IP驅動(dòng)電信大洗牌
朱小兵
2006/04/17
IP技術(shù)繼續驅動(dòng)全球電信業(yè)展開(kāi)新一輪大洗牌。與以往相比，這次洗牌更具結論性意義。
圍繞電信運營(yíng)商的前路，在國內有幾種爭議：電信運營(yíng)商是放棄各種業(yè)務(wù)而退化成基礎管道運營(yíng)商，還是將手伸得更長(cháng)進(jìn)化為贏(yíng)者通吃的綜合運營(yíng)商。引發(fā)這種爭議的直接原因，也是因為已經(jīng)看到了IP的厲害：Skype、 MSN、QQ等基于P2P流媒體技術(shù)的語(yǔ)音應用，實(shí)時(shí)、互動(dòng)的多種業(yè)務(wù)，全球迅猛增長(cháng)的Internet用戶(hù)和增值業(yè)務(wù)收入……盡管“IP為王”早就成為全球電信業(yè)的基本共識，IP驅動(dòng)電信業(yè)變革重組的腳步也從未停止，但是，IP的威力從未像現在讓傳統電信運營(yíng)商感到頭疼。IP為王，從傳說(shuō)變成現實(shí)，直接驅動(dòng)了全球電信業(yè)展開(kāi)新一輪大洗牌。
IP的力量驅動(dòng)了電信設備商的大洗牌。4月3日，阿爾卡特公司與朗訊公司的合并，引起軒然大波。與以往任何一次驚天大并購不同，國外電信分析家們認為，來(lái)自中國的華為、中興的競爭壓力，導致了這兩家公司的合并。但這與其說(shuō)明了當今中國通信廠(chǎng)商的全球競爭力已不可同日而語(yǔ)，更不如表明新興技術(shù)革命對通信產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的深層次影響已充分顯現。華為、中興之所以迅速崛起，與中國獨特而龐大的內需息息相關(guān)；不僅如此，起步較晚的中國電信網(wǎng)絡(luò )建設給了IP新通信技術(shù)最廣闊、最有包容性的應用空間。
IP的力量驅動(dòng)了運營(yíng)商格局的大洗牌。美國電信業(yè)的演化格局，堪稱(chēng)全球電信業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。當年IP技術(shù)剛剛起步時(shí)，AT&T被拆分以打破壟斷，給了新興IP運營(yíng)商創(chuàng )造應用新技術(shù)的空間。而不久前AT&T被西南貝爾公司合并，更代表了全面轉向互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的新興運營(yíng)商的崛起。
IP的力量驅動(dòng)了通信網(wǎng)技術(shù)的大洗牌。在3月底舉行的第三屆NGN（下一代網(wǎng)絡(luò )）全球高峰論壇上，當中國工程院院士劉韻潔提出“軟交換生不逢時(shí)”的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，不禁令人感慨電信技術(shù)風(fēng)云變幻。不過(guò)，盡管當前NGN技術(shù)路線(xiàn)已經(jīng)發(fā)生了劇烈變革，但圍繞IP電信網(wǎng)的可管理性與服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題，電信派與計算機派的權威專(zhuān)家意見(jiàn)分歧依然存在，而導致分歧的根本原因還是IP技術(shù)和業(yè)務(wù)的日新月異。
1998年，為了強化數據通信技術(shù)，朗訊、北電網(wǎng)絡(luò )等曾經(jīng)掀起過(guò)一輪收購新通信廠(chǎng)商的狂潮；但是2000年.com泡沫的破滅，令一樁樁大手筆并購折戟沉沙。8年一輪回，不變的是，IP技術(shù)依然在驅趕著(zhù)電信生態(tài)鏈條洗牌的步伐；變化的是，這次全球性電信業(yè)大洗牌更具結論性意義，那就是宣告IP為王已成定局。
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