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美三網(wǎng)融合進(jìn)入實(shí)質(zhì) 分業(yè)經(jīng)營(yíng)已不適應競爭

2006/08/31

　　8月9日，美國政府舉行近年來(lái)規模最大的一次無(wú)線(xiàn)頻段(信道)拍賣(mài)活動(dòng)。據報道，這次拍賣(mài)的執照高達1122個(gè)，總價(jià)值150億美元。一些有線(xiàn)電視和衛星電視公司紛紛斥巨資加入競購的行列，意圖借此進(jìn)入無(wú)線(xiàn)世界。分析人士認為，這將加劇美國無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)的競爭，而電視和電信公司的界線(xiàn)也將日漸模糊。

　　電視巨頭出手

　　在本次牌照拍賣(mài)活動(dòng)中，不少電視巨頭高調參與其中。據美國媒體報道，衛星電視公司DirecTV和EchoStar投入9.725億美元參與了這次競拍。Comcast、CoxCommunications、時(shí)代華納和SprintNextel也組建了名為SpectrumCo的機構，共投入6.377億美元競拍執照。

　　最新的消息稱(chēng)，總投標額已經(jīng)達到了103億美元。無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商仍然在競標中占有優(yōu)勢。由于價(jià)格過(guò)高，E-choStar和DirecTV組成的團隊已經(jīng)敗下陣來(lái)。目前只剩有線(xiàn)電視公司在和無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商競爭。

　　美國的分析人士表示，這些電視巨頭之所以大動(dòng)干戈，是為了在獲得無(wú)線(xiàn)頻段的基礎上，推出無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現差異化服務(wù)，在與電信公司的競爭中搶得先機。

　　事實(shí)上，有線(xiàn)電視公司將無(wú)線(xiàn)看作是一個(gè)重要的機會(huì )。Comcast、時(shí)代華納等公司的經(jīng)驗已經(jīng)證明，提供的服務(wù)越多，它們在價(jià)格方面的競爭力就越大。這一策略目前被證明行之有效，Verizon和AT&T在第二季度財報中承認，有線(xiàn)電視公司推出的通信服務(wù)已經(jīng)影響了它們的收入。

　　這次頻段拍賣(mài)對于EchoStar、DirecTV等衛星電視公司而言同樣至關(guān)重要。新的頻段將使衛星電視公司利用WiMax等技術(shù)提供寬帶連接服務(wù)，盡管WiMax的帶寬不如DSL和有線(xiàn)電視，但這畢竟是它的一個(gè)開(kāi)始。

　　雙雄爭霸

　　盡管傳統的有線(xiàn)電視和電話(huà)服務(wù)運行在不同的線(xiàn)路上，看起來(lái)互不相關(guān)。但在美國，二者的界線(xiàn)正在日益模糊。

　　美國最大的電信運營(yíng)商AT&T在今年7月初推出了一項新業(yè)務(wù)———U-verse。該業(yè)務(wù)能在同一條高速寬帶線(xiàn)路上傳播視頻、數據以及電話(huà)信號。用戶(hù)還能夠一次觀(guān)看多個(gè)電視頻道，即時(shí)獲取有關(guān)節目的資料，甚至能通過(guò)電視機訪(fǎng)問(wèn)一些互聯(lián)網(wǎng)內容。

　　AT&T表示，如果一切順利，公司將有約570萬(wàn)客戶(hù)使用U-verse服務(wù)，占其客戶(hù)總數的30%。此外，與南方貝爾合并后，AT&T還將在南方貝爾開(kāi)展業(yè)務(wù)的9個(gè)州推出U-verse服務(wù)。

　　目前，AT&T和Verizon通信公司已經(jīng)開(kāi)始在美國部分地區提供電視服務(wù)。他們還在頻頻游說(shuō)各州州政府和美國國會(huì )，希望修改法律，讓他們盡快獲得進(jìn)入電視市場(chǎng)的特許協(xié)議。而德克薩斯州、弗吉尼亞州和堪薩斯州都已經(jīng)通過(guò)了相關(guān)的法律，允許電信運營(yíng)商在當地提供電視服務(wù)。

　　事實(shí)上，早在A(yíng)T&T之前，美國的一些有線(xiàn)電視巨頭就推出了類(lèi)似U-verse的視頻、寬帶連接、電話(huà)三合一服務(wù)。在A(yíng)T&T推出U-verse業(yè)務(wù)后，包括時(shí)代華納在內的有線(xiàn)電視公司也沒(méi)有坐以待斃。為了防止客戶(hù)流失，它們降低了電視和電話(huà)服務(wù)的價(jià)格，并“免費贈送”電影頻道和速度更快的互聯(lián)網(wǎng)連接。

　　雙方在電視領(lǐng)域的短兵相接，直接造成了有線(xiàn)電視巨頭的收入下降。伯克萊大學(xué)研究發(fā)現，當有線(xiàn)電視公司在與其他有線(xiàn)付費電視服務(wù)商，比如電信運營(yíng)商競爭的時(shí)候，相關(guān)服務(wù)的價(jià)格下降了15%-22%。顯然，對于電信運營(yíng)商的“攪局”，電視公司不會(huì )善罷甘休，而無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)就成為他們反擊的有力武器。

　　向融合邁進(jìn)

　　回顧最近幾十年的發(fā)展歷程，美國的電信運營(yíng)商通過(guò)兼并與重組，正在發(fā)展成為全業(yè)務(wù)運營(yíng)商，從市話(huà)、長(cháng)話(huà)、無(wú)線(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)乃至有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)無(wú)所不包。同時(shí)，電信服務(wù)也不再是運營(yíng)商的專(zhuān)利。新技術(shù)的不斷涌現，使得傳統的業(yè)務(wù)界限變得日益模糊，電信運營(yíng)商和有線(xiàn)電視公司不再涇渭分明。

　　這種翻天覆地的變化，其源頭可以追溯到1996年。當時(shí)，面對技術(shù)進(jìn)步對本地網(wǎng)的壟斷及三網(wǎng)分開(kāi)管制模式的挑戰，美國聯(lián)邦通訊委員會(huì )開(kāi)始轉變管理思路，其標志是1996年新《電信法》的誕生。美國新《電信法》的宗旨是：開(kāi)放本地電話(huà)市場(chǎng)，允許各市話(huà)公司和一些長(cháng)途電話(huà)公司相互進(jìn)入對方的市場(chǎng)，同時(shí)打破電信、信息和有線(xiàn)電視業(yè)的界限，推進(jìn)通信信息業(yè)的融合。

　　對此，北京郵電大學(xué)舒華英教授表示，分業(yè)經(jīng)營(yíng)已不能適應當前電信業(yè)的競爭大環(huán)境。因為，分業(yè)經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈相對比較短且只占產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，自然無(wú)法與具有完備產(chǎn)業(yè)鏈的競爭者相抗衡，難以形成集團化的優(yōu)勢，必然在整合時(shí)代的競爭中處于劣勢。

　　中國工程院院士劉韻潔則表示，目前在國外，越來(lái)越多的國家把對電信和電視傳輸的管制納入到統一的綜合管制框架，從用戶(hù)、技術(shù)與市場(chǎng)的角度綜合考慮電信與廣播傳送的融合；而在業(yè)務(wù)層面，IP和寬帶接入的技術(shù)發(fā)展為三網(wǎng)融合提供了基礎。

　　美國電信運營(yíng)商和有線(xiàn)電視公司推出的視頻、寬帶連接、電話(huà)三合一服務(wù)，實(shí)際上都是三網(wǎng)融合的實(shí)際應用。在這一模式下，電信與電視的網(wǎng)絡(luò )資源將得到充分利用；雙方能充分發(fā)揮各自的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，價(jià)值鏈也將在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)展演變。從全球電信業(yè)的情況看，這也是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢。

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