NGN剛剛萌芽 預言2004投資熱潮為時(shí)尚早
吳海菁
2004/03/08
在中國3G牌照發(fā)放仍然不明朗的時(shí)候，NGN（下一代網(wǎng)絡(luò )）似乎正在成為一個(gè)新的電信熱點(diǎn)，不過(guò)NGN盡管具有美好的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)潛力，但實(shí)際上，NGN離我們仍然遙遠，對于電信運營(yíng)商而言，2004年還不是投巨資的時(shí)候，而通信設備制造商也需要象等待3G一樣等待NGN市場(chǎng)的開(kāi)啟。
NGN剛剛開(kāi)始萌芽
NGN的概念最早來(lái)自美國1997年提出的“下一代互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計劃”。按照設想，它幾乎是一個(gè)無(wú)所不包的網(wǎng)絡(luò )，將固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )都涵蓋進(jìn)來(lái)，目的是為了解決現有網(wǎng)絡(luò )的缺陷和不足，滿(mǎn)足人類(lèi)對移動(dòng)性和大數據量信息的需求。這是一個(gè)寬泛的名詞，包括了軟交換網(wǎng)絡(luò )、下一代互聯(lián)網(wǎng)以及下一代移動(dòng)網(wǎng)的所有含義。正是因為NGN的長(cháng)“觸角”，決定了其各個(gè)層面的技術(shù)不可能一下子都成熟起來(lái)，也不可能一夜之間就取代了現有的網(wǎng)絡(luò )，必然要經(jīng)過(guò)一個(gè)循序漸進(jìn)的演進(jìn)過(guò)程。
按照我國對NGN研究和發(fā)展的部署，2004工作的重心是研究和跟蹤。第一，軟交換：從技術(shù)實(shí)驗和業(yè)務(wù)實(shí)驗逐步轉向試商用；第二，寬帶接入網(wǎng)：ADSL已進(jìn)人大規模發(fā)展階段，其他新型寬帶接入技術(shù)正在研究實(shí)驗；第三，IP網(wǎng)：正在重點(diǎn)研究IPv6網(wǎng)絡(luò )，將按國家CNGI的部署進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)驗；第四，3G：正從室內測試轉向外場(chǎng)試驗；第五，傳送網(wǎng)：MSTP已完成16個(gè)廠(chǎng)家的互聯(lián)互通測試，具備大規模商用的條件。
很多專(zhuān)家一直將軟交換技術(shù)視為NGN的發(fā)展的前提和基礎，因為軟交換網(wǎng)絡(luò )最有可能取代現有的PSTN網(wǎng)絡(luò )，并能承載更多PSTN所難以達到的新業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的準備工作，國內運營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)通了若干軟交換的試驗局。但是隨著(zhù)軟交換試驗網(wǎng)絡(luò )規模的擴大，其暴露出許多意想不到的問(wèn)題，如終端匱乏、消耗IP地址資源、新業(yè)務(wù)缺乏和PSTN網(wǎng)的難互通等。其中最難解決的問(wèn)題就是如何實(shí)現NGN與現有網(wǎng)絡(luò )的長(cháng)期共存。
在網(wǎng)絡(luò )制造商各式各樣的解決方案中，最常使用的“招數”就是采用“網(wǎng)絡(luò )疊加模式”來(lái)實(shí)現兩代網(wǎng)的平滑演進(jìn)。這意味著(zhù)，新建立的交換節點(diǎn)都將采用軟交換方式，而軟交換端局首先要與傳統交換機實(shí)現互聯(lián)互通。當軟交換端局的業(yè)務(wù)類(lèi)型和盈利模式已經(jīng)穩定之后，再慢慢取代原有的傳統交換機。當然，這僅僅是軟交換的典型演進(jìn)步驟之一，這里面就涉及到很多復雜的技術(shù)問(wèn)題和協(xié)議標準的統一。舉例而言，光是NGN的核心網(wǎng)絡(luò )，就有很多課題值得研究。比如說(shuō)，核心網(wǎng)的控制層應該采用ATM還是IP網(wǎng)，或者兩者長(cháng)期共存？NGN試圖統一各種通信網(wǎng)絡(luò )、將現有網(wǎng)絡(luò )中所有媒體流統一承載在IP網(wǎng)上的做法是否存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險？
更糟糕的是，風(fēng)云一時(shí)的“NGN速勝PSTN”的論斷已經(jīng)被事實(shí)證明不可能。至少在很長(cháng)一段時(shí)間內，運營(yíng)商還要倚重PSTN網(wǎng)來(lái)承載各種各樣的業(yè)務(wù)。甚至有人懷疑，NGN需要多長(cháng)時(shí)間才能完全模擬出PSTN網(wǎng)的200余種功能。假如NGN連PSTN原有業(yè)務(wù)都不能做到，又何必奢談“取代”二字？
任何新技術(shù)都有一個(gè)完善和自我更新的過(guò)程，PSTN網(wǎng)絡(luò )經(jīng)過(guò)上百年的磨礪，以其成熟、可靠和廉價(jià)的特點(diǎn)，煥發(fā)出勃勃的生命力。應該說(shuō)，PSTN網(wǎng)還有足夠的潛力可供挖掘，相比而言，NGN需要更長(cháng)的時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題，并苦苦等待新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)所帶來(lái)的新機會(huì )。
NGN形成規模仍需時(shí)日
不可否認，2003年國內運營(yíng)商對NGN的商用實(shí)驗確實(shí)掀起了一個(gè)小高潮。繼中國電信在上海等四個(gè)城市，中國網(wǎng)通在山東開(kāi)展NGN商用實(shí)驗之后，中國衛通和中國鐵通也對NGN的成熟度和業(yè)務(wù)模式做了有益的嘗試。站在這些運營(yíng)商背后的是“摩拳擦掌”的網(wǎng)絡(luò )設備制造商。華為、北電、上海貝爾阿爾卡特和中興等公司為運營(yíng)商“搖旗吶喊”，提供及時(shí)的技術(shù)支持，同時(shí)也在媒體中大肆渲染NGN的種種好處。試想一下，大規模建設NGN之后，最先受益者將會(huì )是誰(shuí)，或許就能明白設備制造商的種種急迫心情。
事實(shí)上，新建設的NGN試驗局與國內眾多網(wǎng)絡(luò )擴容項目相比，無(wú)論從規模還是金額上都遠遠不如。數據顯示，2003年中國的電信固定投資大約為2000億，而NGN的建設投資資金不到3億元。以這種反差懸殊的比例計算，NGN僅僅在幾個(gè)試驗點(diǎn)內完成戰略布局，離真正大規模商用投資階段還有相當大的差距。
傳統固網(wǎng)運營(yíng)商跟蹤NGN技術(shù)的初衷在于，利用軟交換推出許多PSTN網(wǎng)絡(luò )難以承載的新業(yè)務(wù)；而小型運營(yíng)商試驗NGN的目的是節省建設資金，迅速開(kāi)拓新興市場(chǎng)。從上海電信和山東通信測試NGN后反饋的信息來(lái)看，在時(shí)間進(jìn)度上才剛剛結束NGN試驗工程的技術(shù)試驗，目前進(jìn)入業(yè)務(wù)試驗階段。測試中，暴露出來(lái)NGN標準不統一，NGN與PSTN網(wǎng)絡(luò )的難互通，終端與系統的難互通等諸多問(wèn)題。在全國范圍內，并未出現一個(gè)真實(shí)意義的NGN商用局，所以討論2004年投資重點(diǎn)似乎有點(diǎn)早了。
從國際電信市場(chǎng)反饋來(lái)的情況看，NGN同樣未脫離研究和試驗階段。據媒體報道，最早采用軟交換技術(shù)的美國第四大McLeoUSA以及全球著(zhù)名IP電話(huà)提供商GlobalCrossing，已經(jīng)宣布破產(chǎn)；美國Level公司用軟交換提供長(cháng)途話(huà)音業(yè)務(wù)也似乎舉步艱難；西班牙Telefonica、英國電信（BT）、英國大東（Cable ＆ Wireless）和巴西電信在對軟交換設備測試之后，認為NGN的各方面條件都不夠成熟，放緩了建設NGN的步伐。
可以說(shuō)，國內外尚無(wú)大型軟交換網(wǎng)絡(luò )的組網(wǎng)和運營(yíng)經(jīng)驗。在這種情況下，國內運營(yíng)商必然要選擇一種較為穩妥的投資形式。
投資NGN比3G更需要慎重
隨著(zhù)電信市場(chǎng)競爭的加劇，各大運營(yíng)商對投資行為更加謹慎和小心。NGN在建網(wǎng)的初期，其性?xún)r(jià)比不是最佳，所帶來(lái)的建網(wǎng)成本必然很高。從現有的推進(jìn)模式來(lái)看，運營(yíng)商不可能脫離現有的網(wǎng)絡(luò )憑空建立一個(gè)新NGN，而且建設NGN是一個(gè)長(cháng)期的工程，如何用較少的投資實(shí)現平穩過(guò)渡才是每個(gè)運營(yíng)商必須思考的問(wèn)題。
從NGN的廣義含義來(lái)講，涵蓋了3G的范疇，而3G大規模投資的一再推后，從某種程度上說(shuō)也制約了NGN的發(fā)展。2003年初，GSM網(wǎng)絡(luò )的發(fā)源地歐州開(kāi)始艱難的3G之旅，預示著(zhù)全球3G建設高潮的即將來(lái)臨。無(wú)論是業(yè)務(wù)模式、技術(shù)成熟度和關(guān)注度來(lái)看，3G都比狹義的NGN更有吸引力，因此3G必然會(huì )在NGN的平滑演進(jìn)過(guò)程中，扮演“急先鋒”的角色。移動(dòng)運營(yíng)商如果拋開(kāi)牌照和政策等客觀(guān)因素，應該優(yōu)先保證3G的投資。
中國的電信投資總額在經(jīng)歷了2002年的低潮之后，于2003年出現一定的反彈，預計2004年的總投資額將與2003年基本持平，不會(huì )產(chǎn)生新的震蕩。在固定資產(chǎn)投資方面，固網(wǎng)運營(yíng)商將繼續加大小靈通和寬帶的投資力度，而移動(dòng)運營(yíng)商的重點(diǎn)將是原有網(wǎng)絡(luò )的擴容和優(yōu)化。
隨著(zhù)價(jià)格戰和服務(wù)戰的激烈，運營(yíng)商的大筆投資將會(huì )更加小心，在支出方面會(huì )顯得更加“節儉”。在硝煙彌漫的營(yíng)銷(xiāo)大戰背后，運營(yíng)商加大了電信軟件和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的投入。新業(yè)務(wù)的層出不窮對原有網(wǎng)絡(luò )的運營(yíng)支撐體系和營(yíng)銷(xiāo)體系提出更高要求，為此運營(yíng)商將在硬件投資中節衣縮食，以付出更多的“軟性”投資。
NGN的曙光和對運營(yíng)商的機會(huì )
中國電信南北分拆之后，兩大固網(wǎng)運營(yíng)商的“分江而治”，雙方都迫切需要一種嶄新的方式迅速滲透到對方的領(lǐng)域。而NGN具有分步驟實(shí)現、集中監控管理、提供綜合業(yè)務(wù)等特點(diǎn)，同時(shí)還有節省建設資金和縮短建設周期的優(yōu)勢，因此成為南方網(wǎng)通和北方電信優(yōu)先發(fā)展的技術(shù)之一。
中國衛通和中國鐵通雖然“身體小，力量弱”，但是同樣可以利用NGN，產(chǎn)生“后發(fā)制人”的獨特效果。衛通于2002年采用華為的NGN的解決方案，建成首個(gè)IP電話(huà)網(wǎng)，不僅能提供當前PSTN網(wǎng)絡(luò )所支持的話(huà)音業(yè)務(wù)、智能業(yè)務(wù)，而且還可以提供多媒體視頻業(yè)務(wù)、為第三方開(kāi)放業(yè)務(wù)等。衛通建設NGN無(wú)疑是考慮實(shí)際情況，揚長(cháng)避短的正確選擇，同時(shí)也為承載更多更新的業(yè)務(wù)奠定了基礎。
NGN作為鐵通快速切入市場(chǎng)的秘密武器而寄以厚望。2003年10月，重慶鐵通在經(jīng)過(guò)一年多的商用試驗之后，將寬帶電話(huà)推向市場(chǎng)，正式開(kāi)啟了NGN商用之旅。值得注意的是，鐵通一方面急市場(chǎng)之需，局部開(kāi)始NGN商用；另一方面，繼續進(jìn)行NGN的商用試驗。鐵通正是采用“兩條腿”走路的方式，以前所未有的速度迅速向NGN靠攏。
中國聯(lián)通作為國內唯一一家全業(yè)務(wù)運營(yíng)商，對NGN的需求具有特殊的緊迫性。NGN融合了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和PSTN網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，能夠有效節省建設投資，同時(shí)可以將部分移動(dòng)業(yè)務(wù)和固定應用業(yè)務(wù)平臺結合起來(lái)，便于靈活開(kāi)展業(yè)務(wù)，從而全面提升運營(yíng)商的競爭優(yōu)勢。2004年3月，聯(lián)通宣布，將于2004年上半年建成基于IPv6的七城市骨干網(wǎng)，7月份左右開(kāi)始試運行并提供部分商業(yè)應用，這意味著(zhù)聯(lián)通已經(jīng)在NGN的建設上先行了一步。從得到的信息來(lái)看，該工程的投資力度雖然不大，但由此帶來(lái)的示范效應將很快擴展到全國范圍。
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