重在管理創(chuàng)新

金達仁 2001/09/19

　　一些企業(yè)在應用ERP后，如何對其應用績效進行評價呢。近日，我國知名管理專家金達仁在北京大學發(fā)表學術演講時指出：隨著我國ERP應用的不斷深入，應用ERP的企業(yè)應積極開展應用績效評價工作。一方面，通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同的角度科學的揭示ERP應用績效，另一方面，也將促使企業(yè)從中分析問題，認識自我，持續(xù)改進。

　　金達仁認為，ERP應用績效評價體系由評價制度體系、評價組織體系和評價指標體系三個部分組成。其中評價指標體系是ERP應用績效評價體系中的主要組成部分。基于ERP項目是一個面向供應鏈的企業(yè)管理系統工程，企業(yè)應用ERP一定要推動企業(yè)管理現代化，努力實現企業(yè)管理水平和生產力水平的跨越式發(fā)展的認識。因此，評價ERP應用績效的基本思想一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，既要評價企業(yè)應用ERP后在管理思想、管理模式、管理體制、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構、規(guī)章制度、基礎數據、信息集成、信息處理、員工素質、決策水平、企業(yè)形象、競爭力和應變力等方面發(fā)生哪些明顯的改進、提高和創(chuàng)新；又要用企業(yè)全員勞動生產率、流動資金周轉率、成本費用利潤率、市場預測準確率、合同履約率、計劃準確率、存貨周轉率、期量準確率、設備利用率、交（到）貨準時率、預算準確率、成本準確率、應收賬周轉率、信息準確（及時）率、投資收益率和投資回收期等經濟指標和評測指標進行定量分析。

本文由作者向CTI論壇提供

金達仁個人專欄