MOTO搶占三網(wǎng)融合先機 通信業(yè)務(wù)仍是根本
2008/03/07
手機業(yè)務(wù)已是摩托羅拉的一大“軟肋”，如何應對？摩托羅拉正在加速多元化戰略，力圖利用寬帶、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢加大競爭籌碼，重奪市場(chǎng)份額
手機業(yè)務(wù)進(jìn)展不力，使得摩托羅拉開(kāi)始在其他市場(chǎng)尋求突破。在近日召開(kāi)的收購中國本土機頂盒企業(yè)浙江大華數字的新聞發(fā)布會(huì )上，摩托羅拉相關(guān)高管透露了摩托羅拉在廣電終端領(lǐng)域的未來(lái)戰略，即瞄準中國數字電視用戶(hù)將超過(guò)1.65億所帶來(lái)的巨大市場(chǎng)。這是摩托羅拉首次顯示在中國數字電視領(lǐng)域的雄心。
通信巨頭摩托羅拉突然宣布要做數字電視，有點(diǎn)出乎人們意料。不過(guò)，如果仔細打量摩托羅拉的歷史和現實(shí)就會(huì )發(fā)現，此舉仍在情理之中。因為摩托羅拉50多年前就開(kāi)始生產(chǎn)電視機，并曾在電視技術(shù)領(lǐng)域引領(lǐng)風(fēng)騷，在數字電視帶來(lái)家電領(lǐng)域一場(chǎng)革命性變化的時(shí)刻，摩托羅拉重返電視這一潛在的高增長(cháng)市場(chǎng)倒也順理成章，這和它不斷貼近普通消費者的全球戰略也是相吻合的。
多元化戰略
1月23日，摩托羅拉這家美國最大的手機制造商表示，公司第四季度利潤下降了84%，為1億美元，銷(xiāo)售下降了近19%，為96億美元。面對“主流業(yè)務(wù)不盈利，盈利業(yè)務(wù)非主流”的尷尬，摩托羅拉重組或轉型已迫在眉睫。
實(shí)際上，摩托羅拉對中國數字電視覬覦已久。從購買(mǎi)天柏股權到全資收購大華數字和晶圖，雖然兩筆收購相隔四年之久，但更加彰顯摩托羅拉從未放棄對中國數字電視市場(chǎng)滲透的野心。
繼摩托羅拉2004年9月斥資3300萬(wàn)美元，購得中國最大的機頂盒企業(yè)之—天柏集團的上市公司天地數碼30%的股份后，事隔四年，摩托羅拉近日全資收購了大華控股旗下的浙江大華數字科技有限公司以及杭州晶圖微芯技術(shù)有限公司。
業(yè)內人士分析，只有采用收購等資本的運作方式，才是外資企業(yè)切入中國數字電視領(lǐng)域的最好途徑，顯然，摩托羅拉很“聰明”地看到了這一點(diǎn)。而這次采取全資收購的方式，也將了卻摩托羅拉一直未能在中國機頂盒市場(chǎng)實(shí)現銷(xiāo)售的目標。
摩托羅拉亞太區寬帶及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部副總裁萬(wàn)家樂(lè )表示，摩托羅拉本來(lái)就不只是手機及通信設備網(wǎng)絡(luò )公司，同時(shí)還是業(yè)界領(lǐng)先的機頂盒供應商，其全球范圍內機頂盒出貨量已超過(guò)5000萬(wàn)臺。另外，摩托羅拉在IPTV領(lǐng)域也業(yè)績(jì)輝煌，迄今為止摩托羅拉在全球的IPTV出貨量超過(guò)200萬(wàn)臺。
搶占三網(wǎng)融合先機
種種跡象顯示，國內三網(wǎng)融合有加速之勢。近日，國家有關(guān)部門(mén)相繼出臺了《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目服務(wù)規定》、《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于鼓勵數字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》等文件，這些新出臺的政策都明確支持了廣電和電信之間在視頻服務(wù)領(lǐng)域的互相融合，同時(shí)“１號文”還專(zhuān)門(mén)制定了推進(jìn)三網(wǎng)融合的條目。這些都標志著(zhù)三網(wǎng)融合在中國有了新的開(kāi)端，為未來(lái)的融合視頻服務(wù)打開(kāi)新的希望之門(mén)。
2008年，三網(wǎng)融合有望提速。各大廠(chǎng)商已經(jīng)從中嗅到了商機，并意圖從中分得一杯羹。國內通信領(lǐng)域的很多設備商、手機制造商都看好廣電領(lǐng)域，例如，普天今年1月成立了廣電事業(yè)部，中興通訊、金鵬都積極醞釀進(jìn)軍電視市場(chǎng)。
“通過(guò)此次收購，摩托羅拉將擴展在華數字機頂盒產(chǎn)品種類(lèi)，并大幅縮短在該區域內將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間。”摩托羅拉公司亞太區總裁梁念堅表示。
“摩托羅拉的進(jìn)入不是看重短期收益，而是抓住數字電視發(fā)展機會(huì )，充分占據三網(wǎng)融合先機。”一位業(yè)內專(zhuān)家一語(yǔ)道破天機，“首先，摩托羅拉借助大華數字的客戶(hù)資源進(jìn)入國內市場(chǎng)，實(shí)現本土化；另一方面，大華數字可以為摩托羅拉提供代工服務(wù)。”
中國目前有1.3億有線(xiàn)電視用戶(hù)。隨著(zhù)用戶(hù)從傳統的模擬電視解決方案過(guò)渡向數字有線(xiàn)電視，預計到2016年，中國的數字電視用戶(hù)將從2006年的1000萬(wàn)增至超過(guò)1.65億。通過(guò)此次收購，摩托羅拉將充分利用中國用戶(hù)對數字電視解決方案日益增長(cháng)的需求，進(jìn)一步拓展有關(guān)業(yè)務(wù)。”
通信業(yè)務(wù)仍是根本
不過(guò)，數字電視于摩托羅拉只是錦上添花之舉，通信仍是其根本。
雖然摩托羅拉手機產(chǎn)品在2007年有些不盡如人意，但作為一家在通訊領(lǐng)域積淀長(cháng)達20年之久的公司，其仍然有著(zhù)其它公司無(wú)法比擬的優(yōu)勢。比如，在無(wú)線(xiàn)對講機市場(chǎng)，摩托羅拉多年來(lái)可謂一枝獨秀，小型港口、機場(chǎng)、石油、天然氣、公用事業(yè)、鐵路運輸等大型用戶(hù)領(lǐng)域，摩托羅拉的無(wú)線(xiàn)技術(shù)解決方案和數字集群通信系統幾乎形成了壟斷的局面。
布朗于今年1月接替埃德·詹德出任摩托羅拉CEO，布朗上任后對摩托羅拉的管理層進(jìn)行了 一系列人事調整。目前，摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)正處于困境當中，市場(chǎng)份額持續下滑，已經(jīng)落后于三星。摩托羅拉曾于今年１月表示，公司準備進(jìn)行“結構性戰略重組”，正在考慮分拆手機業(yè)務(wù)，加強手機業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力，重奪市場(chǎng)份額。
中國通信信息(www.cci.cn.net)
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