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NGN的運營(yíng)商角色定位

2006/04/18

　　NGN不僅意味著(zhù)新技術(shù)的應用和網(wǎng)絡(luò )設備的更新，更是一次從業(yè)務(wù)模式到運營(yíng)方法的全面變革，而運營(yíng)商作為這場(chǎng)變革中的關(guān)鍵環(huán)節，應該如何調整自己的定位，找準適合自己的新角色呢？

　　此次NGN峰會(huì )上，很多專(zhuān)家和業(yè)界人士都圍繞這一話(huà)題展開(kāi)了探討，其中北電（中國）下一代網(wǎng)絡(luò )部總監顏子煜的主題演講更以其形象生動(dòng)的比喻、深入淺出的分析給人們留下了深刻的印象。

　　顏子煜認為，NGN時(shí)代運營(yíng)商面臨著(zhù)在新的價(jià)值鏈中找準自己角色定位的問(wèn)題。從傳統的PSTN，到今后的NGN，電信網(wǎng)絡(luò )的演進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的歷程。在傳統的PSTN網(wǎng)絡(luò )中，電信業(yè)務(wù)可以說(shuō)就是話(huà)音業(yè)務(wù)的獨唱，最多有一點(diǎn)數據業(yè)務(wù)作為伴唱；隨著(zhù)寬帶的發(fā)展，語(yǔ)音跟數據業(yè)務(wù)呈現出均衡發(fā)展的二重奏，話(huà)音通過(guò)軟交換也實(shí)現了數據化，有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)之間可以共享一個(gè)分組的承載網(wǎng)絡(luò )，這就是今天正在進(jìn)行的如火如荼的變革; 真正的IMS將實(shí)現控制層面的融合，使得以用戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)模式成為可能，這時(shí)候，整個(gè)價(jià)值鏈將實(shí)現重大的重組。以好萊塢為例，在好萊塢一流人物做制片人，因為制片人是最有權威的，他投資，他收益；做不了制片人，就要做導演，因為導演非常有話(huà)語(yǔ)權，可以選擇明星來(lái)演自己的電影; 然后才是做明星。在新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈里，運營(yíng)商就要努力去做制片人。

　　“NGN時(shí)代，運營(yíng)商將面臨商務(wù)模式的轉型。原來(lái)的電信業(yè)就像百貨公司的柜臺一樣，商品和價(jià)格是固定的，用戶(hù)愛(ài)要不要；隨著(zhù)競爭的出現，自選超市的模式為客戶(hù)提供了一個(gè)開(kāi)放的柜臺，客戶(hù)有更多的權利去選，去試；下一步，我們要做的是建購物中心，里面全是精品店，講究的是用戶(hù)體驗。這就需要運營(yíng)商做好制片人和導演，既建設好基礎設施，同時(shí)對購物中心內提供的商品和服務(wù)進(jìn)行有效引導和控制。”顏子煜指出。

　　NGN的發(fā)展是一個(gè)巨大的挑戰，不可能一蹴而就，因此，北電提出了“化繁為簡(jiǎn)”的轉型戰略。顏子煜表示，電信業(yè)如今面臨的挑戰，包括標準的變化、產(chǎn)業(yè)的融合、ARPU值下降等諸多方面，運營(yíng)商在新的價(jià)值鏈中定位不準，就很可能在產(chǎn)業(yè)融合中成失敗者。北電作為業(yè)界領(lǐng)先的設備供應商，可以為運營(yíng)商向NGN的演進(jìn)提供“加速器”。北電有領(lǐng)先的技術(shù)、優(yōu)秀的解決方案，并在全球部署了大量的NGN項目，此外還有一系列的合作伙伴，可以幫助運營(yíng)商在轉型過(guò)程中化繁為簡(jiǎn)，占據新的產(chǎn)業(yè)鏈中的核心位置。

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