萬(wàn)志坤：IMS終端應滿(mǎn)足用戶(hù)一致性需求 不需下載
2008/12/09
“手機用戶(hù)最基本的要求是操作簡(jiǎn)單，所以對終端一致性的要求非常高。因為很多用戶(hù)不知道怎么下載，所以下載對某些用戶(hù)來(lái)講是不可能的任務(wù)。我們的目標是讓IMS技術(shù)內置在手機里，用戶(hù)根本就不需要下載，甚至即使不知道IMS是什么，也可以拿過(guò)來(lái)就能用。”
記者：首先請上海貝爾阿爾卡特通信網(wǎng)絡(luò )集團技術(shù)戰略總監萬(wàn)志坤博士介紹一下對IMS的理解。
萬(wàn)志坤：我是第二次參加IMS峰會(huì )的研討，IMS在2007年有兩個(gè)利好消息，一是技術(shù)更加成熟，二是市場(chǎng)日趨成熟。今天我的報告主要分三部分：第一，阿爾卡特朗訊對全業(yè)務(wù)運營(yíng)的理解，包括全業(yè)務(wù)面對的最大挑戰以及應對這些挑戰的方法。在全業(yè)務(wù)運營(yíng)中，IMS的地位是非常重要的，甚至是不可或缺的；第二，總結了阿爾卡特朗訊IMS在全球案例的兩種模式，一種是以網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化為主，一種是以業(yè)務(wù)拓展為主，這兩種模式我們都有很好的解決方案及豐富的經(jīng)驗；第三，阿爾卡特朗訊重點(diǎn)案例。目前IMS的技術(shù)和市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，我們可以了解五大洲的運營(yíng)商正在利用IMS在做什么，做得怎么樣。阿爾卡特朗訊作為IMS技術(shù)主要的推動(dòng)者，在方案、服務(wù)經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)集成服務(wù)能力方面擁有非常大的優(yōu)勢，我們非常愿意跟國內運營(yíng)商加強合作。
海外經(jīng)驗：IMS部署要站得高 落得穩
記者：您提到很多海外的運營(yíng)案例，這些經(jīng)驗有哪些可以借鑒到中國市場(chǎng)？
萬(wàn)志坤：IMS部署一定要站在非常高的角度，站在運營(yíng)商轉型的角度。我們的目標是要把所有的網(wǎng)絡(luò )遷移到一張融合網(wǎng)絡(luò )上。所以，立意就要高，一定要切合運營(yíng)商轉型的目標。第二，規劃目標要高，但是要落到具體業(yè)務(wù)，落到具體的屏幕，不能只做框架，一定要落實(shí)到運營(yíng)。第三，IMS產(chǎn)業(yè)鏈越發(fā)成熟和完善，傳統運營(yíng)商、廣電運營(yíng)商、內容提供商、SP、終端廠(chǎng)商都具備了一定實(shí)力。如果要贏(yíng)得全業(yè)務(wù)競爭，一定要實(shí)現產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)。
記者：在國外運營(yíng)IMS有兩種模式，一種是從業(yè)務(wù)出發(fā)，一種是從網(wǎng)絡(luò )出發(fā)，您能大概介紹一下嗎？
萬(wàn)志坤：運營(yíng)商部署IMS的時(shí)間和方式其實(shí)是根據其網(wǎng)絡(luò )的現狀及業(yè)務(wù)目標決定的。有的運營(yíng)商感到成本壓力特別大，他們可能有多個(gè)網(wǎng)絡(luò )，但網(wǎng)絡(luò )比較老，這時(shí)候他會(huì )想到網(wǎng)絡(luò )是不是能夠做一些升級——IMS技術(shù)就是這些運營(yíng)商最好的選擇。如果從優(yōu)化成本上考慮，運營(yíng)商也會(huì )選擇利用IMS做網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化。有的運營(yíng)商在創(chuàng )收方面有壓力，他們也會(huì )引入IMS做業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
記者：中國啟動(dòng)IMS怎樣做才能落到實(shí)處，或者說(shuō)中國市場(chǎng)的商業(yè)模式是應該是什么樣的？
萬(wàn)志坤：三大運營(yíng)商都要做全業(yè)務(wù)，但每家面臨的狀況都不一樣。IMS是一種戰略選擇，可以幫助運營(yíng)商解決面對市場(chǎng)提出的不同問(wèn)題。同時(shí)IMS對運營(yíng)商開(kāi)發(fā)住宅用戶(hù)、政企用戶(hù)極有幫助。IMS可以幫原來(lái)的移動(dòng)運營(yíng)商做固網(wǎng)業(yè)務(wù)。
阿爾卡特朗訊IMS全球商用案例數量第一
記者：剛才您提到了iPhone，我們都覺(jué)得iPhone不僅沖擊了技術(shù)，也給運營(yíng)商帶來(lái)了不錯的收入，那么IMS的投入產(chǎn)出是怎樣的？
萬(wàn)志坤：我們曽幫AT&T做家庭寬帶，并且取得了很好的效果。對于電信運營(yíng)商，通信業(yè)務(wù)是其專(zhuān)長(cháng)，網(wǎng)絡(luò )及業(yè)務(wù)互通性很高。運營(yíng)商可以利用IMS形成差異化。它的投入是小規模的。IMS可以全網(wǎng)部署，也可以只布關(guān)鍵的接點(diǎn)和業(yè)務(wù)。同時(shí)IMS的可擴展性非常好，業(yè)務(wù)規模小的用戶(hù)可以用小的接點(diǎn)提供全網(wǎng)的服務(wù)，它可以根據你的業(yè)務(wù)規模做靈活的調整。
記者：您能談一下阿爾卡特朗訊和海外運營(yíng)商合作的情況以及IMS面臨的挑戰是什么？
萬(wàn)志坤：我們在全球的商用案例最多，有30多家運營(yíng)商做了完整的IMS部署，還和60多家運營(yíng)商合作部署了IMS應用，這個(gè)數量居全球第一。這30多家運營(yíng)商遍布五大洲，既有傳統的運營(yíng)商，也有新興的運營(yíng)商，有側重做網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化的，像荷蘭電信、比利時(shí)電信。他們走得非常快，全網(wǎng)都要到IMS網(wǎng)絡(luò )上去，將來(lái)的固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)所有的用戶(hù)都要切到一張IMS網(wǎng)絡(luò )上去。另一些比較側重拓展業(yè)務(wù)。
做集成是IMS最大的挑戰。IMS是分布式的架構，有多種設備。現在運營(yíng)商也非常有策略性，他們的解決方案由各有所長(cháng)的多家廠(chǎng)商在做，集成的工作量非常大。另外IMS的業(yè)務(wù)模式跟傳統電信網(wǎng)不太一樣，所以IMS要跟目前運營(yíng)商的后臺支撐集成難度非常大，就是說(shuō)一定要對各個(gè)運營(yíng)商目前的網(wǎng)絡(luò )、運營(yíng)技術(shù)非常了解，才能完成集成任務(wù)。這就是很多運營(yíng)商會(huì )跟阿爾卡特朗訊合作的原因，因為我們對現有網(wǎng)絡(luò )、支撐系統的了解和經(jīng)驗是最豐富的。雖然IMS難在集成，但是我們集成的經(jīng)驗十分豐富。
記者：未來(lái)上海貝爾阿爾卡特在給國內運營(yíng)商做IMS建設時(shí)，將怎樣保證對運營(yíng)商的成本影響降到最低？
萬(wàn)志坤：我們可以畫(huà)一張圖，提供業(yè)務(wù)的成本是一條線(xiàn)，收入是另外一條線(xiàn)。做任何的新項目會(huì )有額外的成本，關(guān)鍵是加上額外的成本，成本線(xiàn)會(huì )不會(huì )超過(guò)收入線(xiàn)，這是最簡(jiǎn)單的。怎么保證這一點(diǎn)？一個(gè)是要保證項目實(shí)施的高效率，如果額外成本不斷增加，成本線(xiàn)越長(cháng)越有可能突破收入線(xiàn)，所以效率一定要非常高。第二，一定要使成本控制得更低，比如利用軟件化部署，做一些軟件升級或者增加一些模塊，這是一種方案。還有一種方案就是選擇一些擴展性比較好的方案，開(kāi)始IMS用戶(hù)比較少，應該布比較少的接點(diǎn)，可以等到用戶(hù)規模擴大時(shí)再去擴展。在這些方面，我們也有優(yōu)勢。我們既可以提供集成式的方案（一個(gè)設備便可以提供IMS所有的功能，也可以提供分布式方案，就是設計完全不同的功能，即全功能的方案。這兩種方案可以根據運營(yíng)商的業(yè)務(wù)規模選擇，如果成本壓力非常大，可以先布置集成式方案，一個(gè)盒子就可以做IMS。但是隨著(zhù)用戶(hù)數量的增長(cháng)，也可以加盒子，還可以把方案分開(kāi)，最后變成一個(gè)分布式的方案。
全業(yè)務(wù)運營(yíng)法寶：利用IMS掌握控制權
記者：運營(yíng)商如何在IMS市場(chǎng)取得主導和控制地位？
萬(wàn)志坤：運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )覆蓋面大，用戶(hù)數量多，優(yōu)勢非常明顯。IMS要做的就是激發(fā)網(wǎng)絡(luò )潛力，使其能夠呈現出來(lái)、開(kāi)放出去。開(kāi)放就需要靈活的開(kāi)放措施，要讓SP或者軟件商也能夠開(kāi)發(fā)利用。用戶(hù)是否在線(xiàn)，運營(yíng)商應該最先知道，運營(yíng)商應該掌握最核心的能力，這樣既擴大了產(chǎn)業(yè)鏈，又掌握了控制權。這就是IMS最重要的作用，它能幫運營(yíng)商做這個(gè)事情。
記者：我們知道IMS在技術(shù)方面已經(jīng)很成熟了，您剛剛也談到IMS在中國市場(chǎng)也趨于成熟。那么您感覺(jué)IMS的產(chǎn)業(yè)鏈這些年和以前有沒(méi)有變化？如果有變化的話(huà)，運營(yíng)商、設備商在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位是否有改變？
萬(wàn)志坤：不錯，IMS產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)變得更加成熟。一個(gè)變化是廠(chǎng)商之間的操作性越來(lái)越強。這兩年，全球各大運營(yíng)商都做了IMS測試，包括我國的幾家運營(yíng)商。從2006年一直到現在，不僅設備成熟了，同時(shí)實(shí)現了互操作。第二個(gè)變化就是前兩年系統設備廠(chǎng)商非常熱心，但是現在終端廠(chǎng)商開(kāi)始逐步加入了。RCS的成員包括所有主流的手機廠(chǎng)商，像諾基亞、三星、LG、MOTO，系統廠(chǎng)商也在里面。在業(yè)務(wù)層面，我們在全球做了很多案例，運營(yíng)商跟互聯(lián)網(wǎng)SP結合得非常好。IMS業(yè)務(wù)也可以切入到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)里面去。這種融合不僅僅在紙面上，在全球已經(jīng)有很多案例了。
記者：您覺(jué)得IMS商用時(shí)間的節點(diǎn)會(huì )在什么時(shí)候？
萬(wàn)志坤：移動(dòng)有2G、3G、4G的概念，仔細想想固網(wǎng)也有類(lèi)似的概念。部署2G的時(shí)候，核心網(wǎng)都會(huì )去用TDM交換器，部署3G的時(shí)候，要用軟交換。等3.5、4G的時(shí)候必然要裝IMS，我相信2009年IMS肯定會(huì )發(fā)展得非常快。
IMS終端發(fā)展目標：用戶(hù)即使不知道IMS 買(mǎi)回來(lái)也能用
記者：IMS終端除了手機還有其他的嗎？比如機頂盒？
萬(wàn)志坤：手機用戶(hù)最基本的要求是操作簡(jiǎn)單，所以要求終端的一致性非常高。要做到用戶(hù)即使不知道IMS也拿過(guò)來(lái)就能用。這一點(diǎn)對PC來(lái)講難度更大，PC的應用非常多，沒(méi)有誰(shuí)能控制。相反手機主流廠(chǎng)商就那么幾家，用戶(hù)要求簡(jiǎn)單，所以這是最值得做的。
記者：IMS能不能也做成一個(gè)軟件下載？
萬(wàn)志坤：我們的目標是讓用戶(hù)根本就不需要下載，買(mǎi)來(lái)就已經(jīng)內置在里面。因為很多用戶(hù)不知道怎么下載，下載對某些用戶(hù)來(lái)講是不可能的任務(wù)。
記者：能不能具體講一講RCS終端，它是一個(gè)模塊還是一個(gè)標準？
萬(wàn)志坤：它是關(guān)于IMS一致性的指南。很多人說(shuō)IMS比較復雜，因為它接口很多。GSM互通性做得很好，保證用戶(hù)拿到終端就能打電話(huà)、發(fā)短信。推出RCS的目標也是這樣，用戶(hù)一拿到終端就可以訪(fǎng)問(wèn)IMS業(yè)務(wù)。基于這些指導性文件，系統廠(chǎng)商、終端廠(chǎng)商都按照這個(gè)操作規范做，出廠(chǎng)以后放到一塊兒就可以工作。對用戶(hù)來(lái)說(shuō)意義重大，他不需要學(xué)任何東西。
記者：現在市場(chǎng)上已經(jīng)有這種終端了是嗎？
萬(wàn)志坤：是的。
IMS標準已統一 金融危機或是發(fā)展良機
記者：IMS各機構對他的標準定義不統一，目前IMS標準化進(jìn)程近況如何呢？
萬(wàn)志坤：以前IMS是多個(gè)標準并行，但是目前已經(jīng)統一，現在的標準考慮了固網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)等的統一標準。
記者：現在整個(gè)IMS產(chǎn)業(yè)是以技術(shù)專(zhuān)利來(lái)衡量各個(gè)廠(chǎng)商的參與程度，還是以什么指標來(lái)衡量？
萬(wàn)志坤：IMS有非常多的專(zhuān)利，專(zhuān)利是一個(gè)指標。IMS標準已經(jīng)有五年時(shí)間了，這五年里我們有一個(gè)非常直接的指標，即對IMS貢獻的文稿，從R5到R8三個(gè)大的版本，每年各個(gè)廠(chǎng)商參與的人數、提交文稿的數量等都有統計，在這方面我們的貢獻是最大的。
記者：通信行業(yè)包括全球都受到金融風(fēng)暴的影響，您覺(jué)得會(huì )影響到IMS整個(gè)全球范圍內的進(jìn)展嗎？
萬(wàn)志坤：可能會(huì )有影響，但對IMS來(lái)講，并不一定是不利消息。不管金融風(fēng)暴的實(shí)質(zhì)影響有多大，大家都會(huì )非常謹慎，就會(huì )更考慮業(yè)務(wù)跟網(wǎng)絡(luò )的成本，會(huì )更迫切地推出一些新業(yè)務(wù)，因為增加收入才是真正的目標。在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )和增加業(yè)務(wù)方面，IMS都是有幫助的。這反而可能成為一個(gè)刺激和推動(dòng)作用，整體來(lái)講，我們還是希望金融危機早點(diǎn)過(guò)去。因為我們希望蛋糕越大越好。
記者：有些經(jīng)濟學(xué)家預測，金融危機有可能是一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好時(shí)機，您能不能大膽預測一下IMS是不是屬于這種？
萬(wàn)志坤：有這種可能。因為越是困難的時(shí)候，你就要做一些面向未來(lái)的持續性的投入。不能說(shuō)因為經(jīng)濟狀況不好，就放棄戰略性的投入。如您所言，這可能是一個(gè)機會(huì )。
中國通信在線(xiàn)
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