V2視頻會(huì )議助洋快餐巨頭管理公司提高效率
2010/04/01
CTI論壇(ctiforum)4月1日消息(記者 袁青): 據了解,餐飲業(yè)市場(chǎng)競爭激烈,對信息化有一種潛在的強烈需求,與此相對的是,餐飲企業(yè)由于本身精力、財力的關(guān)系對信息化應用卻并不熱衷。且餐飲企業(yè)競爭大,利潤薄,上一個(gè)信息化系統需要下很大的決心。從事餐飲業(yè)多年的店老板們始終覺(jué)得電腦離鍋碗瓢盆實(shí)在太遠。
“數據不能及時(shí)共享,效率低下,成為管理的心結。” 某洋快餐巨頭管理公司的老板看著(zhù)自己店面的生意一天天紅火,卻不免為其下一步的拓展擔憂(yōu)起來(lái)。借助SaaS模式的V2視頻會(huì )議解決方案,某洋快餐巨頭管理公司加速邁開(kāi)了在全國連鎖經(jīng)營(yíng)的步伐。
某洋快餐巨頭管理公司是全球餐廳網(wǎng)絡(luò )最大的餐飲集團,在全球110多個(gè)國家和地區擁有近36000家連鎖餐廳。旗下的四個(gè)餐飲品牌分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品以及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域居全球領(lǐng)導地位。同其它西方速食連鎖一樣,洋快餐門(mén)店越多挑戰就越大。要解決這些問(wèn)題,唯一的可行辦法是改善管理,引入更先進(jìn)的管理工具,應用更科學(xué)的管理方法。
公司的管理部門(mén)經(jīng)過(guò)考察和咨詢(xún),并且在餐飲和其他行業(yè)內部進(jìn)行了調查,了解到V2視頻會(huì )議可以滿(mǎn)足他們的需求,同時(shí)百事可樂(lè )、可口可樂(lè )、7天連鎖酒店集團、沃爾瑪、TCL、GE、韓國韓華集團等知名的企業(yè)都有運用V2視頻會(huì )議解決問(wèn)題的典型案例。
在某洋快餐巨頭管理公司選用SaaS模式的V2視頻會(huì )議后,V2視頻會(huì )議系統為某洋快餐巨頭管理公司的發(fā)展和壯大增添了動(dòng)力,使各個(gè)店在管理上十分方便,減少了企業(yè)擴展市場(chǎng)所需的巨額差旅費用,省去了員工來(lái)回參加培訓的繁瑣程序,只要坐在電腦前就可以輕松了解整個(gè)店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,輕松加入公司的各種培訓會(huì )議。同時(shí),日常公司各種通知的下達,文件的發(fā)送,甚至是各種菜品信息的隨時(shí)更新都在第一時(shí)間下達到各個(gè)分店,服務(wù)人員可以不需要離開(kāi)他所負責的服務(wù)區,大家可以立刻開(kāi)展討論,各個(gè)分店都保持同步信息更新。
洋快餐連鎖經(jīng)營(yíng)不僅是企業(yè)提高效率、降低成本的經(jīng)營(yíng)方式,更重要的是能夠幫助企業(yè)突破發(fā)展中的管理瓶頸。連鎖經(jīng)營(yíng)具有成本優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,有著(zhù)極強的競爭能力,已經(jīng)成為餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的中堅力量。如何將環(huán)保低碳和科技應用與工作效率結合在一起已成為眾多餐飲和其他企業(yè)所考慮的首要問(wèn)題。目前V2視頻會(huì )議已在餐飲及低碳信息化建設方面取得了驕人的成績(jì),據CTI論壇了解,V2科技的成功客戶(hù)已遍布世界各地:可口可樂(lè )、GE、沃爾瑪、DHL、中國移動(dòng)、中國電信、沃達豐、電訊盈科、豐田、本田、三菱、松下、中國人民銀行、worribank、韓國韓華集團、百事可樂(lè )、聯(lián)想集團、SUN、泰國正大集團、中國石油等均以選用V2視頻會(huì )議系統,且有95%的用戶(hù)認為V2視頻會(huì )議系統已對其工作形成重要影響,具有戰略意義。
CTI論壇報道
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