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韓國呼叫中心高級管理者培訓與交流考察邀請函

2004/08/19 在線(xiàn)報名

主辦單位:

中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )
韓國呼叫中心產(chǎn)業(yè)情報研究所
CTI論壇客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)院

課程目的:

。。本培訓課程是作為企業(yè)戰略的核心內容,對呼叫中心功能及管理復雜性的理解為基礎,
幫助大家具備對呼叫中心運營(yíng)企業(yè)有效果、科學(xué)、有體系的知識。

。。通過(guò)呼叫中心高級管理者實(shí)務(wù)中心的培訓和基準評測(benchmarking)活動(dòng), 吸取韓國先進(jìn)的呼叫中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗,形成從事呼叫中心的專(zhuān)家集團的,促進(jìn)中國國內呼叫中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參加對象:

時(shí)間安排:



日程安排

時(shí) 

 

具體內容

第一天

北京-漢城-光州

北京出發(fā),到達光州,入住賓館后休息

培訓課程

  • 呼叫中心及CRM戰略的樹(shù)立呼叫中心組織文化的建設

第二天

培訓課程

  • 呼叫中心環(huán)境設計呼叫中心成本分析及財務(wù)結果呼叫中心人力資源管理

第三天

培訓課程

  • 呼叫中心工作量管理(WFM)
  • 呼叫中心KPI結果測定

實(shí)地考察參觀(guān)

  • 韓國KTF電信公司呼叫中心(江南Call Center)

第四天

實(shí)地考察參觀(guān)

  • 韓國企業(yè)銀行呼叫中心(Fine Call Center)
  • 韓國外包呼叫中心MPC

第五天

實(shí)地考察參觀(guān)

  • 參觀(guān)

第六天

實(shí)地考察參觀(guān)

  • 參觀(guān)

漢城-北京

漢城出發(fā),返回北京


課程內容:

課程領(lǐng)域

課程名稱(chēng)

課時(shí)

課程內容

戰略與技術(shù)

呼叫中心及CRM戰略

4

什么是呼叫中心?
呼叫中心的發(fā)展階段
呼叫中心的戰略作用
世界級呼叫中心的條件
呼叫中心產(chǎn)業(yè)的理解
呼叫中心管理者的作用

呼叫中心環(huán)境設計

3

位置選定
·呼叫中心位置選定的理解與操作

叫中心設施
·呼叫中心設施概要及重要性呼叫中心設施的關(guān)鍵因素
·呼叫中心設施的設計

呼叫中心應急備份
·應急備份概要及關(guān)鍵點(diǎn)
·應急備份方案研究

呼叫中心成本與財務(wù)結果

4

成本中心和利潤中心
呼叫中心運營(yíng)預算
單呼成本計算
呼叫中心收益
多種貢獻收入的計算例子
投資/收益率(ROI)的計算

運營(yíng)管理

人力資源管理

4

呼叫中心人力資源的組織構成
呼叫中心組織構成的意義
人力資源的意義
多樣的組織構造形態(tài)
級別作用和責任
話(huà)務(wù)代表的聘用、選拔與保留

工作量管理(WFM

4

動(dòng)態(tài)呼叫中心的理解
·呼入型呼叫中心
·呼入型呼叫中心的業(yè)務(wù)特性

工作量管理概要及服務(wù)水準
·WFM的概念及目標
·服務(wù)水準的理解

運營(yíng)目標設定及呼叫量預測
·設定目標服務(wù)水準 ¨
·數據的收集預測

話(huà)務(wù)排班
·計算基本人數/ 選定線(xiàn)路數/RSF的算出

工作量管理系統
·WFMS的必要性
·WFMS的功能及種類(lèi)
·WFMS導入的效果

呼叫中心KPI結果的測定

4

成果管理的重要性和過(guò)程成
果管理戰略的樹(shù)立

·成果管理戰略的意義
·樹(shù)立成果管理運營(yíng)戰略時(shí)考慮事項
·測定指標的選定
·成果的測定,指標的選定時(shí)考慮事項
·成果指標的種類(lèi):外部測定指標/內部測定指標

測定及分析
·成果指標的測定
·成果指標的分析

過(guò)程處理的改善
·過(guò)程處理改善方法

呼叫中心組織文化建設

4

診斷我們的呼叫中心
呼叫中心要經(jīng)歷的困難選擇
對呼叫中心文化形成有影響的因素
呼叫中心話(huà)務(wù)代表的作用
為什么要建造好的呼叫中心文化?
如何建造呼叫中心文化?
建造積極熱情的呼叫中心
積極熱情的呼叫中心建造的例子
呼叫中心的理解
為了賦予動(dòng)機的認識變化
呼叫中心的五項領(lǐng)導原則



參觀(guān)考察:

  訪(fǎng)問(wèn)韓國呼叫中心產(chǎn)業(yè)情報研究所(CIRC)推薦的優(yōu)秀呼叫中心,可以理解呼叫中心的運營(yíng)方法及戰略,也是與韓國各行業(yè)呼叫中心管理者相互交流、體驗多種運營(yíng)事例的好機會(huì )。


關(guān)于韓國呼叫中心產(chǎn)業(yè)情報研究所

  韓國呼叫中心產(chǎn)業(yè)情報研究所(Callcenter Information Research Center)是產(chǎn)業(yè)支援部(Ministry of Commerce, Industry and Energy)和全南大學(xué)校(Chonnam National University)的產(chǎn)學(xué)協(xié)力團體。從呼叫中心產(chǎn)業(yè)構成體 (運營(yíng)企業(yè), 技術(shù)開(kāi)發(fā)/銷(xiāo)售企業(yè)等)收集/分析運營(yíng)及技術(shù)情報,通過(guò)建造情報交流的平臺,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)情報的共享和擴散。更進(jìn)一步為了獲取先進(jìn)技術(shù)和開(kāi)拓市場(chǎng),收集海外的技術(shù)情報和市場(chǎng)情報,并把它分析/加工,建造呼叫中心產(chǎn)業(yè)技術(shù)信息基礎構架(Callcenter Industry Technology Information Infrastructure -CITII),最終促進(jìn)情報的共享和擴散。

參觀(guān)企業(yè)介紹

企業(yè)一 : 韓國KTF電信公司


企業(yè)二:(株)中小企業(yè)銀行


企業(yè)三:韓國MPC外包呼叫中心


 

聯(lián)系方式:

中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )
地址:北京朝陽(yáng)區安外勝古莊2號企發(fā)大廈809室 100029
電話(huà):86-10-64454858 64454859 64454860
傳真:86-10-64454859
Email:gcd@ubest.com.cn
聯(lián)系人:許海燕

 

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