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諾西裁員阿朗疲軟：老牌電信設備商青黃不接

2011/12/05

　　本期嘉賓

　　李明杰 興業(yè)證券通信行業(yè)研究員

　　付 亮 電信業(yè)資深分析人士

　　唐 欣 正略鈞策管理咨詢(xún)顧問(wèn)

　　去年底，諾基亞西門(mén)子(簡(jiǎn)稱(chēng)諾西)CEO蘇立仍雄心壯志，在一次演講中稱(chēng)，電信設備行業(yè)最終將剩下三家供應商，除了愛(ài)立信，諾西肯定會(huì )活下來(lái)，還有一家來(lái)自中國的華為或中興。豪言猶在耳，蘇立也許沒(méi)想到在一年后諾西自己卻不得不進(jìn)入痛苦的轉型調整期，裁員1.7萬(wàn)人，規模之大，令人吃驚。

　　近年來(lái)，電信設備行業(yè)的市場(chǎng)格局發(fā)生大變，之前主流廠(chǎng)商有10家，經(jīng)過(guò)合并和收購后，形成目前5強鼎立的局面，即愛(ài)立信、華為、諾西、阿爾卡特朗訊(簡(jiǎn)稱(chēng)阿朗)和中興。不過(guò)目前格局也不穩定，愛(ài)立信表現突出，中國的兩家企業(yè)上升勢頭明顯，而諾西和阿朗卻相對疲軟。諾西和阿朗的命運引人關(guān)注，即使他們將目光緊盯在移動(dòng)寬帶、LTE上，但是其他三強也不會(huì )放過(guò)這塊市場(chǎng)，他們能扭轉乾坤嗎？

　　諾西向利潤低頭

　　要市場(chǎng)規模還是要利潤，是個(gè)兩難的選擇，而這次諾西明顯是選擇了后者。

　　諾西裁員并不算是新聞，2008年、2009年都曾裁員過(guò)。這次諾西的裁員之所以引起業(yè)界特別關(guān)注，除了裁員規模大之外，更重要的是諾西要“瘦身轉型”，將移動(dòng)寬帶和服務(wù)作為戰略重點(diǎn)，剝離相關(guān)業(yè)務(wù)。就在公布裁員后沒(méi)幾天，諾西就宣布將WiMax業(yè)務(wù)出售。剝離雖然能削減成本，但是營(yíng)收能力以及市場(chǎng)規模會(huì )受到負面影響，更主要的是可能影響到為運營(yíng)商的整體服務(wù)能力。成立至今一直無(wú)法盈利，這次諾西被“逼急”了。

　　“諾西成立后，一直就沒(méi)有能盈利，這對諾基亞和西門(mén)子的壓力很大”，李明杰表示。今年9月，諾基亞和西門(mén)子宣布共同向諾西注資10億歐元，不過(guò)這成為了“最后的晚餐”，這是兩家母公司向諾西投入了最后一筆的資金。為了自救，諾西必須進(jìn)行裁員重組，而在李明杰看來(lái)，兩家母公司則希望諾西重組后上市，“通過(guò)裁員來(lái)提升盈利能力，然后進(jìn)行IPO，這是諾基亞和西門(mén)子的短中期目的，然后自己抽身出來(lái)。”

　　此前，就有跡象表明兩家母公司有意“拋棄”諾西。“今年年中，諾基亞和西門(mén)子就曾和私募基金商談過(guò)諾西股權轉讓事宜，但是因為價(jià)格沒(méi)有談攏而作罷。”李明杰說(shuō)道。

　　難兄難弟的共同困境

　　據2011年上半年財報，主流電信設備商中，具有盈利能力的只有愛(ài)立信、華為和中興三家。蘇立沒(méi)有將阿朗看在眼里，但毫無(wú)疑問(wèn)，阿朗、諾西是一對難兄難弟，這兩家公司背景相似，也面臨著(zhù)相同的困境。

　　諾西是由諾基亞、西門(mén)子共同出資組建，而阿朗則是阿爾卡特和朗訊這兩家老牌電信設備商合并而成。但是合并后整合不力阻擋了新公司的發(fā)展，“企業(yè)整合工作進(jìn)展不順利，導致合并后的公司對市場(chǎng)反應遲緩，讓競爭對手占盡先機。”唐欣說(shuō)道。

　　“諾西自成立以來(lái)，它就很難去融合西門(mén)子和諾基亞兩家公司各自業(yè)務(wù)中復雜的產(chǎn)品和結構。”雙方?jīng)]有很好的融合”，付亮也表示，在他看來(lái)，另一家公司阿朗現在還處于磨合期。

　　“比如說(shuō)阿朗，據我了解青島的阿朗和上海的阿朗實(shí)際上是不一樣的，青島的阿朗是朗訊占主導，上海的阿朗是阿爾卡特占主導。”李明杰稱(chēng)，這種并購帶來(lái)的企業(yè)文化碰撞，一時(shí)半會(huì )很難完全融合在一起。

　　“不是說(shuō)并購不好，但是像阿朗、諾西這樣對等的合并或合作，融合的難度非常大”，付亮表示，沒(méi)有完全融合會(huì )影響企業(yè)的效率，并很容易造成在決策方面的沖突。

　　慢半拍的苦果

　　決策上拖沓或者猶豫不決，會(huì )使得企業(yè)喪失發(fā)展機會(huì )，特別是在電信設備行業(yè)“寒氣逼人”的時(shí)期，對企業(yè)傷害更重。

　　整體而言，目前電信設備行業(yè)處于“青黃不接”的尷尬時(shí)期：3G投資高峰期已過(guò)，但是LTE、4G投資熱尚未到來(lái)，運營(yíng)商的投資規模在減少，供應商承受的壓力自然很大。“自2008年以來(lái)，全球電信市場(chǎng)增長(cháng)明顯放緩，這是供應商們共同面臨的壓力。”李明杰表示。

　　“面對這種壓力，愛(ài)立信、華為和中興都在調整”，付亮說(shuō)道。愛(ài)立信較早之前就開(kāi)始向通信服務(wù)方向轉型，在全球范圍內，為運營(yíng)商提供基站、網(wǎng)絡(luò )維護的整體外包服務(wù)，“和黃3在英國、意大利的網(wǎng)絡(luò )維護都是交給愛(ài)立信的。”付亮表示。華為則是多點(diǎn)出擊，近來(lái)尤其是在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)加大拓展力度。經(jīng)過(guò)2011年初的業(yè)務(wù)架構調整，華為已經(jīng)把企業(yè)業(yè)務(wù)作為四大核心業(yè)務(wù)版塊之一。今年11月份，華為收購了賽門(mén)鐵克持有的華為賽門(mén)鐵克技術(shù)公司49%的股權，全資擁有后者。對于長(cháng)期征戰運營(yíng)商市場(chǎng)的華為來(lái)說(shuō)，它不缺少路由器，不缺少交換機，不缺少服務(wù)器，卻唯獨缺少對于云計算來(lái)說(shuō)必不可少的存儲和安全產(chǎn)品。此次收購的最大價(jià)值就是構成了華為企業(yè)業(yè)務(wù)最為完整的產(chǎn)品線(xiàn)。而中興則在終端市場(chǎng)上表現搶眼，現在這已成為中興重要的收益點(diǎn)。

　　“這3家都在通信設備以外，找到了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。相對來(lái)說(shuō)，由于決策不夠迅速堅決，諾西和阿朗在業(yè)務(wù)拓展上還是比較局限。”付亮表示。

　　移動(dòng)寬帶會(huì )是藍海嗎

　　諾西將未來(lái)的希望寄托在移動(dòng)寬帶上面，但是看重移動(dòng)寬帶的并不僅是諾西一家，大家都將目光聚集于此，未來(lái)的競爭會(huì )同樣激烈，諾西的前景如何尚難判斷。

　　Heavy Reading高級分析師Gabriel Brown對外界表示，諾西對移動(dòng)寬帶的聚焦將會(huì )奏效，他認為諾西在移動(dòng)寬帶方面有很多被認可的產(chǎn)品，它在技術(shù)上擁有強項，并且占有很好的市場(chǎng)份額。

　　唐欣認為，隨著(zhù)傳統固網(wǎng)寬帶增速明顯放緩，移動(dòng)寬帶成為未來(lái)通訊市場(chǎng)的主要增長(cháng)點(diǎn)。“諾西專(zhuān)注于這兩塊核心業(yè)務(wù)是比較明智的策略。”唐欣說(shuō)道。

　　不過(guò)付亮認為，移動(dòng)寬帶、LTE一開(kāi)始就是紅海競爭，要想獲得比較大的利潤，難度很大。

IT時(shí)報


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