以iPhone的名義開(kāi)發(fā)培訓基地的草根成長(cháng)
2009/12/01
一家誤打誤撞的iPhone培訓基地，儼然成為了炙手可熱的明星。
北京中關(guān)村蘇州街附近的一座辦公樓內，博看文思的三間教室“人滿(mǎn)為患”，每個(gè)學(xué)生所占據的面積只有一平米左右。局促的教室與四面八方而來(lái)的iPhone開(kāi)發(fā)者，恰是鮮明的反差。
博看文思成立僅四個(gè)月，已經(jīng)培訓了幾十名專(zhuān)業(yè)的iPhone開(kāi)發(fā)人員，公司門(mén)口掛著(zhù)多家合作單位的LOGO，四大門(mén)戶(hù)赫然在列，就連國內參加了蘋(píng)果IDUP計劃的高校也要前來(lái)尋求合作——IDUP是蘋(píng)果公司為了培養iPhone開(kāi)發(fā)者，在各高校內開(kāi)展的iPhone課程計劃，頗有“黃埔軍校”的意味。
“馬上又有一個(gè)二十個(gè)人左右的新班開(kāi)學(xué)。”11月16日，博看文思的母公司博看科技CEO汪波接受記者采訪(fǎng)，講述了一個(gè)草根iPhone培訓基地的風(fēng)云際會(huì )與風(fēng)生水起。
歪打正著(zhù)的iPhone培訓
博看文思的iPhone培訓生意，要從其母公司博看科技的故事說(shuō)起。
“從公司成立開(kāi)始，我們就看上了移動(dòng)平臺。”汪波說(shuō)，博看科技于2006年7月成立，當時(shí)北京奧運會(huì )概念炙手可熱，汪波便將初創(chuàng )的公司瞄準了奧運市場(chǎng)，“我們當時(shí)希望提供一款移動(dòng)旅游地圖”。
汪波告訴記者，當時(shí)，國內做地圖導航的企業(yè)已經(jīng)很多，但大都是城市地圖，而聚焦于旅游細分市場(chǎng)的卻還是一個(gè)空白，“我們是把比如頤和園這類(lèi)的景點(diǎn)地圖置入PDA，讓游客在頤和園內游覽時(shí)，也能享受導航服務(wù)”。當時(shí)還沒(méi)有iPhone平臺，他們瞄準的終端是康柏的iPaQ，一款當時(shí)流行的PDA產(chǎn)品。
至于營(yíng)運模式，博看科技的考慮是：由于奧運會(huì )，來(lái)中國旅游的外國游客很多，可以將設備出租給他們，“為此，我們還做了多個(gè)語(yǔ)言的版本”。
但是，奧運會(huì )嚴格的安保措施讓來(lái)華旅游的外國游客大幅度減少，與奧運會(huì )的合作也沒(méi)輪到初創(chuàng )的博看科技頭上，最終這件事情不了了之。然而，公司積累的移動(dòng)設備開(kāi)發(fā)經(jīng)驗卻陰差陽(yáng)錯用到了iPhone上面。
2008年，博看科技轉向了iPhone平臺，由于該平臺的開(kāi)放性降低了門(mén)檻，博看科技成為了國內早期受益的企業(yè)之一，其開(kāi)發(fā)出了30多款在蘋(píng)果軟件應用商店App Store上的熱銷(xiāo)應用，有兩款還被蘋(píng)果選為“精品應用”。“每周8個(gè)，相當于最高榮譽(yù)。”汪波表示。
隨著(zhù)博看科技逐漸積累的名聲，一些國外廠(chǎng)商也陸續來(lái)找博看科技定制應用，每個(gè)定制費用從幾千美元到幾萬(wàn)美元不等。
由于產(chǎn)品都是面向國外市場(chǎng)，博看科技在美國維持了一個(gè)20多人的團隊，作為業(yè)務(wù)對接的窗口。“在美國的團隊不負責技術(shù)，也不負責設計，由于我們業(yè)務(wù)的外向性，至于研發(fā)，則全部都放在國內。”汪波表示。
至此，博看科技的業(yè)務(wù)與iPhone開(kāi)發(fā)培訓還沒(méi)有任何交集，甚至由于其產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的外向性，該公司連中文官方網(wǎng)站也沒(méi)有。
“由于當時(shí)國內缺乏成熟的iPhone開(kāi)發(fā)人員，我們招了新的人手，不得不進(jìn)行內訓。”汪波向記者表示。但他們很快發(fā)現，當新員工們接受完培訓之后，就迅速接受了市場(chǎng)拋來(lái)的誘惑，辭職加入了薪水更高、更大牌的企業(yè)。博看科技只不過(guò)扮演了跳板的角色。
步入2009年，隨著(zhù)國內3G進(jìn)程的啟動(dòng)，三大運營(yíng)商紛紛在軟件應用商店領(lǐng)域跑馬圈地，尤其是蘋(píng)果iPhone手機進(jìn)入中國呼聲的不斷提高，3G應用開(kāi)發(fā)市場(chǎng)陡然升溫，iPhone開(kāi)發(fā)人才荒也更讓博看科技感同身受。
頭腦靈活的汪波索性來(lái)了個(gè)逆向選擇，“既然iPhone開(kāi)發(fā)培訓這么火熱，為什么不把它變成博看科技的一項業(yè)務(wù)呢？”于是，博看文思在這種背景下于今年7月正式成立，專(zhuān)門(mén)負責培訓事宜。
剛性需求背后：“就是它了”
目前，博看文思也承擔博看科技的內訓任務(wù)，新員工最多享有四個(gè)月的培訓時(shí)間，所需花費為1萬(wàn)多元，如果決定留在公司，培訓為免費；如果將來(lái)離開(kāi)，這部分費用將由受訓者個(gè)人承擔。
不過(guò)，博看文思CEO張悅向記者表示，目前公司主要的精力已經(jīng)不是內訓，而是為社會(huì )上的企業(yè)和各種機構培訓iPhone開(kāi)發(fā)人才。原因在于，iPhone應用開(kāi)發(fā)很火，火到不賺錢(qián)也必須做的程度。
據記者了解，目前國內開(kāi)發(fā)iPhone應用的主要是兩個(gè)群體：一種是開(kāi)發(fā)大眾軟件或者游戲放到App Store上去銷(xiāo)售賺錢(qián)，比如網(wǎng)龍公司和139.me團隊；另一種是一些比較成熟的公司將自己的產(chǎn)品搬到手機上去，比如，騰訊已經(jīng)把QQ放到了App Store上，搜狐將自己的SNS白社會(huì )也移植了上去，《南方周末》也推出了iPhone版手機讀報，另外，各家銀行也在謀求在iPhone上做手機銀行業(yè)務(wù)。
但無(wú)論哪種模式，他們的共同之處就是對iPhone開(kāi)發(fā)人才有著(zhù)龐大的需求。拿地圖和導航軟件公司高德來(lái)說(shuō)，目前其在地圖和導航兩個(gè)領(lǐng)域都分別安排了兩到三個(gè)專(zhuān)職人員，負責iPhone版地圖和導航的開(kāi)發(fā)工作，并且時(shí)不時(shí)要推出新版本。“如果你在一個(gè)普通論壇里發(fā)帖子，時(shí)間長(cháng)了，這個(gè)帖子就會(huì )沉底。在A(yíng)pp Store上也一樣，如果你把軟件放上去不再管了，很快也會(huì )沉底。只有每隔一段時(shí)間出一個(gè)新的版本，才能夠保證經(jīng)常有人訪(fǎng)問(wèn)。”高德相關(guān)人士表示，手機導航本來(lái)就是一個(gè)小眾市場(chǎng)，國內擁有iPhone的人還不算多，這就決定了做iPhone軟件暫時(shí)是一個(gè)賠錢(qián)賺吆喝的事情，但“必須做，因為iPhone是一種標桿，只要想進(jìn)入手機互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，就要做一個(gè)iPhone版本”。
該人士認為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，目前iPhone的操作系統比較成熟，在開(kāi)發(fā)上也更接近于計算機軟件開(kāi)發(fā)模式，代表著(zhù)未來(lái)的方向，并且App Store至今是最賺錢(qián)的手機軟件商店。相對來(lái)說(shuō)，Symbian手機操作系統顯得古老，很多創(chuàng )意無(wú)法實(shí)現；Windows Mobile手機操作系統繼承了微軟一貫的作風(fēng)——龐大而緩慢；而Android手機操作系統太年輕，還需要成熟的過(guò)程。
高德的看法或許不乏代表性。在上述高德人士看來(lái)，不賺錢(qián)和堅持做并不矛盾，目的就是“占領(lǐng)市場(chǎng)，等待發(fā)展”，同時(shí)相當于做推廣，“任何一家進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司都不得不面對iPhone，因此對于iPhone軟件開(kāi)發(fā)者的需求也是剛性的”。
但市場(chǎng)對于專(zhuān)業(yè)iPhone開(kāi)發(fā)者的需求卻很難得到滿(mǎn)足，國內具有iPhone開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的人并不多。蘋(píng)果公司雖然也開(kāi)始在做IDUP的培訓項目，但至今才剛剛起步而已。據139.me團隊的創(chuàng )始人朱連興回憶，至今為止，蘋(píng)果公司只是在2008年剛推出App Store的時(shí)候，在國內做過(guò)一次開(kāi)發(fā)人員培訓，參加人員不過(guò)幾十人。此后，再沒(méi)有做過(guò)類(lèi)似的培訓項目。
這些公司在尋找iPhone開(kāi)發(fā)者時(shí)，突然發(fā)現，居然有一家公司在辦iPhone開(kāi)發(fā)者培訓，于是不得不說(shuō)：“就是它了。”
就連國內參加了蘋(píng)果IDUP計劃的高校也前來(lái)尋求合作。目前，國內參加了蘋(píng)果IDUP計劃的學(xué)校有清華大學(xué)、復旦大學(xué)、同濟大學(xué)、汕頭大學(xué)、中山大學(xué)等，其中不少與博看文思有人才培養合作計劃。
“由于國內的iPhone培訓過(guò)于薄弱，大學(xué)也缺乏這方面的師資，所以來(lái)找我們介紹經(jīng)驗。我們還將負責為蘋(píng)果的iPhone培訓編寫(xiě)教材。”張悅告訴記者。
學(xué)員也能為公司賺錢(qián)
“實(shí)際上，對于有經(jīng)驗的開(kāi)發(fā)者而言，即便不會(huì )iPhone開(kāi)發(fā)，如果有四個(gè)月時(shí)間泡在項目中，也能夠學(xué)會(huì )編程。”上述高德人士告訴記者。
而博看文思在對學(xué)員進(jìn)行培訓的過(guò)程中，恰好可以利用母公司博看科技的大量項目作為推演沙盤(pán)。
汪波表示，目前由于人手緊張，低于1萬(wàn)美元以下的項目將從母公司轉到博看文思，由項目工程師帶著(zhù)學(xué)員進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
一位叫胡濱的受訓者向記者介紹，在剛進(jìn)入培訓時(shí)，被要求先看公司以前成功項目的代碼，通過(guò)閱讀代碼熟悉編程語(yǔ)言和編程風(fēng)格，而進(jìn)入項目階段，做成后掛到App Store平臺，或者根據公司的要求做一些定制項目。
“通過(guò)具有實(shí)踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理親自帶，學(xué)院不僅學(xué)習的是編程語(yǔ)言，而是實(shí)際的編程和設計經(jīng)驗。”張悅表示。
汪波則告訴記者，隨著(zhù)培訓基地的發(fā)展，博看文思與其母公司形成了獨特的盈利模式，“從目前來(lái)說(shuō)，約有三分之二的收入來(lái)自美國，另外20%的收入來(lái)自于歐洲”。
一位業(yè)內人士向記者算賬：在A(yíng)pp Store上，排名靠前每個(gè)應用的每天收入有幾千美金；至于軟件定制業(yè)務(wù)，一般一個(gè)開(kāi)發(fā)周期一個(gè)月的項目，投入人力為兩到三人，每單保證1萬(wàn)美元以上的收入，如果利用培訓人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)，則成本更加低廉。
此前，向博看科技下訂單的多是國外公司，但現在，越來(lái)越多的國內公司開(kāi)始下單，于是這家兼具開(kāi)發(fā)和培訓的公司在業(yè)界逐漸成名。
11月9日下午，汪波還受聯(lián)通華盛的邀請做了次演講。“他們對于iPhone應用非常感興趣。特別是在大客戶(hù)方面，如何給iPhone開(kāi)發(fā)出令他們集團客戶(hù)滿(mǎn)意的應用系統，是他們要考慮的問(wèn)題。”嘗到了甜頭的汪波，頗為得意地向記者表示。
21世紀經(jīng)濟報道
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