“三網(wǎng)融合”推動(dòng)廣電行業(yè)洗牌
2010/10/21
“我們的政策一直在倡導廣電行業(yè)跨地域、跨行業(yè)、跨主體的整合，現在三網(wǎng)融合的背景下，不管是全國有線(xiàn)網(wǎng)的整合，包括一省一網(wǎng)，全國一網(wǎng)，或者中國有線(xiàn)公司的整合，以及廣播電視的橫向合并，都體現了這個(gè)趨勢。”2010年中國國際通信展期間，中央人民廣播電臺副臺長(cháng)王曉暉接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
但是，他也指出，行政主體進(jìn)行整合比較困難，未來(lái)可能更多地通過(guò)企業(yè)層面的資本和產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合。
中央人民廣播電臺正在從純事業(yè)單位體制向可經(jīng)營(yíng)資源市場(chǎng)化轉型，并且已經(jīng)由單一的媒體廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展成為“傳統媒體經(jīng)營(yíng)”、“新媒體經(jīng)營(yíng)”、“股權投資與并購”三駕馬車(chē)并駕齊驅的全媒體產(chǎn)業(yè)聚合平臺。
新媒體在中央人民廣播電臺的整體架構中占有重要地位。記者了解到，中央人民廣播電臺的新媒體業(yè)務(wù)全部由全資子公司——央廣傳媒發(fā)展總公司運營(yíng)，央廣傳媒發(fā)展總公司擁有7家全資子公司、3家控股子公司，新媒體業(yè)務(wù)涉及網(wǎng)絡(luò )、手機電視、數字廣播、數字電視等多個(gè)領(lǐng)域。
“在轉型新媒體的過(guò)程中，誰(shuí)轉得早，誰(shuí)肯定就獲利早。”王曉暉表示，以英國B(niǎo)BC廣播公司為例，作為全球最大的新聞廣播機構之一，通過(guò)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)視頻點(diǎn)播等業(yè)務(wù)，已經(jīng)成功轉型為全媒體平臺。
王曉暉認為，過(guò)去的傳統媒體主要是事業(yè)單位體制，發(fā)展主要依靠政府撥款，而發(fā)展新媒體必須采用產(chǎn)業(yè)模式，通過(guò)市場(chǎng)運作“自己養活自己”。
記者了解到，2009年中國廣播網(wǎng)注冊用戶(hù)數提升50%，在A(yíng)lexa全球排名大幅提前；中央臺手機廣播電視在中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信三大運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )上全面推進(jìn)，收費用戶(hù)數量到2009年底達到45萬(wàn)，在五家集成牌照運營(yíng)商中排名第一。
王曉暉透露，中央人民廣播電臺發(fā)展新媒體的思路就是要成為“定制媒體服務(wù)商”，目前已經(jīng)在搭建一個(gè)名為“央廣網(wǎng)絡(luò )廣播電視臺”的平臺，通過(guò)這個(gè)平臺發(fā)展包括網(wǎng)絡(luò )、手機和電視等適合三屏的內容。
三網(wǎng)融合提供的正是這樣一種機遇。據悉，三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案目前已經(jīng)上報國務(wù)院，下一步還會(huì )有進(jìn)一步的修改，盡管目前通信和廣電在談判中站在不同產(chǎn)業(yè)角度上有些分歧，王曉暉認為，如果兩年之后，不管是廣電還是電信企業(yè)，都出現用戶(hù)增長(cháng)和收入增長(cháng)，那么就說(shuō)明三網(wǎng)融合可以在保障內容安全健康的前提下實(shí)現產(chǎn)業(yè)的規模發(fā)展。
記者了解，央廣傳媒發(fā)展總公司內部定下的目標是，計劃用三年左右的時(shí)間對接資本市場(chǎng)。王曉暉表示，整個(gè)傳統行業(yè)向新媒體的轉型肯定是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程中總會(huì )有先鋒隊和勇于吃螃蟹的人，現在這個(gè)先行的群體正在逐步形成。
第一財經(jīng)日報
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