首頁 > CTI論壇(ctiforum)9月29日消息: 2010年9月28日，由中國電子商會呼叫中心與客戶關系管理專業(yè)委員會（CNCCA）主辦，國家工業(yè)和信息化部支持，CTI論壇承辦的2010中國呼叫中心產業(yè)峰會在北京召開。會議邀請了一批業(yè)界知名專家在會上發(fā)表演講，以下是主題演講現場圖文報道：
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各位早上好，很高興來參加一年一度的峰會，很高興在這里碰到很多新老朋友。今年我們中國電子商會邀請給大家?guī)硎顷P于外包呼叫中心SLA管理管理，外包呼叫中心在中國應該說在這幾年尤其是去年和今年有一個比較實際上的突破和發(fā)展，我們今天看一下外包在中國的現狀和趨勢。這個圖是在IDC最新的一個報告，中國呼叫中心外包市場挑戰(zhàn)和機遇，從這個數據大家可以看到在2008年中國呼叫中心市場規(guī)模已經達到了6億美元左右，比07年有了21%增長，雖然09年因為經濟危機有所下降，但是呼叫中心還是有所增長，增長率達到23%。
這份資料是一個最新的資料，報告來自于我們峰會的主辦方，我們大家知道每年會做一個中國呼叫中心市場產業(yè)研究報告，這個報告數據來自于這個報告，我們從這個報告當中可以看到，外包呼叫中心雖然現在在坐席數上規(guī)模還不是很大，僅僅占到整體的8%這樣一個份額，但是我們從產值上總值達到110億人民幣，在全行業(yè)當中占據第二位，僅僅比第一位電信行業(yè)低了三個百分點，大家可以看到呼叫中心外包現在在中國市場上已經真正意義上興旺發(fā)達起來，規(guī)模不大但是產值效果非常好。
我們都知道服務外包是非常有前景的產業(yè)，我們外包收益在哪里，我們是做服務的，服務做得好不好，要取決于客戶希望，我們能不能滿足客戶期望，這個是來自于美國關于外包的研究報告，從這個報告可以看出，客戶希望第一位是成本，85%客戶希望通過外包能夠降低成本，第二位是品質，78%客戶希望通過外包仍然保持相當的服務品質，這個基本符合我們大家的希望，大家知道外包第一要務是成本，客戶還是希望通過外包仍然保持運營的穩(wěn)定，相應及時，隨著客戶發(fā)展，客戶業(yè)務不斷發(fā)展，希望外包商靈活定制，不斷創(chuàng)新工具，靈活引導客戶需求。
這個圖表我們可以看到，隨著外包收益來源逐漸有低成本人力為主開始向專業(yè)化方向發(fā)展，也就是說我們可以看到成本和品質是外包第一要務是我們抓住客戶第一步，但是如果可以挽留客戶抓住客戶持續(xù)收益還是要在品質上，這個就是我們主要話題是服務水平協議，服務給大家感受是溫暖感性，因為感性定性描述很難精確量化，會帶來一系列交流上法律上商務上的糾紛，矛盾難以界定清楚，所以SLA應用而生，SLA最早是來自于ISO，在座很多是做IT服務，現在已經成為IT業(yè)的一個標準，ISO進入這個目標是什么，目標將服務引到一個可量化，控制，管理，把我們溫暖感性服務變成一個可以量化，標準化指標，使得服務和可以把變成制定形式，跟外方發(fā)包方簽訂相應協議。
可以看到SLA是一個協議，服務內容，達成標準和前提條件，這個主要是一個指標體系，我們向客戶承諾，還有變更流程，還有相應的法則和免責條款，比較好完善SLA還會有一個執(zhí)行期限，也就是說當我們對SLA執(zhí)行指標有一定磨合期我們要定一個免責期，之后再真正進行罰款，前面SLA把服務指標化，量化一個過程，標準化過程，指標是SLA核心，基本上SLA質量指標可以分三大類指標，業(yè)務量指標大家很熟悉，比如說我們接了多少報，宕機率是多少，還有滿意度指標，比如說滿意度打分是多少，我們一次解決率是多少這樣的情況。第三類指標是一個服務有效性指標，要求服務穩(wěn)定，相應及時這個是服務有效性指標，這個指標可以讓我們接包方做好一個品質和成本的平衡。
下面談SLA實際達標，大家知道基礎運營是我們實踐呼叫中心管理最基礎的部分，有持續(xù)資源供給，保證供需穩(wěn)定系統平臺，標準化業(yè)務流程，要做好SLA實際達標，策略因素才是更為重要，從我們數據管理入手，指導我們工具使用，策略實施和風險控制。
數據大家都不會陌生，對于呼叫中心講每天會有很多數據，我們會跟數據打交道，我們如何管理數據，我們建議以SLA為核心，一個SLA是一個框架協議，不會包括運營宣布的KPI描述，以SLA為核心，演化出我們需要的各項相關的指標，構造出我們一張KPI關系網，同時把我們的數據從進一步分類從不同系統闡述出來，統和成報告，分發(fā)到各級當中，包括監(jiān)控，績效，監(jiān)聽三大類報告，我們先談一下監(jiān)控類報告，大家很熟悉，監(jiān)控類報告主要是用來體現呼叫中心實時一個運營的狀態(tài)，瞬時的狀態(tài)，它的報告從三大類從KPI關注，業(yè)務量報告基本上實現需求，客戶的需求，來由一個就是人力資源管理這個方面體現我們資源我們有多少在線坐席數，坐席現在狀態(tài)是否正常，資源和需求之間一個匹配就是我們通過時間管理KPI指標度量，在監(jiān)控上面我們頻率會非常密集，甚至有可能到十分鐘一監(jiān)控，通過監(jiān)控報告可以發(fā)現重點監(jiān)控兩大類，一類是我們各類指標的穩(wěn)定性，還有一類是我們波動性，另外是我們對資源有效利用率這樣一個狀態(tài)。
績效類報告大家也會非常熟悉，反映是呼叫中心運營品質，同時反映我們真正運營核心實力，比如說講升級率是多少，投訴率是多少，它跟前面報告不一樣，它需要一定時間積累，我們會以季報，月報，不但體現個人成績還體現產品線的成績，對于我們呼叫中心外包發(fā)包方需要這樣報告衡量誰成本最低，品質最好，誰的實力最強，這個也是相當獎罰措施也是通過這個報告體現的，如果我們把呼叫中心運營管理方式當做一個健康機構的話，可以說前面監(jiān)控報告和運營績效報告實際上是呼叫中心化驗單，反映是呼叫中心表面現象，實實在在瞬時狀態(tài)是什么，實實在在現在的品質是能夠區(qū)分，分析報告我們可以比作是一份真正診斷書，可以判斷當前生了什么病，現在業(yè)務運行狀態(tài)是什么，現在運營曲線和實際是不是能夠符合起來，還可以做一個持球分析判斷，幫你做一個未來業(yè)務走向趨勢，制定一個未來利益規(guī)劃，我們分三大類分析，一個是業(yè)務安排分析，我們分析不同時段，在什么時間段我們有什么樣的狀態(tài)，我們要配什么樣的人，制定什么樣的招牌計劃，還有一個方面就是運營現場存在什么問題，這個是通過準則分析實現，最多投訴問題是什么，客戶評價關系點在哪里，對客戶反饋做出什么樣的分析，我們要做出什么調整和改進。
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