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打破距離束縛,成就“即時(shí)企業(yè)”

廣聯(lián)集團總裁 智文廣 2005/04/25

  國際化和信息化籠罩全球。在這樣一個(gè)時(shí)代背景下,社會(huì )高速發(fā)展,瞬息萬(wàn)變,身處其中,尤感競爭之激烈。如何保證在競爭中勝出呢?現在比較統一的看法是要“提高效率,降低成本”。但如果我們圍繞“提高效率,降低成本”再深入研究一下,我們會(huì )發(fā)現這里面還有一個(gè)決定性的因素——距離。

  人類(lèi)發(fā)展史其實(shí)就是一段掙脫距離束縛的歷史

  人類(lèi)文明到底是在如何發(fā)展的?很多人給出的答案是:經(jīng)歷了奴隸社會(huì )、封建社會(huì )、資本主義社會(huì )的更迭。其實(shí),這只是按階級劃分的結果。如果我們按生產(chǎn)方式來(lái)劃分,則可以劃分成:手工業(yè),農業(yè),工業(yè)。

  很少有人人會(huì )向導用“距離”來(lái)劃分社會(huì )發(fā)展,而事實(shí)上:人類(lèi)發(fā)展史其實(shí)就是一段不斷掙脫距離束縛的歷史,距離的縮短導致人類(lèi)活動(dòng)范圍和交往方式發(fā)生變化,每一次大的社會(huì )發(fā)展,都以距離的縮短為里程碑:

  馬力:馬力的出現,直接導致社會(huì )從手工業(yè)社會(huì )向農業(yè)社會(huì )過(guò)渡。由于學(xué)會(huì )了借用“牲畜”的力量,可以“日行百里”,人們的活動(dòng)范圍不斷擴大,交往方式也發(fā)生了變化。

  蒸汽機:蒸汽機的出現,為火車(chē)和輪船提供了動(dòng)力,帶動(dòng)社會(huì )從農業(yè)文明步入工業(yè)文明。火車(chē)和輪船可以“日行千里”,借助鐵道和航海,可以連接不同大陸板塊,直接影響人類(lèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活模式,文明再次往前邁進(jìn)一大步。

  互聯(lián)網(wǎng):互聯(lián)網(wǎng)的出現,是對距離的一次拓展和革新。互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有國界,一條信息從地球這端到那一頭,只需要幾微秒的時(shí)間。互聯(lián)網(wǎng)對社會(huì )生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活帶來(lái)了顛覆性的變化,電子商務(wù)、電子政務(wù)應用越來(lái)越廣泛……

  另一方面,距離和經(jīng)濟也是息息相關(guān)的。傳統經(jīng)濟學(xué)的基本規律“供需關(guān)系決定商品價(jià)格”,其實(shí)這個(gè)規律還要加上距離系數,不同的距離對經(jīng)濟關(guān)系有很大影響。比如說(shuō),海南的橘子相對于北京的供需而言,它必須加上運費、時(shí)差等距離因素。為了縮短距離,我們需要付出“空運”、“快遞”等代價(jià),企業(yè)的許多管理費用,也皆由距離產(chǎn)生。

  剛才我們說(shuō)的是純粹空間意義上的距離,事實(shí)上,在思維、交流等方面,同樣也存有“距離”,同樣需要掙脫距離的束縛,為距離買(mǎi)單。比如說(shuō),為什么小的企業(yè)剛起步時(shí)是最有活力的?因為小的企業(yè)往往是家族企業(yè),大家勁往一處使,心理距離最短,所以成本最低,效率最高。再比如,我們的銷(xiāo)售人員為什么要請客戶(hù)吃飯?就是為了溝通事情。為什么需要溝通,因為彼此的想法有距離!當然,這些都屬于意識形態(tài)的領(lǐng)域,“距離”無(wú)法精確衡量,稍微有點(diǎn)牽強附會(huì )之嫌。

  信息社會(huì )如何克服掙脫距離束縛?

  距離帶來(lái)了“成本的增加”和“效率的降低”,為了降低成本和提高效率,我們該如何掙脫距離的束縛呢?

  我們知道,現在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )社會(huì )。Internet的問(wèn)世,email的出現,讓我們看到了徹底擺脫距離束縛的曙光。——由于電的發(fā)明和電磁場(chǎng)的形成,人類(lèi)擺脫了只有依靠原子進(jìn)行傳播的局面。網(wǎng)絡(luò )正是在電子的基礎上實(shí)現了以光速進(jìn)行的傳播,網(wǎng)絡(luò )的傳播跨越了時(shí)空的限制,縮短了時(shí)間減少了距離。而隨著(zhù)Internet的應用發(fā)展,尤其是最近即時(shí)信息(IM)的出現,我們已經(jīng)完全可以構建一個(gè)徹底克服距離束縛的 “即時(shí)生態(tài)系統”,主要包括以下幾個(gè)部分:

  即時(shí)消息:以電話(huà)、手機和各種聊天工具為代表。能夠利用現代化的通訊工具進(jìn)行即時(shí)的溝通,卻無(wú)法傳播信息。我們生活、工作不光要即時(shí)的利用通訊工具溝通訊息,更需要傳送文字圖片的信息或文檔。

  即時(shí)通信:以Email、文檔共享為代表。能夠及時(shí)的傳播文字圖片的信息或者文檔,但卻不能即時(shí)的互動(dòng)。但我們獲得的不再是簡(jiǎn)單的溝通消息,而是獲得了大量的信息,因此較即時(shí)通訊進(jìn)了一個(gè)層次。

  即時(shí)工作:前兩層次的即時(shí)溝通,可以及時(shí)地解決我們生活中的信息傳播問(wèn)題。但仍是個(gè)體單獨的行為。作為人的特性之一的群體性,無(wú)法在前兩個(gè)層次中體現。個(gè)人作為群體的一員需要互動(dòng)的傳播、處理信息,尤其是在工作中更需要協(xié)同的工作。因此建立在這種信息處理、共享基礎上的工作,并帶有協(xié)同性的工作為即時(shí)工作。

  即時(shí)企業(yè):每個(gè)人建立在組織體系、角色上的即時(shí)工作就構成即時(shí)組織、即時(shí)企業(yè)。即時(shí)企業(yè)不再是企業(yè)成員協(xié)同工作就能達到,每個(gè)個(gè)體間的協(xié)同工作缺乏組織性,即時(shí)企業(yè)除了即時(shí)溝通、即時(shí)工作外,更需要即時(shí)管理。因此對即時(shí)工作的個(gè)體進(jìn)行組織管理才能形成即時(shí)企業(yè)。即時(shí)企業(yè)是現代社會(huì )的需要。

  即時(shí)社會(huì ):更大范圍組織間的交互、個(gè)人間的工作互動(dòng),滲透到社會(huì )各個(gè)層面,構成即時(shí)社會(huì )。這是未來(lái)社會(huì )的趨勢,因為人們不再滿(mǎn)足拖泥帶水、無(wú)限期等待的生活、工作節奏。

  掙脫距離束縛,構建“即時(shí)企業(yè)”

  按照前面所說(shuō)的‘即時(shí)生態(tài)系統’理論,我們發(fā)現未來(lái)的即時(shí)社會(huì )是以即時(shí)通信為基礎的。但傳統意義上的娛樂(lè )聊天版本的即時(shí)通信沒(méi)有側重于企業(yè)辦公的需要,而側重與娛樂(lè )以及開(kāi)放性,這個(gè)與企業(yè)辦公的需要有不少沖突。如何在工作中實(shí)現“時(shí)間換空間”,提高效率,降低成本呢?

  這需要我們對工作本身進(jìn)行分析。“團體協(xié)作”性質(zhì)的工作活動(dòng)和“孤軍作戰”性質(zhì)的個(gè)人娛樂(lè )活動(dòng)有著(zhù)天壤之別。通過(guò)對古往今來(lái)所有工作活動(dòng)進(jìn)行研究后發(fā)現,工作活動(dòng)并不簡(jiǎn)單是一個(gè)個(gè)體事項,它也是一項系統工程。一項工作的效率和效果要想達到最優(yōu),應該具備四大特性:共識,承擔同一項工作及其關(guān)聯(lián)工作的相關(guān)人員,必須對該項工作達成一致的認識和理解,對其中涉及到的名詞、術(shù)語(yǔ)及相關(guān)信息要有共同認知;共享,承擔同一項工作及其關(guān)聯(lián)工作的相關(guān)人員,應該對這項工作的計劃信息、變化信息、已發(fā)生或應發(fā)生而未發(fā)生的信息,在同一時(shí)間知道同樣多的信息,保持信息的對稱(chēng);共時(shí),承擔同一項工作及其關(guān)聯(lián)工作的相關(guān)人員,應該對在什么時(shí)間已經(jīng)發(fā)生事情,即將發(fā)生什么事情這些信息了如指掌;共動(dòng),共動(dòng)不是互動(dòng),承擔同一工作的人要按照該項工作的所有要求和規定在共同的時(shí)間基下各自分別地動(dòng)作,若發(fā)生任何的變化,所有的人應做出全部的響應和動(dòng)作。

  所以說(shuō),只有具備很強的管理能力的即時(shí)工作系統才能使企業(yè)成為真正跨入掙脫距離束縛的“即時(shí)通信平臺”。這樣的即時(shí)工作系統現在還不多,廣聯(lián)的eWork系統應該說(shuō)是一個(gè)比較經(jīng)典的企業(yè)級即時(shí)通訊工作系統,它集成了幾乎所有現代企業(yè)所需要的溝通手段的協(xié)作軟件,在功能和管理水平上都達到了新的高度,為企業(yè)用戶(hù)構建一個(gè)具有強大靈活性和可靠性的協(xié)作工作環(huán)境,使終端用戶(hù)無(wú)論身處何處,都可以利用多種方式與公司同事、客戶(hù)、領(lǐng)導進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流和溝通,徹底消除“距離”成本,幫助企業(yè)“提高效率”。

  通用公司(GE)資訊長(cháng)藍諾先生就在通用集團內部架設了“即時(shí)工作系統”,任何項目和部門(mén)績(jì)效一旦超過(guò)了預警線(xiàn),就會(huì )馬上受到警告乃至取消。這為GE節省了16億美元的開(kāi)銷(xiāo)。其實(shí)很多的公司都有這樣的管理系統,但通用的系統與眾不同的是,這個(gè)系統是及時(shí)反應的。一旦協(xié)同工作中出現什么問(wèn)題,就會(huì )‘馬上受到警告乃至取消’。通用公司只是即時(shí)經(jīng)濟的一個(gè)代表。管理專(zhuān)家預測,未來(lái)數年內,‘即時(shí)企業(yè)’——能夠馬上反應環(huán)境變遷的組織——即將成為主流。”

  即時(shí)企業(yè)為未來(lái)企業(yè)的工作狀態(tài)描繪了一幅藍圖。同時(shí)也意味著(zhù)未來(lái)企業(yè)對效率的追求已經(jīng)接近癲狂,時(shí)效性意味著(zhù)一切,最新的就是最好的,時(shí)間差就是效益,誰(shuí)能最好地掙脫距離束縛,誰(shuí)就能“降低成本,提高效率”,取得最終的勝利。

廣聯(lián)集團供稿 CTI論壇編輯



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