手機游戲進(jìn)市新拐點(diǎn) 運營(yíng)商流量費成最大障礙
張燕玲 2007/06/14
背景：
易觀(guān)國際《中國手機游戲市場(chǎng)趨勢預測2006-2010》研究表明，2010年中國手機游戲市場(chǎng)總規模將達到95.27億元，從2003年到2010年的市場(chǎng)規模年均復合增長(cháng)率為62.4%。
易觀(guān)分析：
2005至2006年，隨著(zhù)中國整體移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)的盤(pán)整，更多的投資已經(jīng)利用市場(chǎng)盤(pán)整期進(jìn)入手機游戲產(chǎn)業(yè)，而未獲得投資者青睞的中小規模SP生存空間受到進(jìn)一步擠壓。其主要表現在早期進(jìn)入手機游戲市場(chǎng)的中小SP、ISV逐漸出現兩極分化，因此在2005、2006年出現了眾多SP和CP合并的現象。
從企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)份額來(lái)看，目前手機游戲市場(chǎng)主要有三股力量組成，以空中等為代表的全業(yè)務(wù)線(xiàn)電信增值服務(wù)商(SP)，以新浪等為代表的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)綜合服務(wù)商，以米格、魔龍為代表的專(zhuān)業(yè)手機游戲產(chǎn)品與服務(wù)提供商(SP)。根據中國移動(dòng)“百寶箱”第1季度收入數據，易觀(guān)注意到，掌中米格、北京新浪、廣州摩訊位列前三，前三名占據了近20%的市場(chǎng)份額。夢(mèng)網(wǎng)手機游戲精品業(yè)務(wù)的三家服務(wù)提供商第一季度收入排名為：米格、新浪、空中網(wǎng)。
從業(yè)務(wù)與盈利模式上來(lái)看，目前以魔龍、空中網(wǎng)為代表的廠(chǎng)商將手游市場(chǎng)押寶在手機網(wǎng)游領(lǐng)域，魔龍的大型手機網(wǎng)游“水晶之樹(shù)”已經(jīng)上線(xiàn)；而以米格為代表的手游廠(chǎng)商突破現有下載收費模式，參照目前的免費互聯(lián)網(wǎng)游戲模式，提出了“精品游戲，先嘗后買(mǎi)”的新思路，將可能成為手機游戲市場(chǎng)未來(lái)的一種主流盈利模式。
易觀(guān)國際認為，用戶(hù)娛樂(lè )需求的增長(cháng)、3G網(wǎng)絡(luò )的商用都將成為手機游戲市場(chǎng)快速發(fā)展的引擎。尤其在用戶(hù)娛樂(lè )需求方面，網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)進(jìn)入成熟期所培養的用戶(hù)認知以及豐富的終端多媒體功能所提供的用戶(hù)體驗，都成為目前促進(jìn)手機游戲市場(chǎng)發(fā)展的重要因素。
同時(shí)，在現有手機游戲商業(yè)模式下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的阻礙因素主要包括產(chǎn)業(yè)格局變化，產(chǎn)品同質(zhì)性高，滿(mǎn)足用戶(hù)需求的優(yōu)秀產(chǎn)品少以及運營(yíng)商流量資費問(wèn)題等等。易觀(guān)國際認為，針對因手機游戲產(chǎn)品同質(zhì)化而導致的用戶(hù)體驗不足現象，SP和CP應在力求創(chuàng )新的同時(shí)更加重視產(chǎn)品所帶來(lái)的用戶(hù)體驗。
而通過(guò)易觀(guān)國際對消費者的研究發(fā)現，較高的流量費已成為阻礙用戶(hù)進(jìn)行嘗試的重要因素。目前無(wú)論是單機游戲下載所產(chǎn)生的網(wǎng)頁(yè)瀏覽流量費和下載流量費，還是采用非包月聯(lián)網(wǎng)游戲所產(chǎn)生的流量費都已使用戶(hù)在體驗游戲之前就產(chǎn)生了顧慮。易觀(guān)國際認為，因資費而引起的用戶(hù)使用門(mén)檻的提高將扼殺手機游戲產(chǎn)業(yè)剛剛形成的良好拐點(diǎn)。
易觀(guān)建議：
對于手機游戲SP以及CP：
手機游戲SP和CP應針對細分市場(chǎng)，分析用戶(hù)需求及偏好，將如何吸引用戶(hù)接受并喜歡手機游戲、如何保持手機游戲產(chǎn)品的粘性作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。同時(shí)應建立良性互動(dòng)的信息交流機制，以利于其開(kāi)發(fā)更符合市場(chǎng)需求的游戲。
對于移動(dòng)運營(yíng)商：
1.移動(dòng)運營(yíng)商流量費的實(shí)施在提升自身收益的同時(shí)卻提高了手機網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)的使用門(mén)檻，為進(jìn)一步擴大用戶(hù)群體并提高手機游戲提供商的積極性，建議運營(yíng)商在采用包月制的同時(shí)，推出多種形式的套餐以滿(mǎn)足不同群體的差異化需求。
2.移動(dòng)運營(yíng)商應力求豐富自己的渠道，改善因渠道單一而產(chǎn)生的自消費現象。
易觀(guān)國際
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