上海阿爾卡特萬(wàn)志坤:IMS從理想到現實(shí)的過(guò)程
2007/11/16
2007年IMS技術(shù)峰會(huì )于11月15日在北京京都信苑飯店召開(kāi)，會(huì )議將邀請來(lái)自政府主管部門(mén)、通信運營(yíng)企業(yè)、研究與咨詢(xún)單位、主要IMS技術(shù)研發(fā)及解決方案供應商的高層技術(shù)領(lǐng)導和專(zhuān)家約150人出席會(huì )議，新浪科技對此次峰會(huì )進(jìn)行直播報道。
以下為其演講全文：
萬(wàn)志坤：各位專(zhuān)家、各位代表下午好。非常高興代表阿爾卡特朗訊到這里演講，實(shí)際上我講兩層意思，一個(gè)是IMS從理想的東西到現實(shí)差距還有多大，然后我們怎么樣加快縮短這樣的差距，讓IMS早日變?yōu)楝F實(shí)。
我的演講主要分為4個(gè)部分。
第一個(gè)，IMS為什么會(huì )成為我們的理想，它為什么是業(yè)務(wù)轉型的必由之路跟核心？早上我們也強調了，我們進(jìn)IMS一定是在轉型的大背景下講IMS。
第二個(gè)，像世界上任何的新技術(shù)一樣，有發(fā)展的規律，有過(guò)渡的期望和發(fā)展的低谷。實(shí)際上大家早上講得非常多，IMS有這樣那樣的問(wèn)題。那么在這樣的情況下，IMS是在幻滅低谷的階段，它能不能走出低谷，走向商用，大家還是一個(gè)疑慮。實(shí)際上，大家是沒(méi)有必要的。
第三個(gè)，阿爾卡特朗訊公司對于IMS的部署有一些實(shí)質(zhì)性的建議。我們在全球的運營(yíng)商得到了實(shí)施，有很好的效果。所以，我信跟大家分享一下我們這方面的經(jīng)驗。
第四個(gè)，是我們整個(gè)解決方案的優(yōu)勢。尤其我們是IMS技術(shù)的先導者，所以我們有一些IMS的技術(shù)和我們實(shí)際的經(jīng)驗跟大家分享。
這張圖很多人也提到了，現在整個(gè)通信行業(yè)的變化有兩種是根本性的變化。那么這個(gè)實(shí)際上還沒(méi)有引起我們整個(gè)行業(yè)的充分的重視。尤其是在國內，這兩個(gè)問(wèn)題實(shí)際上沒(méi)有達到它應有重視的程度。
第一個(gè)，實(shí)際上是一個(gè)競爭場(chǎng)景的變化。很多人講IP化，IP化是很好的東西，我運營(yíng)商可以節約成本，我網(wǎng)絡(luò )的規模可以達到很大。但IP化給整個(gè)通信行業(yè)帶來(lái)的負面影響更大。為什么這么說(shuō)？因為整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的邊緣化都被打碎了，而且全球所有的用戶(hù)都在一張大的IP網(wǎng)絡(luò )上面。這個(gè)用戶(hù)使用哪個(gè)運營(yíng)商每天都在變。以前我們這個(gè)行業(yè)，誰(shuí)掌握了最后一公里，誰(shuí)鎖定了接入，基本上所有的業(yè)務(wù)都到你那里。比如說(shuō)網(wǎng)通，你使用了我的接入業(yè)務(wù)，你的錢(qián)就交到我們這里。但是現在我們有做廣播電視的，有做互聯(lián)網(wǎng)的，還有做終端的。比如說(shuō)蘋(píng)果做了Iphone，它到了網(wǎng)上是到蘋(píng)果的商店買(mǎi)音樂(lè )。現在是4方的力量都在搶這個(gè)用戶(hù)，這是一個(gè)趨勢。
最近我們中國移動(dòng)，在做飛信業(yè)務(wù)，這是移動(dòng)的即時(shí)消息的業(yè)務(wù)。但是我們發(fā)現，飛信里面的用戶(hù)，實(shí)際上就來(lái)自我們中國網(wǎng)通的用戶(hù)。實(shí)際上中國電信的用戶(hù)，實(shí)際上是中國移動(dòng)的用戶(hù)，非常有意思。
第二個(gè)，用戶(hù)是有主導權，以前我是要排隊、交錢(qián)才能裝上一部電話(huà)，現在是每一個(gè)人手里都拿著(zhù)手機，桌子上擺著(zhù)電話(huà)，還有電腦，電腦里面裝了QQ、MSN等等。現在運營(yíng)商有什么可以保護自己的？已經(jīng)沒(méi)有多少保護自己了，除了管制政策以外。但是，管制的政策肯定是越來(lái)越松的，所以我們現在在重視這樣一個(gè)競爭場(chǎng)景的變化。第二個(gè)，我們講了用戶(hù)的通信方式非常多，用戶(hù)掌握了主動(dòng)權，因此用戶(hù)對于你的通信提出的更高的要求。他希望你的業(yè)務(wù)是以用戶(hù)為中心。不是說(shuō)我今天跑電信開(kāi)了我的寬帶，明天我跑電信開(kāi)了我的固話(huà)。他說(shuō)你不能滿(mǎn)足我的要求，我可不可以家里不用電話(huà)？沒(méi)有問(wèn)題。所以，現在你要重視用戶(hù)的需求，他是希望以用戶(hù)為中心。
我這里做了一個(gè)分析，用戶(hù)為中心意味著(zhù)什么？就是用戶(hù)靈活性，就是我抓起任何的終端我都可以用我的業(yè)務(wù)。還有一點(diǎn)是個(gè)性化。四大運營(yíng)商都提供業(yè)務(wù)，我能不能有個(gè)性化的東西，根據我自己的場(chǎng)景和喜好。第三個(gè)，是不是可以多點(diǎn)業(yè)務(wù)，不僅僅是打電話(huà)，有沒(méi)有娛樂(lè )、內容的業(yè)務(wù)。第四個(gè)，通信的本質(zhì)不能丟，非常好的體驗和安全性不能丟。
我們的運營(yíng)商和傳統的通信行業(yè)，是不是能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需求？或者說(shuō)，我們滿(mǎn)足用戶(hù)需求的時(shí)候，我們跟互聯(lián)網(wǎng)競爭的時(shí)候，我們到底有沒(méi)有優(yōu)勢？有，但是不清楚。所有的互聯(lián)網(wǎng)的SP都有自己鮮明的特點(diǎn)。我這里可以講一個(gè)數字，如果按照市值來(lái)計算，全球最大的運營(yíng)商是誰(shuí)？中國移動(dòng)，第二大是HNT，第三大是Google。它的市值已經(jīng)超過(guò)了2000億美金。當然，大家可以講這個(gè)里面可能有泡沫，那我還可以講，Google2007年營(yíng)業(yè)收入會(huì )達到160億美金，它的利潤會(huì )在40億美金。這是全球多數的運營(yíng)商都達不到的水平，但是我講這個(gè)數字有兩層意思，一個(gè)就是說(shuō)Google實(shí)際上只有一個(gè)業(yè)務(wù)，就是搜索加廣告。可以說(shuō)明，一個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng )新可以達到一個(gè)什么樣的境界，一個(gè)業(yè)務(wù)可以盈利40億美金的純利。第二個(gè)，Google并沒(méi)有借助于任何的網(wǎng)絡(luò )，它沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )，它也沒(méi)有向用戶(hù)收一分錢(qián)。
這是互聯(lián)網(wǎng)的SP做業(yè)務(wù)做的方法，它沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )也可以做業(yè)務(wù)。反過(guò)來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的運營(yíng)商不知道寬帶業(yè)務(wù)怎么做，或者說(shuō)我的利潤微乎其微，這就是我的寬帶費。這就是一個(gè)問(wèn)題，運營(yíng)商有這么大的網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)規模，不知道怎么賺錢(qián)。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )的現在賺錢(qián)卻賺得很好，這才是我們轉型的目的。空有網(wǎng)絡(luò )不知道怎么增加收入，這是我們轉型最根本的驅動(dòng)力。
所以，我們可以來(lái)看一下轉型實(shí)際上是有一些思路的，關(guān)鍵看我們怎么做。第一個(gè)，首先是一個(gè)商業(yè)模式的改變。我們傳統通信的商業(yè)模式，就是通話(huà)時(shí)長(cháng)×費率。費率是不會(huì )降的，不管哪個(gè)國家肯定是擋不住的。所以，你要做很多業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新。那么在做創(chuàng )新的時(shí)候，第三方的角色非常重要，我后面會(huì )講到為什么第三方非常非常重要。
第二個(gè)，你提供的服務(wù)，像聯(lián)通的管道式的服務(wù)，到更多的增值的服務(wù)，更多靠增值業(yè)務(wù)賺錢(qián)。那么怎么增值？你要通過(guò)融合、隔隙和，你增加業(yè)務(wù)里面的整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的控制，業(yè)務(wù)表現形式的控制，你達到增值的目的。
第二個(gè)，真正的業(yè)務(wù)創(chuàng )新，就是提供了融合的業(yè)務(wù)。真正要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)，互聯(lián)網(wǎng)的哪些業(yè)務(wù)是用戶(hù)歡迎的。我們說(shuō)的Web2.0，用戶(hù)廣泛參與，用戶(hù)都喜歡。這是值得我們學(xué)習的。
第三個(gè)，也是非常重要的，就是運營(yíng)商有網(wǎng)絡(luò )，做出來(lái)的寬帶業(yè)務(wù)，不是應該跟互聯(lián)網(wǎng)的SP不一樣？你怎么樣把你網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，把你積累了幾十年、上百年的幾億用戶(hù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)？這是轉型要考慮的三個(gè)方面。
那么如果要實(shí)現這樣的目標，實(shí)際上對網(wǎng)絡(luò )提出了非常高的網(wǎng)絡(luò )，現有的網(wǎng)絡(luò )肯定是做不到的。我們可以仔細分析一下，它整個(gè)對于網(wǎng)絡(luò )和業(yè)務(wù)環(huán)境提出的要求。
第一個(gè)，你的業(yè)務(wù)要豐富、要快、要經(jīng)濟。你怎么解決業(yè)務(wù)從哪里來(lái)？你怎么樣很快地引入到網(wǎng)絡(luò )里面？這個(gè)我們叫做業(yè)務(wù)生成，你怎么樣把第三方甚至是互聯(lián)網(wǎng)的SP從競爭對手變成合作伙伴，讓他跟你一起做業(yè)務(wù)創(chuàng )新，達到雙贏(yíng)的局面。那么這個(gè)時(shí)候，你要有非常好的業(yè)務(wù)的環(huán)境，要有開(kāi)發(fā)的工具。
第二個(gè)，我們講的融合業(yè)務(wù)，說(shuō)白了就是你要跨網(wǎng)絡(luò )控制這些網(wǎng)絡(luò )的資源，你有沒(méi)有統一的控制，包括我們整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的控制，包括我對整個(gè)服務(wù)質(zhì)量的控制，要有一個(gè)協(xié)同的控制。
第三個(gè)，就是業(yè)務(wù)協(xié)同提升。就是你怎么樣把你網(wǎng)絡(luò )的真正優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，讓他感覺(jué)你跟一般的SP提供的業(yè)務(wù)不同。這里面你能做的就是你對用戶(hù)的數據怎么進(jìn)行利用，對用戶(hù)在網(wǎng)絡(luò )上的位置，他在不在線(xiàn)的狀態(tài)的價(jià)值都要能夠發(fā)揮出來(lái)。那么，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)的SP拿不到的，這里面可以做很多的工作。這叫做業(yè)務(wù)提升，就是我真正地利用網(wǎng)絡(luò )之后，我這個(gè)業(yè)務(wù)應該是用得不一樣的，而不能一樣的。
第四個(gè)，整個(gè)多媒體寬帶上的業(yè)務(wù)，它的模式是不一樣的。有用戶(hù)、運營(yíng)商、工具，你可以管理你的收入、管理你的工具。用戶(hù)可以管理他定制的業(yè)務(wù)，你的合作伙伴也可以管理他的業(yè)務(wù)。
這樣，轉型對于網(wǎng)絡(luò )提出了非常高的要求。那么有沒(méi)有解決方案？為什么我們說(shuō)IMS是理想？就是IMS可以真正地提供這4方面的支撐，就是它可以完美地實(shí)現業(yè)務(wù)轉型。IMS有兩個(gè)集中兩個(gè)轉型。就是我的業(yè)務(wù)的控制和數據庫的控制是集中的。第二個(gè)集中是真正的后臺的資源、后臺的環(huán)境，我肯定有統一的環(huán)境。有兩個(gè)東西是必須要豐富的，不能集中的，那就是我的接入方式。我現在的接入方式，我將來(lái)的技術(shù)出來(lái)，我的接入方式非常豐富。第二個(gè)豐富是業(yè)務(wù)種類(lèi)很豐富。
上IMS，我們講一定要聯(lián)系業(yè)務(wù)轉型去看。它不是說(shuō)為你解決，我未來(lái)引入1、2個(gè)業(yè)務(wù)，增加2%或者是5%的收入去做這個(gè)事情的。
那么，小節一下第一部分，是業(yè)務(wù)轉型要走的三步。第一步，是非常傳統的網(wǎng)絡(luò )，各個(gè)業(yè)務(wù)自成體系，有自己的接入、控制、業(yè)務(wù)的計費，我們講叫做垂直價(jià)格也好，有很多這樣的網(wǎng)絡(luò )存在。垂直的網(wǎng)絡(luò )、垂直的業(yè)務(wù)。現在走到了第二步了，開(kāi)始用IP網(wǎng)來(lái)承載所有的業(yè)務(wù)。這個(gè)時(shí)候網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)水平化了，有很明顯的IP的承載網(wǎng)。從業(yè)務(wù)方面，還是一個(gè)垂直的網(wǎng)絡(luò )，譬如說(shuō)我們的跟IPTV是兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )，雖然他共享一個(gè)IP承載網(wǎng)。第三步是基于IMS開(kāi)放的環(huán)境，運營(yíng)上從第一步走到第二步的時(shí)候，已經(jīng)非常快地走過(guò)了這一步。這個(gè)帳很好算，更多的是一個(gè)成本的節省，很容易算的。老的設備跟新的設備多少多少提上去了，省了多少多少。但是從第二步跨到第三步，整個(gè)行業(yè)都比較猶豫，因為這個(gè)帳不太容易算，整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生了變化。我的組織結構、支撐環(huán)境都要有變化，我的業(yè)務(wù)體驗完全跟以前不一樣，這個(gè)帳不好算，合不合算。如果用IMS做第三步的轉型還要有很多的疑慮，為什么大家猶豫，有一些是不太值得的地方，有一些疑慮，我們做了分析實(shí)際上是過(guò)濾了了。我們有一個(gè)強勁的分析。很高興，今天很多專(zhuān)家都講到了Garenter技術(shù)的曲線(xiàn)，我們知道所有的技術(shù)發(fā)展，不僅是這樣的起步階段，大家非常期望這個(gè)新技術(shù)能夠作非常多的事情。大家做測試或者實(shí)驗之后，發(fā)現有一些事情做不了，就會(huì )比較失望，討論得比較少了。
再往下就有兩種可能性，通過(guò)這個(gè)實(shí)驗它不行，從曲線(xiàn)上消失了。還有一種大家比較認可這個(gè)技術(shù)了，只是還有一些實(shí)際的操作層面的問(wèn)題，已經(jīng)不去談不去做了，有問(wèn)題去解決問(wèn)題去了，實(shí)際上是為這個(gè)技術(shù)實(shí)際上在做商用的準備。現在的IMS處于這樣的階段，離我們的理想有很大的差距。一方面是因為每一個(gè)技術(shù)有這樣一個(gè)階段，另外一個(gè)，我們列出來(lái)5個(gè)問(wèn)題，是大家目前經(jīng)常講的，對IMS的一些還不太放心的5個(gè)方面。
第一個(gè)沒(méi)有殺手級的應用，第二個(gè)它太復雜，第三個(gè)技術(shù)不成熟，第四個(gè)成本高，第五個(gè)還有很多的替代方案。實(shí)際上我們做一個(gè)分析，分析之后我們發(fā)現這5個(gè)方面的擔憂(yōu)是沒(méi)有必要的。
第一個(gè)，IMS到底有沒(méi)有殺手級的應用？用戶(hù)并不是希望業(yè)務(wù)越新越好，他們當然希望新業(yè)務(wù)，但是他們喜歡業(yè)務(wù)體驗好的業(yè)務(wù)。有人覺(jué)得手機很貴，這也是一種體驗，我拿來(lái)之后，就3%的人可以拿這個(gè)手機。有人覺(jué)得便宜一是一種體驗。我們講通信行業(yè)的例子，什么叫做業(yè)務(wù)體驗？在我們的移動(dòng)電話(huà)剛剛引入的時(shí)候，移動(dòng)電話(huà)有森林殺手級的應用？移動(dòng)電話(huà)的補充業(yè)務(wù)沒(méi)有固話(huà)多，話(huà)音質(zhì)量也比固話(huà)差，資費也被固話(huà)差，但是移動(dòng)電話(huà)差不多給固話(huà)打敗了。移動(dòng)電話(huà)就是移動(dòng)性，就是一種用戶(hù)體驗，用戶(hù)不管在哪里，都可以打電話(huà)。實(shí)際上是用戶(hù)體驗占了多少多少的補充業(yè)務(wù)。
第二個(gè)，很多人在家里、辦公室的時(shí)候還是喜歡用手機。實(shí)際上就是因為手機上面有地址簿，但是并不是說(shuō)地址簿是業(yè)務(wù)，但是用戶(hù)覺(jué)得方便，手機一翻號碼就出來(lái)了，我也不用撥號了。那么，我覺(jué)得固話(huà)也很專(zhuān)，我的業(yè)務(wù)那么多，用戶(hù)就是不用。很小一個(gè)東西就把你打敗了，那么我們現在講的IMS，實(shí)際上這個(gè)是找IMS能不能帶來(lái)第二個(gè)像移動(dòng)性這樣的體驗，一種壓倒性的體驗。使得用戶(hù)非常愿意用，也愿意付錢(qián)。以前說(shuō)移動(dòng)性，我們是在一個(gè)移動(dòng)網(wǎng)里面，我們可以無(wú)縫的切換、打電話(huà)，那么在移動(dòng)和固定之間，它也可以融合，用戶(hù)就喜歡用，叫做泛移動(dòng)性。那么用戶(hù)用的業(yè)務(wù)，要仔細地分析，我們看到兩個(gè)特診，一個(gè)是融合，一個(gè)是個(gè)性化。我們講應用有很多種，有移動(dòng)業(yè)務(wù)、IPTV、信息服務(wù)。所有的應用都可以組合起來(lái)，就是一個(gè)單獨的應用，它可以有任何的媒體的形式，可以有音頻、視頻、文字、圖像，也可以任意組合。然后通過(guò)任何的網(wǎng)絡(luò )，固定的、移動(dòng)的都可以達到用戶(hù)的終端。用戶(hù)任何的終端都可以享受應用，這就叫融合，不僅僅是固定、移動(dòng)融合。實(shí)際上固定、移動(dòng)融合是這個(gè)圖里面的網(wǎng)絡(luò )的融合。我們還有媒體應用的融合，有設備的融合等等。那么在4個(gè)融合里面任何一個(gè)環(huán)節取得一點(diǎn)突破，沒(méi)準就是一個(gè)大火特火的業(yè)務(wù)。
第二個(gè)就是個(gè)性化。比如說(shuō)彩鈴等等的就是，有一次我做主題演講，我的手機已經(jīng)設置了振動(dòng)，但是它還是響了。我們有一個(gè)業(yè)務(wù)是不顧一切地打通你的電話(huà)，但是你不考慮我的日程安排嗎？我現在在做演講，我不希望你接通，所以你能不能做成一個(gè)短消息。現在的過(guò)程是盡量拉長(cháng)，A呼叫B的時(shí)候，我用彩鈴、彩振盡量延長(cháng)這個(gè)過(guò)程，用戶(hù)通話(huà)的過(guò)程中，我讓他傳一些文件，把這個(gè)過(guò)程更復雜化你才能賺到錢(qián)，而不是直統統的連通。
老的業(yè)務(wù)帶來(lái)新的體驗，這才是創(chuàng )新。實(shí)際上帶來(lái)不同用戶(hù)的體驗，從融合、個(gè)性化上看。很多人問(wèn)，講了半天，你也沒(méi)有講到底什么應用非常好。IMS涉及到的另外一個(gè)問(wèn)題，就是業(yè)務(wù)從哪里來(lái)的問(wèn)題。
阿爾卡特朗訊作為一個(gè)傳統的設備商，非常愿意提供這種已經(jīng)打包袱的業(yè)務(wù)。但是我們實(shí)在無(wú)能為力，我們不是逃避責任。互聯(lián)網(wǎng)的模式就是這樣的，互聯(lián)網(wǎng)的模式特點(diǎn)就是先發(fā)優(yōu)勢。QQ和MSN做得很好，你都沒(méi)有機會(huì )。所以，哪個(gè)運營(yíng)商的業(yè)務(wù)做好了，你想拷貝過(guò)來(lái)也是沒(méi)戲的，必須自己做。第二個(gè)就是試做法，哪個(gè)業(yè)務(wù)好是試驗出來(lái)的。不是說(shuō)打包票就可以業(yè)務(wù)做得好，所以運營(yíng)商的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的模式也得變。不是說(shuō)讓誰(shuí)立一個(gè)軍令狀，這個(gè)業(yè)務(wù)上了以后一定得火。
第二個(gè)，誰(shuí)對你的業(yè)務(wù)環(huán)境提出了非常高的要求，都不知道火不火，這個(gè)業(yè)務(wù)很快地放上去，很快地拿下來(lái)。從這些角度看，我們就能明白我們?yōu)槭裁葱枰狪MS。技術(shù)和市場(chǎng)已經(jīng)完全成熟了。我們講互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)已經(jīng)在那里，需求日新月異，只是我們沒(méi)有能力，我們搶不到市場(chǎng)。技術(shù)也成熟了，IMS的技術(shù)從標準化的程度講，比初期好太多了。
還有一個(gè)是成熟化的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)技術(shù)是在實(shí)驗室完全成熟的。我們阿爾卡特朗訊的設備沒(méi)有辦法跟愛(ài)立信通，所以組織我們肯定通不了。所以，需要運營(yíng)商給我們機會(huì )，你們做試驗我們才會(huì )有機會(huì )。在實(shí)驗室我們已經(jīng)談到了非常高的境界，到了使用的階段了。
復雜性，大家多在講IMS的軟交換復雜，但是有誰(shuí)做過(guò)比較？我這里做了一個(gè)比較。我們實(shí)際上有一些說(shuō)明，我們有代碼行，我們可以比較一下軟交換的代碼行和IMS的代碼行，這個(gè)可能沒(méi)有代表性。那么我們比規范，H.248和SIP的規范，一個(gè)是300頁(yè)，一個(gè)是150頁(yè)，軟交換和IMS，一個(gè)是300頁(yè)，一個(gè)是600頁(yè)。
第二個(gè)，復不復雜我們可以看設備形態(tài)。IMS的邏輯工人確實(shí)有十幾個(gè)，但是做成了設備，只有幾個(gè)設備，軟交換也是4、5個(gè)設備。不知道大家說(shuō)軟交換復雜，從何而來(lái)。如果復雜性很高，成本相對也高，不是很復雜，成本也低。
僅僅是VoIP的業(yè)務(wù)，軟交換的商用也非常好，我們根本不用做全接入、全業(yè)務(wù)。而且像右邊這個(gè)圖，IMS可以裝在一個(gè)機箱里面去，而且可以是跨地域的分布式部署。在規模小的時(shí)候，你可以很小的規模就開(kāi)始，慢慢地擴充規模和容量，它的經(jīng)濟性非常非常好。唯一的問(wèn)題就是它跟后臺的支撐系統的接口是最大的問(wèn)題。
最后一點(diǎn)，大家會(huì )講，有很多替代的技術(shù)，為什么非用IMS？大家如果登陸Google talk，他為什么貼這么一條信息在主頁(yè)上呢？因為它有很多的技術(shù)做不了。你的替代方案可以很好玩，也可以很有用，但是你不是基礎設施，你不可依賴(lài)，你的互通性怎么解決？還有，替代性的技術(shù)，那可是你的競爭對手的武器，不是你的武器，你想了也沒(méi)用，他不會(huì )給你。你說(shuō)IMS不成熟，我等著(zhù)成熟，互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)把你的用戶(hù)搶得差不多了，你也不用等了。VoIP大家說(shuō)是左手打右手，但是你有沒(méi)有想過(guò)，有第三只手把你的業(yè)務(wù)搶走了？
所以，這個(gè)是軟交換的定位，一個(gè)是做窄帶一個(gè)是寬帶，實(shí)際上沒(méi)有什么沖突的關(guān)系。那么從實(shí)際部署的建議，我重點(diǎn)講三個(gè)。大家不要覺(jué)得IMS拿去做VoIP是浪費了，這是它很好的牛刀小試的機會(huì )。第二個(gè)，有移動(dòng)網(wǎng)的，已經(jīng)可以做很多的移動(dòng)的IMS的業(yè)務(wù)了。走得更快的運營(yíng)商，已經(jīng)可以拿IMS做很多的業(yè)務(wù)創(chuàng )新，跟第三方一起做，非常好。
這個(gè)是做VoIP的例子，一個(gè)是等著(zhù)不做VoIP，結果是被第三只手打敗了。第二個(gè)是主動(dòng)的左手打右手，他擋住了第三只手。這個(gè)是AT&T的例子，它做了很多的針對用戶(hù)的IMS的例子，效果非常好。這個(gè)是BT的案例，你現在的業(yè)務(wù)不愛(ài)覺(jué)得不起眼，但是它是木馬程序，只要這個(gè)木馬植進(jìn)去了，將來(lái)的業(yè)務(wù)會(huì )非常非常豐富，但是你不植木馬，將來(lái)就沒(méi)有機會(huì )。這個(gè)是移動(dòng)的IMS，有專(zhuān)家提到有終端的限制，但是也有很多的業(yè)務(wù)可以做。
那么這個(gè)是IPTV和IMS集成的例子，這是一個(gè)創(chuàng )新叫做業(yè)務(wù)代理。后面我們阿朗作為技術(shù)的倡導者，我們有非常好的方案，也有非常成熟的應用案例。包括IMS、用戶(hù)數據庫、支付。
是因為競爭場(chǎng)景的變化和用戶(hù)的需求，要求運營(yíng)商去轉型。轉型的一個(gè)重點(diǎn)就是說(shuō)，到底網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢能不能發(fā)揮出來(lái)。IMS就是這樣一個(gè)工具，那么IMS大家關(guān)于它的一些誤解實(shí)際上是沒(méi)有必要的，我們已經(jīng)做了分析。那么實(shí)際的部署可以從VoIP開(kāi)始，可以從移動(dòng)開(kāi)始。謝謝大家！
主持人周寶信：感謝萬(wàn)博士的精彩演講。他深刻地論述了IMS從理想到現實(shí)的過(guò)程。上海貝爾阿爾卡特朗訊已經(jīng)在國際市場(chǎng)上提供了商用的IMS系統，他講述了終端化的IMS可以為固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)提供服務(wù)。而IMS可以為電信運營(yíng)商的用戶(hù)提供安全、有質(zhì)量保證的個(gè)性化的寬帶多媒體業(yè)務(wù)。可以把豐富多彩的互聯(lián)網(wǎng)上的信息服務(wù)業(yè)務(wù)，通過(guò)IMS的北向API接口提供給用戶(hù)。這就是電信運營(yíng)商通過(guò)下一代的網(wǎng)絡(luò )發(fā)展中，通過(guò)IMS可以完成業(yè)務(wù)轉型。讓我們再次感謝萬(wàn)博士的精彩演講。
下一位，我們請中國移動(dòng)通信研究院網(wǎng)絡(luò )技術(shù)研究所項目經(jīng)理彭晉博士演講。彭晉博士2006年畢于北京郵電大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)院，網(wǎng)絡(luò )與交換國家重點(diǎn)實(shí)驗室。現在中國移動(dòng)通信研究院網(wǎng)絡(luò )技術(shù)研究室工作，從事IMS信令網(wǎng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò )架構方面的研究。他演講的題目是“從IMS到未來(lái)分布式的網(wǎng)絡(luò )架構”。
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