移動(dòng)廣告與音樂(lè )下載成轉型派SP新增長(cháng)點(diǎn)
2007/08/31
對于長(cháng)期面對質(zhì)疑的“轉型派”SP而言，財報依然是個(gè)值得說(shuō)道的話(huà)題。因為盡管純SP收入和毛利還在狂降，但他們轉型的努力卻獲得了回報
8月中旬，從事SP行業(yè)達4年之久的張先生決定正式辭職，他準備和另一位老SP人一起，嘗試進(jìn)軍傳統餐飲業(yè)。
在張先生之前，已有大量SP人士和這個(gè)低迷的行業(yè)揮手道別。持續一年之久的行業(yè)整頓令他們感到絕望，而多家SP公司最新財報中一致虧損的消息，更在加重這種絕望氣息。
不過(guò)張先生并沒(méi)有意識到，一些好的跡象已經(jīng)露出了苗頭。值得注意的是，以空中網(wǎng)、華友世紀為首的“轉型派”SP公司正在迎來(lái)一線(xiàn)曙光。
SP凋謝，運營(yíng)商綻放
最近一段時(shí)間，多家在美國納斯達克上市的SP公司均公布了未經(jīng)審計的2007年第二季度財報。財報顯示，各大SP公司已無(wú)一家盈利，均陷入虧損。整個(gè)行業(yè)的低迷依然在持續。
空中網(wǎng)(Nasdaq：KONG)發(fā)布的截止到2007年6月30日的第二季度未審計財務(wù)報告顯示，空中網(wǎng)本季度總營(yíng)收1696萬(wàn)美元再創(chuàng )新低，環(huán)比減少15.74%，同比減少43.60%。毛利及毛利率均為歷年來(lái)最低。本季度運營(yíng)虧損62.4萬(wàn)美元。
TOM(Nasdaq：TOMO)第二季度財報顯示，TOM在線(xiàn)本季度總收入為3438.8萬(wàn)美元，同比下降31.35%，環(huán)比下降2.13%。其中廣告收入為337.5萬(wàn)美元，環(huán)比增長(cháng)27%，同比下降13%。本季度運營(yíng)虧損594.3萬(wàn)美元，凈虧損高達956萬(wàn)美元。
掌上靈通(Nasdaq：LTON)未經(jīng)審計的財報則顯示，掌上靈通第二季度總營(yíng)收1166萬(wàn)美元，環(huán)比下滑17.80%，同比下挫49.86%。毛利潤435萬(wàn)美元創(chuàng )歷史新低，毛利率低至37.31%。本季度繼續運營(yíng)虧損，虧損額高達361.8萬(wàn)美元。
華友世紀(Nasdaq：HRAY)未經(jīng)審計的財報同樣顯示，華友世紀第二季度總營(yíng)收1458.5萬(wàn)美元，環(huán)比下降12.3%，同比減少20.31%，毛利為478.8萬(wàn)美元，也為歷年最低。綜合毛利率32.83%，與上個(gè)季度基本持平。本季度運營(yíng)虧損16.4萬(wàn)美元。
SP公司紛紛凋謝，運營(yíng)商的收入反在激增。強烈的反差，更加凸顯了兩者“地勢”的不同。
2007年中期財報顯示，中移動(dòng)上半年公司盈利達到379億元人民幣，較2006年同期增長(cháng)25.7%，收入達到1665.8億元，較2006年同期1369.79億元升21.6%。
其中，SP業(yè)務(wù)收入已占中移動(dòng)總營(yíng)運收入的25.2%。彩鈴、WAP和彩信業(yè)務(wù)增長(cháng)迅速，手機音樂(lè )業(yè)務(wù)、手機報、飛信等業(yè)務(wù)更是廣受關(guān)注。
轉型露一線(xiàn)曙光
不過(guò)，對于長(cháng)期面對質(zhì)疑的“轉型派”SP而言，財報依然是個(gè)值得說(shuō)道的話(huà)題。因為財報顯示，盡管純SP收入和毛利還在狂降，但他們轉型的努力已經(jīng)獲得了回報。
空中網(wǎng)首席執行官周云帆表示，SP行業(yè)的低迷可能還將持續一段時(shí)間。不過(guò)令他感到高興的是，“我們的移動(dòng)廣告收入呈現出環(huán)比兩位數的增長(cháng)率。我們相信，我們的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)必將能夠取得良好進(jìn)展。”
周云帆甚至認為，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)投資1美元，幾年后將可以獲得5美元的收益，投資回報主要來(lái)自無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告。
空中網(wǎng)代表了SP轉型的一種模式。在過(guò)去兩年，空中網(wǎng)已投入1億美元巨資用于打造的無(wú)線(xiàn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站kong.net.而第二季度移動(dòng)廣告的快速增長(cháng)無(wú)疑顯示了其強大后勁。
同樣的喜訊也來(lái)自華友世紀。
在兩年前，華友世紀以6000萬(wàn)元收購飛樂(lè )唱片60%股份，組建“華友飛樂(lè )數碼音樂(lè )”，又以上千萬(wàn)元簽約超女張靚穎，并以3500萬(wàn)元獲得華誼兄弟音樂(lè )公司51%股權。2006年還收購了鳥(niǎo)人藝術(shù)。
華友世紀人士認為，隨著(zhù)3G到來(lái)，整體音樂(lè )下載將是未來(lái)增值業(yè)務(wù)的主要部分。華友世紀去年開(kāi)始組建數字音樂(lè )線(xiàn)下收費渠道，據稱(chēng)投入已經(jīng)近億元。這種不惜代價(jià)從SP轉型CP(內容提供商)的做法一度被視為瘋狂之舉。
不過(guò)財報卻顯示，盡管華友世紀SP業(yè)務(wù)下降，音樂(lè )收入卻開(kāi)始增加。第二季度華友世紀音樂(lè )收入為180萬(wàn)美元，同比增長(cháng)33.5%，環(huán)比增長(cháng)20.6%，毛利率為51.7%，音樂(lè )占總營(yíng)收比為12.3%，而在上季度，這一數字僅為9%。
這些數據當然不能意味著(zhù)SP轉型已經(jīng)成功。不過(guò)，對于已經(jīng)習慣暴利的SP而言，他們艱難的轉型動(dòng)作獲得局部認同，這本身就是一件值得驕傲的事情。而且與過(guò)去“寄生”于運營(yíng)商羽翼之下的身份不同，他們未來(lái)的身份更加獨立，和傳統的SP不一樣，他們主宰自己命運的能力更強。
財經(jīng)時(shí)報
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