楊元慶表示聯想移動暫時不著急并購

2010/05/06

　　楊元慶預計今年樂Phone手機和智能本Skylight銷量能夠達到100萬臺。

　　重新出任聯想集團首席執(zhí)行官(CEO)一年多的楊元慶日前在上海表示，聯想移動互聯戰(zhàn)略第一步是要在中國站住腳，此時此刻并購不是最重要的。聯想集團此前被傳有意收購美國Palm公司，但最終Palm被聯想競爭對手惠普以12億美元收購。

　　聯想集團管理層重新調整一年多后，業(yè)績回到正軌，重新出任CEO的楊元慶力推移動互聯戰(zhàn)略，并把移動互聯作為未來聯想集團發(fā)展重點。楊元慶說，移動互聯戰(zhàn)略聯想已經準備了三年，現在是開始結果子的時候，預計今年樂Phone手機和智能本Skylight銷量能夠達到100萬臺。

　　并購不是聯想此時重點

　　對Palm花落惠普一事，楊元慶表示，“看到大家對未來的判斷比較趨于一致，更加驗證了聯想在移動互聯網方面的戰(zhàn)略方向是對的�！钡瑫r指出，聯想移動戰(zhàn)略的第一步是在中國站住腳，未來移動互聯網終端產品是得中國者得天下，因為中國是最大的市場，“不在中國市場成功的話，我們沒有能力去海外拓展”。

　　楊元慶稱，移動互聯網需要有端到端的應用集成和內容集成，應用和內容的集成一定是本地化，歐美的市場聯想不敢輕易地開展，“我們對人家的應用和文化沒有深入的了解。要做這個我們一定要了解當地的應用習慣和文化，要么在當地找到一個比較好的合作伙伴�！�

　　楊元慶強調，由于移動互聯市場前期在中國市場拓展，因此并購不是最重要的。

　　“在中國我們有品牌的優(yōu)勢，有銷售的優(yōu)勢，有渠道的優(yōu)勢，營銷的能力，未來到海外去，可能我們需要有一定的并購，但此時此刻它還不是我們的重點�！睏钤獞c表示，并購要看機會，往往是可遇而不可求，要有清晰的戰(zhàn)略，遇到的時候可以很容易地把握它，如果戰(zhàn)略不清晰，未必能夠把握得了這些機會。

　　今年銷售100萬臺沒問題

　　盡管聯想此前公布了移動互聯的戰(zhàn)略方向，推出了全系列產品，但聯想還沒有對外闡釋其運營模式。楊元慶說，未來1-2個星期內聯想會把業(yè)務模式對外交待很清楚，“現在大家信心越來越足，現在說今年銷售100萬臺沒有問題。”

　　據介紹，聯想在三四年前開始做移動互聯產品的準備，在2008年開始推出了一個移動互聯產品叫Beacon，但沒有作為正式產品推出，只是給北京奧組委和部分媒體提供了一兩百部設備試用。此番聯想高調進入移動互聯則推出了全系列的產品，包括智能手機和智能本。

　　“我們比競爭對手更早準備這件事情，不管競爭對手如何看，對聯想移動互聯網戰(zhàn)略在中國拔得頭籌并占據領先的位置，我們有非常充分的、強烈的信心，不光是產品準備得好、戰(zhàn)略制訂得清晰、制訂得準確，還在于聯想有很好的渠道優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢和上下游的渠道都有非常緊密的合作關系。(這些可以)保障我們在中國的移動互聯網戰(zhàn)略成功。”楊元慶信心十足。

　　楊元慶得意地說，“用去年一年的業(yè)績來證明中國人也是有管理智慧的，能領導全球性的企業(yè)�！彼Q未來三四年移動互聯產品銷量將不亞于PC(個人電腦)。

　　支撐世博信息系統平臺

　　繼贊助都靈冬奧會和北京奧運會之后，聯想又贊助了上海世博會。楊元慶介紹，聯想為世博會提供了超過15000套計算機設備，整個世博的信息系統平臺都由聯想的設備支撐，并且?guī)椭M委會一起規(guī)劃整個信息服務的系統。

　　聯想集團副總裁、中國區(qū)大客戶業(yè)務總經理童夫堯說，聯想在世博會上扮演兩個角色，一個是高級贊助商，另外一個是信息系統的總運營商，“我們扮演的角色是給世博會提供七大類的產品，超過15000套的PC、服務器、打印機、筆記本、存儲設備等�！�

　　此外，聯想還幫助世博會進行整個IT系統的架構設計、項目管理以及運維控制，其中包括六大信息化項目群、44個信息化項目，涉及到400多個供應商項目的協調、數百個數據的流轉以及上千個數據的接口。

　　童夫堯稱，聯想自主研發(fā)了兩套系統——綜合運維管理系統和綜合監(jiān)控管理系統，通過這兩個系統監(jiān)管世博會場館里面所有的IT設備，包括服務器、小型機、路由器、交換設備、打印機等等，這是聯想自主研發(fā)的。

　　此外，聯想還為世博會提供了四個實體，一是信息設備準備與維護工廠，二是IT技術支持呼叫中心，三是集成測試實驗室，四是信息化運營調度中心。

東方早報