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微軟聯(lián)合瑞泰發(fā)布2010年醫藥行業(yè)CRM解決方案

2010/04/01

  國內制藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現狀

  隨著(zhù)人民生活水平的提高和對醫療保健需求的不斷增長(cháng),醫藥工業(yè)一直保持著(zhù)較快的發(fā)展速度,特別是改革開(kāi)放以來(lái),我國醫藥工業(yè)的發(fā)展駛入快車(chē)道,整個(gè)制藥行業(yè)生產(chǎn)年均增長(cháng)17.7,高于同期全國工業(yè)年均增長(cháng)速度,同時(shí)也高于世界發(fā)達國家中主要制藥國近30年來(lái)的平均發(fā)展速度,成為當今世界上發(fā)展最快的醫藥國之一。醫藥行業(yè)與人民群眾的日常生活息息相關(guān),是為人民防病治病、康復保健、提高民族素質(zhì)的特殊產(chǎn)業(yè)。在保證國民經(jīng)濟健康、持續發(fā)展中,起到了積極的、不可替代的“保駕護航”作用。

  然而,我國幅員遼闊,地區差異性大,醫藥企業(yè)眾多,加之醫療行業(yè)受政策影響較大,相關(guān)政策變動(dòng)頻繁,導致中國醫藥企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)異常復雜。醫藥企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品+廣告的競爭發(fā)展到全面的終端為王的競爭。2007年,中國有近30%的醫藥企業(yè)虧損,行業(yè)利潤平均下降約30%多,醫藥企業(yè)面臨越來(lái)越嚴峻考驗。

  國內制藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的挑戰

  醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通常建立了龐大的營(yíng)銷(xiāo)管理團隊,在全國市場(chǎng)占有一席之地的醫藥企業(yè)往往建立了千人以上的營(yíng)銷(xiāo)團隊,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)團隊來(lái)管理數百家一級經(jīng)銷(xiāo)商、數千家二級代理商、數萬(wàn)家醫院以及數十萬(wàn)家醫藥零售終端。龐大的營(yíng)銷(xiāo)體系,不僅帶來(lái)了龐大的營(yíng)銷(xiāo)費用,同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)了繁雜的管理體系,這些都增加了醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的難度。

  1、如何管理好流向數據?醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系需要用流向數據來(lái)管理銷(xiāo)售人員績(jì)效和市場(chǎng)分析,如何能夠及時(shí)取得流向數據,如何防治人為的流向數據造假,如果提高流向數據分析能力?流向數據的采集和管理是如今絕大部分醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)最頭痛的問(wèn)題。

  2、如何管理醫藥代表?上千人的營(yíng)銷(xiāo)隊伍如何管理?如果確保整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的執行力?如何降低人員變動(dòng)對營(yíng)銷(xiāo)的影響?

  3、如何做好醫院管理?醫生作為專(zhuān)家,對消費者的影響力非常大,即使是OTC藥品,往往一盒醫院的銷(xiāo)量,能帶來(lái)10盒零售終端的銷(xiāo)量,因此如何做好醫院及醫生的關(guān)系管理,并降低對醫藥代表個(gè)人能力的依賴(lài)性,是醫藥營(yíng)銷(xiāo)的管理重點(diǎn)。

  4、如何控制好費用?龐大的營(yíng)銷(xiāo)體系帶來(lái)了巨額的費用體系,如何用好費用?如何控制好預算?如何分析投入產(chǎn)出比?

  5、如何管理好渠道?渠道的協(xié)議如何管理?如何防止惡性串貨?如何控制好渠道庫存?

  6、如何做好銷(xiāo)售預測管理?醫藥企業(yè)積累了大量的歷史數據,如何做好營(yíng)銷(xiāo)的分析?如何建立企業(yè)的預測分析模型?

  醫藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展策略

  現代醫藥企業(yè)的競爭,是營(yíng)銷(xiāo)體系的競爭,在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,醫藥企業(yè)要生存要發(fā)展,就必須建立快速敏捷的營(yíng)銷(xiāo)體系,加強終端管理,控制好營(yíng)銷(xiāo)費用,提高對市場(chǎng)的快速反應能力,建立以客戶(hù)需求為導向的拉動(dòng)式的營(yíng)銷(xiāo)體系,提升企業(yè)自身的核心競爭力 。利用信息化技術(shù)來(lái)提升營(yíng)銷(xiāo)管理管理水平,成為眾多營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展的必要戰略。

  瑞泰醫藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息化解決方案(CRM)介紹

瑞泰供應鏈顧問(wèn)積累了多年的CRM運作實(shí)踐,結合醫藥行業(yè)的實(shí)際狀況,經(jīng)過(guò)在醫藥行業(yè)的實(shí)踐開(kāi)發(fā)出適合醫藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的客戶(hù)關(guān)系解決方案,旨在幫助客戶(hù)通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理,迅速加強競爭優(yōu)勢,從而在日益激烈的醫藥行業(yè)競爭中處于有利地位。

  瑞泰的醫藥行業(yè)CRM解決方案結合醫藥行業(yè)五大主管理業(yè)務(wù)流程體系:合同管理流程,渠道管理流程,流向數據采集管理流程,營(yíng)銷(xiāo)人員管理流程,費用管理流程。

  整個(gè)方案分為五大部分:

  一:合同管理平臺,解決經(jīng)銷(xiāo)商的合同管理和協(xié)議管理。
  
  二:渠道管理流程,實(shí)現對醫藥企業(yè)所有渠道的信息和管理管理。
  
  三:流向數據管理平臺,通過(guò)對流向數據的采集和分析,來(lái)幫助企業(yè)提高管理能力。  

  五:費用管理平臺,實(shí)現對營(yíng)銷(xiāo)體系的費用管理,提高投入產(chǎn)出比。

  方案給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值

  通過(guò)實(shí)施CRM系統,可以幫助醫藥企業(yè)
  強化終端管理,提高銷(xiāo)售的單店產(chǎn)出。
  大大降低內部人員的作業(yè)負擔,極大減少傳統的電話(huà)、傳真等低效的溝通方式使用,有效降低溝通成本。
  提高流向數據的及時(shí)性和準確性
  使營(yíng)銷(xiāo)體系信息更透明,降低渠道庫存,提高營(yíng)銷(xiāo)預測的準確性。
  預算控制便利,提高費用使用效率,更好的管理投入產(chǎn)出比。
  幫助企業(yè)規范和改善原有作業(yè)流程,提高作業(yè)效率。
  為經(jīng)營(yíng)決策提供更為豐富的分析數據和分析模型。

  瑞泰完整的醫藥行業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理系統,基于微軟crm產(chǎn)品開(kāi)發(fā),能夠同企業(yè)的ERP等內部系統無(wú)縫整合,可以幫助醫藥企業(yè)優(yōu)化其營(yíng)銷(xiāo)體系,實(shí)現精益營(yíng)銷(xiāo),降低運作成本,提高工作效率,實(shí)現企業(yè)同渠道及終端的高效協(xié)同,最終顯著(zhù)提高整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的競爭力。(據微軟的研究分析,成功實(shí)施CRM的企業(yè),可以將銷(xiāo)售額提高30%,訂單的處理周期縮短50%,庫存周轉率增加17%,準時(shí)發(fā)運率提高50%,手工的錯誤率減少70%,溝通成本也將大大降低。)

  瑞泰信息技術(shù)有限公司是微軟CRM中國核心的合作伙伴,公司CRM顧問(wèn)具有10多年的信息化經(jīng)驗,并培養了中國第一批微軟CRM的技術(shù)顧問(wèn),是國內最專(zhuān)業(yè)從事微軟CRM信息化的制藥行業(yè)解決方案提供商,為中國企業(yè)提供全方位的咨詢(xún)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和服務(wù)支持。公司先后為國內外多家大型制藥企業(yè)如廣藥集團、和記黃埔、東阿阿膠、頸復康制藥集團、白云山等10多家制藥企業(yè)成功實(shí)施了CRM項目。

CTI論壇編輯



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