eoe：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短期難賺錢(qián) 收費不現實(shí)
2011/06/03
近日，eoe CEO靳巖在接受DoNews專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要打一場(chǎng)持久戰，中短期不會(huì )賺錢(qián)。應用軟件商店將走淘寶+當當的超市模式，其中大眾應用會(huì )被巨頭壟斷，大部分應用屬長(cháng)尾，開(kāi)發(fā)者不應奢望通過(guò)收費模式賺錢(qián)。
畢業(yè)于北京郵電大學(xué)計算機系的靳巖，當初沒(méi)有想到自己會(huì )踏入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)行業(yè)。畢業(yè)后，他在北京一家Design House一干就是兩年。那時(shí)他的工作就是手機設計，將開(kāi)發(fā)出來(lái)的方案賣(mài)給手機廠(chǎng)商。
2007年的某一天，公司老板從美國帶回來(lái)了5部蘋(píng)果iPhone手機。iPhone多點(diǎn)觸摸、重力感應以及App Store上眾多的應用，讓靳巖有點(diǎn)興奮。
靳巖將它與Fearture phone比較了一番，發(fā)現Fearture phone的商業(yè)模式過(guò)于簡(jiǎn)單，而且由于存在暗扣費的隱患，用戶(hù)對Fearture phone上的應用也一直持懷疑態(tài)度。
靳巖意識到，智能手機才是未來(lái)的方向，于是他開(kāi)始在網(wǎng)上與開(kāi)發(fā)者交流，重點(diǎn)關(guān)注這一新事物。直到2007年11月，當Google公司公布Android手機操作系統后，靳巖下定決心自己要在智能手機領(lǐng)域成就一番事業(yè)。
投奔蘋(píng)果還是Google，靳巖又掂量了一番。一邊是如日中天的蘋(píng)果，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈幾乎都被喬布斯控制在手中；一邊是新生的Android， Google為之組建了全球性的開(kāi)放手機聯(lián)盟（Open Handset Alliance），而且Android在戰略上是開(kāi)源的。靳巖以此判斷，Android更有前途，有更寬廣的想象空間。
靳巖將自己的想法與網(wǎng)上的幾位技術(shù)極客分享，得到了對方的認可，大家一致看好Android的未來(lái)，覺(jué)得在A(yíng)ndroid上可以干出一番事業(yè)。
選定大方向之后，靳巖和由幾個(gè)網(wǎng)友組建的初創(chuàng )團隊并沒(méi)急于推出具體的Android項目。他們做的第一件事是研究和寫(xiě)書(shū)。之后，eoe團隊相繼完成了《Google Android應用開(kāi)發(fā)入門(mén)與實(shí)戰》、《Google Android創(chuàng )贏(yíng)路線(xiàn)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐》等書(shū)的編寫(xiě)出版工作。
出書(shū)的過(guò)程，也讓靳巖團隊對Android有了新的認識。他們發(fā)現，軟件在A(yíng)ndroid產(chǎn)業(yè)鏈中扮演了很大的角色。獨立開(kāi)發(fā)者，第一次有機會(huì )將成果輸送給最終消費者。但在國內，用戶(hù)、開(kāi)發(fā)者、手機廠(chǎng)商三者之間缺乏一條溝通的橋梁。
靳巖將這一原因歸結于A(yíng)ndroid Market不夠本地化。一方面，簡(jiǎn)單地將程序漢化并不能滿(mǎn)足國內用戶(hù)的需求；另一方面，由于各國文化及價(jià)值觀(guān)不同，Android Market難以"一店走天下"，比如，韓國政府就不允許Android Marke呈現游戲內容。
靳巖認為，這種缺失給eoe這樣的第三方服務(wù)帶來(lái)了機會(huì )。他們要做的就是中國本地化Android Market，以此構建起用戶(hù)、開(kāi)發(fā)者、手機廠(chǎng)商三個(gè)層面的溝通橋梁。
為此，靳巖團隊搭建了兩個(gè)平臺。其中，eoeandroid開(kāi)發(fā)者門(mén)戶(hù)（eoeandroid.com）面向開(kāi)發(fā)者，為開(kāi)發(fā)者提供解答、輔導等服務(wù)，并向開(kāi)發(fā)者開(kāi)放SDK，幫助開(kāi)發(fā)者更了解自己的應用，找到自己應用的優(yōu)劣勢不足之處，從而對應用進(jìn)行升級改造。目前該平臺已經(jīng)聚集了國內超過(guò)22萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者。
另一平臺是定位于A(yíng)ndroid應用發(fā)布與分享平臺：優(yōu)億市場(chǎng)（eoemarket.com），除了為用戶(hù)提供中文本土化的應用軟件外，優(yōu)億市場(chǎng)還向手機廠(chǎng)商提供基于A(yíng)ndroid平臺的軟件發(fā)布解決方案，以及為開(kāi)發(fā)者提供應用軟件發(fā)布平臺。目前該平臺已經(jīng)聚集了200多萬(wàn)用戶(hù)。
靳巖表示，優(yōu)億市場(chǎng)還能根據一定的后臺算法，構建個(gè)性化軟件商店。比如，系統會(huì )根據用戶(hù)的性別、愛(ài)好，為之推薦不同的應用軟件。
據靳巖透露，在培育開(kāi)發(fā)者及用戶(hù)階段，eoe不會(huì )急于考慮盈利，"我們已經(jīng)將一個(gè)不賺錢(qián)的事堅持做了2年"。由于看好新一輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮以及eoe團隊，著(zhù)名天使投資人薛蠻子已于近日投資他們。 通過(guò)一段時(shí)間的積累，靳巖發(fā)現，不同的應用有著(zhù)不同的生命周期。比如像UC、天氣預報這樣的大眾、工具性應用一直存在剛性需求，但容易被巨頭壟斷。此外，他預計，像某個(gè)餐廳、某家咖啡店的特定應用將會(huì )成為未來(lái)的趨勢。而游戲應用更像是一種消費品，"通關(guān)之后，就得換一個(gè)產(chǎn)品"，這種消費品的應用也會(huì )增多。
而對開(kāi)發(fā)者而言，靳巖也發(fā)現，多數開(kāi)發(fā)者不是以產(chǎn)品經(jīng)理的眼光來(lái)開(kāi)發(fā)應用。他們普遍缺少思考，特別是缺乏對賺錢(qián)的思考。他建議開(kāi)發(fā)者應該多研究別人的產(chǎn)品，學(xué)會(huì )與渠道溝通，發(fā)現更多的推廣渠道。
靳巖認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要打一場(chǎng)持久戰，中短期不會(huì )賺錢(qián)。Android應用市場(chǎng)將來(lái)會(huì )呈現出淘寶+當當的超市模式，部分大眾應用會(huì )被巨頭壟斷，大部分應用都是長(cháng)尾，開(kāi)發(fā)者不應奢望通過(guò)收費模式賺錢(qián)，而應該把重心放在免費+廣告模式上，做以用戶(hù)為導向，快速反應的應用，以求起到"以小博大"的效果。
DoNews
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