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IBM眼中的CRM

羅峻 2002/10/21

  10月11日,IBM客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)解決方案部戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展總監Robert E.Saultz先生在盈科中心IBM大廈與大家進(jìn)行了CRM的大探討,并詮釋了IBM對CRM的看法。

  CRM是一個(gè)解決方案

  大概在三年前,IBM決定退出純粹的應用產(chǎn)品市場(chǎng)。與其與合作伙伴競爭,不如退一步為他們提供一個(gè)基礎的平臺,和他們結成戰略合作伙伴的關(guān)系。其結果是能夠完成一個(gè)雙贏(yíng)的策略。因此IBM把發(fā)展重點(diǎn)放到了一個(gè)基礎設施、結構的建立上,包括中間件,甚至包括與數據庫有關(guān)的智能軟件的開(kāi)發(fā)上。通過(guò)中間件WebSphere,不僅把IBM和合作伙伴的產(chǎn)品結合起來(lái),甚至把其它一些平臺的產(chǎn)品也和IBM結合起來(lái)。IBM關(guān)于CRM的解決方案除了產(chǎn)品和功能這兩個(gè)方面之外,還包括服務(wù)、咨詢(xún)、集成這三個(gè)方面。IBM的CRM解決方案完全是根據客戶(hù)自己的需要、行業(yè)的需求來(lái)形成的。


  “IBM在全球CRM的發(fā)展戰略及業(yè)務(wù)拓展就是集中在和我們的合作伙伴(如siebel、Avaya、Genesys)之間怎樣進(jìn)行協(xié)調。IBM的CRM戰略就是把CRM看作一個(gè)解決方案,而不是一個(gè)產(chǎn)品。”——Mr. Saultz

  CRM的三大功能

  整個(gè)CRM從功能上分為三大塊。一個(gè)是分析型CRM;一個(gè)是運營(yíng)型CRM;還有一個(gè)是協(xié)作型CRM。首先是分析型CRM,它針對的是數據。凡是針對大量的、密集型的數據,實(shí)際上就是實(shí)現從數據轉化成信息,再轉化成知識這樣的一個(gè)過(guò)程。它強調的是數據的整合管理。這一塊是最難的。對于運營(yíng)型CRM,不能片面地認為只是針對市場(chǎng)的應用、銷(xiāo)售、支持、服務(wù)方面的應用軟件。那只是運營(yíng)型CRM的一部分。第三部分協(xié)作型CRM,簡(jiǎn)單地講也就是一個(gè)“接觸點(diǎn)。” 所謂接觸點(diǎn)就是通過(guò)協(xié)作,用Web、面對面地交流、傳真、E-mail,或用移動(dòng)通訊,來(lái)跟客戶(hù)進(jìn)行接觸。對于CRM解決方案,不僅要將上述三塊緊密地聯(lián)系起來(lái),還要和企業(yè)的核心業(yè)務(wù)應用,包括和ERP結合起來(lái)。

  CRM的熱點(diǎn):外包問(wèn)題

  有關(guān)CRM的外包問(wèn)題,Saultz先生說(shuō)道:“在過(guò)去的5年,大家都認為這個(gè)市場(chǎng)很大,但市場(chǎng)并不是想像中的那樣大。小公司主要從節省成本的角度去做,大公司主要從整個(gè)的人員配合這方面來(lái)考慮。在新經(jīng)濟泡沫時(shí)代,大家都投身到CRM中,是因為CRM能夠幫助企業(yè)帶來(lái)更多的銷(xiāo)售、更多的營(yíng)業(yè)額。現在大家做了一個(gè)相對平衡的考慮。不僅從營(yíng)業(yè)額的角度來(lái)看,還關(guān)注CRM能否幫助企業(yè)降低成本。從這個(gè)角度出發(fā),很可能作出決定,把整個(gè)部門(mén)外包掉。因此,在擴大銷(xiāo)售和壓縮成本這兩個(gè)方面,應共同促進(jìn)。CRM外包市場(chǎng)可能要經(jīng)過(guò)兩三年才能發(fā)展成熟。”

  此外,Saultz先生對中國CRM市場(chǎng)提出了幾點(diǎn)建議。一個(gè)是要有好的項目管理,一個(gè)是要有好的BPR,還有一個(gè)就是要有領(lǐng)導支持。一個(gè)實(shí)施成功的CRM,有三大基石:一個(gè)是人,一個(gè)是技術(shù),還有一個(gè)是流程。這三點(diǎn)在一個(gè)公司里是同等重要。技術(shù)就不說(shuō)了,至于流程,如果出現問(wèn)題的話(huà),再好的技術(shù)上去,也只會(huì )加速向一個(gè)錯誤的方向發(fā)展。還有就是人這個(gè)因素不要被忽視了。一方面是培養員工在CRM方面的技能,另一方面是怎樣去激勵他們。此外還要想辦法留住他們。因此CRM的技術(shù)、流程、人這三大基石應該是相輔相成地發(fā)展。

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