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2003年呼叫中心市場(chǎng)綜述

高慧 2004/01/15

  不平凡的2003年漸進(jìn)尾聲,在這一年里我們經(jīng)歷了如此多的事件,幾十年不遇的非典疫情、死亡243人的井噴事件、香港眾多影星紛紛離世,給2003年蒙上了不祥的面紗,但在這一年里,呼叫中心市場(chǎng)卻呈現出許多新氣象,從需求方的構成特點(diǎn)來(lái)看,呈現出不同的層次。突破了金融、保險、電信、電力等呼叫中心發(fā)展較為成熟的行業(yè),逐漸向制造業(yè)、公共事業(yè)、電子商務(wù)、煙草業(yè)、政府、IT產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)延伸,企業(yè)規模也有大向中小規模傾斜。尤其是中小規模企業(yè)對呼叫中心的需求逐漸走旺,需求呈現分散、多樣的特性。從呼叫供給商的角度看,目前呼叫中心市場(chǎng)已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,形成從技術(shù)、設備的提供商、集成商、外包運營(yíng)商、呼叫中心建設、運營(yíng)管理咨詢(xún)服務(wù)提供商、到呼叫中心座席培訓提供商,一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。下面就呼叫中心產(chǎn)業(yè)所處的宏觀(guān)環(huán)境、供需雙方的現狀和趨勢做簡(jiǎn)單的分析。

一、呼叫中心產(chǎn)業(yè)所處的宏觀(guān)環(huán)境

  呼叫中心產(chǎn)業(yè)被引入中國后,在短短的三四年里表現出強勁的發(fā)展勢頭,已為越來(lái)越多的行業(yè)及企業(yè)用戶(hù)所接受和應用。截止到2001年,中國呼叫中心坐席總數達到96,200個(gè),市場(chǎng)規模達到106.38億元,分別較2000年同期增長(cháng)51.6%,55.2%。據Frost & Sullivan(中國)公司 預計,中國呼叫中心行業(yè)在2001-2006年間將保持復合年平均增長(cháng)率14.0%的高速增長(cháng)。到2006年,呼叫中心的市場(chǎng)規模將達到204.4億元。

  這一行業(yè)在中國的快速發(fā)展得益于中國經(jīng)濟的快速增長(cháng)、各個(gè)行業(yè)中企業(yè)競爭日趨激烈,迫使許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了根本的轉變,由原來(lái)的粗方式經(jīng)營(yíng)逐漸向集約式經(jīng)營(yíng)轉變,在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢加強的情況下,紛紛打出服務(wù)牌,需要借助一定的通信技術(shù),快速響應客戶(hù)需求,加上電話(huà)普及率逐年提高、電信資費的下調、互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及和WTO的等因素的影響,促使中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)由萌動(dòng)期向快速發(fā)展期演進(jìn)。

二、供給方的現狀和發(fā)展趨勢

  呼叫中心的供給方包括:技術(shù)、設備的提供商、集成商、外包運營(yíng)商到呼叫中心建設、運營(yíng)管理咨詢(xún)服務(wù)提供商、呼叫中心座席培訓服務(wù)提供商。

1、技術(shù)、設備提供商
  這類(lèi)廠(chǎng)商提供呼叫中心所需的各類(lèi)硬件和軟件,他們是整個(gè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。從接入系統可分為板卡式呼叫中心技術(shù)、設備提供商;交換機式呼叫中心技術(shù)、設備提供商;基于IP一體化的呼叫中心技術(shù)和設備的提供商,其營(yíng)銷(xiāo)模式主要是建立銷(xiāo)售渠道,發(fā)展代理商(集成商),對各個(gè)集成商有著(zhù)不同的促銷(xiāo)方式,銷(xiāo)售人員占總人員的比例較低,大多數人員為開(kāi)發(fā)人員,決定這類(lèi)廠(chǎng)商生存和發(fā)展的主要因素是產(chǎn)品性能、企業(yè)的品牌、客戶(hù)關(guān)系。這些廠(chǎng)家即包括國內的,還包括國外的。尤其是近些年來(lái),中國潛力巨大的呼叫中心市場(chǎng)吸引了世界范圍內越來(lái)越多的優(yōu)秀系統設備提供商的加入。他們帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)與設備,使中國在呼叫中心硬件設備方面迅速與世界先進(jìn)水平接軌,同時(shí)國內的呼叫中心中間件的廠(chǎng)商也漸成氣候。

2、集成商
  集成商在呼叫中心產(chǎn)業(yè)鏈中處于下游,直接面對各個(gè)終端客戶(hù),按照客戶(hù)的具體需求,把不同廠(chǎng)商的硬件設備和軟件集成在一起,建置用戶(hù)的呼叫中心。其營(yíng)銷(xiāo)模式還是以項目為單位,以咨詢(xún)銷(xiāo)售為主要模式,跟蹤項目的周期往往很長(cháng),造成企業(yè)需儲備大量的人員來(lái)應付項目的不定期的局面,有些集成商由于上游廠(chǎng)家的原因,可能還會(huì )占有大量的資金來(lái)購買(mǎi)設備,目前,集成商數目較多,許多家集成的技術(shù)和設備是相同的,面對日益激烈的競爭環(huán)境,許多集成商打價(jià)格戰,形成惡性競爭,眾多集成商的處境日益困難。決定集成商生存和發(fā)展的主要因素是集成商的集成經(jīng)驗、資金實(shí)力、客戶(hù)關(guān)系。

3、外包運營(yíng)商
  外包運營(yíng)商把國外流行的呼叫中心外包服務(wù)帶到了中國,這種服務(wù)模式為中國企業(yè)接受可能還有待時(shí)日,目前國內的外包運營(yíng)商大多慘淡經(jīng)營(yíng),其主要原因表現為價(jià)格偏高,經(jīng)營(yíng)模式不符合中國傳統的消費習慣,因此他們的客戶(hù)大多是外資企業(yè),隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,傳統的消費習慣也在慢慢的改變,中國一些大的電信運營(yíng)商也會(huì )來(lái)分吃這塊蛋糕,必會(huì )使這種呼叫中心的服務(wù)模式在中國發(fā)展起來(lái)。

4、咨詢(xún)服務(wù)商
  咨詢(xún)服務(wù)商為用戶(hù)提供呼叫中心建設的技術(shù)、運營(yíng)管理的咨詢(xún)服務(wù),在一些大型呼叫中心的建設過(guò)程中,往往需要這類(lèi)服務(wù)商提供技術(shù)咨詢(xún),一些大型的集成商和運營(yíng)服務(wù)商也能提供這類(lèi)咨詢(xún)服務(wù),因此單獨的咨詢(xún)服務(wù)商數量還不太多。

5、呼叫中心座席培訓服務(wù)提供商
  隨著(zhù)呼叫中心的產(chǎn)業(yè)化,呼叫中心座席數量已成規模,為了規范座席人員的服務(wù)標準,座席人員的職業(yè)資格認證已經(jīng)在國內啟動(dòng),這將催生更多的培訓服務(wù)商。

  總之,從供給方看,過(guò)去全能的呼叫中心的提供商開(kāi)始分工,走向專(zhuān)業(yè)分工的道路,這意味著(zhù)用戶(hù)可以得到更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。在各類(lèi)廠(chǎng)商中也會(huì )存在激烈的競爭,擇優(yōu)略汰,這既是自然界的法則,也是市場(chǎng)的規則。

三、需求方的現狀和發(fā)展趨勢

  目前,國內呼叫中心的高端用戶(hù)市場(chǎng)已經(jīng)被一些國內和國外的大公司所占領(lǐng),而且市場(chǎng)空間日趨飽和,相反,中端和低端市場(chǎng)開(kāi)始火爆起來(lái),據市場(chǎng)預測,今后200個(gè)座席以上的呼叫中心占呼叫中心市場(chǎng)的5%,200-50個(gè)座席的占27%,50個(gè)座席以下的占60%,一些企業(yè)級用戶(hù)成為呼叫中心市場(chǎng)需求的生力軍,即使是一些規模很小的服務(wù)性企業(yè)也對呼叫中心的某些功能產(chǎn)生了很大的需求。一些大公司如:華為、AVAYE近期紛紛推出針對企業(yè)級用戶(hù)的解決方案。

  企業(yè)級用戶(hù)的需求呈現出如下的特點(diǎn):座席規模小、需求多樣、價(jià)格便宜、要求功能實(shí)用、分布式座席等。由于各個(gè)企業(yè)從事不同的行業(yè),因此對呼叫中心的需求是分散的,而非集中的,有時(shí)這些企業(yè)客戶(hù)對呼叫中心的認識是膚淺的,需求不明確,加上支付能力有限,對集成商的選擇缺乏理性,主要還是價(jià)格因素,這也是造成集成商展開(kāi)價(jià)格戰的原因,價(jià)格混戰對供需雙方都有傷害,集成商的價(jià)格下來(lái)了,他今后的服務(wù)會(huì )大打折扣,而呼叫中心買(mǎi)來(lái)不是作為擺設,而是在使用中體現其價(jià)值,既然使用就離不開(kāi)維護和服務(wù),所以說(shuō)吃虧還是需求方。價(jià)格大戰使一些專(zhuān)業(yè)的集成商很難生存。

  總上所述,中國的呼叫中心市場(chǎng)的競爭將會(huì )更加激烈,國內的眾多的廠(chǎng)家和集成商,加上國外一些著(zhù)名的呼叫中心廠(chǎng)商的紛紛挺進(jìn),必將上演一場(chǎng)慘烈的競爭,誰(shuí)將會(huì )在這場(chǎng)競爭中勝出,我們將拭目以待,我想那些能根植在中國的土地上,準確把握用戶(hù)需求,快速響應用戶(hù)需求變化,提供價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,尋找新的業(yè)務(wù)模式的廠(chǎng)家和集成商勝算的把握應更大。

吉亞通信公司供稿 CTI論壇編輯



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