分析:誰(shuí)來(lái)決定未來(lái)手機支付?
陳偉 張軼騫 李娜 2010/03/29
中國移動(dòng)救援浦發(fā)銀行的背后,可能是其與銀聯(lián)爭奪未來(lái)手機銀行主導地位的第一戰。
王建宙曾言中國移動(dòng)“最缺少的就是金融和傳媒牌照”,如今,這位董事長(cháng)已經(jīng)用兩次入股的方式完成了自己的心愿。
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的傳言,中國移動(dòng)和浦發(fā)銀行在3月11日正式公告:浦發(fā)銀行向中國移動(dòng)子公司廣東移動(dòng)定向增發(fā)約22.075億股普通股。以18.03元人民幣的發(fā)行價(jià)計算,中國移動(dòng)共需斥資398億。增發(fā)完成之后,中國移動(dòng)將持有浦發(fā)銀行20%股份。王建宙稱(chēng),中國移動(dòng)還與浦發(fā)銀行簽訂戰略合作備忘錄,展開(kāi)在移動(dòng)支付方面的深入合作。
此前,因為新聞集團的退出,中國移動(dòng)也曾斥資12.78億港幣收購鳳凰衛視19.9%的股份。這次收購被廣泛認為是現金充裕的中國移動(dòng)協(xié)助完成“國家任務(wù)”的標志,因此,中國移動(dòng)與浦發(fā)的交易也引起了人們類(lèi)似的猜測。
作為一家中型股份制商業(yè)銀行,浦發(fā)銀行近年一直面臨資本金不足的困境,2009年還曾一度因此被銀監會(huì )暫停新增網(wǎng)點(diǎn)與新業(yè)務(wù)。2009年下半年浦發(fā)銀行曾增發(fā)150億人民幣紓緩資金困境,但只能解燃眉之急。
新年之后,各家銀行紛紛拋出數百億不等的再融資方案,對市場(chǎng)造成沖擊,分析人士稱(chēng),浦發(fā)銀行的再融資計劃難度頗大。
這樣的猜測首先來(lái)自同行和媒體。中國電信的一位中層對《第一財經(jīng)周刊》表示:“中國移動(dòng)的這次操作從商業(yè)而言意義不大,更像是一次政治行為。”《華爾街日報》等媒體也分析認為中國移動(dòng)作為央企,承擔了自己的政治責任。中國移動(dòng)在香港交易所的股價(jià)一周之內下跌了約6%。
這些猜測也在中國移動(dòng)內部傳遞,由于入股的決策過(guò)程與邏輯在中國移動(dòng)內部也是極為重要的秘密,一位廣東移動(dòng)公司人士對《第一財經(jīng)周刊》表示廣東移動(dòng)并未參與實(shí)際決策,而是“上面直接給總經(jīng)理徐龍打了個(gè)電話(huà),安排了相關(guān)事宜”。
該人士表示,中國移動(dòng)很可能被要求做了一次救援行動(dòng),但王建宙也并非全然不情愿,因為控股銀行已經(jīng)被證明是推動(dòng)手機支付業(yè)務(wù)快速發(fā)展的有效辦法。
廣東移動(dòng)內部的一位知情人士對《第一財經(jīng)周刊》透露,中國移動(dòng)一直在尋找良好的投資機會(huì )(跟主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)),因為其手頭的現金儲備有2000億人民幣之多;而手機支付只是其做移動(dòng)金融業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)之一,中國移動(dòng)最終想做的是手機銀行或者手機全金融業(yè)務(wù)。由于TD網(wǎng)絡(luò )在應用方面存在缺陷,它打算通過(guò)多方面的移動(dòng)增值開(kāi)發(fā)來(lái)彌補—這些開(kāi)發(fā)將來(lái)都可以和4G網(wǎng)絡(luò )及物聯(lián)網(wǎng)對接。
而做好這些事情的第一步則是手機支付。易觀(guān)國際發(fā)布的《中國第三方支付市場(chǎng)藍皮書(shū)》顯示,2009年中國第三方支付市場(chǎng)年度交易規模已接近6000億元。絕大部分時(shí)候,這些第三方交易仍然必須以一臺電腦為媒介,而現在不論是中國移動(dòng)、中國電信抑或聯(lián)通,都希望人們能夠將支付行為轉移到手機上。
一個(gè)證據是:中國移動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始為手機支付的系統研發(fā)招聘人手。3月3日,各大招聘網(wǎng)站都發(fā)布了中國移動(dòng)招聘手機支付工程師的帖子。中國移動(dòng)要求應聘者有兩年以上的手機客戶(hù)端研發(fā)經(jīng)驗,并表示工作地點(diǎn)在北京、上海與長(cháng)沙(其自主的支付平臺cmpay研發(fā)基地),這也表明此次入股并非僅僅為銀行救急,而是一次全國范圍內的戰略布局。
廣東移動(dòng)公司總經(jīng)理徐龍介紹說(shuō),手機支付業(yè)務(wù)是中國移動(dòng)集團2010年重點(diǎn)推廣的核心業(yè)務(wù)。中國移動(dòng)集團甚至已將手機支付業(yè)務(wù)列入2010年集團KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標)考核體系。
手機支付業(yè)務(wù)同樣也是銀聯(lián)與電信運營(yíng)商們紛紛覬覦的業(yè)務(wù),借助3G體系在中國正式推廣,手機支付很可能成為金融領(lǐng)域的下一個(gè)淘金谷。
銀聯(lián)在銀行資源上擁有領(lǐng)先優(yōu)勢,并早已開(kāi)始了相關(guān)試點(diǎn)。3月16日,銀聯(lián)發(fā)布公告稱(chēng)其新一代手機支付業(yè)務(wù)已進(jìn)入大規模試點(diǎn)階段,將試點(diǎn)區域擴大到上海、深圳等六省市。
而銀聯(lián)和中國移動(dòng)所推動(dòng)的手機支付有著(zhù)本質(zhì)的區別,銀聯(lián)希望能夠借助自己的銀行網(wǎng)絡(luò )資源,將手機支付變成另一個(gè)“手機銀行”,相當于多了一個(gè)支付渠道,通過(guò)手機聯(lián)系到銀行賬戶(hù)。但在這樣的體系下,中國移動(dòng)能夠獲得的也許只是流量費。而中國移動(dòng)的野心卻不止于此,它要的是自己作為提供商品的平臺,甚至是賣(mài)家之一,從而獲得更多利潤。
上海申銀萬(wàn)國證券分析師王軼告訴《第一財經(jīng)周刊》,銀聯(lián)推廣手機支付業(yè)務(wù)難度要大于移動(dòng)電信運營(yíng)商。原因在于銀聯(lián)本身資金規模小,難以負荷手機卡的改造與存量POS機終端的升級;另外,由于銀聯(lián)推廣的手機支付與銀行現有的信用卡等業(yè)務(wù)存在利益沖突,銀行支持的力度并不大。
出于同樣的目的,此前各家電信運營(yíng)商與銀行合作進(jìn)行的手機支付試點(diǎn),在業(yè)務(wù)推廣上也并不成功。
而控股一家銀行則曲線(xiàn)解決了這一問(wèn)題。中國移動(dòng)不僅能夠控制銀行方對于手機支付業(yè)務(wù)的支持力度,甚至能夠從銀行所獲得的收益中分得一杯羹。
因此,據《財經(jīng)》雜志報道,中國移動(dòng)曾與國內多家商業(yè)銀行就入股事宜展開(kāi)談判,這其中包括招商銀行與渤海銀行等。最終,與前者的談判難度過(guò)大,而后者并非全國性商業(yè)銀行,無(wú)法滿(mǎn)足王建宙的需要。
分析人士稱(chēng),成為浦發(fā)銀行的第二大股東成為可以接受的選擇,這是一家擁有全國性銀行牌照、但是在個(gè)人金融業(yè)務(wù)方面較為薄弱的銀行,并且正急需資金注入,為此可能愿意放棄一部分利益。
浦發(fā)銀行的個(gè)人業(yè)務(wù)薄弱,使得其在開(kāi)展主要針對個(gè)人的手機支付業(yè)務(wù)時(shí),不會(huì )與中國移動(dòng)的利益產(chǎn)生過(guò)大沖突。而中國移動(dòng)的超過(guò)5億個(gè)手機用戶(hù)對于浦發(fā)銀行而言,意味著(zhù)一個(gè)可觀(guān)的個(gè)人客戶(hù)資源,可以借以改善自己的資產(chǎn)結構,獲得更加穩定的發(fā)展。
廣東移動(dòng)新聞主管江承金對《第一財經(jīng)周刊》介紹,基于手機端的移動(dòng)應用試點(diǎn)早已開(kāi)始。2008年3月10日,原國務(wù)院信息化工作辦公室批準廣州市作為國家移動(dòng)電子商務(wù)試點(diǎn)示范城市。廣東移動(dòng)就開(kāi)始了地鐵非接觸支付應用、手機訂報、手機船票、數字電視繳納、珠江夜游、交通違章罰款繳納、社保卡電子申請、醫保賬單等移動(dòng)支付應用。
2009年12月,中國移動(dòng)與富士康公司開(kāi)展了基于手機錢(qián)包應用的合作,在深圳富士康園區內發(fā)展包括>>手機錢(qián)包、企業(yè)一卡通在內的RFID-SIM卡業(yè)務(wù)。借鑒香港久負盛名的八達通,廣東移動(dòng)與深圳通公司合作,推進(jìn)深圳通在RFID-SIM卡中的應用,通過(guò)將深圳通賬戶(hù)寫(xiě)入RFID-SIM卡,為客戶(hù)提供覆蓋深圳公交、地鐵及數百家便利店的統一小額支付服務(wù)。
手機深圳通的客戶(hù)體驗優(yōu)于八達通,主要在于可以通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò )實(shí)現手機深圳通的空中充值、查詢(xún)等服務(wù),更加便于客戶(hù)使用。目前該項目已經(jīng)進(jìn)入技術(shù)研發(fā)階段,預計2010年上半年推出。
通過(guò)入股浦發(fā)銀行,中國移動(dòng)有望將試點(diǎn)迅速轉為正式。因為借道銀行系統,電信運營(yíng)商從事手機支付業(yè)務(wù)的政策限制將被繞過(guò)。
在《支付清算組織管理辦法》正式頒布之前,所有的非金融機構第三方支付平臺均存在政策風(fēng)險。“《支付清算組織管理辦法》對手機支付的影響更加大,對淘寶這類(lèi)的網(wǎng)站才會(huì )有所限制。”中國電信有關(guān)人士表示。這也是阿里巴巴集團董事會(huì )主席馬云一度高調聲稱(chēng)“隨時(shí)準備將支付寶貢獻給國家”的原因。
而與浦發(fā)銀行合作,中國移動(dòng)就不必冒自己建立支付清算平臺的風(fēng)險,甚至可以將自己僅當作信息交換平臺,將清算業(yè)務(wù)完全放在浦發(fā)銀行。
這樣的模式將有助于王建宙實(shí)現自己的目標:盡管后發(fā),但是超越銀聯(lián)成為手機支付行業(yè)的主導者,而非與人平分收獲。
這樣的期望是有先例可循的,日本是全球最早提供3G業(yè)務(wù)的國家,其在移動(dòng)電子商務(wù)和移動(dòng)支付發(fā)展方面處于全球領(lǐng)先地位。
日本手機支付占信用卡市場(chǎng)的20%至30%。日本移動(dòng)支付市場(chǎng)發(fā)展的首要推動(dòng)者是NTTDoCoMo,目前,NTTDoCoMo中至少有40%的移動(dòng)用戶(hù)在使用手機支付功能。2005年4月,NTTDoCoMo以100億日元(約7.55億人民幣)購買(mǎi)了三井住友信用卡公司34%的股份,隨后雙方聯(lián)合推出ID借記卡移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。一年之后,NTT
DoCoMo又以10億日元獲得瑞穗金融集團關(guān)聯(lián)企業(yè)UCCard 18%的股權,將其拉入到移動(dòng)支付的平臺。目前,NTT DoCoMo已經(jīng)在歐洲24個(gè)國家與15家運營(yíng)商合作推廣其手機支付業(yè)務(wù)。
浦發(fā)銀行雖沒(méi)有三井住友與瑞穗的規模,但它的優(yōu)勢在于中國移動(dòng)有望獲得其信用卡業(yè)務(wù)的更大話(huà)語(yǔ)權。浦發(fā)銀行的另一家股東花旗銀行幫助浦發(fā)建立了信用卡中心,如今花旗在中國的考量重心已經(jīng)不在浦發(fā)銀行,而中國移動(dòng)的介入,無(wú)疑為浦發(fā)銀行信用卡業(yè)務(wù)找到了一個(gè)新概念。
據廣東移動(dòng)的一位內部人士透露,為了吸引用戶(hù)關(guān)注,目前他們所開(kāi)展的手機支付業(yè)務(wù)將主要從便民服務(wù)入手,最近還鋪設了一些二維碼掃描終端和讀卡終端,這都是為未來(lái)開(kāi)展更廣泛的移動(dòng)增值服務(wù)做準備。
在樂(lè )觀(guān)的估計之下,這將是一個(gè)能夠看到成功的概念。
第一財經(jīng)周刊
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