三駕馬車(chē)推動(dòng)NGN發(fā)展
2004/07/20
技術(shù)的進(jìn)步、業(yè)務(wù)的拓展、用戶(hù)需求的不斷提升、網(wǎng)絡(luò )容量的日益擴張等等，種種跡象都表明現有網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)逐漸顯現出難以滿(mǎn)足通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。在新的發(fā)展形勢下，運營(yíng)商、制造商、技術(shù)提供商以及政府機構等各方都開(kāi)始了對構建新的網(wǎng)絡(luò )的探索。被認為是具備了多業(yè)務(wù)、寬帶化、分組化、開(kāi)放性、移動(dòng)性、兼容性、安全性、可管理性等基本特征的NGN應運而生，業(yè)界希望能夠借助NGN重振電信業(yè)輝煌。
尤其在最近一段時(shí)間以來(lái)，圍繞NGN發(fā)展現狀、技術(shù)趨勢、業(yè)務(wù)應用和市場(chǎng)前景等內容，業(yè)界的探討與關(guān)注日益升溫。對于中國乃至全球電信業(yè)而言，NGN的發(fā)展方向、研究重點(diǎn)、核心技術(shù)、業(yè)務(wù)拓展以及商業(yè)模式等無(wú)疑成為我們需要關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。正是基于對NGN戰略性的充分認識，本期“新電信沙龍”特邀中國電信集團副總裁韋樂(lè )平、信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院總工程師蔣林濤、UT斯達康（中國）有限公司主任結構師/首席科學(xué)家楊景、北京西門(mén)子通信網(wǎng)絡(luò )有限公司（SCNB）NGN業(yè)務(wù)管理部高級總監張健等專(zhuān)家和廠(chǎng)商代表，分別從不同角度就NGN的發(fā)展展開(kāi)深入分析和探討。
技術(shù)轉型：箭在弦上
當前網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)期，運營(yíng)商和設備供應商已經(jīng)逐漸感覺(jué)到現有的網(wǎng)絡(luò )存在諸多不如人意的地方。如果仍然按照原有的網(wǎng)絡(luò )發(fā)展路線(xiàn)走下去，整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)將不可能實(shí)現很好的盈利。因此逐步地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)轉型就顯得日益重要，尤其是在電信業(yè)在逐步走出低谷的過(guò)程中，業(yè)界希望能夠有新的技術(shù)、新的網(wǎng)絡(luò )來(lái)振興電信業(yè)。
韋樂(lè )平：從運營(yíng)商的角度來(lái)看，在目前發(fā)展階段，電信網(wǎng)正面臨著(zhù)技術(shù)轉型的迫切要求，以務(wù)實(shí)的態(tài)度建設下一代網(wǎng)是電信網(wǎng)謀求進(jìn)一步發(fā)展的出路所在。
現階段電信網(wǎng)呈現出三大發(fā)展趨勢。第一，移動(dòng)對固網(wǎng)替代趨勢加速。移動(dòng)的技術(shù)替代和業(yè)務(wù)分流使固網(wǎng)在話(huà)務(wù)量、收入和電話(huà)主線(xiàn)三方面全面呈現衰退。就中國的情況而言，移動(dòng)對固網(wǎng)的替代更快：移動(dòng)年均用戶(hù)數增幅達固網(wǎng)的2倍，移動(dòng)業(yè)務(wù)總收入于2003年2月超過(guò)固網(wǎng)；移動(dòng)本地話(huà)務(wù)量增幅更是高達固網(wǎng)的70倍。第二，數據業(yè)務(wù)對PSTN話(huà)音業(yè)務(wù)形成巨大沖擊。在中國，2003年年底省際干線(xiàn)數據帶寬達到話(huà)音的4.3倍，過(guò)去三年的數據業(yè)務(wù)量形成了高達260%的年增長(cháng)率。第三，IP對電信商務(wù)模式產(chǎn)生破壞作用。現實(shí)的情況是，帶寬增長(cháng)快于業(yè)務(wù)量增長(cháng)，業(yè)務(wù)量增長(cháng)快于成本增長(cháng)，成本增長(cháng)又快于收入增長(cháng)，即“以違背基本經(jīng)濟規律的模式增長(cháng)的數據業(yè)務(wù)不賺錢(qián)，賺錢(qián)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)卻在下降”。
在這三大發(fā)展趨勢的推動(dòng)下，全球的電信網(wǎng)都面臨著(zhù)技術(shù)轉型的重任。進(jìn)行技術(shù)轉型的必要性，首先來(lái)源于電信業(yè)的發(fā)展已經(jīng)超前于國民經(jīng)濟。2003年我國電信收入占GDP的4%，遠高于世界平均水平，高速發(fā)展空間已趨消失。其次在于當收入增幅日趨有限時(shí)，除非有重大的技術(shù)革新，否則ARPU值下降仍將無(wú)法得到抑制。從這一意義上來(lái)看，下一代網(wǎng)的出現為固網(wǎng)運營(yíng)商提供了技術(shù)轉型和發(fā)展的戰略機遇及再次振興的希望。而這次轉型是指整體轉型，并不特指某單項技術(shù)，而是幾乎涵蓋了所有的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)領(lǐng)域。
蔣林濤：NGN是電信網(wǎng)下一步發(fā)展的必然選擇，目前NGN的技術(shù)現狀是，技術(shù)大大落后于社會(huì )需求。
發(fā)展中國家尤其是發(fā)展中國家中發(fā)展速度較快的國家，對下一代網(wǎng)的需求更為迫切，因為它的網(wǎng)絡(luò )還沒(méi)有完善，它還需要發(fā)展，它要發(fā)展網(wǎng)絡(luò )必然要采用新技術(shù)；發(fā)達國家的網(wǎng)絡(luò )已比較完整，建網(wǎng)壓力不那么大，因而其迫切性就不如中國。
下一代網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入十字路口，目前NGN發(fā)展方向不明確，世界各國都在探索，在這方面中國與國際是同步的。下一代網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)整體，不是一個(gè)部分，下一代網(wǎng)的核心技術(shù)是IP技術(shù)，核心技術(shù)變了以后，它的整體也要變，網(wǎng)絡(luò )結構也要變。目前NGN的技術(shù)現狀是，技術(shù)大大落后于社會(huì )需求。相當數量的國內運營(yíng)商迫切希望使用下一代網(wǎng)，現在技術(shù)界提供不了設備和解決方案。為了能滿(mǎn)足發(fā)展業(yè)務(wù)的眼前需要，現在運營(yíng)商不得不建多個(gè)網(wǎng)，1個(gè)網(wǎng)專(zhuān)門(mén)用作因特網(wǎng)，1個(gè)網(wǎng)專(zhuān)門(mén)用來(lái)建話(huà)音業(yè)務(wù)網(wǎng)，再建1個(gè)網(wǎng)專(zhuān)傳圖像，這種建網(wǎng)方式建網(wǎng)成本很高，網(wǎng)絡(luò )規模愈大費用愈高，最終運營(yíng)商將是不能承受的，運營(yíng)商迫切希望下一代網(wǎng)的出現，能很好綜合現有的業(yè)務(wù)，但技術(shù)現狀是目前提供不了這樣的網(wǎng)絡(luò )。
楊景：從業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)需求、指導思想等方面來(lái)看，實(shí)現向NGN技術(shù)轉型具有必要性和迫切性。同時(shí)在向NGN技術(shù)轉型的過(guò)程中，我們還需要突破業(yè)務(wù)與承載分離、應用與會(huì )話(huà)分離、承載網(wǎng)解決方案、分布式存儲、分布式計算等幾大技術(shù)關(guān)口。
前一段時(shí)間全球電信業(yè)處于低谷，其原因除了過(guò)度投資、無(wú)序競爭等以外，更內在的原因是網(wǎng)絡(luò )本身已不能適應市場(chǎng)需求的增長(cháng)，運營(yíng)商、設備商等對于在市場(chǎng)經(jīng)濟下如何發(fā)展電信業(yè)認識還不夠。在市場(chǎng)逐步開(kāi)放以后，目前中國電信業(yè)在滿(mǎn)足用戶(hù)需求方面也還存在欠缺。首先，傳統電信網(wǎng)是一個(gè)相對封閉的網(wǎng)絡(luò )，因而我們需要在經(jīng)營(yíng)思想放開(kāi)的同時(shí)做到網(wǎng)絡(luò )同步開(kāi)放，否則新的業(yè)務(wù)將無(wú)法介入并發(fā)展。另外傳統電信網(wǎng)提供數據業(yè)務(wù)、多媒體業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的能力也是十分有限的。全球電信業(yè)低迷在一定程度上是因為一大部分運營(yíng)商仍將發(fā)展的希望寄于傳統電信網(wǎng)上。其次，雖然目前固定電話(huà)增長(cháng)率日益降低，移動(dòng)通信、寬帶業(yè)務(wù)增長(cháng)迅速，但是固定電話(huà)業(yè)務(wù)收入在總收入中所占的比重仍比較大。因而需要積極拓展其他業(yè)務(wù)，以避免將來(lái)總收入增長(cháng)不力的出現。這些都表明了實(shí)現向NGN轉型具有相當的必要性和迫切性。
在實(shí)現向NGN的技術(shù)轉型中，必然會(huì )在技術(shù)方面提出一些新的要求。從技術(shù)方面來(lái)看，NGN是基于IP技術(shù)和包交換技術(shù)的，要成功實(shí)現轉型需要突破以下幾個(gè)技術(shù)關(guān)口：首先是業(yè)務(wù)與承載的分離，只有這樣才可以確保在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò )上提供大量新業(yè)務(wù)；其次是要實(shí)現應用和會(huì )話(huà)的分離，進(jìn)而帶來(lái)巨大的組通信發(fā)展空間；再次是完善承載網(wǎng)的解決方案，需要在實(shí)現QoS保障的同時(shí)又降低成本，這樣才能確保實(shí)現NGN商用；最后，目前我們談網(wǎng)絡(luò )時(shí)主要涉及傳輸和交換，然而在NGN上將不僅僅是傳輸和交換，而是傳輸、交換、存儲和計算四元體的結合，分布式的存儲和計算是必須的，如何實(shí)現分布式計算、存儲也是將來(lái)的核心技術(shù)要點(diǎn)之一。
從目前發(fā)展來(lái)看，我們已經(jīng)逐漸實(shí)現了業(yè)務(wù)和承載分離，應用與會(huì )話(huà)分離、承載網(wǎng)解決方案、分布式存儲、分布式計算等幾道關(guān)口還有待探索與突破，否則NGN就不能稱(chēng)之為下一代網(wǎng)絡(luò )，而只能算是下一代應用，突破這些關(guān)口的技術(shù)都將是NGN發(fā)展中的核心技術(shù)。
張健：在個(gè)人化、寬帶化、IP化趨勢不斷顯現的今天，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)鱗次櫛比，技術(shù)更新的速度和市場(chǎng)的需求呈現多樣化、專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，目前通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的主要趨勢是多元化。
第一是用戶(hù)對于業(yè)務(wù)需求多元化。目前用戶(hù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足于傳統電話(huà)所提供的基本業(yè)務(wù)，而提出了更多的個(gè)性化的業(yè)務(wù)需求，這些需求更多地關(guān)注在和數據網(wǎng)絡(luò )（IP）的結合以及無(wú)差別化業(yè)務(wù)。對于網(wǎng)絡(luò )的運營(yíng)者而言，市場(chǎng)的需求是第一位的，市場(chǎng)對于技術(shù)的導向性已經(jīng)遠遠超過(guò)了技術(shù)對于市場(chǎng)的影響力，這就是變革的基礎，對于固定網(wǎng)絡(luò )而言，這也就是NGN發(fā)展的原動(dòng)力。
第二是運營(yíng)商之間競爭的多元化。隨著(zhù)IP技術(shù)的發(fā)展和成熟，各運營(yíng)商之間的競爭逐漸加劇。移動(dòng)運營(yíng)商對于固網(wǎng)運營(yíng)商的沖擊，不同于固網(wǎng)運營(yíng)商之間的競爭，以及新技術(shù)帶來(lái)的新通信模式，都促成了通信網(wǎng)絡(luò )的多元化趨勢的日益加劇。對于運營(yíng)商而言，必須要求自己的收入呈現多元化以規避風(fēng)險，面對競爭。傳統業(yè)務(wù)的收入下降使得運營(yíng)商在競爭中逐漸采用業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現差別化，并利用增值業(yè)務(wù)收入彌補自己傳統業(yè)務(wù)中流失的部分。
第三是通信方式的多元化。這是與數據業(yè)務(wù)增長(cháng)、IP化的形勢相聯(lián)系的。對于用戶(hù)而言，將不同通信方式之間的優(yōu)勢彼此結合，提供融合、統一的通信模式是不變的需求，這也使得終端用戶(hù)的通信方式日益呈現多元化的特點(diǎn)。
業(yè)務(wù)融合：關(guān)鍵驅動(dòng)
數據業(yè)務(wù)超過(guò)語(yǔ)音業(yè)務(wù)，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)超過(guò)固定通信業(yè)務(wù)，這是通信業(yè)發(fā)展中的兩大亮點(diǎn)，同時(shí)這也為下一代網(wǎng)絡(luò )發(fā)展提出了新的要求。NGN必須滿(mǎn)足用戶(hù)對信息的大量需求，充分滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的愿望。NGN需要滿(mǎn)足不斷增長(cháng)的通信需求，提供開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )接入，完善并拓展下一代服務(wù)。下一代網(wǎng)只是手段，下一代服務(wù)才是目的，融合電話(huà)及其他傳統業(yè)務(wù)、高速寬帶接入、視像、多媒體等業(yè)務(wù)，具備能與傳統業(yè)務(wù)互通的移動(dòng)性和游牧性是NGN的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
韋樂(lè )平：提供始終如一的、普遍存在的業(yè)務(wù)是NGN的基本特點(diǎn)之一，實(shí)現業(yè)務(wù)融合一方面是對NGN的要求，同時(shí)也使得NGN為通信業(yè)帶來(lái)了重大的發(fā)展機遇。
針對向NGN轉型的迫切性，固網(wǎng)面對的形勢更為嚴峻，轉型的要求也更為迫切。目前固網(wǎng)收入增長(cháng)率遠遠低于行業(yè)水平，市場(chǎng)份額在逐年下降，對行業(yè)增量的貢獻越來(lái)越少，增量不增收現象更趨嚴重，固網(wǎng)投資回報率不斷減小，業(yè)務(wù)量被移動(dòng)通信、PHS和IP加速分流，明顯缺乏重要的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。種種跡象都表明，固網(wǎng)急需新業(yè)務(wù)和全業(yè)務(wù)的加入，而移動(dòng)和帶寬則是固網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎所在。在ITU規定的NGN的基本特點(diǎn)中，就包括了全業(yè)務(wù)、寬帶、QoS保證、自由接入、通用移動(dòng)性以及提供始終如一、普遍存在的業(yè)務(wù)等，這為固網(wǎng)乃至整個(gè)通信業(yè)再造輝煌提供了巨大的保障。
蔣林濤：下一代網(wǎng)是市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)需求推動(dòng)的，不是由技術(shù)驅動(dòng)的。
下面幾個(gè)因素導致了NGN的產(chǎn)生，其一，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，需要的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，這時(shí)有兩個(gè)解決辦法，每增一種業(yè)務(wù)就建一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，這樣就要建很多網(wǎng)，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)是可以接受的，但運營(yíng)商受不了，維護網(wǎng)絡(luò )的運營(yíng)費很高，所以他們希望能夠簡(jiǎn)化管理，最好是一個(gè)網(wǎng)，并能盡量簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò )管理。業(yè)務(wù)的多樣性與運營(yíng)維護的簡(jiǎn)化、網(wǎng)絡(luò )的簡(jiǎn)化中的矛盾等需要找一個(gè)網(wǎng)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，所以是業(yè)務(wù)需求導致NGN的出現。其二，多媒體業(yè)務(wù)是未來(lái)業(yè)務(wù)的主流，它傳送的語(yǔ)音和圖像業(yè)務(wù)是分不開(kāi)的，但目前沒(méi)有一個(gè)網(wǎng)絡(luò )能承載，只能是NGN來(lái)承載它。NGN是市場(chǎng)需求驅動(dòng)的產(chǎn)物。
業(yè)務(wù)的多樣性和業(yè)務(wù)的綜合性是發(fā)展下一代網(wǎng)的驅動(dòng)力量，運營(yíng)商建幾個(gè)網(wǎng)是運營(yíng)商的事，但運營(yíng)商至少要有一個(gè)能承載多媒體業(yè)務(wù)的網(wǎng)，多媒體業(yè)務(wù)里既有語(yǔ)音，又有圖像，還要傳輸數據。一個(gè)網(wǎng)能承載多媒體業(yè)務(wù)的網(wǎng)，它就有能力承載多業(yè)務(wù)，運營(yíng)商建網(wǎng)將一定會(huì )考慮經(jīng)濟性和有效性，建一個(gè)NGN網(wǎng)就能把很多業(yè)務(wù)融合，因此建設下一代網(wǎng)是運營(yíng)商的必由之路。
楊景：傳統業(yè)務(wù)的發(fā)展空間越來(lái)越小，在傳統網(wǎng)絡(luò )上發(fā)展新業(yè)務(wù)的空間也越來(lái)越小。基于NGN拓展新業(yè)務(wù)、進(jìn)行業(yè)務(wù)融合是電信廠(chǎng)商需要考慮的重點(diǎn)。實(shí)現業(yè)務(wù)融合的目的是形成個(gè)人化通信環(huán)境，提升工作效率，增加個(gè)人新體驗。
從全國范圍來(lái)看，傳統業(yè)務(wù)的發(fā)展空間越來(lái)越小，在傳統網(wǎng)絡(luò )上發(fā)展新業(yè)務(wù)的空間也越來(lái)越小。NGN就是要通過(guò)新的技術(shù)手段來(lái)滿(mǎn)足新的業(yè)務(wù)需求。雖然從目前來(lái)看，將來(lái)在NGN上開(kāi)展哪些業(yè)務(wù)、哪些會(huì )成為殺手級應用尚不明確，但是從最近幾年的發(fā)展來(lái)看，一些基于IP技術(shù)和NGN架構的業(yè)務(wù)日益風(fēng)行（例如QQ、網(wǎng)絡(luò )游戲等），這也預示著(zhù)未來(lái)基于NGN平臺的新業(yè)務(wù)將會(huì )呈現一個(gè)好的態(tài)勢。
另外從用戶(hù)角度來(lái)看，隨著(zhù)其消費水平的不斷提升和對消費認識的日益成熟，用戶(hù)需要的將不僅僅是某一項單一的業(yè)務(wù)，而是需要營(yíng)造一個(gè)通信環(huán)境來(lái)隨時(shí)隨地滿(mǎn)足其通信需求，個(gè)人化通信環(huán)境的建立才是目標。首先是要實(shí)現隨時(shí)隨地通信，其次在操作界面、設置、業(yè)務(wù)、配置等方面實(shí)現個(gè)人化定制。因此說(shuō)，實(shí)現業(yè)務(wù)融合的目的就是要形成個(gè)人化通信環(huán)境，提升工作效率，增加個(gè)人新的生活體驗。而新的體驗又是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的重要前提，有助于促進(jìn)NGN市場(chǎng)拓展。而且在實(shí)現業(yè)務(wù)融合之后，一方面用戶(hù)會(huì )產(chǎn)生新的體驗，同時(shí)提升工作效率，另一方面運營(yíng)商可以實(shí)現捆綁，不僅可以把不同的業(yè)務(wù)捆綁到一個(gè)用戶(hù)上，而且還可以把不同的用戶(hù)捆綁為一個(gè)整體，從而降低轉網(wǎng)率。
對于運營(yíng)商而言，業(yè)務(wù)的重要性已不言而喻。然而要實(shí)現傳統網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)融合難度很大，同時(shí)傳統網(wǎng)絡(luò )的直接互通也難以實(shí)現，因此一定要利用NGN技術(shù)。現在NGN技術(shù)在強調開(kāi)放的同時(shí)，更要強調業(yè)務(wù)融合、業(yè)務(wù)集成方面的技術(shù)，在這些方面還有好多工作要做。
張健：面對通信網(wǎng)絡(luò )多元化的發(fā)展趨勢，應對的最好手段就是面向用戶(hù)的需求，進(jìn)行業(yè)務(wù)的融合。業(yè)務(wù)融合的實(shí)質(zhì)是提高用戶(hù)滿(mǎn)意度和提高生產(chǎn)力。
提高用戶(hù)滿(mǎn)意度的實(shí)質(zhì)是對用戶(hù)需求的滿(mǎn)足，用戶(hù)的需求來(lái)源于兩個(gè)方面：一是不斷涌現的新業(yè)務(wù)，一是用戶(hù)要求業(yè)務(wù)的整合。提高生產(chǎn)力的核心是提高生產(chǎn)效率。由于新業(yè)務(wù)的引進(jìn)和新技術(shù)的推廣，融合了多種類(lèi)的業(yè)務(wù)使得不同地域、不同終端形式的人群使用相同的應用，甚至加入保持同樣的進(jìn)程。這樣的模式打破了舊有的域的隔膜，使通信的實(shí)質(zhì)——交流的過(guò)程變得順暢，提高通信的效率，從而實(shí)現提高生產(chǎn)力的目標。
業(yè)務(wù)的融合主要體現在三個(gè)層次：首先是實(shí)現不同運營(yíng)商、不同網(wǎng)絡(luò )之間的各種相似或者相同業(yè)務(wù)的互通；其次是不同的業(yè)務(wù)中融合相同的應用，實(shí)現應用層面的融合；最后是不同域中的統一業(yè)務(wù)形式，這是指在業(yè)務(wù)應用中實(shí)現不同域的統一。這是基于NGN對現有解決方案的繼承和發(fā)展。它將NGN的各種元素結合在一起，向用戶(hù)充分展示了NGN給他們帶來(lái)的收益。
不同層次的業(yè)務(wù)融合使得運營(yíng)商實(shí)現不同的業(yè)務(wù)組合并能夠針對不同用戶(hù)的需求提供相應的業(yè)務(wù)包，由此更容易對業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和開(kāi)發(fā)。對于業(yè)務(wù)應用的原動(dòng)力——市場(chǎng)而言，由于用戶(hù)能夠方便地使用業(yè)務(wù)，使得用戶(hù)對業(yè)務(wù)的需求量增加，通信市場(chǎng)的規模擴大，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從中獲得正向的促進(jìn)。可以預見(jiàn)，業(yè)務(wù)融合將打造一個(gè)規范有序良性發(fā)展的電信市場(chǎng)環(huán)境。
商業(yè)模式：生存之本
對于未來(lái)的NGN產(chǎn)業(yè)而言，如何建立成功的商業(yè)模式至關(guān)重要。NGN需要建立一個(gè)能夠盈利的商業(yè)模式，要有一個(gè)可控制、可管理、可維護、發(fā)展可持續的商業(yè)模式。建立可盈利的商業(yè)模式在一定意義上就是要建立可盈利的產(chǎn)業(yè)鏈，即要實(shí)現由網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商、應用/業(yè)務(wù)提供商、內容提供商、應用開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)等組成的產(chǎn)業(yè)鏈良性運轉并獲取利潤、實(shí)現共贏(yíng)。
蔣林濤：在NGN的商用化進(jìn)程中，必須高度重視業(yè)務(wù)的商業(yè)模式問(wèn)題。模式做得好就能賺錢(qián)，模式做得不好將難以盈利和形成產(chǎn)業(yè)。
電信運營(yíng)商中有個(gè)說(shuō)法，我用50%的資源賺了5%的錢(qián)，這走的是INTERNET；另外的50%賺了95%的錢(qián)，走的是傳統電信業(yè)務(wù)。不賺錢(qián)對運營(yíng)商來(lái)說(shuō)是不能忍受的，下一代網(wǎng)一定是一個(gè)能賺錢(qián)的網(wǎng)，一定會(huì )考慮賺錢(qián)，從這個(gè)網(wǎng)的設計開(kāi)始就考慮怎么賺錢(qián)，而不是考慮怎么去滿(mǎn)足用戶(hù)免費使用的要求，不賺錢(qián)的事是不會(huì )有人去干的。中國的IPv6五年前就開(kāi)始了，但到目前為止還沒(méi)有規模的應用，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)。為什么呢？其關(guān)鍵在于商用，沒(méi)有商用，產(chǎn)業(yè)鏈就形不成。前段時(shí)間IT業(yè)泡沫很大，結果是大量的破產(chǎn)、倒閉，重新尋找合理的商業(yè)模型，最后的問(wèn)題還是要賺錢(qián)。模式做得好的話(huà)能賺錢(qián)，模式做得不好不賺錢(qián)，對于未來(lái)NGN產(chǎn)業(yè)而言，商用模式很重要。在NGN產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等方面，我們可以參照國外的做法，建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，把大、中、小廠(chǎng)商聯(lián)合起來(lái)，標準、研發(fā)、產(chǎn)品同步進(jìn)行，優(yōu)勢互補，分頭做好各項工作。
楊景：構建盈利商業(yè)模式首先要構造盈利的產(chǎn)業(yè)鏈，即從國民經(jīng)濟需求出發(fā)，在發(fā)展的前提下和對國民經(jīng)濟、技術(shù)水平、資金能力等的研究之上構建產(chǎn)業(yè)鏈。這其中涉及兩方面的問(wèn)題：一是企業(yè)自身定位的把握，二是政府的約束、管制與調節。
構建盈利模式首先要構造盈利的產(chǎn)業(yè)鏈，否則即使產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節可能能夠盈利，但卻是建立在其他環(huán)節受損之上的。現在電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結構是過(guò)去遺留下來(lái)的，要想建立新的盈利模式，行業(yè)結構改造是關(guān)鍵因素。這一重構過(guò)程將涉及到兩方面問(wèn)題：一是企業(yè)自身定位的把握，二是政府的約束、管制與調節。從目前來(lái)看，這兩方面都有待進(jìn)一步提升。其中政府的指導作用尤其需要重視，只有明晰了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)結構以及發(fā)展的指導思想，才能確保現在的產(chǎn)業(yè)鏈平滑地、正面地向未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)渡。在這一方面我們可以參考日本的經(jīng)驗，日本政府在信息通信行業(yè)的正確明晰的指導思想使得其在移動(dòng)通信、寬帶等方面保持了快速發(fā)展，成功創(chuàng )建了i-mode等商業(yè)發(fā)展模式。
另外在NGN產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節之間的關(guān)系也將與現在有所不同。以設備制造商與運營(yíng)商為例，在原來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈中，他們是獨立的上下游采購關(guān)系。而且運營(yíng)商的采購周期也比較長(cháng)，因此他們關(guān)注的是每一次的采購成本，以及這些設備能否支撐其長(cháng)期發(fā)展。同時(shí)在傳統網(wǎng)絡(luò )上，網(wǎng)絡(luò )設備相對穩定，更新周期很長(cháng)。但是隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展，目前運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )不斷更新，同時(shí)他們也需要不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)投入市場(chǎng)的時(shí)間更短，業(yè)務(wù)保密性要求更高。因而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的各環(huán)節之間的關(guān)系也呈現變化。
過(guò)去設備制造商與運營(yíng)商之間簡(jiǎn)單的采購關(guān)系現在就已經(jīng)被分為承載網(wǎng)絡(luò )采購與業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )采購，而且業(yè)務(wù)采購也可以細分為業(yè)務(wù)本身和業(yè)務(wù)平臺兩個(gè)方面。在業(yè)務(wù)層面上，產(chǎn)業(yè)鏈各方的關(guān)系將更緊密，他們之間需建立長(cháng)期的戰略合作伙伴關(guān)系。在NGN產(chǎn)業(yè)鏈中，在承載網(wǎng)絡(luò )采購方面，運營(yíng)商與設備商將是自由采購關(guān)系；在業(yè)務(wù)層面上業(yè)務(wù)本身方面，他們需要緊密結盟；在業(yè)務(wù)層面上業(yè)務(wù)平臺方面，他們則是松散聯(lián)盟。同樣，在運營(yíng)商的下游，NGN產(chǎn)業(yè)鏈也有不同的表現形式。為了向用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化的電信服務(wù)，需要專(zhuān)門(mén)的環(huán)節來(lái)設計不同企業(yè)、家庭和人群的通信環(huán)境，滿(mǎn)足用戶(hù)特定的需求。同時(shí)，NGN產(chǎn)業(yè)鏈必須解決傳統壟斷體制遺留下來(lái)的網(wǎng)絡(luò )和業(yè)務(wù)之間的互連互通問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題是電信網(wǎng)特有的，它導致運營(yíng)商各自構造的產(chǎn)業(yè)鏈相互作用，如果做的不好，互連互通將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。
張健：一項技術(shù)的生命力取決于其盈利性，即對市場(chǎng)的符合程度。業(yè)務(wù)是NGN的驅動(dòng)力，建立一個(gè)良性的、合理的、能盈利的NGN商業(yè)模式對實(shí)現其可持續發(fā)展至關(guān)重要。
對于應用而言，運營(yíng)商、產(chǎn)品提供商、ICP/ISP、客戶(hù)處在一條產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節，運營(yíng)商維護高可靠性的網(wǎng)絡(luò )，提供強大的網(wǎng)絡(luò )支持，并開(kāi)放自己的網(wǎng)絡(luò )資源，使得第三方（應用提供商）能夠借助于產(chǎn)品提供商提供的開(kāi)放業(yè)務(wù)平臺基于自己的網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)面向特定用戶(hù)的應用，由運營(yíng)商或者應用提供商乃至分銷(xiāo)商為用戶(hù)提供。
擁有了這樣的產(chǎn)業(yè)結構，憑借應用提供商的靈敏觸覺(jué)和開(kāi)發(fā)能力，用戶(hù)的細分能夠被很好完成，用戶(hù)的細分化等于業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，應用提供商有能力也有動(dòng)力為不同用戶(hù)提供差別化服務(wù)；與此同時(shí)，運營(yíng)商通過(guò)相關(guān)應用對自己網(wǎng)絡(luò )資源的有效利用，從中獲取相應的利潤并提高用戶(hù)對本網(wǎng)服務(wù)的滿(mǎn)意度；產(chǎn)品的提供商也不僅僅是一個(gè)單一產(chǎn)品的提供者，更重要的是要作為紐帶使得自身產(chǎn)品的開(kāi)放性與友好性能夠支持應用提供商和網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商之間的無(wú)縫合作。從而出現網(wǎng)絡(luò )、應用、產(chǎn)品、用戶(hù)之間的多贏(yíng)局面，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的良性發(fā)展。
開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )要求開(kāi)放的業(yè)務(wù)模式，開(kāi)放的業(yè)務(wù)模式呼喚更加良性的合作模式和業(yè)務(wù)推廣模式。多元化的通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢期待著(zhù)、同時(shí)也引導著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的變革。
中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)
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