Verizon欲進(jìn)電子書(shū)市場(chǎng) 伺機而動(dòng)劍指內容產(chǎn)業(yè)
周威 2009/04/20
日前，Verizon Wireless某部門(mén)主管Tony Lewis向外界表示，到目前為止，已有五家廠(chǎng)商與Verizon進(jìn)行了關(guān)于電子書(shū)閱讀器無(wú)線(xiàn)連網(wǎng)服務(wù)的協(xié)商。這意味著(zhù)很快就會(huì )有更多的電子書(shū)閱讀器產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現了，這其中也將會(huì )包括來(lái)自Verizon的閱讀器。Lewis沒(méi)有透露那些廠(chǎng)商的身份，但是他暗示，它們的產(chǎn)品將進(jìn)入Kindle尚未關(guān)注的某些局部電子書(shū)市場(chǎng)，比如高等院校教科書(shū)市場(chǎng)等。
Verizon強力進(jìn)軍電子書(shū)市場(chǎng)，是迫于目前紙質(zhì)媒體面臨的嚴峻形勢，以及電子書(shū)閱覽器加速“取代”紙質(zhì)媒體的強勁勢頭。目前看來(lái)，電子書(shū)閱讀器的技術(shù)應用沒(méi)有問(wèn)題，關(guān)鍵在于這項技術(shù)能否帶來(lái)很大的商業(yè)贏(yíng)利。
電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)競爭激烈，但“錢(qián)”景廣闊
亞馬遜的Kindle是世界電子書(shū)閱覽器市場(chǎng)上的佼佼者，亞馬遜公司已經(jīng)在兩個(gè)月前推出了第二版的Kindle，用戶(hù)可以通過(guò)它快速訪(fǎng)問(wèn)已擁有10萬(wàn)冊電子書(shū)的電子書(shū)商店。另?yè)私猓瑏嗰R遜正在研發(fā)第三版的Kindle閱讀器，其擁有更大的屏幕。分析稱(chēng)，大屏幕閱讀器能更好地幫助亞馬遜吸引報紙和雜志合作伙伴，并應對來(lái)自赫斯特報業(yè)和新聞集團的同類(lèi)電子閱讀器的競爭。
Kindle的主要競爭對手一直是索尼的Reader。Lewis表示，Verizon愿意與索尼合作，但是他并沒(méi)有透露索尼是否與Verizon Wireless進(jìn)行了接觸。
AT＆T則是繼Verizon Wireless之后的美國第二大無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商。其消費者服務(wù)主管Ralph de la Vega表示，AT＆T也一直在與電子書(shū)閱讀器廠(chǎng)商進(jìn)行談判。由于A(yíng)T＆T的網(wǎng)絡(luò )更類(lèi)似于海外市場(chǎng)的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，它可以支持國際市場(chǎng)上的各種電子書(shū)閱讀器，而亞馬遜的Kindle只能在美國下載電子書(shū)。
目前，亞馬遜Kindle和索尼閱讀器適于大多數書(shū)籍的閱讀，對于報紙雜志來(lái)說(shuō)，較小的黑白顯示屏無(wú)法提供足夠美妙的閱讀體驗和廣告環(huán)境。然而，包括惠普、富士通在內的科技巨頭及Polymer Vision、FirstPaper和Plastic Logic這樣的初創(chuàng )企業(yè)都在不約而同開(kāi)發(fā)新一代閱讀器，這些電子書(shū)閱讀器將會(huì )按照報紙雜志的規格進(jìn)行設計。
運營(yíng)商加入電子書(shū)閱讀器隊伍，將推動(dòng)電子書(shū)加速發(fā)展
電子閱讀代表著(zhù)人類(lèi)社會(huì )閱讀的新趨勢，但是目前電子書(shū)還遠沒(méi)有形成規模。一些人認為，像Verizon這類(lèi)運營(yíng)商加入電子書(shū)閱讀器隊伍，將會(huì )推動(dòng)電子書(shū)的加速發(fā)展。
推動(dòng)電子書(shū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有三大因素：網(wǎng)絡(luò )的普及、數字版權技術(shù)的成熟以及顯示技術(shù)的成熟。現在很多人覺(jué)得屏幕閱讀不如看紙書(shū)舒服，一個(gè)重要原因在于屏幕介質(zhì)的顯示分辨率還不到紙介質(zhì)的十分之一，同樣，借助科技的變革，人們有一天會(huì )對介質(zhì)的概念模糊，直到不會(huì )因為介質(zhì)的差異影響閱讀的品質(zhì)。
亞馬遜的Kindle裝置在電子書(shū)閱讀器的節假日銷(xiāo)量方面擊敗了索尼的產(chǎn)品。原因在于，雖然兩者都提供一模一樣的屏幕技術(shù)，但亞馬遜至少擁有索尼沒(méi)有的一項服務(wù)：完全內置了不受限制、免費的移動(dòng)寬帶接入。無(wú)線(xiàn)主要用于購買(mǎi)電子圖書(shū)、訂購報紙和雜志以及提供亞馬遜的其他服務(wù)。
這說(shuō)明，提供網(wǎng)絡(luò )服務(wù)是推動(dòng)電子書(shū)發(fā)展的重要環(huán)節。目前亞馬遜Kindle閱讀器使用的是美國第三大移動(dòng)運營(yíng)商Sprint Nextel的服務(wù)，而作為美國第一大移動(dòng)運營(yíng)商的Verizon和作為第二大運營(yíng)商的AT＆T都表示愿意涉足電子書(shū)閱讀器，這對電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是有推動(dòng)力的。
3G時(shí)代做強內容產(chǎn)業(yè)成運營(yíng)商共識
3G時(shí)代，視頻通話(huà)、高速上網(wǎng)、手機電視、手機辦公等信息服務(wù)應用成為現實(shí)。因此，許多運營(yíng)商已經(jīng)不愿僅僅淪為通信“管道”的提供者，而越來(lái)越多地涉足內容產(chǎn)業(yè)。內容產(chǎn)業(yè)是移動(dòng)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，內容作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值源泉的觀(guān)念，也逐漸被基礎運營(yíng)商廣泛認同、重視。
內容之爭歸根到底還是對內容產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合運作的競爭，運營(yíng)商必須想盡辦法來(lái)進(jìn)行內容創(chuàng )新。
許多專(zhuān)家也看好移動(dòng)運營(yíng)商介入內容產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，專(zhuān)家們認為，針對不同類(lèi)型的增值業(yè)務(wù)，運營(yíng)商應該采取不同的產(chǎn)業(yè)合作策略。移動(dòng)運營(yíng)商必須以更加開(kāi)放的心態(tài)面對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。有些業(yè)務(wù)，比如短信、WAP業(yè)務(wù)，運營(yíng)商可以依靠自己的力量加大投入，把整個(gè)商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈建立起來(lái)；但是，在一些高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如移動(dòng)支付，則需要有金融支付機構、上下游廠(chǎng)商和監管機構的參與。
通信信息報(福州)
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