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王秦岱轉身背后：SP行業(yè)流行“剩者”

2008/09/12

　　隨著(zhù)3G時(shí)代的到來(lái)，SP行業(yè)將有望走出低谷。現在就像黎明前的黑暗，很多人會(huì )在這個(gè)最寒冷的時(shí)刻倒下去。

　　身材高大、闊步如飛的華友世紀董事兼CEO王秦岱正在以更快的速度拐彎。9月9日，華友世紀宣布正式推出經(jīng)紀公司，并簽下首位藝人李小璐。這意味著(zhù)，這家SP（無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)）公司正在揭開(kāi)全面向傳統娛樂(lè )業(yè)轉型的序幕。

　　這不是華友世紀第一次接觸娛樂(lè )圈的生意。早在兩年前，華友世紀就先后參股了華誼兄弟音樂(lè )、華友飛樂(lè )唱片、鳥(niǎo)人藝術(shù)、華友金信子音樂(lè )等唱片公司，并一度試圖和光線(xiàn)傳媒換股合并。但是，像這樣身體力行去開(kāi)一家?jiàn)蕵?lè )公司，這對于華友和王秦岱而言還是首次。

　　“這次成立經(jīng)紀公司的目的，更多是為了學(xué)習娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的自有規律，希望有一天能完成從量變到質(zhì)變的過(guò)程。”王秦岱向《財經(jīng)時(shí)報》說(shuō)道。

　　但是，王秦岱并不掩飾他內心深處的野心。“我們未來(lái)將通過(guò)收購投資并控股，經(jīng)營(yíng)更多傳統娛樂(lè )的內容，甚至不排除電影。”王秦岱透露說(shuō)。華友世紀目前持有5億元的現金儲備，將長(cháng)期收購傳統娛樂(lè )領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

　　實(shí)際上，這也是國內SP企業(yè)集體轉型的一個(gè)難得的高潮。從2005年開(kāi)始，SP行業(yè)由于遭遇嚴厲監管而一路滑坡，各大企業(yè)被迫向上游的內容產(chǎn)業(yè)發(fā)起沖擊。但三年過(guò)后，大多數SP企業(yè)依然深陷泥潭，無(wú)力回天，“一把手”紛紛出走，人事地震頻仍。無(wú)論從哪個(gè)角度看，在昔日SP行業(yè)中，像華友世紀以及王秦岱這樣“碩果僅存”的堅持者都不太多。

　　在娛樂(lè )圈“長(cháng)跑”

　　華友世紀在SP行業(yè)淘得“第一桶金”并成功登陸納斯達克，這是王秦岱事業(yè)生涯中最輝煌的一筆。但是，這些和他試圖打造一個(gè)娛樂(lè )媒體帝國的夢(mèng)想相比，顯然不可同日而語(yǔ)。

　　“華友世紀的成功就如同沖浪。看準第一個(gè)浪潮是相對比較容易的。當年我們一年虧損，兩年盈利，三年就實(shí)現了上市。但是走完第一個(gè)高峰，后面繼續沖第二個(gè)浪潮就不那么容易了。”王秦岱說(shuō)，第一次創(chuàng )業(yè)就像沖刺，一鼓作氣就能拿下，第二次創(chuàng )業(yè)則是中長(cháng)跑，需要足夠的實(shí)力和耐心。

　　早在三年前，華友世紀就確定向娛樂(lè )領(lǐng)域滲透的戰略。在王秦岱看來(lái)，SP行業(yè)向娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)延伸是大勢所趨。一家SP公司只有向上下游發(fā)展，形成豐富的原創(chuàng )內容及綜合立體的渠道，才能形成核心競爭力和持續增長(cháng)。

　　通過(guò)資本杠桿收編多家唱片公司，這是王秦岱幫助華友世紀轉型的第一步。通過(guò)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作，華友世紀擁有了更多產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權和盈利空間，同樣，唱片公司也在SP業(yè)務(wù)的幫助下實(shí)現了更多增值。

　　華友世紀2008年第二季度財報顯示，受地震影響，其SP業(yè)務(wù)與上季度相比出現一定程度的下滑，但是其音樂(lè )唱片收入卻同比增長(cháng)95.4％，達到360萬(wàn)美元。很明顯，華友世紀收購唱片公司的舉動(dòng)已初見(jiàn)成效。

　　成立經(jīng)紀公司是華友世紀轉型第二步的序幕。王秦岱強調說(shuō)，轉型就是在新舊媒體之間找到最佳契合點(diǎn)。華友世紀不會(huì )放棄過(guò)去的SP業(yè)務(wù)，相反，傳統娛樂(lè )內容與SP業(yè)務(wù)可以相互促進(jìn)。“未來(lái)數字娛樂(lè )渠道和新媒體將獲得長(cháng)足發(fā)展，傳統娛樂(lè )的許多模式會(huì )沒(méi)落。現在只有把兩者結合起來(lái)，才能獲得雙贏(yíng)。”

　　據王秦岱透露，目前華友世紀并沒(méi)有制訂經(jīng)紀公司的盈利預期。他認為，至少需要前期一至兩年的投入，這一業(yè)務(wù)才可能盈利。SP行業(yè)資深人士、國金投資顧問(wèn)CEO林嘉喜也認為，華友轉型的方向是對的，但路途遙遠，未來(lái)能否成功還需要以營(yíng)收數據說(shuō)話(huà)。

　　剩者為王

　　在SP行業(yè)歷經(jīng)多年坎坷之后，一向低調的王秦岱，依然領(lǐng)導著(zhù)他的公司活躍在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的最前沿。相比之下，其他SP公司和高管卻似乎沒(méi)有這么幸運。尤其是最近一段時(shí)間，一股由SP公司高管形成的離職風(fēng)暴，更是折射了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的殘酷和無(wú)情。

　　9月初，TOM集團傳來(lái)人事地震——王雷雷正式辭去TOM集團副主席及執行董事、TOM在線(xiàn)首席執行官兼董事以及TOM易趣董事等職務(wù)。此前，王雷雷一直負責TOM在線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)及SP業(yè)務(wù)，為T(mén)OM當年引領(lǐng)SP行業(yè)潮頭立下汗馬功勞。

　　盡管TOM集團聲稱(chēng)王雷雷是因為個(gè)人原因，但業(yè)內人士大多認為，SP轉型無(wú)望是王雷雷告別TOM的主要原因。2007年，TOM在線(xiàn)由于SP業(yè)務(wù)受挫而進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，并在該年底宣布退市。在王雷雷之前，TOM集團前任CEO湯美娟也辭去了CEO以及非執行董事職務(wù)。

　　另一家SP公司靈通網(wǎng)也在不久前被迫賤賣(mài)。它與印尼整合媒體公司（MNC）達成協(xié)議，由后者收購靈通網(wǎng)51％以上的股份。該公司內部人士稱(chēng)，一些手持股份的創(chuàng )始人也可能在套現后走人。

　　8月份，業(yè)界“大佬”——空中網(wǎng)周云帆也宣布辭職，這也讓許多人對空中網(wǎng)轉型戰略產(chǎn)生疑慮。據空中網(wǎng)剛公布的第二季度財報顯示，空中網(wǎng)已經(jīng)連續5個(gè)季度出現運營(yíng)虧損，空中網(wǎng)何時(shí)實(shí)現扭虧為盈依然需要觀(guān)望。

　　此外，繼CEO徐茂棟之后，分眾無(wú)線(xiàn)COO陳從容也離開(kāi)了他們一起開(kāi)創(chuàng )的企業(yè)。這家SP企業(yè)在遭遇媒體曝光之后業(yè)務(wù)一蹶不振，企業(yè)員工原有300多人，在多次裁員之后已經(jīng)所剩無(wú)幾，中高層人員同樣難以幸免。

　　“隨著(zhù)3G時(shí)代的到來(lái)，SP行業(yè)將有望走出低谷。但是，現在就像黎明前的黑暗，很多人會(huì )在這個(gè)最寒冷的時(shí)刻倒下去。”知名博客劉興亮這樣分析說(shuō)。他認為，SP就是一個(gè)“剩者為王”的殘酷行業(yè)，只有能夠“抗寒”的企業(yè)才能笑到最后。 　　

《財經(jīng)時(shí)報》


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