華為IPTV巨虧10億 三網(wǎng)融合蔓延消極情緒
2008/02/15
幾乎所有人對IPTV的憧憬都是美好的，然而，現在為之搖旗吶喊的人越來(lái)越少，就連華為、中興以及UT 斯達康等產(chǎn)業(yè)鏈中堅目前也面臨著(zhù)尷尬的局面。據知情人士透露，華為近兩年在IPTV上已經(jīng)巨虧十幾億，而其他IPTV“大戶(hù)”也仍處于市場(chǎng)培育期。
毫無(wú)疑問(wèn)，投入與產(chǎn)出不成正比，讓整個(gè)IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的消極情緒在蔓延。政策、體制以及技術(shù)像三座大山壓在企業(yè)頭上，2007年IPTV的發(fā)展比預想的緩慢的多，充其量也是“雷聲大雨點(diǎn)小”，而根本的癥結在于：三網(wǎng)融合進(jìn)程緩慢。
被禁制的IPTV欲望
按照管理經(jīng)濟學(xué)的理論，“鴻溝期”的后面將迎來(lái)“保齡球期”—一個(gè)關(guān)鍵的球打過(guò)去，收益會(huì )成倍增加。在大多數設備企業(yè)看來(lái)，這個(gè)關(guān)鍵球無(wú)疑就是IPTV。然而，這個(gè)前期已經(jīng)投入巨資的“新興產(chǎn)業(yè)”卻遲遲未能開(kāi)花結果，持久的攻堅戰讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈疲憊不堪。
首先，預期的規模商用到目前來(lái)看還沒(méi)有完全實(shí)現。按照目前的數字，IPTV用戶(hù)在寬帶用戶(hù)中所占的比例不超過(guò)1%。數據顯示，截止2007年第三季度，IPTV用戶(hù)數為101.2萬(wàn)，雖然這一數字比年初增長(cháng)了超過(guò)100%，但主要得意于上海以及福建、廣東等試商用地區的用戶(hù)增長(cháng)。
其次，“大河無(wú)水小河干”，政策上的搖擺讓下游的企業(yè)在IPTV發(fā)展上舉步維艱。以UT斯達康為例，根據最新財報顯示，UT斯達康07年第三季度財報凈銷(xiāo)售額為6.46億美元，凈虧損5500萬(wàn)美元。重組后的UT斯達康確定的三大業(yè)務(wù)中，IPTV將是“重中之重”，并保持持續增長(cháng)；但事實(shí)上，投入巨資的IPTV業(yè)務(wù)并未獲得預期的回報，而UT斯達康也只是產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)縮影。
再次，“墻內開(kāi)花墻外香”。據知情人士透露，華為近兩年在IPTV上已經(jīng)虧損十幾億，這個(gè)海外收入比重超過(guò)70的國際性企業(yè)，也不得不遠走歐美以及泰國、烏克蘭等國，以此彌補在國內的虧損。
最后，令設備企業(yè)芒刺在背的是廣點(diǎn)同時(shí)在發(fā)展與其有直接競爭關(guān)系的數字電視，而且廣電一直聲稱(chēng)擁有IPTV的內容管理權，因此，IPTV要大力發(fā)展，避開(kāi)廣點(diǎn)的制約悄然前進(jìn)顯然是上策。
熱情遭遇現實(shí)尷尬
2008年伊始，考慮到寬帶用戶(hù)的進(jìn)一步增長(cháng)、奧運會(huì )等因素，IPTV有望獲得進(jìn)一步增長(cháng)，這將對IPTV的政策、網(wǎng)絡(luò )、產(chǎn)業(yè)鏈以及商業(yè)模式提出新一輪的考驗。屆時(shí)，制約IPTV發(fā)展的直接因素和間接因素都會(huì )暴露出來(lái)。
換句話(huà)說(shuō)，政策、標準以及用戶(hù)，每一個(gè)因素都可能成為IPTV的“絆腳石”。在這場(chǎng)由時(shí)間、金錢(qián)和耐心構成的賽局中，產(chǎn)業(yè)鏈上的設備制造企業(yè)正從最初的激情與夢(mèng)想中，快速跌下云端。
在政策上，一方面，正處在“水深火熱”之中的中國電信、中國網(wǎng)通等電信運營(yíng)商都將IPTV視為寬帶的延伸，希望借IPTV新業(yè)務(wù)扭轉傳統業(yè)務(wù)嚴重萎縮的局面；而另一方面，廣點(diǎn)卻主導了IPTV的牌照發(fā)放權，他們把IPTV看作有線(xiàn)電視的擴張和延伸。三網(wǎng)融合進(jìn)程的緩慢，無(wú)疑將長(cháng)期影響IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的大局。
用戶(hù)方面，根據預測，2007年年底IPTV用戶(hù)數將會(huì )達到125萬(wàn)，即便如此，這對于擁有幾億通信用戶(hù)、幾千萬(wàn)寬帶用戶(hù)的電信業(yè)來(lái)說(shuō)，也實(shí)在算不上“規模”。IPTV“雪崩點(diǎn)”的出現，目前首要的因素就是政策的防開(kāi)，讓擁有豐富的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)經(jīng)驗的電信運營(yíng)商全面介入到IPTV的發(fā)展中來(lái)，從而推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )升級、產(chǎn)業(yè)鏈完善以及平均成本的迅速降低，基于此，才有可能形成更加豐富的商務(wù)模式供用戶(hù)選擇。
健康發(fā)展需多方合力
以IPTV業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，實(shí)現電信、廣電和計算機三網(wǎng)融合的目標，可以說(shuō)是三個(gè)行業(yè)的共同愿望。現在的首要問(wèn)題是需要建立一條完善的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )建一種合理的盈利模式。綜合考慮行業(yè)特長(cháng)和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，構建理想的IPTV業(yè)務(wù)平臺。形成一個(gè)共存互補，資源共享的融合網(wǎng)絡(luò )。推進(jìn)“三網(wǎng)融合”，實(shí)現“十一五”規劃的國家信息基礎設施。
當然，對于IPTV來(lái)說(shuō)，建立一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要。作為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導者，運營(yíng)商必須創(chuàng )造一種合理的盈利模式，提供一個(gè)很理想的平臺，讓包括內容開(kāi)發(fā)商和提供商在內的產(chǎn)業(yè)鏈各方有利可圖，以鼓勵他們開(kāi)發(fā)出更豐富、更精彩的內容來(lái)。
三網(wǎng)融合走到今天，幾經(jīng)周折，盡管至今仍然在不斷探索之中，但IPTV的美好前景為三網(wǎng)融合提供了契機。IPTV的盈利模式表明，電信網(wǎng)、電視網(wǎng)和計算機網(wǎng)仍有長(cháng)期共存、資源互補而又展開(kāi)競爭的可能。
通信信息報
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