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手機閱讀潛力巨大 運營(yíng)商當以版權保護為切入點(diǎn)

曹永盛 2010/04/14

  書(shū)籍出版產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從工業(yè)時(shí)代的傳統的出版業(yè),發(fā)展到電子時(shí)代的個(gè)性化發(fā)行。整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了巨大的變化。傳統的出版業(yè)是從作家,經(jīng)過(guò)出版社、報社、雜志社,經(jīng)過(guò)印刷廠(chǎng),發(fā)行和物流的渠道,經(jīng)過(guò)書(shū)店、報刊亭零售的渠道最終到達讀者手中,而且每個(gè)環(huán)節中還包含許多不同的分工組合。而在電子時(shí)代,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)開(kāi)始扁平化,作者和網(wǎng)站承擔了以上大部分的工作。同時(shí)受益于電子時(shí)代的大容量存儲和個(gè)性化發(fā)行,長(cháng)尾開(kāi)始出現。

  中研博峰咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)過(guò)研究認為:手機閱讀在用戶(hù)閱讀方式中占的比重將逐漸增加。運營(yíng)商應該積極依托自身的網(wǎng)絡(luò )和技術(shù)優(yōu)勢,以渠道提供商和版權保護者的角色為切入,依靠對內容的二次開(kāi)發(fā)能力,發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)的整合者。

  手機閱讀業(yè)務(wù)潛力巨大

  傳統出版業(yè)中,中間的環(huán)節的成本占到了35%,庫存銷(xiāo)量是1比1,95%的書(shū)稿無(wú)法出版。而且著(zhù)作價(jià)格越來(lái)越高,不利于閱讀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相較于傳統出版業(yè),電子出版業(yè)擁有三大優(yōu)勢:1、出版門(mén)檻低,所有專(zhuān)業(yè)作者和業(yè)余作者的作品都可以在符合法律的情況下和讀者見(jiàn)面;2、市場(chǎng)反饋準,作品的質(zhì)量不再單獨依靠專(zhuān)業(yè)人士的判斷,而是通過(guò)真正的市場(chǎng)反應來(lái)判斷作品的質(zhì)量;3、交易成本低,不需要印刷、不需要店面、不需要服務(wù)員……用戶(hù)可以方便快捷地搜索自己喜歡的小說(shuō)。這三點(diǎn)決定了電子出版業(yè)在整個(gè)出版業(yè)中所占的比例將越來(lái)越大。

  “在2009年,我國首次出現了電子出版規模和傳統出版規模持平的情況,規模已經(jīng)達到750億。”但是其中大部分的收入是互聯(lián)網(wǎng)的收入,即便是手機閱讀的收入中,手機報的收入也占到了91.7%。“工信部電信研究院數據顯示,截至2009年年底,全國手機閱讀市場(chǎng)活躍用戶(hù)數已經(jīng)超過(guò)1.55億。”但是其中手機閱讀的人數占比大約在三分之一左右,大部分的用戶(hù)是手機報用戶(hù)。

  電子出版業(yè)中PC和手機是主要的閱讀方式。由于手機閱讀發(fā)展較晚,無(wú)論是用戶(hù)數還是市場(chǎng)規模都還不能和PC閱讀相比,通過(guò)手機閱讀的人數僅為通過(guò)PC閱讀人數的四分之一。但是33%的手機用戶(hù)和95%手機上網(wǎng)用戶(hù)都愿意用碎片的時(shí)間進(jìn)行手機閱讀,從日本的發(fā)展情況來(lái)看,2008年銷(xiāo)售量前10名的小說(shuō)中手機小說(shuō)占了7本。手機閱讀的發(fā)展潛力還是非常大的,預計在2011年年底之前,國內手機閱讀人數將超過(guò)PC閱讀的人數,作為增值業(yè)務(wù)的收入規模將超過(guò)音樂(lè )類(lèi)業(yè)務(wù)。

  版權保護是運營(yíng)商進(jìn)入手機閱讀產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)

  版權是產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的關(guān)鍵,產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展是運營(yíng)商發(fā)展手機閱讀業(yè)務(wù)的基礎。因為只有產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展,這個(gè)產(chǎn)業(yè)才能提供優(yōu)秀的內容和及時(shí)的更新,只有優(yōu)秀的內容和及時(shí)的更新才能吸引大量的電子讀者,只有大量的讀者才能讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。所以版權是否能得到保障是整個(gè)產(chǎn)業(yè)能否存在和發(fā)展的基石。

  手機閱讀作為無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的一種應用,運營(yíng)商可以提供電信級別的電子著(zhù)作版權保護。這也是運營(yíng)商切入產(chǎn)業(yè)鏈的最佳途徑。作為現有的互聯(lián)網(wǎng)閱讀網(wǎng)站也在建立自己的WAP網(wǎng)站,希望開(kāi)拓手機閱讀的領(lǐng)域,并且在此基礎上開(kāi)發(fā)一些版權保護的措施。但是閱讀網(wǎng)站提供的版權保護措施很難與運營(yíng)商提供的措施相媲美。所以說(shuō)運營(yíng)商天然地在電子閱讀產(chǎn)業(yè)鏈上占據有利位置。而閱讀網(wǎng)站也希望運營(yíng)商能為他們提供電信級別的版權保護,維護產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。

  整合是運營(yíng)商的發(fā)展業(yè)務(wù)的策略

  第一,通過(guò)內容的二次開(kāi)發(fā)增強對作者的吸引力

  目前電子出版業(yè)在經(jīng)過(guò)2000-2006年的群雄逐鹿之后,起點(diǎn)中文網(wǎng)以創(chuàng )新的商業(yè)模式和內容創(chuàng )作激勵措施成為行業(yè)內的龍頭。其他諸如:榕樹(shù)下、幻劍書(shū)盟等原創(chuàng )文學(xué)網(wǎng)站也有一部分固定客戶(hù)群。并且培育了一批草根作者。例如:我吃西紅柿、忘語(yǔ)、阿越、夢(mèng)入神機、燕壘生等,這批作者也都有一批固定的讀者群。起點(diǎn)中文網(wǎng)成功的主要因素是為作者服務(wù),從而讀者提供優(yōu)秀的內容。這點(diǎn)特別值得運營(yíng)商在進(jìn)入手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中借鑒。

  運營(yíng)商切入手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈之后,依托自身的增值業(yè)務(wù)體系,通過(guò)出版實(shí)體書(shū)、開(kāi)發(fā)游戲、拍攝影視等,對小說(shuō)、漫畫(huà)的內容進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),增強內容的盈利能力,加大對作者的吸引力,從而逐步增加在手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力。以此為基礎,加強與小說(shuō)網(wǎng)站等SP合作,將SP整合到運營(yíng)商的手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈當中。

  第二、通過(guò)提供良好的業(yè)務(wù)體驗吸引讀者

  調研顯示,用戶(hù)對于手機閱讀不滿(mǎn)意的前三大原因是:1、下載慢(30%以上);2、對收費模式存在顧慮(25%以上);3、閱讀軟件的啟動(dòng)速度慢(近20%)。相對于產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節,運營(yíng)商在解決這三個(gè)問(wèn)題上更有優(yōu)勢。運營(yíng)商通過(guò)針對性的業(yè)務(wù)宣傳,吸引讀者到自己的平臺商來(lái)看小說(shuō)。

  通過(guò)吸引作者(內容)和讀者(用戶(hù)),增強運營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈上的話(huà)語(yǔ)權力,逐步整合現有的閱讀網(wǎng)站,直接引進(jìn)現有的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)驗。將閱讀網(wǎng)站作為運營(yíng)商的SP,而不是將運營(yíng)商作為閱讀網(wǎng)站的通道,在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)增強對產(chǎn)業(yè)鏈的管控。

  手機閱讀產(chǎn)業(yè)潛力巨大,運營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈上占據有利位置,雖然起步較晚,但是可以通過(guò)版權保護切入手機閱讀業(yè)務(wù),通過(guò)內容開(kāi)發(fā)增強對作者的吸引力,通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強對讀者的吸引力,從而增強在產(chǎn)業(yè)鏈上影響力,整合手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈。

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