)值:首先從人力資源角度:解決了快速找到合宜人、全國范圍內跨區域供人的問(wèn)題;其次從運營(yíng)角度:通過(guò)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù),專(zhuān)業(yè)團隊提供支持,人員穩定性更強,人均效能更高;第三,從財務(wù)角度:客戶(hù)在未增加投入的前提下提升了員工的人均產(chǎn)能。同時(shí),成本變費用,可以?xún)?yōu)化財務(wù)報表數據。最后從法務(wù)角度:規避用工風(fēng)險的同時(shí),還解決了人員編制與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾。

  員工收益

作為一家專(zhuān)業(yè)人力資源外包企業(yè),對于人才價(jià)值的理解同樣深刻,是我們可以提供客戶(hù)服務(wù)的基本前提,因此在人才租賃服務(wù)解決方案之中,我們不僅給客戶(hù)帶來(lái)有效價(jià)值,同樣我們也可以給予員工所期望的收益。通過(guò)易才博普奧人才管理平臺,員工除了能夠獲得在知名外企服務(wù)的工作機會(huì )并積累寶貴工作經(jīng)驗,更可以通過(guò)一系列的培訓、晉升計劃,獲得符合自己發(fā)展意愿的職業(yè)生涯發(fā)展規劃,最終實(shí)現員工、企業(yè)與客戶(hù)三贏(yíng)的局面。

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