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手機綜合娛樂(lè )平臺走俏應用之年

2010/03/08

　　“業(yè)務(wù)和應用的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)的盤(pán)子很大，但是非常混亂、尚不規范，要實(shí)現業(yè)務(wù)的繁榮發(fā)展，各路諸侯必須經(jīng)過(guò)一個(gè)競爭、淘汰、整合、規范的過(guò)程。”盡管業(yè)界爆炒的“應用為王”呼聲日起，手機增值業(yè)務(wù)提供商Kuro（可瑞達）公司總經(jīng)理張宇顯得非常冷靜。他是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最早的淘金者，曾是搜狐校友錄網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的創(chuàng )始人、為瀛海威建立運營(yíng)了中國第一個(gè)個(gè)人郵箱及網(wǎng)絡(luò )內容服務(wù)網(wǎng)站、帶領(lǐng)TOM實(shí)現了2005年8個(gè)月市場(chǎng)利潤同比全國第一的佳績(jì)，可謂身經(jīng)百戰，而今，他瞄準了一個(gè)全新的領(lǐng)域——手機綜合娛樂(lè )平臺。

　　軟、硬件結合的 增值業(yè)務(wù)平臺

　　近期，中國移動(dòng)洽購浦發(fā)股份、進(jìn)軍手機支付的動(dòng)作為業(yè)界矚目，但在張宇看來(lái)，當進(jìn)入3G時(shí)代，相比日韓等國，我國在增值服務(wù)方面尚存差距，無(wú)論在業(yè)務(wù)的功能性、便捷性和可感知可控性方面，還是在業(yè)務(wù)運營(yíng)的深度和精度方面，我國仍有不小的差距。借助Kuro這個(gè)平臺，他希望能為中國的增值業(yè)務(wù)發(fā)展探索一條新路。

　　相比業(yè)內同行，Kuro的殺手锏在于其軟硬件實(shí)力以及技術(shù)、渠道、資金等優(yōu)勢。Kuro是芯片巨頭聯(lián)發(fā)科（MTK）投資的惟一一家音樂(lè )方面的增值業(yè)務(wù)公司，而MTK的芯片占據了國產(chǎn)手機80%以上的份額；而Kuro最大股東驊訊電子（Cmedia）是目前全球最大的音效芯片制造商，全球近八成的PC和筆記本電腦裝載了其產(chǎn)品。通過(guò)將應用平臺植入芯片，再植入手機，Kuro獲取了MTK和Cmedia廣泛的渠道資源；而與那些靠風(fēng)投起家并維系發(fā)展的公司不同，Kuro的股東為其提供了充足的資本，保證其持續的研發(fā)投入和市場(chǎng)運作。

　　與眾多SP僅通過(guò)軟件與運營(yíng)商合作不同，Kuro的商業(yè)模式，是通過(guò)與手機芯片廠(chǎng)商、手機廠(chǎng)商和手機設計公司合作，將可更新的安全性綜合娛樂(lè )平臺植入芯片，并安裝到手機中，提供創(chuàng )新的無(wú)線(xiàn)應用服務(wù)。其平臺中最早開(kāi)發(fā)的多功能卡拉OK音樂(lè )播放器“酷樂(lè )移動(dòng)K歌王”，是一款集在線(xiàn)試聽(tīng)、整曲下載、逐字歌詞、消原音、動(dòng)態(tài)K歌背景、歌曲與專(zhuān)輯資訊、聲調調節、音樂(lè )庫管理等功能于一體的綜合播放器，每首歌曲約1元/條的資費下載，在產(chǎn)品推廣初期用戶(hù)即已超100萬(wàn)戶(hù)。Kuro正計劃將音樂(lè )指紋技術(shù)、更智能的選歌方式、評論功能等更多個(gè)性化應用植入其中。

　　此外，Kuro還與持有彩票經(jīng)營(yíng)牌照的第一視頻合作，在綜合平臺上推出“手機購彩”業(yè)務(wù)。“2009年中國的博彩市場(chǎng)規模達到1350億元，2010年將逼近2000億元，手機購彩應用軟件將成為未來(lái)發(fā)展潛力最大的應用軟件。”張宇對手機購彩行業(yè)信心十足，同時(shí)也瞄準了粘性較高的社區服務(wù)，“‘偷菜’這種應用比較泛濫，但是卻是綜合平臺必不可少的。”

　　張宇尤其談及，與目前運營(yíng)商提供的彩信、彩鈴這種簡(jiǎn)單增值業(yè)務(wù)不同，Kuro的綜合娛樂(lè )平臺希望做專(zhuān)做深，成為“增值業(yè)務(wù)之上的增值業(yè)務(wù)”。

　　統一娛樂(lè )平臺標準任重道遠

　　與MTK的芯片捆綁、獲得Cmedia渠道和資本支持，確實(shí)使Kuro甩開(kāi)了眾多僅提供軟件的小型公司的競爭困擾，然而挑戰也時(shí)時(shí)存在。張宇告訴記者，目前最大的問(wèn)題，在于手機娛樂(lè )平臺標準的統一，這包括硬件和軟件兩方面。

　　“一流的企業(yè)做服務(wù)，頂級的企業(yè)做品牌，而更加具有前瞻性、力圖決勝未來(lái)的企業(yè)則瞄準標準。”在接管Kuro總經(jīng)理職務(wù)后，張宇把公司的目標取向直指標準。基于創(chuàng )新的思路和技術(shù)研發(fā)而成的Kuro綜合娛樂(lè )平臺，正面臨形式各異的手機，其在型號、款式、功能、接口等方面均面臨不同的標準適配問(wèn)題，尤其是手機屏幕的相關(guān)接口和功能標準的統一問(wèn)題。

　　Kuro的投資后盾——驊訊電子Cmedia、MTK和集富投資財團等的渠道資源和資本支持，使其有充足的條件和信心，通過(guò)和終端廠(chǎng)商合作進(jìn)行娛樂(lè )平臺標準的統一。張宇認為，標準的統一過(guò)程不一定全都通過(guò)標準化協(xié)會(huì )的官方認定，他更希望統一是潛移默化的，當其用戶(hù)從100萬(wàn)提升至幾千萬(wàn)，娛樂(lè )平臺標準被用戶(hù)廣泛應用，那么標準化可同時(shí)宣告完成，這正是Kuro2010年的目標。

　　在他看來(lái)，國內的增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間巨大，然而長(cháng)期的無(wú)序競爭造成產(chǎn)業(yè)形勢混亂，目前需要資本、技術(shù)和渠道規范化的企業(yè)加以整合。他認為任何新技術(shù)和新業(yè)務(wù)都有其生命周期，而最終只有符合用戶(hù)需求才有生命力，目前Kuro在設計產(chǎn)品形態(tài)、推送市場(chǎng)服務(wù)、擴展渠道資源方面一直本著(zhù)這一主線(xiàn)。

　　構建互利共贏(yíng)的商業(yè)模式

　　在張宇看來(lái)，增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)巨大，產(chǎn)業(yè)鏈各方應攜起手來(lái)，各司其職、各顯其能，建立開(kāi)放、互利、共贏(yíng)的健康生態(tài)，唯其如此，中國在“應用之年”方能創(chuàng )造佳績(jì)。

　　各大手機廠(chǎng)商與Kuro之間正是本著(zhù)互利共贏(yíng)的原則走到了一起。張宇介紹，手機廠(chǎng)商對Kuro的綜合娛樂(lè )平臺十分有興趣，如果它自己開(kāi)發(fā)需要耗費大量的人力物力和時(shí)間成本，因此它選擇直接將此平臺植入其手機硬件，從而擴展了其手機的娛樂(lè )功能；而另一方面，雙方合作也使Kuro搭上了手機廠(chǎng)商的品牌影響力快車(chē)，并可借助其豐富的渠道資源以及操作系統資源。在給手機用戶(hù)帶來(lái)新應用的同時(shí)，合理的利潤分成模式也使各方皆大歡喜。而今，Kuro已與聯(lián)想、天宇、金立、康佳等前十大國產(chǎn)品牌廠(chǎng)商以及龍旗、聞泰等手機方案商達成了合作關(guān)系。

　　中國移動(dòng)研究院一位人士告訴記者，中國移動(dòng)與浦發(fā)銀行的協(xié)作也正印證了這一點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運營(yíng)商應該開(kāi)放更多的功能接口和業(yè)務(wù)角色給產(chǎn)業(yè)鏈各方，這樣既可節省其開(kāi)發(fā)新型應用的時(shí)間和成本，同時(shí)又使產(chǎn)業(yè)規模延展擴大。“除了運營(yíng)商和網(wǎng)絡(luò )設備商，眾多的SP、終端廠(chǎng)商、技術(shù)方案設計商得以共同參與到通信產(chǎn)業(yè)升級和結構調整大勢中，這既符合國家的政策大勢，又使SP獲得了更大的盈利空間，同時(shí)又可提升自身的運營(yíng)效率，可謂一舉三得。”

通信世界周刊


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