通信網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)與ATCA
2008/05/26
【摘要】
In—Stat研究表明，ATCA從01年、02年開(kāi)始，現在逐步地成熟。
In—Stat預計互聯(lián)網(wǎng)對于固網(wǎng)的 影響同樣將來(lái)會(huì )轉移到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )上。現在大家在關(guān)心移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，怎么把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做好？運營(yíng)商想控制一下，互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商想拼命地擠進(jìn)去，其實(shí)到最后慢慢運營(yíng)商 也就變成廣告了。包括內容廠(chǎng)商以及大的唱片廠(chǎng)商在內，他們的資源是非常多的，例如唱片的渠道等。在和運營(yíng)商合作過(guò)程中他們的話(huà)語(yǔ)權越來(lái)越多、越來(lái)越大。非 正式的業(yè)務(wù)正在沖擊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，SP擁有更多的機會(huì )。比如有很多地方基本都開(kāi)放了，像日本NBC.com，把高速公路開(kāi)放給你了，開(kāi)什么車(chē)由你來(lái)決定。
從運營(yíng)商的危機感——包括終端廠(chǎng)商對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的滲透以及目前運營(yíng)商對低成本、對綠色嚴格的要求方面，都 ATCA帶來(lái)了很大的市場(chǎng)機會(huì )。我們也看到，今天中興、阿爾卡特都在A(yíng)TCA方面做了很大的努力，確實(shí)在成本方面，包括新業(yè)務(wù)靈活部署方面帶來(lái)很大的機會(huì )。
【演講概要】
演講人：In—Stat中國電信研究總監 李敏
我有一個(gè)好朋友因為ATCA快要失業(yè)了。阿爾卡特那邊有一個(gè)GDSN，各方面都比較好，是基于A(yíng)TCA做的。其實(shí)這對ATCA來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息。今天我從 消費者、市場(chǎng)的角度來(lái)看未來(lái)電信市場(chǎng)的趨勢，對ATCA有什么樣的需求。其實(shí)In—Stat研究ATCA從01年、02年開(kāi)始，現在逐步地成熟。
CAPEX增長(cháng)緩慢。我相信今天在座的有很多是來(lái)自華為、中興的，如果有在印度市場(chǎng)的同事，就會(huì )有 很深的感受。印度市場(chǎng)的運營(yíng)商對設備成本的要求非常苛刻，很多設備商可能撐不下去了，說(shuō)你這個(gè)太便宜了。現在全球用戶(hù)33億，并且每年以百分之十幾的速度 增長(cháng)，但是CAPEX沒(méi)有這么快的增長(cháng)，因為價(jià)錢(qián)太便宜了。全球CAPEX增長(cháng)率在1%到2%，這給設備商帶來(lái)很大的壓力，之前在節約成本，現在又搞節能 減排、綠色基站。歐洲運營(yíng)商對綠色、成本要求非常嚴格，從元器件的采購，包括輻射的大小都有很?chē)栏竦囊螅@給設備商帶來(lái)很大的成本壓力。終端也是多元 化，現在不光有手機，智能手機，也有ANAD，像移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)終端，甚至一些UMPC、UMD，終端越來(lái)越多，用戶(hù)不知道到底是為了選擇終端而選擇網(wǎng)絡(luò )， 還是為了選擇網(wǎng)絡(luò )而選擇終端。我有一個(gè)諾基亞的朋友是做新業(yè)務(wù)的，當時(shí)他拿到IFO手機以后，他說(shuō)蘋(píng)果能做成這個(gè)樣子，將來(lái)我們還怎么混？蘋(píng)果現在又再做 蘋(píng)果TV TAK2，其實(shí)都是終端加上連接服務(wù)的，有終端同時(shí)又有后臺服務(wù)，機頂盒連上電視，已經(jīng)繞開(kāi)運營(yíng)商，這對運營(yíng)商來(lái)講是一個(gè)挑戰。
連接也是多樣化的。昨天北京有一個(gè)很大的會(huì )，新媒體會(huì )議。新媒體的形式非常多樣，比如移動(dòng)電視、 CMMD，甚至一些近距離的感知。我們之前研究終端，未來(lái)的終端是有境商的，它對環(huán)境是有感知的，它可以對你的動(dòng)作有感知。大家玩游戲機的時(shí)候，你就發(fā)現 手柄還可以用來(lái)做網(wǎng)球，它可以感應你的動(dòng)作，所以將來(lái)終端也是處在近距離的連接，比如超短距離的通訊，這是未來(lái)的發(fā)展，連接也是多樣化的。這也是運營(yíng)商面 臨的問(wèn)題。包括增值業(yè)務(wù)收入出現長(cháng)尾，以前短期業(yè)務(wù)很大，但是隨著(zhù)業(yè)務(wù)越來(lái)越多，比例越來(lái)越多，會(huì )感覺(jué)到短期的比例會(huì )越來(lái)越少。
還有一些新的挑戰，很多廠(chǎng)商都想進(jìn)入移動(dòng)通訊，比如Google，做了一個(gè)手機操作系統，完全基于 應用的。我不知道大家有沒(méi)有用過(guò)社區網(wǎng)絡(luò )，基于網(wǎng)絡(luò )的操作系統。Google是基于應用的操作系統，比如Google的電話(huà)本可以根據你打電話(huà)的頻率、頻 次進(jìn)行排序，完全應用導向。很多廠(chǎng)商，包括運營(yíng)商都很恐懼這個(gè)東西，到底怎么回事？為什么現在中國移動(dòng)研究院在終端所狂招人，也是考慮到來(lái)自終端的力量是 非常強大的。諾基亞再出一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設備，運營(yíng)商就沒(méi)事兒干了。諾基亞現在也在做服務(wù)，之前是做終端，因為他有三億的出貨量，是全球最大的MP3出貨廠(chǎng) 商，全球最大的相機供應商，所以他要做服務(wù)，他有這個(gè)渠道，完全可以做這個(gè)事情。就像中國移動(dòng)一樣，比如推廣它的手機郵件，發(fā)一個(gè)群發(fā)郵件就OK了。
門(mén)戶(hù)的地位受到挑戰。前段時(shí)間我問(wèn)研究院的同事，你們上不上移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)？因為我們想象的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)是通 過(guò)手機上網(wǎng)的第一門(mén)戶(hù)，它的訪(fǎng)問(wèn)率應該是排第一的，但實(shí)際上不是，已經(jīng)有第三方的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站超過(guò)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)。我問(wèn)他上不上移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)？他說(shuō)不上，因為很爛，信息 更新很差。包括一些專(zhuān)門(mén)為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的，他們都已經(jīng)繞開(kāi)運營(yíng)商在做。像Google的一些廠(chǎng)商，包括手機終端的一些公司，他們統統都在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上尋求一 些相關(guān)的機會(huì )。
我們預計互聯(lián)網(wǎng)對于固網(wǎng)的影響同樣將來(lái)會(huì )轉移到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )上。現在大家在關(guān)心移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，怎么把移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)做好？運營(yíng)商想控制一下，互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商想拼命地擠進(jìn)去，其實(shí)到最后慢慢運營(yíng)商也就變成廣告了。包括內容廠(chǎng)商，包括一些大的唱片廠(chǎng)商，其實(shí)他們的資源是 非常多的，在和運營(yíng)商合作過(guò)程中他們的話(huà)語(yǔ)權越來(lái)越多、越來(lái)越大，他們本身有唱片的渠道，包括有很強大的資源等等。非正式的業(yè)務(wù)正在沖擊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，SP 擁有更多的機會(huì )。比如有很多地方基本都開(kāi)放了，像日本NBC.com，把高速公路開(kāi)放給你了，開(kāi)什么車(chē)由你來(lái)決定。
我們在講消費者的趨勢，在講CAPEX的緩慢增長(cháng)，以及產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭，其實(shí)都是講運營(yíng)商面臨的挑 戰，設備商也需要考慮客戶(hù)怎么想，不要每天都盯著(zhù)ATCA，也要看運營(yíng)商為什么需要它。我們總結了幾條，運營(yíng)商在面臨這些挑戰的時(shí)候需要做到以用戶(hù)為中 心，怎么樣做體驗。把握用戶(hù)其實(shí)也是很重要的一點(diǎn)，既然運營(yíng)商的管道價(jià)值在降低，我可以運營(yíng)相關(guān)的數據。因為運營(yíng)商對用戶(hù)的把握，比如他知道哪個(gè)群體，今 天在場(chǎng)的所有都是ATCA相關(guān)的，那我就可以掌握這些人的數據，運營(yíng)商知道你的收入、年齡各方面的數據，將來(lái)有ATCA相關(guān)的廣告就可以發(fā)給這些人，這就 是定向廣告。華為首席科學(xué)家也說(shuō)，將來(lái)真正運營(yíng)數據的運營(yíng)商才是最強的，賣(mài)數據。包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大家都在提這個(gè)東西，很多運營(yíng)商希望可以對互聯(lián)網(wǎng)做一些 檢測。所有的運營(yíng)商都覺(jué)得不可能把互聯(lián)網(wǎng)完全搬到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )上用，因為移動(dòng)的頻率太貴了，為什么要這樣一個(gè)帶寬很便宜的開(kāi)放數據呢？他不愿意這么做，他需要 對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做準控制，包括統一的核心網(wǎng)、用戶(hù)的數據庫等等，這對硬件包括軟件平臺造成很大的挑戰，比如大容量、IP化。中興、華為他們在軟交換方面已經(jīng) 在用ATCA平臺，它跟未來(lái)的發(fā)展趨勢是結合在一起的。IP化正在往接入網(wǎng)這個(gè)方向推進(jìn)，既然是IP的，那我們的平臺就應該以IP為核心，之前小型的交換 平臺是基于TDM的，將來(lái)是基于IP的。包括一些統一的核心網(wǎng)需要做到更靈活、更迅速地部署一些新的業(yè)務(wù)。
以消費者為中心，我們認為未來(lái)有幾家公司比較牛，比如蘋(píng)果、諾基亞、Google。Google一 直在做連接服務(wù)，比如搜索，專(zhuān)門(mén)有一個(gè)實(shí)驗室，兩三個(gè)工程師經(jīng)常開(kāi)發(fā)一些新的業(yè)務(wù)，然后扔到它的實(shí)驗室里，放在互聯(lián)網(wǎng)上測試，達到一定的預值以后這個(gè)產(chǎn)品 就可以放到網(wǎng)上用了。運營(yíng)商在ICT方面做得不是特別好，比如中國電信做的號碼百事通。UT首席科學(xué)家楊錦告訴我，有一天他打百事通訂機票，通訊員告訴他 很多號碼，他后來(lái)覺(jué)得很不好。既然是增值服務(wù)，你應該告訴我哪個(gè)地方的票訂得比較便宜，如果僅僅是告訴我號碼，我何必要叫百事通呢？這也是ICT本身給運 營(yíng)商帶來(lái)的一些問(wèn)題。ICT其實(shí)想做企業(yè)，但是企業(yè)的通訊是和企業(yè)內部的流程緊密結合在一起的，比如政府機關(guān)是什么樣的流程，比如物流對汽車(chē)的控制是什么 樣的流程，其實(shí)這是運營(yíng)商不善于做的領(lǐng)域，他們善于做語(yǔ)音。運營(yíng)商未來(lái)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的檢測和控制，他需要對互聯(lián)網(wǎng)的流量、它屬于什么業(yè)務(wù)、流向什么地方。 比如中國移動(dòng)就推出Widgets網(wǎng)絡(luò )系統，里面有一些網(wǎng)格計算，因為互聯(lián)網(wǎng)的流量和語(yǔ)音的流量完全是不一樣的，這也是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)核心問(wèn)題。有一家做 房地產(chǎn)的公司，他就基于Google Mashups開(kāi)發(fā)一個(gè)方案，在地圖上標注房地產(chǎn)所在的位置，這也是未來(lái)電信運營(yíng)商發(fā)展的一個(gè)趨勢。運營(yíng)商創(chuàng )新其實(shí)是非常困難的，比如中國移動(dòng)每年以 40%在新的增值業(yè)務(wù)上的投入是沒(méi)有結果的，要么沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)，要么開(kāi)發(fā)出來(lái)測試不成功。所以真正的創(chuàng )新是來(lái)自與互聯(lián)網(wǎng)，來(lái)自于大眾的小公司，運營(yíng)商完全可 以通過(guò)Mashups的方式，把一些電信的能力開(kāi)放出去，比如做汽車(chē)的公司就可以拿汽車(chē)的受眾做一些相關(guān)的廣告，或者是其他的應用，但是這個(gè)能力只是開(kāi)放 出去的，你是拿不走的。Mashups將來(lái)是電信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展很重要的一個(gè)趨勢。
從運營(yíng)商的危機感，包括終端廠(chǎng)商對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的滲透，包括目前運營(yíng)商對低成本、對綠色嚴格的要求，所 以對ATCA造成很大的市場(chǎng)機會(huì )。我們也看到，今天中興、阿爾卡特都在A(yíng)TCA方面做了很大的努力，確實(shí)在成本方面，包括新業(yè)務(wù)靈活部署方面帶來(lái)很大的機 會(huì )。我相信我那位快要失業(yè)的同事看到ATCA的發(fā)展趨勢以后會(huì )很開(kāi)心。
謝謝！
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