WinTel要給通信貼牌？

2002/04/15

　　1999年7月，比爾·蓋茨秘密造訪(fǎng)諾基亞董事長(cháng)奧利拉，希望由此打開(kāi)手機市場(chǎng)的新格局。

　　微軟選擇與諾基亞結盟，看中的就是諾基亞全球第一的市場(chǎng)地位，從而在移動(dòng)通信業(yè)復制微軟的視窗神話(huà)。

　　奧利拉并沒(méi)有小視比爾·蓋茨的野心，移動(dòng)通信行業(yè)將重演PC業(yè)變革之初的開(kāi)放性之爭。這一次，奧利拉不僅拒絕了微軟，而且義無(wú)反顧地與大大小小的手機廠(chǎng)商結成了Symbian聯(lián)盟，研發(fā)針對移動(dòng)手持設備的新一代移動(dòng)通信系統平臺，他們希望Symbian系統成為未來(lái)手機核心軟件并由此形成行業(yè)標準。

毒刺計劃

　　號稱(chēng)“微軟啦啦隊長(cháng)”的巴爾默在激勵員工士氣或訓話(huà)的時(shí)候總是特喜歡大喊大叫，其喊叫聲音量之高低與所強調內容的重要性成正比。在一次動(dòng)員大會(huì )上，巴爾默居然因吼叫太兇而拉傷了聲帶，最后不得不接受手術(shù)治療。大家可以想象一下，那場(chǎng)會(huì )議對巴爾默和微軟該是何等的重要。

　　大會(huì )的中心議題是手機，巴爾默描繪了一幅美妙的藍圖:2005年微軟軟件在手機市場(chǎng)占領(lǐng)四分之一的份額—直指諾基亞Symbian聯(lián)盟的“毒刺（Stinger）”計劃。就是這個(gè)宏偉的目標令他激動(dòng)得拉傷了聲帶。當時(shí)，微軟在這個(gè)市場(chǎng)的占有率是零，現在還是。

　　無(wú)線(xiàn)部在微軟公司的重要地位已經(jīng)凸顯。去年12月，巴爾默下令，無(wú)線(xiàn)部以后直接向他本人報告工作。最近幾個(gè)星期里，他對該部門(mén)更是關(guān)愛(ài)有加，令其他部門(mén)眼紅不已。

　　“毒刺”刺誰(shuí)？

　　“毒刺”改旗易幟為“智能手機（SmartPhone 2002）”后，微軟攜手英特爾、德州儀器，共同打造智能手機的野心更是路人皆知。SmartPhone瞄準的是基于Web的高端無(wú)線(xiàn)設備，可以下載電子郵件、發(fā)送圖片、播放音樂(lè )、編輯文檔等。

　　傳統手機制造采用的都是定制設計的技術(shù)，進(jìn)入門(mén)檻很高，利潤也很肥厚。微軟公司負責移動(dòng)業(yè)務(wù)的副總裁Juha Christensen說(shuō)：“我們的戰略是切實(shí)地除去制造移動(dòng)電話(huà)的神秘面紗。”這意味著(zhù)，如果有足夠多的制造商“捧場(chǎng)”，智能手機將會(huì )成為標準化的商品，借助三巨頭生產(chǎn)的芯片組，任何電子廠(chǎng)商都可以打入手機市場(chǎng)。屆時(shí)，無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域將再度上演“WinTel神話(huà)”，而那正是微軟所盼望的。

　　但微軟的最終目標不是僅限于獲得手機的標準控制權，而是向無(wú)線(xiàn)廠(chǎng)商出售軟件及運營(yíng)無(wú)線(xiàn)數據系統服務(wù)，將桌面輝煌復制到無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，正如倫敦一位證券分析師所說(shuō)的那樣，“手機只是（微軟的）登陸點(diǎn)而已。”

　　三大難關(guān)

　　顯然，手機制造商對微軟覬覦它們領(lǐng)地的“狼子野心”很“感冒”，幾年前，諾基亞合縱連橫8家大牌無(wú)線(xiàn)廠(chǎng)商結成了Symbian聯(lián)盟，向競爭對手開(kāi)放終端組件和軟件平臺。在3GSM世界大會(huì )召開(kāi)之前，諾基亞還和德州儀器簽署了一份協(xié)議，提供標準化的智能手機半導體硬件和軟件工具包。

　　要擊敗Symbian陣營(yíng)，三道難關(guān)橫亙在微軟的面前。

　　從技術(shù)角度來(lái)看，微軟注重操作系統和應用程序，宣稱(chēng)SmartPhone界面友好、功能強大、應用靈活，出發(fā)點(diǎn)用戶(hù)希望在手機上閱讀消息像在計算機上閱讀電子郵件一樣方便，并愿意使用PowerPoint等軟件。但Symbian對此不以為然，認為那樣花哨的功能對用戶(hù)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的吸引力。Symbian是一個(gè)框架系統，很快也將推出處理電子郵件、日歷和消息的軟件，在此基礎上，制造商有足夠的余地創(chuàng )建自己的接口和服務(wù)。

　　在手機領(lǐng)域，微軟再一次暴露了貫有的“癥狀”—系統大、bug多，SmartPhone精簡(jiǎn)模型所需要的內存和處理能力是現有手機的8倍。

　　就市場(chǎng)而言，微軟更不占優(yōu)勢。在無(wú)線(xiàn)戰場(chǎng)滾打摸爬了多年的諾基亞，對廠(chǎng)商及用戶(hù)需求了如指掌，所以，它制定的目標很實(shí)際、重效果。現在，除三星和英國的小公司Sendo之外，其他制造商都堅決地站在Symbian一邊，TI(德州儀器)對微軟顯然也并非推心置腹。即便能打通設計、制造兩個(gè)環(huán)節，營(yíng)銷(xiāo)仍是一大難，SmartPhone雖然看上去很美，但功能的實(shí)用性還有待考驗。

　　或許，最大的障礙還是潛在客戶(hù)對微軟的極大不信任和警惕。微軟的貪婪和殘暴在業(yè)界是出了名的，它吞食了PC最肥厚的利潤，把其他廠(chǎng)商留在食不果腹的邊緣痛苦掙扎。一想到手機市場(chǎng)出現同樣的景象，無(wú)線(xiàn)廠(chǎng)商就不寒而栗，正如一位歐洲電信廠(chǎng)商老總所說(shuō)的那樣，“（這里的）每個(gè)人都痛恨微軟”。

　　雖然有幾家無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商和微軟簽署了合作協(xié)議，但警惕卻大于誠意，它們擔心微軟的無(wú)線(xiàn)門(mén)戶(hù)、即時(shí)消息、在線(xiàn)內容等業(yè)務(wù)會(huì )壯大起來(lái)，那樣豈不是要眼睜睜地看著(zhù)自己的很多銀子流入微軟的腰包？

　　SmartPhone能否再現Pocket PC的風(fēng)光，還是重蹈“維納斯”的覆轍，一方面要看競爭對手的搏弈力量，另一方面還要看微軟的技術(shù)實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)策略及對消費者需求的把握。

貼牌:開(kāi)放的需要？

　　2月份法國嘎納3GSM大會(huì )上，微軟分別與Intel和TI簽定兩項協(xié)議，意味著(zhù)針對智能電話(huà)的成熟操作系統一經(jīng)推出，將為手機制造商提供從芯片和其他電子元器件到軟件所需的一切。其目的是讓手機制造商更容易地制造SmartPhone電話(huà)。

　　更大的懸念是英特爾和微軟在PC業(yè)的“貴族身份”。正是雙方在上世紀80年代初結盟WinTel,才得以終結了大型機時(shí)代，拉開(kāi)PC業(yè)變革長(cháng)達20多年的波瀾壯闊的一幕。

　　通信業(yè)也要Intel Inside？

　　英特爾追逐移動(dòng)通信的腳步可以追溯到上世紀末。1999年11月，Intel收購了通信廠(chǎng)商DSPC公司，從而獲得了基帶芯片的參考設計和軟件技術(shù)。進(jìn)軍通信業(yè)，對英特爾來(lái)說(shuō)最大的考驗是沒(méi)有通信行業(yè)的技術(shù)積累，這與它在計算機行業(yè)的強勢形成了鮮明的對照。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，英特爾在芯片設計上的大轉折戰略，已經(jīng)預見(jiàn)到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史潮流。PC市場(chǎng)的逐漸飽和和無(wú)法挽回的頹勢已經(jīng)影響到了Intel此前居高不下的高利潤率，通信市場(chǎng)的高利潤和高增長(cháng)則與之形成了截然鮮明的比照。在一個(gè)計算、通信和內容大融合的年代里，Intel沒(méi)有任何理由放棄這一豐厚市場(chǎng)。

　　接下來(lái)的問(wèn)題就只是平滑過(guò)渡了。2001年春，在美國舉行的英特爾開(kāi)發(fā)商論壇上，英特爾更加明確提出了一個(gè)中心、兩個(gè)行業(yè)、四大架構的思想。一個(gè)中心，就是硅技術(shù); 兩個(gè)行業(yè)，就是計算機與通信行業(yè)；四大架構，就是IA架構（Intel Architecture）、PCA架構(Personal Computing Architecture)、IXA架構(Internet eXchange Architecture)和IPF架構(Itanium Product Family)。硅技術(shù)是英特爾的立身之本，PCA架構針對的是終端用戶(hù)領(lǐng)域，IXA架構針對各種連網(wǎng)和交換設備，IPF則是向高端服務(wù)器領(lǐng)域的擴展。高端服務(wù)器在網(wǎng)絡(luò )(包括電信網(wǎng)絡(luò ))中有大量的應用。所以，從表面上看，IPF是IA架構的繼續深化，實(shí)際上它是英特爾向通信領(lǐng)域拓展的有機組成部分。

　　通信廠(chǎng)商也沒(méi)有敢輕視Intel覬覦移動(dòng)通信的野心和實(shí)力，紛紛開(kāi)始增強自己的“計算”功能。如同Intel之于PC業(yè)，在移動(dòng)通信芯片制造業(yè)同樣擁有王者之外位的TI公司，主業(yè)DSP的收入占到年收入的60%左右，用戶(hù)也大都為各大通信公司。同樣在這次3GSM大會(huì )上，HP宣布了一款新的PDA--Jornada 928，采用了TI的OMAP 710，TI也希望以此來(lái)彰顯自己的多媒體計算能力。又如索尼愛(ài)立信最近在歐洲推出的彩屏蜂窩電話(huà)，自身帶有照相機，索尼愛(ài)立信認為，用手機拍照后再將圖片傳送到朋友的手機上，這將是手機短信之后的又一個(gè)流行趨勢，這樣的手機甚至還可以用來(lái)看電影剪輯、玩游戲和聽(tīng)音樂(lè )。

　　誰(shuí)在祭起開(kāi)放大旗？

　　Intel要在每臺手機上貼上Intel Inside,不得不再次祭起曾經(jīng)在PC業(yè)所向披靡的開(kāi)放大旗。

　　通信業(yè)與計算機業(yè)一個(gè)最大區別就是開(kāi)放與否。20多年來(lái)，計算機業(yè)的開(kāi)放進(jìn)程已經(jīng)深入人心，專(zhuān)用系統越來(lái)越少，開(kāi)放系統根深葉茂。計算機業(yè)的開(kāi)放離不開(kāi)英特爾的極力倡導和身體力行。開(kāi)放給用戶(hù)帶來(lái)了實(shí)惠，賦予更多廠(chǎng)商更大的發(fā)展空間，從而直接促成了計算機行業(yè)的繁榮。

　　相形之下，通信業(yè)現在依舊處在一種諱莫如深的封閉狀態(tài)。以手機制造為例，廠(chǎng)商基本上包攬了從硬件到軟件再到應用研發(fā)的全過(guò)程。串行式的研發(fā)過(guò)程要求首先選定硬件平臺，然后開(kāi)發(fā)應用，之后送到制式認證機構，驗證是否符合各項全球性的規范。

　　由于這種制式認證機構全球只有幾家，生產(chǎn)廠(chǎng)商與認證機構可能地理上遠隔千山萬(wàn)水。如果沒(méi)有通過(guò)制式認證，就要回過(guò)頭來(lái)重新進(jìn)行第二輪開(kāi)發(fā)。一旦硬件平臺的問(wèn)題沒(méi)有通過(guò)制式認證，第二輪開(kāi)發(fā)須從選擇硬件平臺開(kāi)始，在原來(lái)硬件平臺上開(kāi)發(fā)的應用全部付之東流。這種開(kāi)發(fā)過(guò)程往往要重復多次才能通過(guò)制式認證，因此，一臺手機常規的開(kāi)發(fā)過(guò)程大約需要1～2年的時(shí)間！

　　另一方面，對電信運營(yíng)商和手機制造商來(lái)說(shuō)，如果能縮短手機的研發(fā)周期，將會(huì )極大地提高自己的競爭力。運營(yíng)商需要不斷推出新的增值服務(wù)，這樣才能吸引和留住客戶(hù)，新的增值服務(wù)需要具有新功能的手機。對于手機制造商來(lái)說(shuō)，越快推出新型手機，越能占有市場(chǎng)優(yōu)勢，增強自身的生存能力。

　　英特爾抓住的正是通信業(yè)的這個(gè)致命“軟肋”，以開(kāi)放性為契機，撕開(kāi)進(jìn)軍通信業(yè)的突破口。

　　這一開(kāi)放性的具體體現就是Intel提出的所謂PCA架構。采用PCA架構開(kāi)發(fā)無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)裝置，從根本上摒棄了傳統的串行開(kāi)發(fā)方法，能夠大大縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期。它是一種并行的開(kāi)發(fā)過(guò)程，分成3條線(xiàn)獨立進(jìn)行。一條是通信功能的開(kāi)發(fā)，把與技術(shù)規范相關(guān)聯(lián)的部分拿出來(lái)放在這里，第二條是硬件設備的開(kāi)發(fā)，最后一條是應用的開(kāi)發(fā)。3條線(xiàn)之間用開(kāi)放的軟件架構連在一起。PCA中的各種接口全部是開(kāi)放的，可向任何廠(chǎng)商提供。這樣只有涉及通信功能的部分需要制式認證，硬件和應用的開(kāi)發(fā)都可以獨立進(jìn)行，并且可以由不同的廠(chǎng)商來(lái)開(kāi)發(fā)，從而在手機研發(fā)上形成一種開(kāi)放的局面。英特爾扮演的角色與其在計算機行業(yè)中類(lèi)似，是開(kāi)放平臺的提供商。

　　英特爾開(kāi)放性的戰略思想的確擊中了通信業(yè)的要害。只要它能給手機制造廠(chǎng)商帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處，就不愁缺廠(chǎng)商支持。實(shí)際上，一些通信廠(chǎng)商也看到了通信行業(yè)所面臨的開(kāi)放性問(wèn)題，TI的OMAP與英特爾的PCA如出一轍，其倡導的開(kāi)放性和解決問(wèn)題的思路與PCA幾乎相同。諾基亞也提出了引入開(kāi)放性的構想。

　　但是IT廠(chǎng)商和通信廠(chǎng)商倡導開(kāi)放性的初衷也許有所不同。封閉專(zhuān)有系統一定會(huì )給通信廠(chǎng)商帶來(lái)較高的利潤，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，通信廠(chǎng)商某種程度上并不希望看到開(kāi)放的局面。但是IT廠(chǎng)商既然已經(jīng)選擇了開(kāi)放來(lái)打開(kāi)通信業(yè)的封閉之門(mén)，通信廠(chǎng)商必須要有相應的應對策略，它面臨的選擇是要么開(kāi)放，要么繼續封閉下去。

　　開(kāi)放的缺口一旦打開(kāi)，封閉者最終將會(huì )失去市場(chǎng)。這一次，IT廠(chǎng)商是攻，而通信廠(chǎng)商是守。

　　英特爾的“軟肋”

　　在移動(dòng)通信業(yè)要想復制PC模式，英特爾還要等待多方面的驗證，比如技術(shù)是否有足夠優(yōu)勢、能否獲得廣泛支持等。

　　在基帶芯片方面，英特爾依舊顯得力量薄弱。基帶芯片作為統管通信功能的關(guān)鍵技術(shù)，英特爾原先并沒(méi)有掌握，其強項是多媒體處理能力、計算能力和數據處理能力。

　　英特爾的窘境也是任何一家要進(jìn)入通信行業(yè)的IT廠(chǎng)商都同樣面臨的問(wèn)題。基帶芯片的主體是DSP，英特爾沒(méi)有采取收購的策略，而是同ADI合作，研發(fā)一種既包含微處理器又包含DSP的雙核芯片，英特爾將其稱(chēng)之為微信號架構（MSA）。這項合作是英特爾征服通信廠(chǎng)商的關(guān)鍵，也是英特爾克服自身弱勢的關(guān)鍵。

　　但是，這項關(guān)鍵的合作進(jìn)展似乎并不像預期的那樣順利。ADI是一家生產(chǎn)DSP的公司，1999年2月，英特爾與ADI開(kāi)始聯(lián)合開(kāi)發(fā)這種雙核結構芯片，2000年12月雙方聯(lián)手推出了在單一平臺上集成數字信號處理器（DSP）和微控制器功能的一種新型架構，并將其命名為“微信號架構”。當時(shí)雙方預計產(chǎn)品將在其后的一年內上市。但是直到現在這種產(chǎn)品并未露面。根據今年春季IDF上透露的信息看，最終產(chǎn)品要在今年下半年問(wèn)世。

　　其實(shí)，英特爾在通信行業(yè)中面臨的難點(diǎn)，也是計算機與通信行業(yè)的融合中所有廠(chǎng)商所共同面臨的難題。IT廠(chǎng)商需要通信技能，通信廠(chǎng)商同樣需要多媒體處理技能，提倡開(kāi)放性則成為進(jìn)入對方領(lǐng)地的利器。

　　在通信業(yè)可能走向開(kāi)放的變革中，現在斷定哪些廠(chǎng)商能贏(yíng)還為時(shí)尚早，但能準確抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢并迅速做出反應的廠(chǎng)商，勝算概率當然就高。但是今天的英特爾也好，微軟也好，恐怕誰(shuí)也無(wú)法在移動(dòng)通信業(yè)上再復制當年在PC業(yè)的輝煌業(yè)績(jì)。在一個(gè)倡導融合、合作和共贏(yíng)的年代里，不同利益同盟間對于標準話(huà)語(yǔ)權的角逐，已經(jīng)遠遠超出了一、兩家企業(yè)所能掌控的能力之外，更重要的是，在移動(dòng)通信業(yè)，已沒(méi)有人再愿意嘗試跟著(zhù)WinTel不斷升級的痛苦。如果移動(dòng)通信行業(yè)的開(kāi)放能引導出一個(gè)群雄并起的局面，那么受惠的將是更加廣泛的利益群體。

誰(shuí)更開(kāi)放？

　　2001年11月，以通信領(lǐng)域的各大手機廠(chǎng)商和移動(dòng)運營(yíng)巨頭為主，諾基亞率先聯(lián)合18家廠(chǎng)商，宣布支持“開(kāi)放移動(dòng)架構（OMA）”計劃。它標志著(zhù)移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域對開(kāi)放性技術(shù)架構的定義和實(shí)施過(guò)程的開(kāi)始。而且，根據最新消息，目前，支持“開(kāi)放移動(dòng)架構”的廠(chǎng)商陣營(yíng)已經(jīng)增加到33家，其中不乏BEA、惠普、IBM、Oracle等領(lǐng)先的IT設備和應用服務(wù)供應商。

　　更有意思的是，作為“開(kāi)放移動(dòng)架構”倡導者的諾基亞公司還專(zhuān)門(mén)成立了擁有1600名員工的移動(dòng)軟件部，以便更好地支持“開(kāi)放移動(dòng)架構”計劃的實(shí)施。

　　群雄“割據”的諸侯時(shí)代

　　早在幾年前，占據手機市場(chǎng)超過(guò)30%份額的諾基亞就率先提出了開(kāi)放、共贏(yíng)的構想。在它的倡導下，從Symbian的成立，到“開(kāi)放移動(dòng)架構”獲得33家廠(chǎng)商的支持，通信陣營(yíng)的“開(kāi)放”構想逐步變成了現實(shí)。

　　究竟是什么樣的一種力量，使如此多的廠(chǎng)商（甚至是競爭對手之間）坐在一起，大談“開(kāi)放性架構”？

　　“因為當前的移動(dòng)業(yè)務(wù)架構通常都基于企業(yè)內部專(zhuān)有結構和解決方案，移動(dòng)業(yè)務(wù)也只是針對某個(gè)特定的運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )或某個(gè)終端設備制造商”，安墨客說(shuō)，“分割的市場(chǎng)，相對封閉的業(yè)務(wù)框架，很可能使得廠(chǎng)商每開(kāi)展一項新業(yè)務(wù)，都要與運營(yíng)商、內容提供商、設備供應商等移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈中的多個(gè)環(huán)節進(jìn)行商談。可以說(shuō)，這種分割的市場(chǎng)減緩了新業(yè)務(wù)推出的速度。”

　　“開(kāi)放移動(dòng)架構”的作用就是在一個(gè)統一的平臺上實(shí)行開(kāi)放式的全球標準，使多數廠(chǎng)商能在保持個(gè)性化業(yè)務(wù)互操作性的同時(shí)，在跨市場(chǎng)和眾多移動(dòng)終端中推行其品牌產(chǎn)品，將市場(chǎng)割據控制在最低范圍內，從而推動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展。安墨客做了一個(gè)形象的比喻：“就像當年的移動(dòng)終端廠(chǎng)商都采用GSM一樣，統一的制作平臺會(huì )使新應用的開(kāi)展變得簡(jiǎn)單、快捷，使得不同的終端制造商、運營(yíng)商、應用開(kāi)發(fā)商能夠為用戶(hù)提供無(wú)縫的服務(wù)。”

　　如果按照預期目標發(fā)展，眾多的提供商將能夠開(kāi)發(fā)基于開(kāi)放式接口架構的產(chǎn)品和解決方案; 統一的業(yè)務(wù)平臺和可互操作的終端能夠造就品牌化和個(gè)性化的移動(dòng)業(yè)務(wù)；而它們將由眾多運營(yíng)商提供，并在大范圍的終端設備上得以實(shí)現。

　　安墨客闡述了移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)目前的狀況和預期的發(fā)展目標（參見(jiàn)右表），而且表示：“在這個(gè)框架里，所有的競爭者都站在相同的起跑線(xiàn)上，它們只需集中精力于自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，而無(wú)需擔心它們推出的基于這種架構的技術(shù)和產(chǎn)品能否走向全球市場(chǎng)。”

　　安墨客列舉了采用這種多廠(chǎng)商的統一業(yè)務(wù)架構的七大好處：

• 能夠快速部署全球性的業(yè)務(wù)；
• 推進(jìn)了面向消費者的創(chuàng )新業(yè)務(wù)并縮短其進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間；
• 使基礎設施、設備和業(yè)務(wù)間具備互操作性；
• 使供應商、運營(yíng)商和開(kāi)發(fā)商之間形成良性競爭;
• 減少了市場(chǎng)分割；
• 降低了引進(jìn)新業(yè)務(wù)的成本；
• 避免了用戶(hù)在選擇不同的服務(wù)提供商時(shí)產(chǎn)生的混亂。

　　“開(kāi)放越多，受益越多。而誰(shuí)的服務(wù)將為市場(chǎng)所接受，將由最終用戶(hù)來(lái)選擇。”安墨客說(shuō)。

　　開(kāi)放者得天下

　　盡管諾基亞是‘開(kāi)放移動(dòng)架構’的倡導者，但諾基亞似乎并不希望 “開(kāi)放移動(dòng)架構”只屬于諾基亞，諾基亞倒是希望“開(kāi)放移動(dòng)架構”屬于它所有的支持者。

　　“開(kāi)放移動(dòng)架構”計劃宣布之初，18家支持者主要是致力于提供基于開(kāi)放移動(dòng)架構的產(chǎn)品和服務(wù)的廠(chǎng)商。它們分別是：AT&T Wireless、Cingular Wireless、MM02、NTT DoCoMo、Telefonica Moviles、Vodafone、富士通、Matsushita、三菱電氣、摩托羅拉、NEC、諾基亞、三星、夏普、西門(mén)子、索尼愛(ài)立信、東芝和Symbian。此后，中國移動(dòng)、TI、ST Microelectronics、Openwave、阿爾卡特、AUSystem 以及TIM（Telecom Italia Group）也宣布了將逐步支持該計劃。

　　可是到了2001年12月，BEA、Borland、惠普、IBM、Oracle 和Sun Microsystems等IT設備和應用服務(wù)供應商也加入了這一“陣營(yíng)”，宣布支持“開(kāi)放移動(dòng)架構”，以推動(dòng)移動(dòng)軟件和業(yè)務(wù)市場(chǎng)。當然，其中沒(méi)有微軟和Intel。

　　“‘開(kāi)放移動(dòng)架構’是否在回避微軟和Intel的參與？諾基亞對微軟、Intel、TI的合作怎么看？” 安墨客是這樣回答記者的：“只要遵循‘開(kāi)放移動(dòng)架構’的原則，開(kāi)放的大門(mén)將為所有的廠(chǎng)商敞開(kāi)。”

　　諾基亞的“開(kāi)放移動(dòng)架構”原則包括：

• 基于產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)放式全球標準；
• 獨立的通信層及業(yè)務(wù)平臺（GSM/GPRS、CDMA、WCDMA、3G）；
• 開(kāi)放式架構及接口；
• 基礎架構獨立于操作系統；
• API的開(kāi)放式業(yè)務(wù)；
• 無(wú)縫的地域漫游和隔代技術(shù)漫游；
• 方便終端用戶(hù)使用；
• 互操作性和多廠(chǎng)商環(huán)境；
• 任何公司的技術(shù)在使用時(shí)不存在障礙。

　　為了吸引更多的廠(chǎng)商成為“開(kāi)放移動(dòng)架構”的響應者，諾基亞甚至不惜把包括客戶(hù)端多媒體信息服務(wù)（MMS) 和短信息服務(wù)（SMS）組件、WAP/XHTML瀏覽器、基于SyncML的同步引擎在內的幾種客戶(hù)終端組件提供給業(yè)內的其他廠(chǎng)商，甚至是競爭對手。具體地說(shuō)，就是諾基亞將移動(dòng)瀏覽器、智能短信技術(shù)的源代碼授權給韓國三星；與索尼建立戰略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)可使手機與其他電子設備通信的中間軟件。

　　對目前已經(jīng)位居手機市場(chǎng)頭把交椅、又以手機軟件見(jiàn)長(cháng)的諾基亞而言，做出如此巨大的“犧牲”，究竟意欲何為？

　　“我們的目的不是在短期內取得收益，而是要促進(jìn)應用的發(fā)展。不能不承認，軟件在移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)中的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，而諾基亞的做法無(wú)疑會(huì )促進(jìn)手機軟件平臺的開(kāi)發(fā)”，安墨客說(shuō)，“而且，我們會(huì )把手機外觀(guān)做得更時(shí)尚、更吸引人。”

　　依照業(yè)界現有的主要標準組織（如3GPP和WAP論壇）的規定，參與“開(kāi)放移動(dòng)架構”計劃的各公司將進(jìn)行移動(dòng)軟件的開(kāi)發(fā)。該計劃還將依靠業(yè)內現有的應用技術(shù)合作。“諾基亞倡導‘開(kāi)放移動(dòng)架構’，向競爭對手開(kāi)放終端組件和軟件平臺，這是必須要邁出的一步。它將延續GSM平臺的成功。”安墨客說(shuō)。

　　兩種開(kāi)放

　　既然都是“開(kāi)放”，那么，來(lái)自PC陣營(yíng)的開(kāi)放與來(lái)自通信陣營(yíng)的開(kāi)放究竟是“殊途同歸”，還是會(huì )有可能演變成一場(chǎng)“血刃”？

　　業(yè)內人士分析，微軟、Intel、TI的“開(kāi)放”只是基于終端的開(kāi)放，具體而言，Intel Xscale的核心只是芯片級的計算能力的提高和對手機功耗的有效控制; 微軟要做的也僅僅是使手機終端操作系統具備互操作性。但是，就整個(gè)移動(dòng)通信行業(yè)而言，僅僅在終端上實(shí)現開(kāi)放是遠遠不夠的，至少，通信行業(yè)需要的是以運營(yíng)商為首的大客戶(hù)的支持。相形之下，來(lái)自通信陣營(yíng)的對整個(gè)架構的開(kāi)放則更為“徹底”。

　　而“開(kāi)放移動(dòng)架構”將為移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)中的各環(huán)節都帶來(lái)益處。諾基亞三月份剛剛發(fā)表的《開(kāi)放移動(dòng)架構白皮書(shū)》中指出，“在技術(shù)實(shí)現基礎是基于標準的并且是開(kāi)放的完整、統一的大市場(chǎng)中，移動(dòng)運營(yíng)商、IT 基礎設施供應商、終端經(jīng)銷(xiāo)商和應用開(kāi)發(fā)商都將受益。”

　　白皮書(shū)中更是明確指出，“有四個(gè)重要因素將對未來(lái)的移動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生深遠的影響。它們是：應用開(kāi)發(fā)環(huán)境、接口、終端結構及業(yè)務(wù)平臺結構。”而這四個(gè)因素都基于被業(yè)內所公認的開(kāi)放式規范和標準。諾基亞對有關(guān)這四個(gè)重要因素的“開(kāi)放”進(jìn)行了如下闡述：

　　一是開(kāi)放式應用開(kāi)發(fā)環(huán)境。它基于可行性技術(shù)（如WAP2.0/XHTML、Java技術(shù)、MMS）及其他開(kāi)放式移動(dòng)操作系統的持續開(kāi)放的共享接口；

　　二是開(kāi)放的終端/網(wǎng)絡(luò )接口和用戶(hù)/服務(wù)器接口，它基于開(kāi)放式標準的連接中間件，并以可行性技術(shù)（如MMS、DRM、WAP及SyncML）為基礎；

　　三是開(kāi)放式終端結構，它面向互操作業(yè)務(wù)的開(kāi)放式API，它以諸如XHTML、Java技術(shù)及其它開(kāi)放式移動(dòng)操作系統為基礎；

　　四是開(kāi)放式業(yè)務(wù)平臺結構，它基于可行性技術(shù)（如XHML和Java技術(shù)）的開(kāi)放式模塊化業(yè)務(wù)交付平臺，能為多供應商環(huán)境提供互操作性支持。

　　如果還不能據此斷言?xún)煞N“開(kāi)放”的“發(fā)展前途”的話(huà)，那么，不妨回憶一下IT陣營(yíng)從PC到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史。PC是從個(gè)體發(fā)展到聯(lián)網(wǎng)，演變成一個(gè)復雜的整體，對共享的需求在很大程度上來(lái)源于存儲容量的“力不從心”；而手機的應用是以網(wǎng)絡(luò )為基礎發(fā)展起來(lái)的，手機最初也只不過(guò)是麥克風(fēng)、耳機等的結合，是通信網(wǎng)絡(luò )的更新決定了從核心到終端的整個(gè)系統的應用的發(fā)展。人們可能見(jiàn)到過(guò)自行車(chē)存車(chē)處的老頭兒用手機打電話(huà)，但是，讓他們用起PC來(lái)可沒(méi)那么容易。從這點(diǎn)上看，IT廠(chǎng)商進(jìn)軍通信的前景似乎蘊含了太多的不確定性。

TI OMAP 開(kāi)放移動(dòng)信息終端業(yè)

　　3G是移動(dòng)通信發(fā)展道路上一個(gè)美麗的境界，它的美麗在于極大的帶寬使許多無(wú)線(xiàn)Internet應用能從夢(mèng)想走向現實(shí)，移動(dòng)通話(huà)及上網(wǎng)設備將呈現品種繁多、異彩紛呈的局面。為了搶占市場(chǎng)先機，很多公司都紛紛出臺了應對策略。TI作為DSP的領(lǐng)先廠(chǎng)商，在無(wú)線(xiàn)通信領(lǐng)域占有舉足輕重的地位，攜現有優(yōu)勢捷足先登，適時(shí)推出了開(kāi)放式的OMAP體系結構。

　　OMAP倡導的是一種開(kāi)放的觀(guān)念。PC行業(yè)經(jīng)歷了從縱向轉變?yōu)闄M向的過(guò)程，現在整個(gè)行業(yè)具有一種開(kāi)放的特點(diǎn)，微處理器、操作系統、應用軟件、機箱、主板、集成等，都有相應的公司各司其職，大家只要遵循開(kāi)放的接口標準就行了。PC行業(yè)正是在這種橫向的開(kāi)放環(huán)境下獲得了欣欣向榮的發(fā)展。而手機行業(yè)現在還是縱向封閉式的運作模式，制造商從硬件、軟件、設計到電路板，從頭做到尾。第三方軟件開(kāi)發(fā)商由于得不到開(kāi)放的接口標準，無(wú)法為這些手機開(kāi)發(fā)應用程序。OMAP的宗旨之一就是希望促成手機制造行業(yè)向橫向結構的轉變。

　　另外OMAP體系結構的提出，也順應了技術(shù)發(fā)展的大趨勢。隨著(zhù)2.5G、3G的逐漸流行，TI發(fā)現，原有的體系結構已經(jīng)不能滿(mǎn)足未來(lái)高速數據的需求。將來(lái)的應用如視頻、移動(dòng)商務(wù)的實(shí)時(shí)加密、全球定位等，用現有的體系結構已經(jīng)應付不了了，新形勢呼喚新的體系結構。TI的OMAP就在這樣的背景下誕生了。

　　構成OMAP體系結構的核心產(chǎn)品是ARM9微處理器和C55 DSP。ARM9和C55的內核做在一塊集成電路上，這就是TI的雙核式架構。雙核式架構是TI在1995年率先提出的。通常微處理器的控制能力非常強，但功耗較高，而DSP的運算能力非常強且功耗低，讓它們分別承擔自己擅長(cháng)的工作，并將其內核做在一塊集成電路上，既可以讓它們各盡其用，降低功耗，又可以簡(jiǎn)化電路板的設計，排除信號干擾。雙核式架構一經(jīng)提出，迅速得到了各大手機廠(chǎng)商的認同，并一直沿用至今。

　　對于將來(lái)移動(dòng)信息終端的多樣化，TI的應對措施是，在整個(gè)框架里面提供了很多新的語(yǔ)言、新的指令集等，以適應不同的應用需求。另外TI在OMAP體系結構下，已經(jīng)提供了高級語(yǔ)言編程環(huán)境，這樣可以大大方便DSP軟件的編寫(xiě)。以前編寫(xiě)DSP軟件需要對DSP本身非常了解，編程語(yǔ)言全部是匯編語(yǔ)言，編程工作非常復雜。TI現在提供的C語(yǔ)言開(kāi)發(fā)環(huán)境可以一改這種困難局面。

　　從OMAP獲得各行業(yè)廠(chǎng)商的支持情況也可看出TI的優(yōu)勢。目前，主要的硬件支持廠(chǎng)商有Sony、Sendo、Ericsson、Nokia、Handspring等，軟件廠(chǎng)商有Microsoft、Sun、Symbian等。目前支持TI OMAP的獨立應用軟件開(kāi)發(fā)商已經(jīng)達到了400家，其中包括Real Networks、MP3.com、GeoVector、加密產(chǎn)品廠(chǎng)商等。

計算機世界報　2002/04/15