擁有自己的移動(dòng)電視(點(diǎn)播)
移動(dòng)視頻點(diǎn)播遠比移動(dòng)廣播方式更有市場(chǎng)
Brough Turner 2008/04/11
在車(chē)站等車(chē)時(shí)候你或許有幾分鐘的時(shí)間需要打發(fā)。這時(shí)，你拿起手機輸入一串緊縮碼，只幾秒鐘，便看到一段你想看的電影片花。亦或是最近朋友們談?wù)摰腨ouTube上的某個(gè)三分鐘的視頻剪輯。
許多移動(dòng)運營(yíng)商注意到了這一趨勢：移動(dòng)視頻服務(wù)可以帶來(lái)新的收益。移動(dòng)電視是一種處于萌芽階段的技術(shù)，它承諾通過(guò)創(chuàng )造性、基礎設施建設和相關(guān)資源的開(kāi)發(fā)使其得到廣泛應用，從而為早期嘗試者帶來(lái)豐厚的利潤。然而，“移動(dòng)電視”已經(jīng)逐步成為一個(gè)綜合性的詞匯，它可以表示將電視內容通過(guò)廣播的形式傳送到手持設備，也可以表示將視頻內容以點(diǎn)播的方式提供給移動(dòng)用戶(hù)。這個(gè)區別至關(guān)重要，因為其成本和潛在的回報有著(zhù)非常大的差別。
運營(yíng)商可以做出選擇。他們是推出移動(dòng)廣播電視，移動(dòng)視頻點(diǎn)播，還是兩者兼而有之？視頻點(diǎn)播無(wú)疑是唯一的選擇。其理由是：它靈活，給與用戶(hù)在內容和時(shí)間上的充分自由，并且它具有引發(fā)社會(huì )媒介分享從而帶動(dòng)收入增長(cháng)的潛質(zhì)；另外，它還具有前瞻性，這一點(diǎn)不同于廣播電視。
廣播方式正在退化
2個(gè)或3個(gè)頻道對于上世紀50年代的人來(lái)說(shuō)也許是件很新奇的事，但我們與電視的關(guān)系一直在發(fā)生著(zhù)變化，首先是有線(xiàn)電視(正如布魯斯•斯普林斯汀的著(zhù)名單曲所唱“我們有了57個(gè)頻道，但上面什么都沒(méi)有”)，接下來(lái)是TIVO(我們可以設定自己的時(shí)間表)，再到現在的互聯(lián)網(wǎng)，具有點(diǎn)播任何視頻的能力。未來(lái)，似乎將只有體育實(shí)況轉播和突發(fā)新聞事件才能讓我們隨著(zhù)電視臺的時(shí)間表調整我們自己的時(shí)間表。面向觀(guān)眾實(shí)況廣播的方式將成為上個(gè)世紀的一種特有現象，21世紀它將無(wú)疑會(huì )成為一種“小眾”市場(chǎng)。
即便如此，仍有運營(yíng)商在投資移動(dòng)廣播服務(wù)。較為典型的做法是采購新的產(chǎn)品系列，搭建新的無(wú)線(xiàn)設施，以及推廣可接收廣播頻道的新型手持設備。這些運營(yíng)商正在面臨大量且非常突出的問(wèn)題：
- 成本- 采購新設備并不便宜，同時(shí)，搭建可實(shí)現廣泛覆蓋的無(wú)線(xiàn)設施的成本也同樣不菲。像歐洲的手持數字視頻廣播(DVB-H)這樣的新型廣播標準，以及在亞洲和其它地區的多個(gè)標準，還有美國的高通MediaFLO都在推動(dòng)著(zhù)新型手持終端的需求，這些都進(jìn)一步導致了標準的延期采用并不斷推高成本。
- 用戶(hù)態(tài)度-人們會(huì )在閑暇時(shí)間使用移動(dòng)視頻：候車(chē)，乘車(chē)等等，并且沒(méi)有太多時(shí)間。因此用戶(hù)不太可能將他們的時(shí)間和金錢(qián)花費在用手機不斷地翻看頻道，或是看他們不是很想看的內容。傳統的30分鐘時(shí)長(cháng)的節目并不適合于移動(dòng)電視觀(guān)眾。
提供人們想看的內容
視頻點(diǎn)播解決了許多這樣的問(wèn)題，而這顯然是來(lái)自對早期嘗試者的觀(guān)察。當亞洲和歐洲在采用如移動(dòng)電視這樣的新技術(shù)方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢的時(shí)候，美國的進(jìn)展卻顯得有些緩慢。根據Nielsen和M:Metric在2007年年中的估算，美國2.5億移動(dòng)用戶(hù)中超過(guò)四分之一的手機具有視頻功能。而在這些擁有視頻功能的手機用戶(hù)中，只有很小的比例訂購了數據服務(wù)且真正使用手機的視頻功能。但他們所做的也只是用手機對話(huà)。
什么是這些手機上最流行的應用？MV，電影片花，天氣、體育比賽剪輯、搞笑短片、動(dòng)畫(huà)以及業(yè)余視頻短片 – 這些內容大都只有幾分鐘的長(cháng)度。深入分析發(fā)現，85%的移動(dòng)視頻觀(guān)享者觀(guān)看了病毒視頻或稱(chēng)惡搞視頻(其他人發(fā)送或點(diǎn)擊過(guò)的內容)，而不是他們自己找到的內容。
它提示了短格式，點(diǎn)播視頻，如越來(lái)越流行的，由某些運營(yíng)商推出的2-3分鐘的手機短劇集就是用戶(hù)想要的東西。用戶(hù)希望能夠自己選擇想看的內容-熱點(diǎn)體育，電視節目片斷，電影片花等等，并決定何時(shí)觀(guān)看。
運營(yíng)商可以通過(guò)獨特的內容來(lái)增加額外的收益，比如在其運營(yíng)的網(wǎng)絡(luò )上推出獨家手機短劇集，吸引用戶(hù)不斷撥打號碼了解劇情發(fā)展。然而，用戶(hù)需求的關(guān)鍵是：對任何他們朋友所發(fā)現的內容都要做到非常容易獲取。這意味著(zhù)可以在其它運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )上獲得視頻內容，亦或是在互聯(lián)網(wǎng)上，比如YouTube上，“圍墻花園”模式會(huì )阻礙廣泛的采納。
視頻將是運營(yíng)商尋求增加收益的最突出優(yōu)勢。但是，當他們在制訂下一步戰略時(shí)，需要仔細地考慮長(cháng)期發(fā)展的問(wèn)題。投資移動(dòng)電視廣播服務(wù)非常昂貴，且長(cháng)短期盈利的機會(huì )都非常小。移動(dòng)點(diǎn)播視頻是一條可行之路。它充分利用了自由的優(yōu)勢，以及社交網(wǎng)絡(luò )的盈利模式，如YouTube，通過(guò)用戶(hù)的控制和靈活性推動(dòng)普及。
Brough Turner 高級副總裁兼CTO
Turner先生作為NMS公司的聯(lián)合創(chuàng )始人之一，是NMS早期產(chǎn)品研發(fā)的主要成員。目前負責監督產(chǎn)品技術(shù)與架構的開(kāi)發(fā)。Turner
先生有著(zhù)豐富的商業(yè)背景，對NMS 的業(yè)務(wù)策略和市場(chǎng)發(fā)展有著(zhù)突出的貢獻，但其重點(diǎn)仍集中在工程和技術(shù)方面。在聯(lián)合創(chuàng )辦NMS
之前，Turner 先生在Digilab, Inc.和Block Engineering Inc.任職13 年，主要負責技術(shù)和技術(shù)管理。Digilab,
Inc.和Block Engineering Inc.均為Bio-Rad Laboratories 的子公司。
Turner先生擁有麻省理工學(xué)院（MIT）電子工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。他是IEEE和ACM會(huì )員。另外，他還是相關(guān)行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)團體的重要成員，其中包括IETF,PICMG,ECTF和IMTC。
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