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黑龍江網(wǎng)通建成國內最大商用NGN網(wǎng)絡(luò )

2006/10/08

　　9月21日零時(shí)，黑龍江網(wǎng)通完成全省NGN網(wǎng)絡(luò )割接，網(wǎng)絡(luò )容量近千萬(wàn)，是國內最大的商用NGN網(wǎng)絡(luò )之一。

　　在多方的密切協(xié)作下，黑龍江網(wǎng)通建成富有特色的NGN商用網(wǎng)。圖從左至右依次為：中國網(wǎng)通高級副總裁裴愛(ài)華、黑龍江網(wǎng)通總經(jīng)理段旭東、上海貝爾阿爾卡特總裁狄加。

　　9月21日零點(diǎn)20分，黑龍江網(wǎng)通計劃部總經(jīng)理劉德雙用5分鐘介紹了“龍舟工程”，聽(tīng)眾有他的領(lǐng)導、同事、合作伙伴和媒體。他的額頭微微冒汗，不是因為緊張，“時(shí)間太短。”劉德雙說(shuō)。

　　在零點(diǎn)整的時(shí)候，隨著(zhù)最后一個(gè)阿城端局的割接完成，黑龍江全省295個(gè)端局全部實(shí)現NGN改造，網(wǎng)通集團內部第一個(gè)省級軟交換改造項目宣告成功。這就是黑龍江網(wǎng)通今年最重要的項目“龍舟工程”。劉德雙擔任該項目的辦公室主任，參與了每一個(gè)環(huán)節，歷時(shí)半年。“他的心情肯定特別激動(dòng)。”劉的同事說(shuō)。

　　黑龍江省近千萬(wàn)固網(wǎng)用戶(hù)從這刻起成為NGN用戶(hù)，幸運地加入到全球10%率先體驗先進(jìn)技術(shù)的人群中。網(wǎng)通集團高級副總裁裴愛(ài)華說(shuō)，這對網(wǎng)通乃至整個(gè)中國通信業(yè)都將產(chǎn)生深遠影響。

　　轉型地標

　　從2005年開(kāi)始，NGN在中國進(jìn)入商用成熟期，尤其是在固網(wǎng)，已經(jīng)進(jìn)入長(cháng)途骨干、匯接和端局全網(wǎng)演進(jìn)。

　　與一些國際運營(yíng)商冒進(jìn)的做法不同，中國運營(yíng)商采取“固網(wǎng)智能化”的方式逐步引入NGN，可以最大限度地利用原來(lái)投資，并為新業(yè)務(wù)準備充分的探索期。

　　在固網(wǎng)智能化的過(guò)程中，同樣存在兩種分歧，一種是保守的TDM訪(fǎng)問(wèn)SHLR方式，另一種則是利用軟交換完全訪(fǎng)問(wèn)SHLR。前者只能提供簡(jiǎn)單的話(huà)音增值業(yè)務(wù)，但是業(yè)務(wù)架構與網(wǎng)絡(luò )能力和NGN還有本質(zhì)的區別，且難以滿(mǎn)足長(cháng)遠發(fā)展。

　　黑龍江網(wǎng)通就遇到了典型的問(wèn)題。在其現網(wǎng)上，運行了8種老交換機機型，相當一部分機型支持新業(yè)務(wù)能力較差，匯接局交換設備都不具備SSP功能，如果采用保守的TDM方式，對匯接局交換機進(jìn)行升級擴容比新建交換設備的綜合造價(jià)還要高，且難以快速提供新業(yè)務(wù)。

　　去年下半年，網(wǎng)通集團總部決定在哈爾濱開(kāi)展軟交換改造試點(diǎn)，到今年1月就順利完成。“最直觀(guān)的感受是機房占用大大縮減了”。接著(zhù)，在與供應商上海貝爾阿爾卡特反復探討之后，黑龍江網(wǎng)通做了一個(gè)頗有魄力的決定：將全省軟交換改造列入計劃，今年3月開(kāi)始動(dòng)工。

　　“我們的網(wǎng)絡(luò )情況特殊，需要有特色的解決方案，”黑龍江網(wǎng)通計劃部總經(jīng)理劉德雙說(shuō)。在快速地組成專(zhuān)家隊伍，并與全球資源聯(lián)動(dòng)之后，上海貝爾阿爾卡特設計了采用軟交換獨立匯接局+外置SDC方式，在全省建設統一業(yè)務(wù)平臺，不但實(shí)現了本地、匯接、長(cháng)途和新業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)功能在全網(wǎng)的快速分布，還利用軟交換覆蓋廣的特性，將目前的各中小本地網(wǎng)整合成為扁平結構的虛擬大本地網(wǎng)，大大提高了運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)能力。

　　“從深遠意義上講，NGN所帶來(lái)的統一用戶(hù)數據中心、統一業(yè)務(wù)平臺，面向用戶(hù)提供統一的業(yè)務(wù)接入方式等先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式，不僅能夠提供強大的基本業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，而且為第三方內容提供商提供了方便的業(yè)務(wù)平臺，使公司的經(jīng)營(yíng)模式、運營(yíng)模式帶來(lái)巨大的變革，為企業(yè)轉型鋪路，也為公司開(kāi)辟了巨大的市場(chǎng)空間。”黑龍江網(wǎng)通總經(jīng)理段旭東表示。

　　至此，“龍舟工程”覆蓋黑龍江全省13個(gè)地市，涉及近千萬(wàn)終端用戶(hù)，是國內最大的NGN商用項目之一，順理成章地成為了網(wǎng)通集團乃至固網(wǎng)運營(yíng)商NGN改造的地標性工程。

　　該項目也是上海貝爾阿爾卡特在NGN領(lǐng)域的又一領(lǐng)先性工程，提供了全套解決方案，包括5020軟交換、7510媒體網(wǎng)關(guān)以及多業(yè)務(wù)接入網(wǎng)關(guān)。同時(shí)，提供了網(wǎng)絡(luò )設計和集成、部署、維護以及運營(yíng)支持等服務(wù)。

　　總裁狄加認為，與客戶(hù)實(shí)現了共同成長(cháng)是公司從這一項目得到的最大收獲。賽迪顧問(wèn)分析師認為，鑒于該項目的標桿意義，也將提升上海貝爾阿爾卡特在這一領(lǐng)域首選伙伴的地位。

　　拉開(kāi)網(wǎng)通轉型序幕

　　盡管地位顯著(zhù)，但“龍舟工程”并非“一家獨秀”。與黑龍江網(wǎng)通類(lèi)似的項目正在北京、天津、河北等地展開(kāi)，預計網(wǎng)通在北方將于年底實(shí)現全面NGN改造。

　　盡管比中國電信起步晚了一年，但是網(wǎng)通的轉型步伐在不斷加快，兩大固網(wǎng)運營(yíng)商幾乎會(huì )在同一時(shí)間完成基礎階段的改造收官。中國電信已經(jīng)宣布，將在2007年停止建設PSTN網(wǎng)絡(luò )。

　　新業(yè)務(wù)匱乏和OPEX支出龐大是PSTN的致命劣勢。根據中網(wǎng)通和中電信今年中報，用戶(hù)增長(cháng)緩慢，且利潤分別下降7.7%和4.2%。

　　在這一背景下，兩大固網(wǎng)運營(yíng)商提出的轉型戰略，利用新業(yè)務(wù)和靈活的網(wǎng)絡(luò )能力，吸引并綁定用戶(hù)，且降低網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)成本，其核心的技術(shù)平臺無(wú)疑就是NGN。

　　可以說(shuō)，對NGN的把握直接關(guān)系到了固網(wǎng)轉型的成敗。

　　正如段旭東感言，NGN除了有滿(mǎn)足當前市場(chǎng)開(kāi)拓需要的新業(yè)務(wù)，還為運營(yíng)模式帶來(lái)了巨大的變革。例如通過(guò)對用戶(hù)數據的集中管理，就可以支持PHS用戶(hù)在不改號的情況下向3G網(wǎng)絡(luò )過(guò)渡。此外通過(guò)向業(yè)務(wù)提供商開(kāi)放接口，大大豐富了業(yè)務(wù)生成能力。

　　打糧食

　　在全網(wǎng)割接第二天，段旭東與UT斯達康總裁吳鷹以及廣電高層進(jìn)行了第二次IPTV會(huì )晤，黑龍江網(wǎng)通對新業(yè)務(wù)試水早已開(kāi)始，甚至比技術(shù)轉型顯得更加迫切。

　　“核心就是打糧食。”段旭東說(shuō)，“多種具有市場(chǎng)價(jià)值新業(yè)務(wù)的開(kāi)通是‘龍舟’的關(guān)鍵。”

　　不亞于技術(shù)方案的甄選，“龍舟工程”的業(yè)務(wù)開(kāi)通論證周密。一期將開(kāi)通號碼攜帶類(lèi)和被叫觸發(fā)類(lèi)的五大項業(yè)務(wù)，包括一號通、固話(huà)悅鈴、點(diǎn)擊撥號等。二期還將開(kāi)通多媒體視訊等14項業(yè)務(wù)。

　　網(wǎng)通集團高級副總裁裴愛(ài)華指出，基于窄帶的話(huà)音增值業(yè)務(wù)空間畢竟有限，“更重要的是盡快開(kāi)通多媒體類(lèi)業(yè)務(wù)。”

　　裴愛(ài)華前段時(shí)間曾去四川網(wǎng)通調研，那里的情況令他興奮不已。四川政府全部采用網(wǎng)通的NGN視訊會(huì )議系統，實(shí)現電話(huà)、電視、寬帶合一，為網(wǎng)通在當地的大客戶(hù)拓展樹(shù)立了樣板。

　　段旭東表示，新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓無(wú)疑會(huì )帶來(lái)更大的挑戰，但是NGN會(huì )為這一切提供扎實(shí)的基礎，以及充足的技術(shù)支持。作為先行者，黑龍江網(wǎng)通將受到格外的關(guān)注。

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