開(kāi)發(fā)者的夢(mèng)工廠(chǎng)--移動(dòng)應用程序
張靜 2010/04/26
擁有超過(guò)15萬(wàn)應用程序的App Store繼續引領(lǐng)時(shí)代潮流，并掀起一場(chǎng)應用商店混戰的局面。
2010年3月17日下午，中國電信的手機應用軟件商店—天翼空間正式上線(xiàn)運營(yíng)。自此，加上去年8月就已高調登場(chǎng)的中移動(dòng)應用商場(chǎng)MM(Mobile
Market)、尚未正式上線(xiàn)的聯(lián)通沃商城，國內三大電信運營(yíng)商的應用程序商店都已亮相。而此前，諾基亞、三星、LG、Android、RIM、魅族等推出應用商店的消息就已讓人目不暇接。
面對林林總總的應用商店，作為移動(dòng)應用程序開(kāi)發(fā)者，該如何選擇，從而讓自己淘到金？
盈利之惑
2009年8月17日，中移動(dòng)MM上線(xiàn)發(fā)布會(huì )，來(lái)自南京的周文明站在臺上，為現場(chǎng)嘉賓展示如何在MM里上傳自己的作品“超級尺子”。會(huì )后他成為眾多媒體關(guān)注的對象。
“2005年第一次將自己的小軟件‘超級尺子’放到國外網(wǎng)站上，沒(méi)想到反響很大。這讓我切身感覺(jué)到軟件所能給全球不同地域不同行業(yè)的人帶來(lái)的價(jià)值。”周文明對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者談起自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。
這種白天正常上班，晚上把寫(xiě)手機軟件的日子持續了2年多，周文明一天天感覺(jué)著(zhù)這個(gè)市場(chǎng)的力量，微弱但堅韌。而就是這種力量讓周文明2008年做出了周?chē)码y以理解的決定—辭掉了中興通訊相對輕松、‘性?xún)r(jià)比’高的管理職務(wù)，全身心投入手機軟件的研發(fā)中。
然而，創(chuàng )業(yè)并非只是“酷”，更多的卻是“苦”。
2002年，剛畢業(yè)兩年的周文明就辭職在家寫(xiě)“博客”系統，系統很受歡迎，未做任何廣告，一個(gè)月內就達到600多的日訪(fǎng)問(wèn)量。“但當時(shí)有個(gè)最大的問(wèn)題—我無(wú)法收費，那時(shí)國內沒(méi)有任何收費的代理，最終等自己的積蓄全部花光，這次創(chuàng )業(yè)也宣布失敗。”
在接下來(lái)重新工作的歲月里，周文明無(wú)數次反復分析自己失敗的原因，“最終給自己的答案就是一個(gè)字‘勢’，我沒(méi)有順勢而為。一個(gè)產(chǎn)品做得遲了不容易成功，做得太早了更不容易成功”。
體會(huì )到“時(shí)勢造英雄”的周文明在7年后再次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦了南京優(yōu)通信息科技公司。
“對于想在國內市場(chǎng)分一杯羹的應用開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，運營(yíng)商是不可或缺的合作對象，因為在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，運營(yíng)商是財富的聚集地，即便分一小杯羹，也會(huì )獲利豐厚。”周文明透露，目前優(yōu)通已經(jīng)和移動(dòng)進(jìn)行了合作，和移動(dòng)的分成也一直保持著(zhù)7:3，即開(kāi)發(fā)者70%，移動(dòng)30%。而和聯(lián)通的合作正在洽談中，后續周文明也會(huì )和電信進(jìn)行合作。
順“勢”而為
面對形形色色的應用程序商店，選擇依據是什么？這恐怕是所有開(kāi)發(fā)者都關(guān)注的問(wèn)題。
“優(yōu)通的依據主要是投入的精力和預估的收益是否能夠平衡，運營(yíng)商的應用程序商店肯定要選擇，即便不能立刻帶來(lái)收益，但考慮長(cháng)遠，也值得投入。”周文明認為，除此之外，海外市場(chǎng)也不能忽視。海外應用程序商店基本已很成熟，開(kāi)發(fā)商只要和一個(gè)應用程序商店合作過(guò)，就可以花很少的精力和接下來(lái)更多的商店合作，因為給開(kāi)發(fā)商的合同包括后臺控制面板，所需的文本圖片素材都是類(lèi)似的或標準化的。
“對于優(yōu)通來(lái)說(shuō)，理想的手機應用商店將是開(kāi)發(fā)商的一部分，換句話(huà)說(shuō)，開(kāi)發(fā)商只管開(kāi)發(fā)，而銷(xiāo)售、產(chǎn)品的測試、認證等則可以外包給手機應用商店，這樣我們就會(huì )有更多精力，也會(huì )更加專(zhuān)注于創(chuàng )意的生產(chǎn)實(shí)現。”
對于想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有所作為的創(chuàng )業(yè)者，經(jīng)歷過(guò)挫折的周文明給出的建議和忠告是“順勢而為”。
“移動(dòng)等運營(yíng)商和我們不一樣，他們屬于造勢者，我們這些開(kāi)發(fā)商當然要順他的勢而為。但是，還有一個(gè)比運營(yíng)商更大的‘勢’，那就是中國的國情。我們只能說(shuō)我們和運營(yíng)商一樣在等待這個(gè)大勢的到來(lái)，那時(shí)人們有錢(qián)消費軟件，注重版權，中國的軟件業(yè)也能夠蓬勃發(fā)展。”
同樣看重運營(yíng)商之“勢”的還有北京業(yè)主行網(wǎng)絡(luò )科技有限公司。在中國電信天翼空間的發(fā)布會(huì )上，“精品店”吸引了眾多目光。據悉，“精品店”作為電信重點(diǎn)推廣的店鋪，主要向品牌合作者開(kāi)放，目前只有8家，而業(yè)主行就是其中之一。
“業(yè)主行作為因特瑞思(北京)信息科技有限公司的戰略合作伙伴，借鑒日本手機漫畫(huà)的技術(shù)和業(yè)務(wù)表現形式，自主開(kāi)發(fā)了手機漫畫(huà)平臺‘漫魚(yú)’，這是一款綜合性的閱讀客戶(hù)端，支持漫畫(huà)書(shū)、電子書(shū)等多種業(yè)務(wù)。目前，‘漫魚(yú)’已經(jīng)在天翼以客戶(hù)端方式上線(xiàn)。”業(yè)主行總裁、漫畫(huà)家新媒體聯(lián)盟理事長(cháng)顏兵向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者介紹與運營(yíng)商的合作情況。
據了解，目前業(yè)主行的業(yè)務(wù)，主要通過(guò)運營(yíng)商合作來(lái)推廣，而直接在手機終端預裝、通過(guò)手機廠(chǎng)商的應用商店推廣的比例很小。對此，顏兵的解釋是“目前，運營(yíng)商還是起主導作用”。
第三方平臺興起
當運營(yíng)商和終端廠(chǎng)商掌握了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大部分資源時(shí)，應用程序開(kāi)發(fā)者還有沒(méi)有其它的選擇？
“目前墨跡天氣90%以上來(lái)自第三方手機應用商店。”北京墨跡工作室創(chuàng )始人之一金犁對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說(shuō)。金犁、趙東、張雨絲，這三個(gè)大學(xué)同學(xué)共同成立了墨跡工作室，主要制作天氣預報軟件。
墨跡天氣成立于2009年3月份，目前用戶(hù)已超過(guò)200萬(wàn)，活躍用戶(hù)超過(guò)100萬(wàn)。獲得2009-2010年上方網(wǎng)手機客戶(hù)端50強榮譽(yù)。目前主要的合作伙伴是天網(wǎng)、軟吧、360安全衛士、騰訊等。
“目前墨跡天氣的合作還有少部分來(lái)自MM和Ovi平臺。與Ovi的合作時(shí)間在3月份，理由就是Ovi是諾基亞的自帶平臺，有很大的潛力。由于墨跡天氣是免費軟件，所以沒(méi)有分成比例可言。”
當被問(wèn)及現有的手機應用商店合作情況，金犁認為還有需要完善的地方：“現在的合作成本非常高，各方面準備也非常繁瑣。理想的狀態(tài)是可以讓CP輕松發(fā)布自己的應用。商店的客服人員也需要專(zhuān)業(yè)培訓，主動(dòng)幫助CP來(lái)準備資料和提交。”
也許正是這種不足，給了第三方手機應用商店興起的機會(huì )。
2007年，曾參加過(guò)摩托羅拉軟件商店的楊凱在上海和朋友們創(chuàng )建了自己的公司KUQU，取名于中文字“酷”、“趣”的諧音。KUQU將自己定位為獨立的第三方軟件商店，主要為應用軟件開(kāi)發(fā)和提供者們提供產(chǎn)品展示和銷(xiāo)售平臺。
“與其他類(lèi)型的應用商店相比，KUQU的特點(diǎn)是堅持開(kāi)放化、商業(yè)化、標準化的運營(yíng)策略。其中‘開(kāi)放化’是我們建立商業(yè)模式中競爭優(yōu)勢的核心。”楊凱向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者介紹。
“無(wú)論上諾基亞的Ovi,還是蘋(píng)果的App Store,他們只向使用自己終端產(chǎn)品的用戶(hù)提供軟件，在軟件商店的產(chǎn)品審核上排斥與自身業(yè)務(wù)目標有沖突的第三方應用，有可能將一些優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)拒之門(mén)外。這其實(shí)是對用戶(hù)極大的不尊重。”而KUQU軟件商店是獨立的第三方軟件營(yíng)銷(xiāo)平臺，
在符合KUQU制定的質(zhì)量服務(wù)標準條件下，任何軟件開(kāi)發(fā)者都可銷(xiāo)售自己的應用軟件，自主定價(jià)，自己進(jìn)行包裝，產(chǎn)生收益分成。
對于獨立第三方手機應用商店的前景，楊凱表示：“目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用程序的下載量的60%左右都是來(lái)自于各種第三方的軟件下載站點(diǎn)；雖然獨立的第三方軟件商店目前還是新生事物，但憑借其商業(yè)模式的優(yōu)勢，以及對用戶(hù)體驗的不懈創(chuàng )新，必然會(huì )取得成功。”
“我們應該將應用植入各個(gè)平臺之中，雖然提升了提交程序的成本，但這看似是我們唯一的選擇。”墨跡工作室金犁的話(huà)也許代表了眾多SP、CP和個(gè)人開(kāi)發(fā)者的心聲。但無(wú)論如何，有更多應用商店可供選擇將是一個(gè)更好的選擇。
受訪(fǎng)對象： 艾瑞分析師 劉亮
易觀(guān)國際分析師 張亞男
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：直接在手機終端預裝、通過(guò)手機廠(chǎng)商的應用商店推廣、通過(guò)運營(yíng)商合作來(lái)推廣以及獨立第三方手機應用商店這幾種平臺中，SP和個(gè)人開(kāi)發(fā)者，分別適合于以上哪種類(lèi)型的平臺？
劉亮：個(gè)人開(kāi)發(fā)者適合手機廠(chǎng)商的應用商店推廣和第三方手機應用商店。SP適合上述四種平臺合作推廣，其中，在手機終端預裝和運營(yíng)商合作推廣能夠顯示出開(kāi)展移動(dòng)增值服務(wù)的行業(yè)優(yōu)勢。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：在選擇手機應用商店時(shí)，SP和個(gè)人開(kāi)發(fā)者選擇的主要依據可能是什么？
張亞男：在選擇手機應用商店時(shí)，分成比例、平臺規模、發(fā)展前景、合作成本等都是需要考慮的問(wèn)題。由于各類(lèi)在線(xiàn)應用商店一般都處于發(fā)展初期，所以對于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，更應該看重平臺的規模及未來(lái)的發(fā)展前景，還應該看重用戶(hù)的覆蓋程度、開(kāi)發(fā)者對平臺的把控能力，以及平臺的自營(yíng)銷(xiāo)體系等。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：目前制約SP和個(gè)人開(kāi)發(fā)者發(fā)展的主要瓶頸是什么？
張亞男：從宏觀(guān)上面看，一是行業(yè)整體尚未形成規范發(fā)展；二是廠(chǎng)商之間沒(méi)有形成應用的差異化競爭，三是用戶(hù)需求與廠(chǎng)商發(fā)展的不匹配。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：當前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)機會(huì )有多大？對于SP和開(kāi)發(fā)者而言，將形成哪些主要的商業(yè)模式？
劉亮：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的政策、技術(shù)和競爭等諸多不確定因素增加了市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻，進(jìn)一步?jīng)Q定了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)難度要高于互聯(lián)網(wǎng)。
面對日趨激烈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競爭，三條發(fā)展路徑幫助普通創(chuàng )業(yè)者降低市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險，實(shí)現利益最大化：其一，立足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，向手機終端漸進(jìn)式平移領(lǐng)先業(yè)務(wù)服務(wù)，在此基礎上延伸移動(dòng)媒體的特色服務(wù)；其二，依托品牌手機應用服務(wù)平臺，開(kāi)發(fā)手機應用產(chǎn)品，提供內容服務(wù)；其三，為產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)提供終端設備、系統解決方案等支撐服務(wù)。開(kāi)發(fā)位置服務(wù)，手機安全、身份識別等基于移動(dòng)媒體特性的軟件產(chǎn)品具有較好的市場(chǎng)前景。不僅局限于前端個(gè)人用戶(hù)付費，在軟件產(chǎn)品中引入后向企業(yè)付費的精準交互營(yíng)銷(xiāo)也將為企業(yè)和個(gè)人開(kāi)發(fā)者創(chuàng )造新的商業(yè)機會(huì )。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》
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