超越軟件能獲得CRM成功嗎?

肖東軍 2004/02/23

  前幾天,我收到大中華客戶(hù)關(guān)系管理組織發(fā)來(lái)的一封郵件,得知首屆中國CRM征文大賽已鳴金開(kāi)鑼?zhuān)堅谧x的MBA/EMBA學(xué)子加入。該活動(dòng)的目的之一,是在中國的MBA/EMBA學(xué)生中推廣正確的CRM理念。該活動(dòng)的主題是 "超越軟件的CRM成功"。讀罷郵件,我不禁憂(yōu)慮這次征文活動(dòng)是否會(huì )"矯枉過(guò)正"。強調"超越軟件"能獲得CRM的成功 ,這是在推廣正確的CRM理念嗎?

  我不否認,在CRM概念導入期出現過(guò)這樣的誤解,認為實(shí)施CRM就是購買(mǎi)一套軟件。這實(shí)在是懶漢式的思維。其謬誤之巨很快為大家洞察并批判。閱讀主流媒介,我們不難發(fā)現眾多的觀(guān)點(diǎn)文章,廓清概念,指明"CRM不僅僅是軟件"。

  廣義的CRM圈子里(政府/行業(yè)協(xié)會(huì )、軟件廠(chǎng)商、代理商、咨詢(xún)和培訓機構、企業(yè)用戶(hù)),對此謬誤的矯正行動(dòng)一直沒(méi)有停過(guò)。例如,我國信息產(chǎn)業(yè)部已經(jīng)設立了客戶(hù)關(guān)系管理師的認證考試,眾多營(yíng)銷(xiāo)培訓機構已經(jīng)把客戶(hù)關(guān)系管理課程作為重要的培訓產(chǎn)品來(lái)推廣(其中包括大中華客戶(hù)關(guān)系管理組織提供的3C方法培訓)。負責任的軟件廠(chǎng)商則身體力行,貢獻更多。例如,TurboCRM一直非常重視管理咨詢(xún)和流程重組(在對潛在客戶(hù)進(jìn)行需求診斷前,甚至不提供軟件演示服務(wù))。又如,SynleadCRM為提升眾多渠道伙伴的售后服務(wù)水準,特地制定了七階段的標準實(shí)施步驟,并印刷成冊提交給客戶(hù),主動(dòng)接受廣大客戶(hù)的監督。


SynleadCRM的標準實(shí)施流程示意圖

  我認同大中華客戶(hù)關(guān)系管理組織強調的一個(gè)觀(guān)點(diǎn):"CRM 不僅僅是軟件。我們相信成功 CRM 的關(guān)鍵是'策略、人、流程、技術(shù)及客戶(hù)'。"一套好的CRM軟件,肯定不是亦步亦趨模擬手工操作的方式。它必須從價(jià)值觀(guān)、方法論和業(yè)務(wù)流程執行等諸多方面貢獻思想和解決方案;為了提高企業(yè)各級員工對CRM的接受度,它還必須深入挖掘技術(shù)潛力,提高人機友好度,并最終通過(guò)持續的實(shí)施將CRM軟件蘊涵的巨大潛力轉換為客戶(hù)企業(yè)的競爭力。由此可見(jiàn),策略、人、流程、技術(shù)及客戶(hù)這五大關(guān)鍵要素,與優(yōu)秀的CRM軟件是相互交織滲透、彼此依存的關(guān)系,而并非誰(shuí)超越誰(shuí)的關(guān)系。脫離了五大關(guān)鍵要素,軟件將淪為蹩腳的工具;不依賴(lài)優(yōu)秀的CRM軟件,關(guān)鍵要素的落實(shí)至多只能停留在可望而不可及的愿景階段。

  "CRM僅僅是一套軟件"的謬誤觀(guān)念早已被打翻在地。今天我要呼吁的是,矯枉須防過(guò)正,喊"超越軟件"的口號很容易被誤解為"脫離軟件",這對企業(yè)實(shí)施CRM獲得成功弊大于利。

廣州朗潤公司供稿 CTI論壇編輯



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