85億天價收購Skype 微軟互聯網又一次“補課”

2011/05/12

　　微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨最早預見了互聯網革命，只是微軟卻沒有成為互聯網革命的受益者，反而成為被革命的對象。

　　5月10日，微軟和Skype宣布，微軟將以85億美元現金收購Skype，并稱該并購交易已經得到兩家公司董事會的批準。

　　85億美元“天價”收購Skype是微軟在移動互聯網的又一次“補課”。比爾·蓋茨的大學伙伴、微軟現任CEO鮑爾默期待：在互聯網時代，Skype可以救贖微軟。

　　“收購完成之后，Skype會作為一個獨立部門進行運作。今后肯定會與微軟旗下的所有產品進行整合，但如何整合，目前還沒有具體規(guī)劃�！�5月11日，微軟MSN中國區(qū)公關總監(jiān)王巖接受本報記者采訪時表示。

　　微軟中國區(qū)公關總監(jiān)李成雪接受本報記者采訪時表示，目前微軟的七大產品事業(yè)部分別為視窗（windows）、辦公軟件（office）、bing搜索、娛樂（intertainment）、商業(yè)（business）、移動（mobile）和服務（serves）。Skype將獨立于這些部門運營。

　　“這一次與以前不同，能否成功看微軟的整合能力�！�5月11日，微軟前中國區(qū)總裁唐駿(微博)接受本報記者采訪時認為：收購Skype是微軟向互聯網轉型的又一次努力，但與以前歷次努力不同，以前的做法是收購或開發(fā)一款互聯網產品或服務，獨立于微軟傳統(tǒng)產品，而Skype則將整合進微軟現在的產品。

　　Skype整合方式

　　微軟以前的捆綁僅是豐富了windows產品，而捆綁Skype則可將微軟產品互聯網化

　　一位前任微軟高管認為，Skype幾乎可以與微軟所有傳統(tǒng)產品整合，其中最值得期待的將是與微軟windows的整合。微軟以前的捆綁僅是豐富了windows產品，而捆綁Skype則可將微軟產品互聯網化。

　　不同之處在于，過去微軟windows不管捆綁任何產品，都是一個盒裝軟件產品，通過首次售賣獲得所有收益，而捆綁Skype之后，windows不僅能通過首次售賣獲取收益，還能向用戶推送互聯網應用與服務。

　　這些互聯網應用與服務，既包括微軟在線事業(yè)部、微軟intertainment業(yè)務部的所有應用與服務，也可能是來自第三方的應用與服務。這樣，windows就成了一種互聯網應用、服務運營平臺。

　　如何推送互聯網應用與服務？有業(yè)內人士認為，方法可以借鑒現在的騰訊模式。

　　這種整合思路同樣可以在office產品上復制。對于企業(yè)用戶而言，語音、視頻通訊十分必須，通過Skype的VOIP模式，通訊成本會變得很低。

　　微軟同時可能向企業(yè)用戶推送微軟基于互聯網的產品與服務。可以率先實現的整合是Skype與微軟移動部門的整合。

　　5月11日，電信分析師項立剛(微博)接受本報記者采訪時認為：微軟將在手機操作系統(tǒng)（windows phone）中捆綁Skype，用戶可以通過電信網絡實現語音通話，也可以通過VOIP進行通話，而且成本更低。

　　項立剛說：除了一般通話外，還能IP通話，對終端廠商很有吸引力，這將是微軟布局移動互聯網的一枚重要棋子。

　　Skype創(chuàng)立之初曾被稱為“運營商殺手”，卻并沒有成為現實。項立剛認為，環(huán)境變了，Skype成立時，智能手機尚未問世，現在移動互聯網（包括3G與wifi網絡）與智能手機已經普及，IP通訊將成為互聯網運營商最有力的競爭工具。也就是說，Skype就像一根線，微軟的傳統(tǒng)產品則如珍珠。除了能將微軟的產品串珠成鏈之外，Skype擁有的用戶資源也是微軟十分看重的因素。目前，Skype全球共有6.5 億用戶，微軟將使這些用戶資源進一步增值。

　　高價收購

　　微軟錯過的公司包括Overture、Youtube、DoubleClick等，他們被谷歌等對手搶走，成為與微軟競爭的利器

　　一位微軟前高管對記者表示：“微軟此前本來有機會以不及一半的價格（現價85億美元）拿下，高盛做了個包裝，就漲了一倍。機構賺了，高盛十分得意。”

　　2003年，Skype由Niklas Zennstrom和Janus Friis兩人共同創(chuàng)立，主要為企業(yè)和個人提供語音、視頻及信息服務。2005年10月，eBay以26億美元收購Skype。2009年9月eBay將Skype 65%的股份出售給Skyepe Global，后者是由私募股權公司銀湖（SilverLake Partners）領導的投資集團，其向eBay支付了約19億美元現金及價值1.25億美元的票據。

　　上述微軟前高管認為，2009年時機最好，微軟當時如果收購Skype，價格不會超過40億美元。兩年之后，微軟接盤，機構借此獲益超過30億美元。

　　微軟亞洲研究院前院長李開復(微博)在微博中也認為：微軟出價偏高。

　　微軟收購策略歷來謹慎。據李開復回憶：“我曾提議收購Nuance，但微軟只愿出1億美金，現在值60億美元；我曾提議微軟收購Google，但微軟嫌20億（美元）太貴，現在值1700億（美元）�！�

　　李開復回憶說，微軟錯過的公司還包括Overture、Youtube、DoubleClick等。這些公司被谷歌等對手搶走，成為現在與微軟競爭的利器。

　　項立剛也認為：此次收購是否成功，得看微軟的整合的能力。歷史上，微軟鮮有成功整合的案例，包括對Aquantive的收購，目前來看整合并不成功。

　　項立剛說，不僅需要內部各個產品之間進行整合，還需要整合產業(yè)鏈資源，比如手機設備商。

　　索愛公關部相關負責人接受本報記者采訪時表示：整合了Skype的windows phone操作系統(tǒng)確實有吸引力，但目前還很難決定是不是因此選擇windows phone。索愛、摩托羅拉等手機廠商目前都已經全面使用谷歌Android手機系統(tǒng)。

21世紀經濟報道