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IPTV成三網(wǎng)融合有益嘗試 開(kāi)辟新內容傳播渠道

2009/04/14

  作為三網(wǎng)融合的代表性業(yè)務(wù),IPTV是促進(jìn)三網(wǎng)融合的有力突破口。目前,中國華東地區IPTV已基本形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,IPTV業(yè)務(wù)為三網(wǎng)融合提供了一個(gè)良好契機。從近日鬧得沸沸揚揚的莆田廣電強推數字電視,到頗有爭議的湖北黃石廣電叫停IPTV,廣電部門(mén)“停模推數”之勢愈演愈烈,壟斷集團的利益追求成為阻礙三網(wǎng)融合最大的幕后推手,廣電市場(chǎng)化改革迫在眉睫。

  IPTV初試啼音

  賽迪顧問(wèn)研究數據顯示,至2008年歲末,中國IPTV用戶(hù)規模達到260萬(wàn)戶(hù)。IPTV業(yè)務(wù)市場(chǎng)實(shí)現了快速增長(cháng),在政策環(huán)境逐步明朗的環(huán)境下,用戶(hù)數保持了100%的同比增長(cháng)。

  上海、江蘇、浙江、福建、安徽等地區的IPTV業(yè)務(wù)與用戶(hù)數實(shí)現了較大程度的增長(cháng)。其中上海IPTV增長(cháng)最為迅猛,08年業(yè)務(wù)發(fā)展出現“井噴”現象,用戶(hù)從22萬(wàn)戶(hù)增長(cháng)到近80萬(wàn)戶(hù),占全國IPTV總用戶(hù)的40%。而數字電視用戶(hù)在上海卻增長(cháng)緩慢,目前用戶(hù)只有50萬(wàn)戶(hù)。

  作為積極拓展IPTV業(yè)務(wù)市場(chǎng)的一個(gè)成功范例,“上海模式”推行廣電與電信合作,清晰分工,優(yōu)勢互補,運用靈活的市場(chǎng)機制,走市場(chǎng)化發(fā)展道路。

  上海IPTV不僅在城區推廣,更開(kāi)始向周邊農村輻射,并利用寬帶網(wǎng)絡(luò )“村村通”帶動(dòng)效益,擴大在農郊的覆蓋范圍。 “上海模式”為IPTV在以數字電視為主流的一級城市的發(fā)展打入一劑強心針。福建、浙江、黑龍江、陜西、遼寧等多個(gè)省市都開(kāi)始逐步推廣“上海模式”。

  IPTV開(kāi)辟新的內容傳播渠道

  IPTV所提供的差異化電視服務(wù),本意是讓消費者在傳統的電視服務(wù)之外,有一個(gè)新的選擇。對于廣電而言,IPTV的推廣意味著(zhù)新型內容傳播渠道的開(kāi)辟。借用電信現有的成熟寬帶增值業(yè)務(wù),廣電可以為原有的用戶(hù)提供一站式、多業(yè)務(wù)的服務(wù);對于電信而言,固網(wǎng)ARPU的下降是一個(gè)不爭的事實(shí),IPTV業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),成為電信新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

  “上海模式”便是在廣電、電信二者良性融合的基礎上,為用戶(hù)提供差異化的服務(wù)。在這種錯位競爭中,把內容產(chǎn)品和服務(wù)擺在用戶(hù)面前,把選擇權交給市場(chǎng)和消費者。三網(wǎng)互通有無(wú),借助各自的優(yōu)勢,實(shí)現在業(yè)務(wù)層面上的互補和高效運作,才能達到真正意義上的“三贏(yíng)”。因此廣電也好,電信也好,哄搶一塊蛋糕不是明智之舉,合力把這塊蛋糕做大才是重中之重。

  但是,廣電部門(mén)的市場(chǎng)壟斷反映出其缺乏有力的管理機制,這樣的三網(wǎng)融合必然導致監管出現大量監管無(wú)力的模糊政策,存在無(wú)監管的“灰色地帶”。三網(wǎng)融合在曲折中前進(jìn),廣電、電信各自為政,定然會(huì )造成嚴重的重復建設,浪費國家資源。這與信息化建設的低成本推進(jìn)原則背道而馳。

  廣電市場(chǎng)化勢在必行

  “上海模式”為什么能獨樹(shù)一幟,得到其他省市紛紛效仿?關(guān)鍵在兩點(diǎn),技術(shù)和市場(chǎng)。廣電與電信的強強聯(lián)合,融合了兩者的先進(jìn)的技術(shù),以發(fā)達的經(jīng)濟環(huán)境為土壤,推出符合市場(chǎng)要求的服務(wù)業(yè)務(wù)。所以一經(jīng)推廣,就開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)空間。

  毫無(wú)疑問(wèn),廣電在內容制作上有著(zhù)絕對的優(yōu)勢,但“上海模式”的巨大成功說(shuō)明,市場(chǎng)早已對單一的制作模式產(chǎn)生審美疲勞。在廣電部門(mén)的內容壟斷下,一旦出現差異化的業(yè)務(wù)服務(wù),它立刻能以星火燎原之勢迅速搶占市場(chǎng)。

  所以,廣電自身必須實(shí)現“制播”分離,有效區分內容制作和內容監管。在市場(chǎng)的導向下,運用靈活的市場(chǎng)機制,以多元化的產(chǎn)品為贏(yíng)利模式,完成各角色的共同增值效應,以達到最佳的盈利組合,從而實(shí)現三網(wǎng)融合,推進(jìn)行業(yè)的數字化與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

通信信息報


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